1、 班长/队长在安全卫生方面的12项职责 1.制定作业程序 为了安全、彻底且高效地完成作业要制定作业程序（书）并让工人执行。 为了杜绝工人进行不安全行为及制造不安全状态要在作业程序书中明确安全作业的“要点”、“危险要素”、“安全对策”，并监督工人彻底执行。 作业程序书要写明进行正确作业的顺序及保证施工、质量、安全卫生的最好的作业方法。 要制作让全员参与并让大家都能掌握的作业程序书。 要在充分考虑诱发劳动事故要素的基础上制定相应的对策并将其纳入作业程序书中。 2.改善作业方法与防止劳动事故和提高生产效率密切相关 有设法把工作做得更好的热情很重要。 改善作业方法就是努力使作业比以前更安全、更好（质量
2、）、更快（施工效率）。同时通过改善也起到提高作业人员的劳动热情的作用。 在下列情况下要改进作业方法。 （1）发生了事故或发生了未遂事故（吓一跳）时。 (2)感到作业姿势不当或体力无法承受时。 (3)耽误施工进度或手上的活儿过多时。 (4)出现返工或过于费工时。 3.分派作业时要充分考虑作业内容及工人的能力 （正确安排作业人员） 正确安排可以充分发挥作业人员的“价值”。 要在充分考虑作业条件及作业人员的技能、资格、体力、性格等事项后再对作业人员进行安排。 安排高龄作业人员进行作业要事先采取相应的安全措施。 4.防止事故的手段来源于日常的安全教育和培训 安全卫生教育是指为了保证安全进行作业，教给他
3、们作业的相关知识、技能、态度。 找机会进行有效的安全教育培训。 可利用以下机会进行安全教育： （1）开始作业前（开始作业时） （2）变更作业时 （3）下达指示、命令时 （4）听汇报时 （5）在工地开会时 （6）接受提问时 （7）请别人帮自己干活时 （8）一起工作时 （9）其他（吃饭、空闲时等） 5.在作业的过程中进行监督指示是班长的重要任务 要通过恰当的监督、指示杜绝不安全状态不安全行为。 作业指示有以下5项原则： l.清楚（掌握内容） 2.具体易懂 3.牢记要点（关键、要领） 4.讲清理由（必要性、紧迫性等） 5.要确认是否明白了（复述、提问等） 6.要考虑机械设备的本质安全 （确保机械设备安全） 彻底保证机械设备安全 要给机械、设备安装安全装置，达到即使工人疏忽进行了误操作也不会因机械、设备而引发事故的水平。 （1）防止错误操作的吊车的限位器 即使因误操作进行了过度提升，机械也会自动停止。 （2）保险装置防止触电的漏电保护器 即使因设备故障而出现异常时也可以保证机械的安全运转。 3
