1、20202020 年全国中等专业学校教师招聘考试模拟试卷二年全国中等专业学校教师招聘考试模拟试卷二 工商管理工商管理 注意事项注意事项: : 1.1.本试卷分为两部分本试卷分为两部分, ,第一部分为选择题第一部分为选择题, ,第二部分为非选择题。第二部分为非选择题。 2.2.应考者必须按试题顺序在答题卡（纸应考者必须按试题顺序在答题卡（纸) )指定位置上作答指定位置上作答, ,答在试卷上无效。答在试卷上无效。 3.3.涂写部分、画图部分必须使用涂写部分、画图部分必须使用 2B2B 铅笔铅笔, ,书写部分必须使用黑色字迹签字笔。书写部分必须使用黑色字迹签字笔。 第一部分第一部分 选择题选择题 一
2、、一、单项选择题单项选择题: :（本大题共（本大题共 1010 小题小题, ,每小题每小题 2 2 分分, ,共共 2 20 0 分）分） 1、下列战略中风险最小的一种是（ B ） 。 A 市场发展战略 B 市场渗透战略 C 市场转移战略 D 市场创造战略 2、企业的一项产品的销售额占其销售总额的 81%，这种企业战略被称为（ B ） 。 A 单一产品战略 B 优势产品战略 C 技术相关产品战略 D 市场相关产品战略 3、实现非相关产品经营战略的关键是（ C ） 。 A 企业必须建立强有力的信息中心 B 正确处理原有产品的生产与多角化经营的关系 C 提高领导人的素质 D 加强宏观管理，避免盲目
3、性 4、最下策的竞争手段是（ D ） 。 A 提高产品质量 B 生产新产品 C 广告宣传 D 价格竞争 5、孙子兵法的“扬长避短，避实击虚”所体现的战略是（ C ） 。 A 产品差异化战略 B 集中战略 C 分居共处战略 D 协调行动战略 6、从广义来讲，战略、规划、计划都是对未来的筹划，也可通称（ C ） 。 A 战略 B 规划 C 计划 D 筹划 7、从实施时间来看，企业经营规划一般是（ D ） 。 A 长期的 B 中期的 C 短期的 D 长期或中期的 8、 在旧的经济体制和产品经济条件下， 企业不需要考虑经营战略， 最主要是因为 （ C ） 。 A 国家已经为企业制订好了 B 企业领导没
4、有制订战略的能力 C 企业没有独立的经济利益 D 企业的重点是完成生产任务 9、企业所有权与经营权分离，面对复杂多变的市场，企业首先应该（ A ） 。 A 研究市场的变化趋势，认真谋划行动战略 B 努力提高自身的竞争实力，在竞争中求发展 C 加强研究与开发工作，大力开发新产品 D 在经营中处理好相关者利益 10、正确确定企业经营方向和思想、提出经营目标、确定经营战略的基础是( A )。 A 企业外部环境分析 B 企业内部实力分析 C 选择企业经营领域 D 企业战略评价 二、二、多项选择题本大题共多项选择题本大题共 5 5 小题小题, ,每小题每小题 3 3 分分, ,共共 1515 分分) )
5、 1、现代企业制度的基本特征的不包括（AB） 。 A 自主经营 B 自负盈亏 C 产权清晰 D 管理科学 2、下列哪个地区投资的股份属于外资股（ABCD） 。 A 香港 B 台湾 C 美国 D 澳门 3、有限责任公司比较适合（ABCD） 。 A 经营风险较大的公司 B 市场供求变化剧烈的公司 C 所需信用程度要求不高的公司 D 中小企业和合资经营企业 4、完善的社会保障体系的重点是完善（BC） 。 A 医疗保险 B 养老保险 C 失业保险 D 人事保险 5、市场经济的法制经济，其执法机构包括（ABCD） 。 A 工商部门 B 养老机关 C 失业保险 D 人身保险 第二部分第二部分 非选择题非选
6、择题 三、三、判断题判断题（本大题共（本大题共 1010 小题小题, ,每小题每小题 2 2 分分, ,共共 2020 分）判断下列各题分）判断下列各题, ,正确的在题后括号正确的在题后括号 内打内打 ,错的打错的打 。 1、在激励机制中，应该让组织目标服从个人目标，以提高个人的积极性。 （ ） 2、物质激励和精神激励要结合使用，但物质是基础，应该更注重物质的激励。 （ ） 3、 凡满足职工生存、 安全和社交需要的因素， 都只是消除不满， 但不会产生满意。（ ） 4、领导应善于将外激与内激相结合，以外激为主，力求收到事半功倍的效果。 （ ） 5、领导应善于将正激与外激相结合，而坚持以正激为主，
7、负激为辅。 （ ） 6、为了维护激励的公平性，激励措施应该保持一贯性。 （ ） 7、马斯洛的需要分类是结构化的网络理论。 （ ） 8、对于不同的职工应采用不同的激励手段，这也是公平性的一种体现。 （ ） 9、拉开奖励实际效价的档次，是不公平的现象，容易引起员工间的矛盾。 （ ） 10、期望概率过高，容易诱发职工的一系列挫折心理和挫折行为。 （ ） 四四、简答题（本大题共、简答题（本大题共 3 3 小题小题,每小题每小题 6 6 分分, ,共共 1818 分）分） 1、当代中国行政发展的基本特征 答：1） 、始终坚持经济发展为中心； 2） 、正确处理改 革、发展和稳定的关系；3） 、借鉴国外行政
8、改革经验与吸收我国传统行政精华并举；4） 、 坚持渐进式改革；5） 、立足于中国国情。 2、分析当代中国行政发展的外部动力与外部阻力 答：外部动力:1） 、经济因素 2） 、 政治因素 3） 、文化因素 4） 、技术因素外部阻力：1） 、 市场经济发育不完善； 2） 、 政治制度与经济制度改革的不配套。 3、 简述强势政府时期的政府行政职能的特点 答： 1） 、 政府加强对市场的宏观调控； 2） 、 兴办国有企业 3） 、回强对企业的规范和管制；4） 、对政府社会职能的加强。 五、五、论述题（本大题共论述题（本大题共 1 1 小题小题, ,每小题每小题 1 12 2 分分, ,共共 1212
9、分）分） 试述公共组织的作用。 答：第一，政府是国家各种公共事务的组织者与管理者。政府的重要责任之一就是组织 管理国家的各种公共事务。政治、经济、文化、社会、国防、外交和公共设施等关系到 国家计民生的重要公共事务，由政府组织和管理。第二，政府是人民生命财产的保护者， 是社会秩序的维护者。政府为公众提供的另一种公共物品是保护人民的生命与财产的安 全维护社会秩序。这是政府最基本的作用。第三，政府是国家主权和领土完整的捍卫者。 尽管政治经济全球化和一体化发展很快，但是，具有主权的国家依然存在。尽管人类已 经进入知识经济时代，信息高速公路可以通到世界每个角落，但是，战争的威胁也没有 消弭，国家主权和领
10、土完整依然受到威胁。因此，政府作为国家主权和领土捍卫者的角 色丝毫没有减弱。第四，政府是国民经济发展的政策制定者与协调者。政府是国民经济 的发动机，它为国民经济的发展制定目标，进行规划，制定政策予以规范和引导，进行 宏观调控。第五，政府是社会公平的提供者。市场经济追求的是利润最大化和新技术与 高效率。这样必然使财富集中在那些有头脑、有技术的人的手中。而一些缺乏技能的人， 则处于不利地位。 六、案例分析六、案例分析（本大题共（本大题共 1 1 小题小题, ,每小题每小题 1515 分分, ,共共 1515 分）分） 张东升是平山矿业公司露天矿机修车间的一位维修工，技工学校毕业，今年 38 岁，正
11、值 年富力强。他干劲大，手艺强，肯负责，人缘好，还带了三名学徒工，同事和上级都挺 喜欢他，车间主任李继明更倚他为骨干，常让他代表自己去矿上或公司开干部会，大家 都说李主任的接班人非他莫属。 今天是周一，他正赶上白班，忽然听说李主任心脏病犯了，已经住进职工医院。李主任 德高望重，深受大家敬爱，就是身体不好。这回住院，人人都盼望他早日康复，以为又 像往常那样，过几天就出院上班。不料傍晚传来噩耗，李主任病重，抢救无效，已病逝 在医院中，大家都很悲痛，纷纷去向李师母表示悼念和慰问。 次日一早，分管人事的周副矿长来电话，要张东升暂时代理车间主任，行使权力。还特 别关注车间正在抢修的一台装载机，问几时能修
12、好，这可是矿上等着要用的急活。张师 傅答应周四中午前一定修好交用。 周三上午，周副矿长把张师傅召去，正式通知他公司已任命他继任车间主任，并表示了 祝贺和期望，然后张师傅就匆匆赶回车间，参加突击抢修那台装载机去了。任务很重， 他不放心，又跟着夜班工人继续干到晚上九点多，再三叮嘱夜班班长抓紧工作，才回家 休息。周四早上，张师傅上班特别早，发现昨晚矿上又有四辆自卸式重卡车送来待修， 而那台装载机还未修好。张师傅赶快把全车间白班职工召到一起，说明了面临的修车任 务如何重要、迫切和艰巨，号召大家化悲痛为力量，群策群力，尽快完成任务。工人们 纷纷表态要努力干活，如期修好这台机器。 张师傅略感松了一口气，就
13、上备品库去检查库存是否足以应付这批抢修任务。这时，露 天采掘队来电话，说他们的一台主力设备，32 吨自卸式卡车抛锚在现场，要求派人去抢 修。张师傅知道如今每个人手头的活都又多又紧，就自己背起工具箱，下露采现场去抢 修了。 待他修好那台自卸卡车，回到车间，已经快中午了，他发现车间里乱糟糟一片：四辆待 修自卸车中有三辆停工待料，忙问这是咋回事。工人们说已故李主任以前定下的规矩， 备件要主任签字才能领取。这时，矿上又有两台故障车送到待修。张师傅刚办完接车手 续，周副矿长打电话来要装载机了。 听说还没修好，周副矿长老大不快，埋怨活抓得不紧，并强调这会给矿上带来很大损失。 刚放下电话，公司常务副总经理来
14、电话，让张师傅马上去总部出席紧急干部会议。 本来张师傅知道自己被正式提升为车间主任，还挺高兴也颇有信心当好这主任，如今这 想法好像有些变了， 他怀疑这提升对自己究竟是不是一件好事， 对能否胜任这主任一职， 也变得不大有把握了。 根据案例所提供的情况，回答下列问题： （一）简答题（5 分） 作为一名基层管理者，张东升具有哪些优势？有哪些不足？ 答： 张东升在政治素质、道德品质和业务知识等方面具有优势。 在决策、组织协调等方面 存在不足。 （二）单项选择题（每小题 3 分，共 15 分） 1、造成张东升被提升为主任后头几天混乱的最主要原因是： （ B ） A、他不具备担任基层管理干部所需的素质 B
15、、他还没有认清干部与工人所应担当角色的不同 C、这一期间车间的任务恰好太多太重 D、上级交给他的任务过多而帮助过少. 2、优秀基层干部的主要特征是： （ C ） A、听从上级指示，坚决执行，任劳任怨 B、跟群众打成一片，吃苦在前 C、发挥好计划、组织、领导、监控等管理功能 D、努力学习政治，有很强的进取心 3、基层的和高层的管理工作在性质上的主要差别在于： （ C ） A、基层管理干部被授予的权力较小，因而责任和风险也较小；高层管理工作则反之 B、基层管理涉及工作偏局部、短期和操作性；高层管理则偏全局、长期和决策性 C、以上两点都属于基层和高层管理的主要差别 D、以上两点都不属于基层和高层管理的主要差别 4、事已至此，张东升师傅的当务之急是： （ C ） A、毫不犹豫地向领导提出辞去车间主任的申请，仍回第一线去当工人 B、从手下工人中挑选一二个能干而负责的来充当自己的助手 C、先认真思考一下车间主任的工作要求，明确新岗位的责任与权力 D、立刻向领导要求给予岗位指导和培训 5、张东升的上级领导当前应采取的首要措施是： （ B ） A、减少机修车间的工作量，适当放宽完工期限 B、对张东升进行上岗培训，并对他的工作给予适当的指导和帮助 C、马上打电话去鼓励他，增加其信心与责任感 D、不必做什么特别的事，让他自行发展，摸索摔打，逐渐成熟起来
