1、 目目 录录工程概况 第一章、第 二章、工 程 工 程 监 理工 作的 目 标、范 围、内容、依 据 第三章、工程监理机构第四章、质量控制的内容 第五章、进度控制的内容 第六章、投资控制的内容 第七章、合同管理的内容 第八章、组织协调 第九章、平安、文明施工监控 第十章、工程关键点的特殊控制 第十一章、保证交通监控方案 第十二章、合理化建议第一章、工程概况一、工程概况1、工程名称：东莞大堤石洲桥互通立交工程监理；2、建立地点：石排镇石洲大道与东莞大堤沿江大道交汇点；3、建立单位：石排镇政府 4、监理单位：东莞市*建立监理 6、施工单位：5、构造类型：箱涵为钢筋混凝土构造;全路段路面均采用混凝土
2、水泥路面 构造；6、工程总投资：1500万元。工程全长939.61米，采用下穿式箱涵跨石洲桥引道，箱涵为钢筋混凝土构 造，分2孔，单孔净宽8.5米，净高5米；引道采用双向4车道设计，工程在石洲 桥两侧分别设置掉头匝道及绿化隔离岛，与石洲大道的连接均采用转弯匝道形 式，主车道设计计算行车速度为60km/h，转弯匝道为40km/h；第二章、工程工程监理工作的目标、范围、内容、依据一、工程工程监理工作的目标和范围1工程工程监理工作的目标1、平安控制目标：无平安责任事故2、质量控制目标：按国家验收标准一次性合格3、进度控制目标：控制在施工合同工期内4、投资控制目标：按业主确定的投资目标控制2工程工程监
3、理工作的范围 堤路结合土方挖填工程、下穿式钢筋混凝土箱涵工程、人行道及栏杆工程、路面排水工程、交通标志工程、路灯照明工程、人行道植树及堤坡草皮护面等 全过程监理。3监理工作内容 按照?建立工程监理标准?的规定，在工程施工阶段的监理工作内容主要可 以分为六个局部：进度控制、质量控制、造价控制、合同管理、信息与资料管理、施工现场的协调工作。根据上述工作内容及国家建立行政主管部门规定的监理 程序，本工程监理工作的具体内容分列如下：1、协助建立单位参与工程的施工招标工作，必要时对承包单位 及各分包单位 的资质、信誉和完成工程任务的能力进展审查。2、协助建立单位与承包单位签订承包合同，审查总包与分包单
4、位的分包合 同。3、参与建立单位组织的设计交底与图纸会审。4、审查施工单位编制的施工组织设计和主要分项分部工程施工 组织的专题 设计方案，审查重要工序的技术措施和技术交底，并监 督实施。5、根据总的工期要求，审查承包单位及分包单位编制的施工进度方案，在施工过程中按动态控制原理及时对施工进度方案进展调 整，以保证总进度目标的实现。6、催促施工单位按方案要求快速、有效、有序地做好工程的开 工准备，复核 现场的开工条件，具备开工条件后，由总监理工程师 及时下达正式开工通知书。7、催促施工单位及时做好各种进度保障工作如劳动保障、设备 机具保障、材 料保障、技术保障、水电保障等工作，确保正常施工 作业的
5、需要。8、催促施工单位建立健全质量保证体系，并在整个施工过程中 检查质保小组 开展工作的情况。催促并协助施工单位完善技术管理 制度和落实各种质量保证 措施。9、根据国家的有关规定及监理公司要求，编写本工程的监理规 划。10催促施工单位在施工过程中严格按各类现行施工验收标准、质量评定验收 标准、设计文件、设备产品说明书、各专业有关技术 规定、施工作业指导书等 技术文件，科学地组织施工。11、编制本工程各专业的质量控制细那么，严格对工程质量进展 监控，重 要部位和工序要实行旁站监理。对各分项工程和隐蔽工程 的质量进展核验，签 认验收单。未经历收、签认，施工单位不得进 行下一道工序施工。对施工单位不
6、按设计文件施工或违反标准规程的情况，下达监 理通知，责 令其及时整改或办理签发工程返工、停工指令。12、严格把好进场材料的质量检验关。建立对进场的材料、半 成品、成品 及设备的质量检查验收制度。13、制订本工程各种材料定价及签订供货合同的规定，特别对 装饰、电气、水卫材料等品种较繁杂的材料，要实行样品对样，建 设样品陈列室并对照样品 实行现场验收，严防出现以次充好，鱼目 混珠等不良现象的发生。14、参与建立过程中的重要技术措施的讨论。15、主持重大质量事故的分析及处理意见的讨论，汇总各方意 见后提出监 理报告，经批准后催促执行。16、审查设计变更，对变更进展技术条件、造价变化、工序衔 接等方面
7、的 具体分析，提出实施意见，报建立单位批准后组织实施，并做好设计变更有关的 经济签证及相应的协调工作。17、做好造价控制工作，降低工程造价，维护建立单位的正当权益。认真审查施工预决算，审核每月进度报表，签署审核意见及工程拨款凭证，转报建立单位，作为拨付进度款的依据，平时注意收 集有关决算的各种资料。18、负责办理经济签证工作，经建立单位认可签字后，作为进 入决算的依 据。19、认真做好合同管理工作，监视施工单位、供应商严格履行 工程承包合 同及供货合同，负责处理索赔及违约等事宜。20、建立完整的工程建立监理档案。21、对施工单位的工程技术资料进展定期检查，以保证这些资 料的完整、真实可靠。催促
8、施工单位按城建档案管理规定，对工程 技术资料进展汇总、整 理、归档。22、对施工现场的作业平安进展监视，落实防护措施，催促施 工单位搞好现场平安、文明施工的管理工作。23、建立例会制度，每月末与建立单位共同负责召开工程协调 会议及负责 周末工程调度会的召集，写出会议纪要。负责协调会或 调度会决定的有关事项的落实与反响。每月向建立单位提交监理月 报，总结当月的工程情况，对工程 建立中存在的问题的提出监理建 议。逐日做好监理日志的记录。24、对施工单位提出的工程竣工报告由总监理工程师签署意见。监理单位对工程 进展质量评估，提出工程质量评估报告。工程竣工 验收工作由建立单位组织实施。监 理单位参加竣
9、工验收工作，填写 好竣工初验审查表和做好其他工作。25、参与质监部门核定工程的质量。26、审查工程竣工结算。27、撰写监理工作总结。28、催促施工单位办理竣工移交手续。29、在工程保修期内，负责检查工程状况，对使用过程中产生 的工程质量 问题进展认定，按施工合同规定内容催促承包单位进展保修。30、按合同及其它有关规定应由监理单位承办的其它监理业务。二、工程监理部监理工作依据及实施监理过程中遵循的原那么 2.1 监理工作依据 1、国家、广东省及东莞市关于工程建立的法律、法规、标准及 工程审批文件；2、与建立工程工程有关的标准、标准、设计文件、技术资料。包括设计的施工图纸、工程联系单和工程地质勘察
10、报告；3、本公司有关管理文件及规定等；4、建立工程委托监理合同；5、建立工程施工承包合同；6、被批准的监理规划；7、被批准的施工组织和专项施工方案；8、公路路面基层施工技术标准 JTJ 0342000；9、公路工程施工监理标准 JTJ 07795；10、建筑边坡支护技术标准 DB 50/50182001；11、混凝土构造工程施工质量验收标准GB502042002 12、公路工程质量检验评定标准JTJ07198 13、钢纤维混凝土构造技术标准 14、市政道路工程质量检验评定标准JJ190 15、给水排水管道工程施工及质量验收标准GB5026897 16、城市道路照明工程施工及验收规程CJJ892
11、001，J1202001 17、城市道路路基工程施工验收标准CJJ4491 18、组合钢模板技术标准502142001 19、建筑工程施工质量统一验收标准GB503002001 20、钢筋焊接及验收规程JGJ1896 21、混凝土强度检验和评定标准GBJ10787 22、公路桥涵施工技术标准JTJ412001 23、建筑边坡支护技术标准 2.2 监理实施过程中应遵循的原那么:1、质量第一、平安第一。进度服从质量、服从平安；2、监理工作要坚持“以 人 为 本 的原那么。只有全体监理人员振 奋精神、尽职尽责、努力工作，树立高标准的工作目标才能有高质 量的监理成果；3、坚持原那么，坚持工作成果高标准
12、，工作中坚持以理服人；4、推行责任制。任务与责任要进展分解，落实到人。实行责任 追究制，坚决 执行质量责任终生制；5、监理过程中要坚持公正、公平、科学的工作原那么；6、监理工作以事先、事中控制为主，树立风险意识，防患于未 然。把进度、质量、平安等方面的问题消除在萌芽状态；7、监理与效劳相结合，以效劳促监理。第三章、工程监理机构一、监理组织机构图：工程监理部是东莞粤建监理工程的驻地执行机构,实行总监理工程师负责制,根据本工程特点拟设工程监理部组织机构框架图如下：二监理人员表 监理人员表本监理部实行总监理工程师负责制，驻场监理工程师具有技术 职称和 丰富的监理经历，思想作风和业务能力过硬。监理机构
13、建立后，将严格 执 行监理工作制度，监理人员严格遵守?监理工程师守那么?监理工程师职业道 德?，遵循守法、诚信、公正、科学的准那么，认真完成监理工作任务。总监理工程师水 利 水 电 工 程 师土 建 工 程 师土 建 装 修 工 程 师给 排 水 工 程 师机 电 设 备 及 电 气造 价 工 程 师合 同 及 信 息 工 程 师现 场 监 理 员现 场 监 理 员现 场 监 理 员现 场 监 理 员现 场 监 理 员 监理人员一览监理人员一览表表 姓名 性别 年龄 职称 执业证书及岗位证书 拟任岗位 张立军 男 37 工程师 总监 胡凌志 男 30 工程师 土建专业监理工程师 肖 勇 男 3
14、6 工程师 土建装修专业监理工程师 高 山 男 42 工程师 电气专业监理工程师 陈永锋 男 30 工程师 给排水专业监理工程师 陈敬通 男 48 工程师 机电专业监理工程师 邱模义 男 45 高级工程师 水利水电专业监理工程师 李 湘 女 34 工程师 造价工程师 三、监理人员的岗位职责 1、总监理工程师应履行以下职责：1、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工 程监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监视人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会
15、议，签发工程监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建立单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程 监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单 位的 竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工 程 的竣工验收；13、主持整理工程工程的监理资料。2、总监理工程师代表应履行以下职责：1、负责总监理工程师指定或交办
16、的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力。3、总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：1、主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程 竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5、根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配，调换不称职的监理 人员。4、专业监理工程师应履行以下职责：1、负责编制本专业的监理实施细那么；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、
17、审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向 监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本、专业监理工作实施情况报告，对重大 问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文 件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展 平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5、监理员应履行以下职责：1、在专业监理工程师的指导下
18、开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运 行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查 和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。6、旁站监理人员的主要职责：1、检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工 机械、建筑材料准备情况。2、在现场跟班监视关键部位，关键工序的施工执行方案以及工程建立 强制性标准情况。检查进场建筑材料、建筑构配件、
19、设备和商品砼的质量检验报告等，并 可在现场监理、施工单位进展检验或者委托具有资格的第三方进展 复验。做 好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。7、信息管理员职责 1、执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的 一切 工作。负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责认真填写监理日志。2、协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。3、负责监理例会会议记要，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。4、负责做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进展 分类、编号、整理，按程序分送给各有关单位或有关专业员。5、负责监理部文
20、件资料的保管和借阅，办理借阅手续。6、负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续。7、协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作。负责现场监理人 员的考勤工作。四监理工作制度 为了使监理工作更加标准化、标准化、使监理管理工作有章可循，特制定 本制度。一、合同管理制度：1、坚持合同的依法性、公正性和严谨性。2、工程监理组成员应熟悉本工程的监理合同，按合同和国家有关规定处理 问题。3、监理合同需要修改和补充时应按合同程序办事。二、图纸会审制度：工程工程开工前，由各专业组织学习、审查施工图纸，审查并预见施工及 设备安装薄弱环节和隐患，研究确定监理方案和预防控制措施。审查工程洽
21、商和设计变更中的技术问题，并按以下程序执行：1、监理单位的图纸会审由工程总监理工程师负责，监理人员必须认真熟悉、严格审核图纸，并填写“图纸会审记录。2、工程总监理工程师、监理人员参加设计交底。重要工程的设计交底，由 公司的总工程师参加。3、在施工及设备安装过程中，发生有关设计变更或洽商变更时，必须由设 计单位签发设计变更或洽商记录并由建立单位将变更文件送监理单位。三、分包单位资质审查制度：1、总承包单位及设备供货单位必须向监理单位申报其选择的分包单位的根 本情况，并填报“分包单位资质情况核查表。2、监理单位应审查分包单位的资质、经历、能力、信誉、财务等情况，未 经 工程总监理工程师签认或经核查
22、不具备承担分包工程能力的分包单位，不得 进入现场施工。四、施工组织设计、设备安装技术方案审查制度：1、施工及设备安装前，施工单位设备安装单位必须编制施工组织设计和技 术方案并填报“施工组织设计设备安装技术方案审查表交监理单位审查。2、工程总监理工程师组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工设备安 装技术方案。3、在认真审查方案的根底上，由工程总监理工程师向监理组成员进展四大 交底，即：设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、平安技术措施交底。4、监理人员应严格监视施工单位按照施工组织设计设备安装方案组织施工，如发现未按施工组织设计施工的，及时提出监理意见。五、原材料、构配件及设备质量审查制度
23、：1、工程及设备安装所需原材料、构配件及设备的供应，应符合设计图纸标 准、验评标准及市建委制定的有关管理方法。2、施工单位及设备安装单位负责向监理单位申报原材料、构配件及设备的 性能和质量情况。3、监理人员应负责检查和审阅施工单位提供的材质证明、试验报告和生产 许 可证以及半成品出厂合格证及生产半成品厂家的生产许可证。不准使用不合 格的材料。4、未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位及设备安装单位 不能在工程上使用。5、监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量 预控。1、监理单位向建立单位、施工单位及设备安装单位提出预控工程。2、监理单位参加实行预控的原材料、构
24、配件及设备的考察选型和质量 签认工作。6、原材料、构配件应包括：工程所选用的材料、通风管道及设备的质量。六、工程质量控制制度：1、坚持质量否决权，不合格的工程部位必须返工重做，不合格工程不计工程量。2、坚决执行国家施工验收标准和工程质量验收制度、验评标准。3、坚持实行单位工程质量岗位责任制、谁施工谁安装的工程谁负责质 量。4、坚持推行样板引路的做法。5、施工单位及设备安装单位应及时完成分项、分部工程质量情况分析，其 中包括：1、分项、分部工程质量验评情况。2、制作分项、分工程优良率控制图。3、各种试验结果分析。七、隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度：1、质量验收按照：自检-复检-抽检-验收的
25、程序执行。2、在隐蔽工程和分项、分部工程，验收前，施工单位及设备安装单位应根据 国家验评标准和施工验收标准及市建委有关文件对工程进展自检，自检合格 后将质量保证资料及自检质量评定报送工程监理组。3、工程监理组收到施工单位及设备安装单位有关资料后，立即在施工单位 及 设备安装单位自检的根底上组织核查，核查无误后，方可办理隐蔽、验收签 证。4、未经签认的隐蔽工程及分项工程不得进展下道工序施工。八、工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度：1、监理人员对施工过程中发现的一般质量问题应及时口头通知施工单位有关人员进展整改，并做好监理记录。2、对较大的质量问题或工程隐患，应及时下发书面“整改通知单，整
26、改 后施工单位应上报工程监理组复查、签证。3、因工程质量问题监理人员在征得建立单位同意的情况下可下达工程“工 程 暂停令，该“指令需经工程总监理工程师批准。如来不及事前争得建立 单位同意，工程总监理工程师需在工程“工程暂停指令下达后二十四小时 之 内，向建立单位汇报。4、施工单位及设备安装单位接到停工指令后，必须在二十四小时之内写出 整改方案，报工程监理组审查。5、施工单位及设备安装单位提出“复工申请，应同时提交书面整改结果 报工程监理组审查，经核查确认停工因素消除后，由工程总监理工程师签发“复 工指令。九、混凝土及砂浆试块的制作、留置组数及养护应符合国家施工标准 要求。施工单位现场制作试块时
27、，监理人员应进展抽查。1、施工单位应分别留置标养及同条件养护试块并应在试块养护期满后三 天之内将试压结果报送监理单位。2、混凝土及砂浆标准养护试块强度是验收钢筋砼和砌筑工程质量的主要依 据。工程监理组在未接到标准养护试块强度报告单的情况下，不得签 认施工部 位质量等级。3、假设在施工过程中，我方对试块产生疑心，可采用回弹仪对现场砼进展 测试，如果在施工过程中施工单位管理不善或提前拆模，我单位可采用 超声波 探伤来测试本工程钢筋砼构造局部是否受到损坏。在监理过程中 可用先进的仪 器、科学的手段对工程进展复检，确保工程质量。十、工程计量制度：1、施工单位每月将“进度工程量统计报表一式三份，连同“月
28、工程 量统计审核表报送工程监理组一式三份。2、监理人员负责根据“工程质量验收单进展现场工程量的核验、并报送 建 设单位用做支付施工单位工程款的依据，未经监理人员签认的工程量，不得 支付工程款。3、如施工单位上报的工程量与监理单位核验工程量有出入时，以监理数据 为准。4、由多个分项工程合成的一个分部工程的工程量的签认原那么是：只签认经过 监理单位质量验收的分项或分部工程的工程量，不合格的分项、分部工程，不得计算工程量。5、对其它跨越施工或暂不能评定质量告终的分项、分部工程，按该分项、分 部暂定合格认可其工程量，暂签认不超过已完成工程量的 50%，其余局部待 工 程全部完成或质量等级明确后，再签认
29、工程量。十一、生产方案管理制度：施工单位及设备安装单位依据工程指挥部或建立单位下达的生产部署，编制年、季、月施工进度方案。并将该方案报送工程监理组。1、工程监理组应协助施工单位及设备安装单位协调解决施工进度方案实施 过程中所遇到的技术、质量影响因素。2、对生产网络方案根据实际情况及时修正。十二、投资监理制度：凡图纸变更或增项工程、新材料、新技术推广、设备定货及选择施工方 案 均应事先由有关单位进展技术经济比照，报工程监理组审查。其它涉及投 资问 题，均按投资控制目标及有关规定办理。十三、工程监理月报制度：1、工程监理组进驻现场后，应由工程总监理工程师编写该工程监理规划上 报建立单位。2、工程监
30、理组按照规定的“工程监理月报范本目录要求，于每月 25 日 前 向公司报头本工程监理月报，经公司监理部审核、总监理工程师签印、于次月5日前将监理月报送交建立单位。十四、工程竣工验收制度：1、工程总监理工程师负责组织监理人员、施工单位及设备安装单位及各有 关单位对竣工工程进展初步验收。2、竣工初验的条件是：1、工程到达竣工标准或完成合同工程条款的要求。2、施工单位及设备安装单位对竣工工程的质量已进展自检自评，并到达合格及其以上标准。3、工程监理组向公司提交竣工初验报告。3、根据工程监理组提交的竣工初验报告，由公司总工程师负责组织各专业 监理人员参加的工程竣工复验，并核定单位工程质量等级。4、工程
31、竣工复验完成后，由公司监理部向市质量监视总站申报竣工核验，及签发单位工程质量等级证书。十五、监理档案管理制度：1、监理单位应建立单位工程监理档案。2、监理单位应在单位工程竣工后一个月内向建立单位提交如下监理档案资 料：1、实施工程及设备安装监理的前期工作，监理规划、监理实施细那么、监理交底等。2、实施监理过程中的积累资料，即：监理程序控制的一整套表格。3、质量控制抽查评定资料。4、监理过程中，各种会议纪要、通知、报告及与建立单位、施工单位 及设备安装单位来往的文件等。5、工程监理过程照片及录相资料。6、竣工验收资料、质量等级证书。3、单位工程竣工后，监理公司应整理保存如下监理资料：1、监理合同
32、、质量协议约定书、授权书、监理规划、监理细那么、监理交底、质量控制要点及措施等。2、实施监理过程中填写的全套监理程序控制表格。3、质量控制抽查评定资料。4、施工单位及设备安装单位上报的质保资料及竣工验收资料、质量等 级证书。5、监理过程中各种会议纪要、通知、报告及与建立单位、施工单位及 设备安装单位来往的文件等。6、公司下发的各种文件。7、工程监理过程照片及录相资料。十六、平安监理制度 工程监理单位和监理工程师应当按法律、法规和工程建立强制性标准实 施 监理，并对建立工程平安生产承担监理责任。根据?建立工程平安生产管 理条 理?，制定如下平安监理制度：1、监理人员应强化平安意识，熟悉平安常识。
33、2、施工准备阶段的平安监理工作：1、协助建立单位与施工单位签订工程工程施工平安协议书；2、审查专业分包和劳务分包单位的资质；3、审查各特种工种上岗证，催促施工单位雇佣具备平安生产根底知识 的一线操作人员；4、催促施工单位建立、健全施工现场平安生产体系，催促施工单位检查各分包单位的平安生产制度；5、审查施工单位的编制的施工组织设计、平安技术措施、高危作业平 安 施工措施和施工现场应急抢险预案，施工单位应当在施工组织设计中编制安 全技术措施和施工现场临时用电方案，对于一定规模的危险性较大的分部、分 项工程必须编制专项的施工方案，并附平安验算结果；6、催促施工单位逐级做好平安交底工作。3、施工过程中
34、的平安监理工作 1、监视施工单位按照工程建立强制性和专项平安施工方案组织施工，制止违规施工作业；2、施工过程中高危作业等进展巡视检查，发现问题及时整改；3、完善各种平安措施，确保平安生产。第四章、质量控制本节中主要是指施工阶段的工程质量控制 1.质量控制目标 本工程质量控制的目标是：通过对施工准备阶段、施工 阶段、竣工验收阶段及保修阶段进展全过程控制；通过对参加施工单位及 人员 的资质把关和审查；通过对建筑及施工材料、设备、施工机械和机具的检验；通过对施工方案和方法、施工环境实施全面制，到达监理合同要求和有关规定 的预期质量目标，工程质量等级必须 到达一次性验收合格标准。2.工程质量控制的原那
35、么 1.坚持“百年大计，质量第一的原那么。在监理过程中，坚持严格要求，一丝不苟；2.预防为主，重点抓好事前控制，防患于未然，把施工中 的质量问题 消灭在萌芽状态。质量控制实行动态管理，跟踪监控；3.坚持质量标准，用数据分析说明质量实况，严格执行质 量检验评定 标准和验收标准；4.在处理质量问题过程中，坚持公正、科学、守法的职业 道德，尊重 事实，尊重科学，实事求是，秉公办事，以理服人，热 忱帮助；5.妥善处理好质量、进度、造价三要素之间的相互制约与 促进的辨证 关系。3.施工阶段工程控制的依据 1、各有关合同文件及根据合同文件编制的设计文件、技术要求；2、合同规定采用的有关施工标准、操作规程及
36、验收规程；3、工程所使用材料及产品相关的技术标准；4、有关试验取样的技术标准及试验操作规程；5、本公司制定的有关管理规定，技术文件；6、工程监理扣编制的监理规划及相关专业的监理实施细那么。4.本工程质量控制的重点内容 1.建筑物定位：包括标准轴线、定位轴经、标高等控制内容；桩基的质 量控制.2.基坑开挖及清理：包括基坑定位、尺寸、标高，开挖过 程中防止超挖、边坡稳定、基底及边坡清理、渗水处理。如基坑底 为岩基或局部岩基，应包括断层，软弱夹层、裂隙水处理、不均匀 沉降等控制内容。3.模板工程：包括位置轴线、尺寸、标高、稳定性、刚 度、内部清 理、模板接缝等质量控制内容。4.钢筋工程：包括钢筋品种
37、、规格、尺寸、标高、搭接长 度、保护层、钢筋焊接与机械连接、编排位置及除锈等控制内容。5.预埋预留：包括预埋件型号及规格、预留孔尺寸、预埋 预留位置、安 装结实与稳定程度、保护措施等内容。6.混凝土搅拌及浇筑：包括原材料品种及规格、配合比、试验室配合 比试块、试压标号、坍落度、底板大面积混凝土骨料温 度控制、外加剂比例；浇筑层厚度、振捣、浇筑间歇时间、施工缝、积水和泌水处理、埋设件保护、后浇带、外表平整度、麻面、蜂窝、孔洞、露筋、裂 缝、密实性、强度，底板大体积混凝土水化热的控制及内外温度层 的控制等质量控制内容。防水作业：根据防水设计确定。4.4.8 回填：包括回填土的质量、密实度、防水层的
38、保护等内 容。内部设备设施因尚未提交施工图、质量控制内容暂缺。绿化景观：花木的规格、存活率及景观的造型 4.5 施工阶段工程质量控制程序：4.6 工程质量的事前控制 4.6.1 对施工承包单位的资质的审查通常在招标阶段进展，以后对分包单位的资质审查亦依此内容进展；1、企业注册证书及等级要求交验相关证件；2、主要施工安装经历与业绩；3、技术力量简况；4、施工机具装备简况；5、对近期已完成或在建工程进展实地考察；6、资金或财务状况；7、履行合同的信誉程度记录。对工程使用的原材料、构配件的质量控制;3.现场开工前的检查。检查是否具备开工条件，开工后能 否保证不连 续连续施工，能否保证质量。4.参与或
39、组织技术交底与图纸会审，对图纸会审记录进展 签认。审核施工组织设计。6.编制“监理规划，确定质量控制的目标、原那么、程序、方法和 措施。编制监理实施细那么，在分析工程特点的根底上，确定 监理工作流程、控制要点及目标值、专业监理的方法及措施。7.审查承包单位现场工程部的质量管理体系、技术管理体 系和质量保 证体系，如确能保证工程施工质量时予以确认。对分包单位的资格进展审查。4.6.9 对承包单位的测量放线或控制成果及保护措施进展审 查，必要时进展技术复核。0 召开第一次工地会议。总监理工程师进展监理交底、介 绍监理规划的主 要内容。7.工程质量的事中控制 1.催促承包单位完善工序控制，将影响工序
40、质量的因素都 纳入受控状 态。2.严格工序验收及工序间的交接检查制度，严格执行隐蔽 工程的报验、签认制度。重要部位的试验及技术检验。审批设计变更文件并催促实施。5.针对影响工程质量的要点、难点，监理部实施连续跟踪，在过程中 进展巡视和检查，必要时进展旁站监理。6.对工程质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和 验收。总监 理工程师及时向建立单位及监理公司提交质量事故的书 面报告。7.严格执行工程质量情况的通报例会制度周末监理例会 作为第一议 题。行使质量控制的监视权、否决权。4.7.9 对承包单位报送的分项、分部工程和单位工程质量验评 资料进展 审核和现场检查，符合要求后予以签认。严格执行?
41、混凝土浇捣令制度?。4.7.11 施工过程中出现质量缺陷，应及时下达整改通知，并检查整改结果。2 发现存在重大质量隐患，总监理工程师及进下达工程暂 停令进展整改。整 改完毕进展复查合格后签批复工报审表，并同时 报告建立单位。4.7.13 监理部总监应向建立单位及监理公司及时通报有关质 量信 息。4.8 工程质量的事后控制竣工阶段的质量控制 审核施工承包单位报送的竣工资料。4.8.2 在施工单位竣工预验收的根底上，对工程质量进展竣工 预验收的 复查。对存在问题及时提出整改通知，整改完后总监签发?工程竣工报验单?。提交?工程质量评估报告?。4.参加由建立单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，协助
42、建立 单位完成工程工程的竣工验收资料。5.工程质量符合要求，总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告。第五章、进度控制进度控制是工程工程建立过程中与质量控制、造价控制相并列 的三大目标之一，也是监理过程中重要的工作内容之一。本工程进度控制的手段主要有行政手段、经济手段及管理技术手段。1、行政手段：通过提出工期目标、协调、指导、考核和鼓励等 手段控制工程进度。2、经济手段：在承包合同中明确工期和进度的条款，约定工期 提前或延后的奖罚条款。3、管理技术：确定工程总进度目标和分项分部工程进度目标，利用网络技术，组 织分项分部或工序之间的平行衔接、立体穿插，制定施工总进度网络图，科学组织施工，实施中不连
43、续进展检查比 较，及时解决问题，纠正偏差，加快工程进度。运用上述手段或方法，在施工进度方案实施过程中，不断进展“方案、执行、检查、分析、调整的动态循环，最后实现进度目标。5.1 工程进度控制的原那么 根据工程总承包合同中确定的工程建立工期为进度控制 的总目标和出发点。承包 单位必须依此编制施工组织设计，提出总 进度方案及年度、季度、月度的实施方案，由总监理工程师进展审 核时应重点考察方案的合同性、可行性及风险因素。充分考虑工程进度方案实施过程中受人、财、物、机具、工程地质、工程环境、政府行为、气候及其它不可预见因素的影响，在进展调查的根底上预测各种因素可能对进度产生的影响程度，减 少盲目性，编
44、制合理、可行的工程进度方案。催促施工单位切实落实进度的各种保障措施如劳力保 障、资金保障、材料保障、技术保障、机具保障、施工图供应保障 等。正确处理好质量控制、投资控制、平安管理与进度控制 之间相互信赖、相互制约 的关系。坚持“质量第一、“平安第一 的方针，在进度与质量发生矛盾时，进度 要服从质量。在保证质量的前提下，尽可能加快工程进度，尽早发挥投资效益。对进度方案的执行实行全过程的动态控制，通过协调，及时加大进度保障措施的力度，及时解决影响工程正常进展的各种 事件，以维持原方案顺利实施。在不能维持原方案时，应及时对计 划进展调整或修正，实行“方案、执行、检查、分析、调整 的动 态控制。突出重
45、点，抓关键工序，抓薄弱环节，防止主次不分，轻重失衡。5.2 施工阶段进度控制的主要内容及措施 1.认真审核施工承包单位提出的施工组织设计、施工方案、施工进度方案及 年度、季度、月度实施方案，提出修改意见。经常 核实各分项、分部工程的进度安排 是否可行。检查全工地性的流水 线作业是否妥当，是否符合规律性。各分项、各工序 之间的平行衔 接或主体穿插是否符合逻辑并协助进展。2.加快施工前期阶段准备工作的进度，全面、快速、有序 地落实开工条件，按 时正式开工。3.加强预见性以及对不可控因素的预防，化解风险因素对 工程进度的干扰或影 响，尽量减少或防止停工、窝工现象发生。4.重视做好各有关单位间的协调工
46、作，在工地大力提倡协 作精神，为完成施工 进度方案互相为对方创造条件。5.催促施工单位及时做好各种进度保障工作，随时检查施 工单位的劳力配置及 材料、机具、设备等方面的供应情况，核实保 障均衡施工的条件。6.及时向建立单位提交工程进度报告表，及时提出存在的 问题及解决存在问题 的建议。详细核实工程进度款的支付数额，提 请建立单位及时落实资金保障。7.监理部应经常性掌握各分项分部工程的实际形象进度，工程总监理工程师应及时将总进度方案与月施工方案进展对照分 析，发现问题应及时催促与帮助施工单位采取补救措施，纠正进度 滞后现象。监理部通过对分项分部工程进度实行严格控制，实现工 程总进度的控制。8.要
47、求设计单位派代表常驻现场，及时协调解决施工过程出现的与设计有关的 各种技术问题。9.建立进度责任制，防止发生问题时互相推托或办事不力、久拖不决。建议 建立单位对施工单位设计进度奖罚条款。10.施工单位应于每月 25 日前提出下月份的实施方案，经 监理部审核后，提 交在月末召开的协调会上研究通过。强调执行工 程实施方案的严肃性。月方案必须保 证总进度方案的落实。每周五 承包单位工程应向监理部提交下周施工形象进度方案。11.根据工程进度延滞的实际情况，提出要求施工单位抢工 期或调整方案的处 理意见，提交协调会研究。12.及时审批竣工申请报告，协助建立单位组织竣工验收。5.3 影响施工阶段工程进度的
48、风险因素不确定因素分析 由于完成决策目标涉及的因素多，由此产生的限制也多。当 某些主客观条件不完 善甚至不具备时，这些风险因素或不确定因素 都将使系统运行的不可预见值增加，从 而阻滞工程施工的正常运转。如果协调不当，对系统的输入缺乏，最终将使目标的实 现产生延时现象，使之不能按时完成施工进度方案。因些，不管是施工单位、监理单 位，还是建立单位都必须十分注意对风险因素或不确定因素的分析与识别，加强预防、协调、补救措施的力度，使之产生的负面影响尽可能降低到最小，以促进本工程系统正常运转。根据一般规律，影响本工程建立进度的风险或不确定因素大致 有如下几方面：5.3.1 设计方面的原因。一是图纸供应不
49、及时、不配套，不能满足施工的需要；二是设计多变，产生返工现象。2.施工单位各种施工进度保障如人力、技术、材料、机具 及组织管理等工作不 及时、不到位。3.建立单位提供的资金不能及时到位。4.勘察资料不准确，发生错误或遗漏，基坑开挖后，可能 发生边坡稳定问题、基 底发现断层或软弱带、出现涌水或岩石层等 地质情况，使开挖难度增加延续进度。5.周边条件或气候的影响。如道路交通、施工用水、电的 供应、持续雨雪或严 寒等。6.施工方案不合理，采用新材料、新工艺、新技术时施工 技术不过关。7.施工总包单位的管理不到位，组织协调能力差，各专业、各工序间的交接、配合不协调。8.材料、构配件的供应在品种、规格、
50、数量、时间方面发 生过失，产生停工待 料现象。9.各种手续办理不顺利、不及时，规划许可证或施工许可 证不能按时办理完毕，施工现场受城市监察查处或停工。10.出现重大的平安或质量事故，事故的调查、分析、调解、处理或仲裁需要 一定过程。5.3.11 其它。第六章、投资控制每一个工程工程的建立过程都是一项投资活动的过程。施工阶 段是建立单位大量投放资金的阶段，对造价进展控制的工作量较大，加上造价控制是一个分 节、分段连续推进的动态过程，涉及的方面 较宽，影响造价的因素较多，因此，造价控制的成功与失误的可能 性也较大。造价控制水平反映了工程建立的管理水平。在建立监理工作中，造价控制是 重要的监理内容之
