1、第一讲第一讲管理经济学导论管理经济学导论企业性质与环境企业性质与环境2001年年10月月 广州广州李善民制作1第一章第一章 管理经济学导论管理经济学导论中山大学管理学院中山大学管理学院2001年年10月月李善民制作2本章重点本章重点l管理经济学八大原理l管理经济学的性质l管理经济学的内容李善民制作3一、管理经济学八大原理一、管理经济学八大原理l原理一，原理一，企业经理企业经理总是要面总是要面对资源的对资源的分配问题分配问题 李善民制作4企业经营决策生产什么？生产多少？为谁生产？李善民制作5l原理二，原理二，企业经营企业经营的机会成的机会成本无处不本无处不在在 李善民制作6计算机计算机汽车汽车0
2、AB8006002000250010002800图图 生产可能性曲线生产可能性曲线李善民制作7l原理三：原理三：理性的经理性的经理从边际理从边际的角度思的角度思考问题考问题 。李善民制作8l原理四：企业原理四：企业的经营目标是的经营目标是多样的多样的 李善民制作9l原理五：原理五：时间因素时间因素决定了企决定了企业经营采业经营采取的行为取的行为 李善民制作10l原理六：原理六：人们会人们会对激励对激励作出反作出反应应 李善民制作11l原理七：市场常常是组原理七：市场常常是组织经济活动的最好方式织经济活动的最好方式 李善民制作12l原理八：原理八：政府的政府的公共政公共政策有时策有时会改善会改善
3、市场的市场的结果结果 李善民制作13二、管理经济学的性质与内容二、管理经济学的性质与内容l管理经济学的性质：研究通常用来解决现实问题的经济理论、逻辑推理和方法的一门学科，是由作为分析经营管理的合理决策问题的那部分经济知识或理论所组成的。l把微观经济学的理论与方法应用于企业经营决策的一门应用经济学科l又称为公司经济学、企业经济学。李善民制作14l把微观经济理论和方法应用于私人、公共和非盈利组织所面对的决策问题。l盈利厂商中的领导者和高层经理、公共部门和非盈利部门的管理者，都可以运用管理经济学的工具来制定与组织目标相一致的管理决策。l管理的实质：决策。李善民制作15l确定实现既定目标的不同方案，然
4、后选出以最节省资源的方式实现目标的方案，同时要考虑到相互影响的竞争决策者的可能行动和反应。l实例：丰田汽车公司的决策问题l经济理论可以帮助管理者决定恰当的目标函数，帮助决策者阐明决策规则。李善民制作16丰田汽车在美国的经营活动。丰田面对的情况是：它在美国制造的汽车需求不断增长，为了满足对其产品不断增长的需求，丰田提出两种可能的战略。战略为生产能力的内部扩张，战略为购买现在由通用汽车公司所拥有的剩余生产能力。丰田管理者的目标是通过生产能力的扩大，使预期未来收益（利润）的今天的价值（现值）最大。这个问题可概括为：目标函数：最大的现值利润（，）决策规则：如果利润大于等于，选择；如果利润小于等于，选择
5、李善民制作17l决策模型l各种各样的管理决策问题：定价、产品选择、成本控制、广告宣传、资本投资、分红政策、人员培训。公共机构的管理决策。l、确定组织的目标；、决策者确定要解决的问题；、寻找解决方案；、选择最佳方案；、方案实施。李善民制作18建立或确定目标界定问题确定可能的解决方案评估方案选择最优方案实施并监测决策考虑社会约束考虑组织和投入要素的限制李善民制作19例子例子 l一家啤酒厂的经理发现工厂的销售利润率一直在下降。l寻找问题原因：定价错误、劳工问题、设备过时l如果确认原因是设备过时，两个解决方案：更新和替换设备；建立一个全新的工厂。l方案选择的约束因素：成本、收益、其他组织限制和社会约束
6、。李善民制作20经营管理决策问题传统经济学理论和方法决策科学分析工具和技术公司经济学理论和方法企业管理问题的解决管理经济学在管理科学中的地位管理经济学在管理科学中的地位李善民制作21 管理经济学与产业经济学管理经济学与产业经济学l管理经济学的研究重点在于公司的运行环境与单个公司的决策。l 产业经济学的研究重点在于整个产业。结构行为绩效分析成为其传统的研究方法。李善民制作22三、管理经济学的分析方法三、管理经济学的分析方法l边际分析方法：基于各种经济现象之间存在一定的动态函数关系。借助这种函数关系，研究因变量随着自变量的变化而变化的程度，以此分析经济效果的一种分析方法。边际成本、边际收益。数学中
7、的导数、微分概念。李善民制作23l传统的平均分析方法：根据已经发生的事实，计算出因变量和自变量之间联系的平均值，再从这种反映过去的平均值来推测未来出现的情况。l最优化分析方法。决策：在所有可行方案中寻找一个最优的方案。利润最大化、成本最小化。李善民制作24 微型案例分析：小型疗养院的最佳规模。l博弈分析方法。决策主体的互动关系。是分析企业竞争关系的重要工具。李善民制作25第二章第二章 企业的性质、环境与目标企业的性质、环境与目标李善民制作26一、企业的性质一、企业的性质 （一）企业的含义（firm)l指市场经济中商业组织的基本单位，它通过融合生产要素、承担风险以及有计划、有系统、有组织的经营来
8、达到创造利润的目的。李善民制作27 （二）企业的特征l生产规模化、分工合作、生产组织严密、大量采用高新技术、所有权与经营权分离、产品标准化、重视研究开发与市场营销。李善民制作28 （三）企业的起源与发展历史l手工作坊、工场手工业、工厂、公司、现代企业、跨国公司李善民制作29 （四）企业功能l资源转换l分配资源l创新李善民制作30 （五）企业的运行机制l企业、市场与社会李善民制作31产品市场（最终产品与劳务）生产要素市场消费单位公众社团企业李善民制作32 （六）企业产权制度与企业行为l产权定义（property rights):指个人对稀缺资源所拥有的权利。产权与所有权并不相同。所有权强调的是稀
9、缺资源的归属，而产权是建立在所有权基础之上的一组权利。产权至少包括以下三方面的权利：、使用权；、收益权；、转让权。李善民制作33l产权的特点：上述权利束并不要求同一个人拥有，某一项具体权利也可以由两个或两个以上的经济主体所拥有。如股份公司，公司资产的收益权由股东们所共同拥有，而公司资产的使用权和支配权却由公司经理所有。产权的实质是人与人之间的关系。市场交易的实质是不同经济主体财产权利的交换。李善民制作34l产权的界定：法律、社会习俗、合同。l、私有产权（private property rights)。地主与佃农。l、社团产权（communal property rights):某个人对一种资
10、源行使某种权利时，并不排斥他人对该资源行使同样的权利。社团产权在个人之间完全不可分开。李善民制作35l、集体产权(collective property rights)l社团产权的行使无须与他人协商，而集体产权的行使由集体的决策机构以民主程序对权利的行使作出规则和约束。l产权的可交换性与排他性。李善民制作36二、企业的性质：现代企业理论二、企业的性质：现代企业理论 现代企业理论是过去20年间主流经济学中发展最为迅速、最富有成果的领域之一；它与博弈论、信息经济学、激励机制,设计理论以及新制度经济学相互交叉，大大丰富了微观经济学的内容，改进了人们对市场机制及企业组织制度运行的认识。李善民制作37企
11、业目标约束条件下个人效用的最大化 企业与利益集团的目标相互博弈形成企业目标人格化的利润最大化企业的性质一系列（不完全）契约的有机组合一种人一人之间交易产权的方式生产函数投人一产出的 技术关系新古典经济学现代企业理论 （以交易成本为基础的经济学）（一）新古典经济学与现代企业理论（一）新古典经济学与现代企业理论李善民制作38l现代企业理论研究的问题有3个：为什么存在企业？企业的性质是什么？企业与市场的边界如何确定？为什么是企业的所有权或委托权的最优安排？企业内谁应该是委托人？谁应该是代理人？委托人与代理人之间的契约如何安排？委托人如何监督和控制代理人？李善民制作39（二）现代企业理论的构成（二）现
12、代企业理论的构成以交易成本为基础的企业理论交易成本理论:科斯的交易成本理论;张五常的契约理论;威廉姆斯的资产专用性理论;格罗斯曼一哈特一莫尔的不完全契约理论代理理论:研究企业内部组织结构及企业成员之间的代理关系:阿尔钦和登姆塞斯的团队理论;委托-代理理论;证券设计理论以知识（资源、能力）为基础的企业理论其他的企业理论企业的企业家理论;企业的管理者理论李善民制作40生产实体观企业理论新古典企业理论,管理主义理论,效率理论,两权分离理论,企业创新理论企业知识理论合同关系观企业理论交易费用理论：科斯，威廉姆森；企业契约论：张五常；代理理论；企业家理论；企业网络理论李善民制作411.以交易成本为基础的
13、企业理论以交易成本为基础的企业理论l交易成本理论:以企业的契约性以及契约的不完全性以及由此导致的企业所有权的重要性为基础的企业契约理论。科斯的企业理论l企业的性质l张五常的企业契约理论李善民制作42l威廉姆森的观点有限理性专用性投资(relationship-specific investment)机会主义行为l格罗斯曼一哈特一莫尔的不完全契约理论李善民制作43l代理理论 阿尔钦与登姆塞斯的团队生产理论詹森和麦克林提出的代理理论李善民制作44l现代企业理论与企业知识理论的出现l知识的特性知识的隐含性（潜影默化性）和外显性知识的积聚性知识的可否私用性知识的专业性2.以知识（资源、能力）为基础的企
14、业理论以知识（资源、能力）为基础的企业理论李善民制作45l企业知识理论的核心内容企业的性质企业的边界企业之间的异质性企业内部的决策权配置l决策权和所有权的关系l决策权和知识产权的协配李善民制作463.其他的企业理论其他的企业理论l企业的企业家理论对企业家理论来说，企业是一种人格化的装置。没有企业家（才能或精神）,企业就不能存在。企业家的功能l柯斯纳企业家是经纪人；他不但能感觉到机会,而且还能捕捉到机会并创造价值。李善民制作47l熊彼特视企业家为创新者。l沙科在作出抉择时具有非凡创造性想象力的人l卡森“企业家擅长于对稀缺资源的协调利用作出明智决断的人。”；企业家是一个“市场制造者”。l一致的看法
15、是：企业家的报酬是一种剩余收益而非契约收人。李善民制作48l企业的管理者理论企业的管理者理论的前提是控制权与所有权相分离。由于企业股权分散，所以企业的经营权与管理权落在了管理者手中。李善民制作49代表理论l Baumol的最小利润约束条件下的销售收人最大化lMarris的最小股票价值约束下的增长最大化l威廉姆斯的最小利润约束下谋求效用函数的最大化李善民制作50三、企业与环境三、企业与环境l企业环境的概念：决定或影响企业经营活动的发生、进行及其成效的要素总和。l企业环境的概念有三层含义：、一定的环境变化可能促使、诱发或限制企业经营活动的发生。如欧洲统一大市场的建设、不同的环境对经营活动会产生促进
16、或障碍作用。、企业环境与竞争力、绩效的关系。李善民制作51l企业与环境的互动关系l企业内部环境：企业形态（法律地位、产权关系）、企业资源状况、企业传统文化。l企业外部环境的组成因素l宏观环境：分析l行业环境：行业结构与竞争地位l区域环境：地区发展水平的差异李善民制作52l外部环境对企业的影响l中国企业经营环境问题。l主要问题：政府政策造成的经营环境不平等。李善民制作53企业环境环境因素一般环境政治环境、经济环境、社会文化环境、法律环境、技术环境、国际环境供给环境资金供给、能源供给、原材料来源及价格变化、主要设备的技术突破、劳动力资源状况、本地区交通运输条件市场环境行业内竞争态势、本行业新企业、
17、新产品和服务的出现、本行业产品和服务的价格产品生命周期、广告宣传、替代品的出现李善民制作54四、企业的目标四、企业的目标 企业的目标决定了企业的存在、发展与行为 企业目标社会目标创造价值李善民制作55l利润最大化目标及其面临的问题面临测定上的困难长期、短期利润难以区分无法体现风险问题，也无法考虑资金的时间价值不能体现投人一产出关系企业不仅仅追求一个目标利润最大化；而追求多种目标包括经济目标与非经济目标（一）利润目标（一）利润目标李善民制作56从本质上说,企业具有多种目标，这在很大程度上是企业不同利益集团具有不同目标的结果一个企业最终表现出来的目标是经理人员在不同利益集团目标之间谋求平衡的结果。
18、例如李善民制作57l股东财富最大化l经理个人收入、效用以及声望等的最大化l雇员个人效用最大化、获得雇佣l顾客获得满意的服务l供应商获得定单李善民制作58企业不可能实现利润最大化。环境的复杂性使得利润最优化决策成为空谈。在所有权与经营权相分离的情况下，公司的高级经理具有更多的机会追求个人的目标。李善民制作59l利润最大化目标的几种选择利润最大化环境约束条件下的利润最大化这里的环境涉及政府的价格管制、反托拉斯法等令人满意的利润李善民制作60（二）一定利润水平下的销售收人最大化（二）一定利润水平下的销售收人最大化（Baumol）一旦利润达到可接受的水平，企业倾向于将较高的销售收人置于较高的利润之前作
19、为所关心的目标。l销售收人迅速成长的诱人之处l销售收人迅速成长的危险之处l在一定利润下销售收人最大化下的决策条件李善民制作61（三）市场份额目标（三）市场份额目标 市场份额目标是企业在市场中所处地位的最重要的标志。市场份额的变化意味着其市场地位的变化。但该目标与利润目标经常是不一致的。李善民制作62（四）长期生存目标（四）长期生存目标lPeter，F，Dricker对此特别关注，他认为企业的长期经营目标应以生存为中心，并依此去研究成组的经营目标；而赢利能力是企业一系列目标中的一个而已。l生存目标的意义在于其是企业实现其他目标的先决条件。但不能由此而替代其他的目标。李善民制作63l理由生存是企业
20、存在的前提无论是大企业还是经营良好的企业都面临生存的威胁，例如 80年代末至1994年前的IBM公司，美国休斯公司中小企业面临的生存问题更为突出李善民制作641.质量目标质量目标l质量是企业的生命与竞争基础。例如，在1999年的空调机抽测中20多家企业的产品全部达到国家标准。l质量在一定程度上反映了公司的生产、管理工作、服务等方面的成果。l也许，质量目标与生存目标一样成为实现其他目标的前提条件。l应注意到，质量目标既具有战略的特点，又具有战术的特点。李善民制作652.增长与扩展目标增长与扩展目标 销售收入最大化目标在一定程度上就是一种增长或扩展目标.企业增长或扩展的停滞可能会导致企业面临生存的
21、威胁；即扩展是与生存密切联系的目标。理由l增长是对付逆境的一种有效的、主动的防卫l增长与扩展目标与其他目标在一定程度上具有一致性l增长与扩展本身是企业多方面协同努力的结果，具有综合性李善民制作663.公司经理的个人目标公司经理的个人目标l 所有权与经营权的分离使得经理具有更多的机会追求个人目标。l这些目标包括工业界领袖个人声望同行认同在职消费最大化对职业长处的抱负李善民制作67l企业最终到底选择何种目标，是竞争环境、各利益集团博弈的结果；但最终选择的目标中渗透着经营者的目标。李善民制作684.社会责任目标社会责任目标 企业是否应承担社会目标具有较大的争议。l认为企业没有社会责任，也就无需社会责
22、任目标。自由学派所强调的观点。他们相信市场这一无形的手能够解决社会问题。李善民制作69l认为企业具有社会责任。如果企业不承担社会责任，那么政府就会采取措施强制实行，为此为了实现公司的利润等目标；企业不得不在作出决策时将社会效果纳人考虑。李善民制作70l企业承担社会责任，从长期看是有利的。因为企业经营离不开环境，企业积极主动地承担社会贡任可以改善经营环境。为实现人类的目标而作出贡献，而这本身可能是企业存在的一个最终原因。l社会责任包括：教育、环境、社区发展等李善民制作71（五）企业目标的约束因素（五）企业目标的约束因素1.外部环境的约束因素l政府管制：公司法等、价格管制、产业政策、税收限制l市场
23、状况：需求、投人的供应与价格、市场结构l技术限制李善民制作722.企业目标之间的一致与不一致l增长（成长）与扩展目标经常与销售收入最大化、市场份额目标是一致的；但与公司的利润目标可能不一致。l企业不同利益集团的目标有时与企业目标是一致的，但经常发生冲突。l企业内部各个管理层级，也会由于部门利益的存在而与公司的整体目标发生冲突.李善民制作73l不一致性还体现在：短期利润与长期利润目标较快的增长、扩展与较大的稳定性留在风险较小的市场与进人风险较大的市场扩大现有市场与开拓新市场李善民制作74l公司目标之间的不一致性。决定了公司的决策经常只能取得令人满意的结果。而很难实现最大化。满意的本质是相互冲突的
24、目标的兼顾与平衡。李善民制作75作业作业l论述企业发展目标的现实意义。l举例说明企业目标之间的不一致性与相互冲突。l请评论企业的目标就是创造价值。李善民制作76太重了太重了？！？！李善民制作77l生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。23.7.2223.7.22Saturday,July 22,2023l人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。7:45:177:45:177:457/22/2023 7:45:17 AMl做一枚螺丝钉，那里需要那里上。23.7.227:45:177:45Jul-2322-Jul-23l日复一日的努力只为成就美好的明天。7:45:177:45:177:45Saturday,
25、July 22,2023l安全放在第一位，防微杜渐。23.7.2223.7.227:45:177:45:17July 22,2023l加强自身建设，增强个人的休养。2023年7月22日上午7时45分23.7.2223.7.22l精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。2023年7月22日星期六上午7时45分17秒7:45:1723.7.22l让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。2023年7月上午7时45分23.7.227:45July 22,2023l这些年的努力就为了得到相应的回报。2023年7月22日星期六7时45分17秒7:45:1722 July 2023l科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。上午7时45分17秒上午7时45分7:45:1723.7.22l每天都是美好的一天，新的一天开启。23.7.2223.7.227:457:45:177:45:17Jul-23l相信命运，让自己成长，慢慢的长大。2023年7月22日星期六7时45分17秒Saturday,July 22,2023l爱情，亲情，友情，让人无法割舍。23.7.222023年7月22日星期六7时45分17秒23.7.22谢谢大家！谢谢大家！
