2012年全国“创新杯”电类说课大赛课件一等奖作品:三极管引脚与管型的判别教学设计方案.doc

上传人(卖家):金钥匙文档 文档编号:684231 上传时间:2020-08-08 格式:DOC 页数:2 大小:27KB
下载 相关 举报
2012年全国“创新杯”电类说课大赛课件一等奖作品:三极管引脚与管型的判别教学设计方案.doc_第1页
第1页 / 共2页
2012年全国“创新杯”电类说课大赛课件一等奖作品:三极管引脚与管型的判别教学设计方案.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、 1 三极管引脚与管型的判别三极管引脚与管型的判别 教学设计教学设计 我们周边的世界,电子产品无处不在,电路是它们工作的核心,而三极管这 样一个小小的元件却扮演着举足轻重的角色。因此,三极管的讲解对于我们电子 技术课程而言显得格外重要。传统教学方式中,教师在讲台上进行判别方法的操 作演示的效果往往不够理想,学生很难看清楚。为了克服这一不足,本次教学设 计中,用模拟软件的演示来增加学生的学习效果。具体教学设计如下: 设计内容包括以下几点:课题分析、教法分析、学法分析、过程展示以及教 学反思。 一、课题分析 1、 教材地位 本节课内容选自陈振源主编的电子技术基础第二章三极管的第一节。学 好本节课作

2、用颇多: (1) 巩“故”而知新 (2) 因小而“拾”大 (3) 抛“专”而引“育” 2、 教材处理 本节内容重要且实践性强,但教学计划中,其课时量很少,而且并无要求加 以实践,因此,将本节内容处理为两课时实践教学。 3、 教学目标 本次教学预期达到三层目标:知识目标、技能目标和德育目标。 4、 教学重难点 教学重点是判别方法的操作,难点是三极管的引脚判别。针对重难点,本次 授课将通过动画演示和教师操作示范来对其逐一突破。 二、教法分析 本次教学中,充分利用动画模拟、课件等多媒体手段辅助教学,并设置特定 任务,要求学生分组完成,最后完成考核测试,对其进行评价。 三、学法分析 本课的教学对象为

3、11 级新生, 他们在上堂课已经学习了一些三极管的知识, 并已具备一定万用表使用能力。 2 针对上述学情,将在教学中设置特定学习任务,让学生分组逐一完成,并通 过考核测试来评价学习效果。更好的达到学习效果。 四、过程展示 虽说“教无定法” ,但基本的教学架构我们必须遵守。在本次教学中,教师 将与学生依次进行“复习导入” 、 “讲解新课” 、 “分组实践” 、 “考核评价” 以及“回顾总结”等环节。 1、复习导入 “温故而知新” ,在复习环节中,教师与学生一起回顾上堂课内容。 2、创设情境,引出新课 复习过后,教师由手机充电器电路中三极管的应用而引出新课,并提出本课 需完成的任务判别引脚与管型。

4、 顺利导入后,就能与学生一起学习如何判别引脚与管型了。本新课共分解为 两个子任务, 分别结合课件进行讲解。 讲解的过程中, 教师进行测试的操作演示, 但在以前的教学中发现,这样的演示,学生往往因为距离较远很难观看清楚,大 大影响教学效果。针对这一情况,教师利用动画模拟软件演示操作过程,提高教 学效果。这也是本次教学中的一个重要创新教学手段。 3、分组实践,考核测试 讲解过后,将进入本堂课的“重头戏”分组实践环节。课前教师已经按 照学生特点将他们分为三人一组,并分配好职位。组长将教师提前准备好的不同 型号的三极管领去便可以开工了。 测试结束后, 文员将完成的测试题提交给教师, 加以评价考核。 4、总结归纳 完成实践,学生回顾整个过程中的问题与表现,并牢记这些常见三极管的引 脚分布和管型,方便今后电路焊接使用。 五、教学反思 突破本课重难点的方法:阶梯 4+1。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 中职 > 其他综合资料
版权提示 | 免责声明

1,本文(2012年全国“创新杯”电类说课大赛课件一等奖作品:三极管引脚与管型的判别教学设计方案.doc)为本站会员(金钥匙文档)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!


侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|