1、评卷人得 分试卷代号：1068座位号国家开放大学(中央广播电视大学)2015年秋季学期“开放本科”期末考试小企业管理 试题2016年1月题 号二三四五总 分分 数一、不定项选择题(下列各题中有1个或多个选项是正确的，请将正 确选项的序号填入括号中。每小题2分，共20分)1. 创业团队有( )等模式。A. 资金主导型的创业团队B. 技术主导型的创业团队C. 平等型的创业团队D. 资源配置型的创业团队E. 资本技术联合型的创业团队2. 下列不可用作小企业界定标准的是()。A. 资产总额 B. 员工人数C. 生产产品的类型 D. 销售额3. 按照创业动机的不同可以将创业者分为( )。A. 乐观自信型
2、创业者 B. 冒险型创业者C. 生存型创业者 D. 机会型创业者E. 简明务实型创业者4. 服务型小企业的地点选择应重点考虑以下因素( )。 A. 劳动力状况 B. 交通是否便利C. 顾客的数量和质量 D. 周边的商业氛围E. 原材料供应情况5. 小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时，要全面考虑、综合权衡资金成本和融 资风险之间的关系，在资金成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险，这一融资原则是()。A. 最佳资本结构原则C. 效益最大化原则B. 合理性原则D. 风险最小化原则289得 分二、判断正误题(下列各题有对有错，对的打 ,错的打。每小题2分，共20分)6. 下列选项中，哪种
3、方式最有利于小企业进行税收筹划?(A. 企业间拆借和社会筹资B. 向金融机构借款C. 争取财政拨款和补贴D. 企业内部入股发行股票7. 目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征( )。A. 集权式的组织模式B. 创业成本较高C. 创业者凭借个人在家族中的威望进行管理D. 具有家长的示范效应E. 更加注重企业眼前的发展8. 当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是( )。A. 低成本战略B. 无差异战略C. 差异化战略D. 集中化战略9. 小企业常用的财务报表是指( )。A. 成本报表B. 利润表C. 现金流量表D. 资产负债表E. 资产减值准
4、备表10. 小企业在进行人才选聘时应遵循一定的原则，以尽量降低选错人的概率，这些原则包括( )。A. 德才兼备B. 经验至上C. 不拘一格，能力至上D. 内部优先E. 量才适用评卷人11. 所谓顾客忠诚，是指一个人通过对某一产品价值在使用中的可感知效果(或结果)与他之前的预期价值比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。(12. 对分销渠道方案的评估，通常可以从适应性、经济性和可控制性三方面进行考察。( )13. 利息周转倍数，也叫利息保障倍数，是指企业息税前利润与利息费用的比率，用以反映企业利润偿付借款利息的能力。利息周转倍数越大，企业的长期偿债能力越强。( )29014. 企业可将高级管理人员
5、、高级技术人员等对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在 市场薪酬水平之上，以保证其具有市场竞争力；而对于一般岗位的员工，因为市场上供过于求， 替代成本较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。( )15. 小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制 风险。( )16. 保护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比较而言，小企业 没有承担的义务。( )17. 创业计划中的摘要部分是在其他部分都完成之前编制的，它是整个计划的浓缩，是精 华中的精华。也许是创业计划的阅读者最先和最愿意看的部分，因此它应当有强烈的吸引力 和说
6、服力，让读者继续阅读下去。( )18. 从特许经营模式实际运作过程来看，由于特许人对加盟企业没有所有权，控制力度减弱， 一旦某个加盟店的企业形象受损，会影响总店的声誉。( )19. 小企业创造与竞争对手产品之间的差异的途径有很多，无论这种差异是否被顾客认 为是有价值的，这样差异化的产品都会被顾客接受。( )20. 小企业运营管理的关键目标是降低成本、实现产出的价值增值。( )得 分评卷人三、配伍题(请将名词解释前的英文字母填写在与其相对应的名词后的括号中。每小题2分，共10分)21.价值链法( )22. SWOT分析法( )23.准时制生产( )24.精益生产( )25.小企业市场营销( )A
7、. 一种零库存的生产方式，它以降低成本、有效利用资源为准则，在需要的时间及时 生产出所需要的产品，使生产过程尽可能短B. 一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式，反映了其历史、战略、推行战略 的途径以及这些活动本身的经济效益C. 小企业选择目标市场，并通过创造性的行为，提供、出售同别人自由交换的产品和 价值，以满足顾客需要来获得、保持和增加顾客，并从中获得自身利益的一种社会 管理过程D. 一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优 势、劣势及核心竞争力之所在。因此，又称为态势分析法E. 它是从准时制生产发展而来的，是以市场需求为依据，杜绝一切浪费，追求零库存、
8、 零缺陷，全员参与持续改进的生产方式291四、简答题(每小题10分，共30分)得 分评卷人得 分评卷人26. 经营小企业可以实现哪些个人价值?27. 请结合中国实际谈谈小型家族企业的管理原则。28. 小企业采用低成本战略的适用条件。五、案例分析题(20分)29.年轻人辞职引发的风波一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精 明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实，这家大公 司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表现十分 出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平
9、均水平来 说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此，拒绝给加薪。对辞职事件，公司里议论纷纷，有人说，尽管他们所得报酬高于行业平均水平，但表现出 色，应该加薪。也有的人反对给他们加薪。但是否应当由了解下属的部门主管对本部门员工 的酬劳行使最后决定权?公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣和保留优秀人才 的需要相适应呢?公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀人才，或是随他们离开 算了?这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个小组，就公司工资制度征求各部门意见，供公司常务会讨论之用。问题：
10、(1)企业怎样留住优秀的人才?(6分)(2)这样的企业能进行薪酬改革吗?(7分)(3)对人的激励除了薪酬以外还有什么?(7分)292试卷代号：1068国家开放大学(中央广播电视大学)2015年秋季学期“开放本科”期末考试小 企 业 管 理 试 题 答 案 及 评 分 标 准(供参考)2016年1月一、不定项选择题(下列各题中有1个或多个选项是正确的，请将正确选项的序号填入括号中。每小题2分，共20分)1.ABCE 2.C 3.CD 4.BCD 5.A6.B 7.ACD 8.C 9.BCD 10.ACDE二、判断正误题(下列各题有对有错，对的打 ,错的打。每小题2分，共20分)11. 12. 1
11、3.X 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 三、配伍题(请将名词解释前的英文字母填写在与其相对应的名词后的括号中。每小题2分，共10分)21.价值链法(B)22. SWOT分析法(D) 23.准时制生产(A)24. 精益生产(E)25.小企业市场营销(C)四、简答题(每小题10分，共30分)26.经营小企业可以实现哪些个人价值?(1)收入回报。自主创业可以控制自己的收入。(2)自我满足感。小企业经营方式上的灵活性能够最大程度地满足经营者个人兴趣的偏好，做自己喜欢的工作。(3)工作安全感。自主创业的人不会下岗，也不会被强制退休。293(4)灵活性。自主创业独立、灵活，能够自由
12、发挥自己的知识、技能和才干。(5)社会地位。自主创业的人通过成功经营和参加社会活动能够吸引公众的注意，获得一定的社会地位。27. 请结合中国实际谈谈小型家族企业的管理原则。(1)明确家族成员的股权占有状况。家族企业往往只重视家族整体占有企业的股权，忽视 了各家族成员独立的股权占有状况，导致了决策过程中责、权、利不清，决策效率及质量很难保证。(2)建立合理的董事会决策制度。明确了股权份额以后，议事过程中就应当严格按照一般 企业董事会议事的通行做法，各成员以股东身份参与议事，逐步减少以血缘关系论资排辈的现象。(3)聘用专业化的管理队伍。人事安排上要避免任人唯亲。 一方面，要大胆聘用职业经理 人。另
13、一方面，要不断提高家族成员的管理水平。同时，对有能力的非家族成员特别是职业经理人，给予股份激励，以此拉近他们与家族企业的距离。(4)逐步实现决策的民主化。创业者独立决策具有很大的风险，特别是一些有关企业发展全局的问题， 一旦决策失误，会带来难以预料的损失。因此，必须提倡民主决策。28. 小企业采用低成本战略的适用条件。(1)外部适用条件A. 现有产业中竞争企业之间的价格竞争非常激烈，降低价格，相对利润就会增加。B. 小企业所处产业中相关竞争者的产品基本上是标准化或者同质化的，消费者购买决策的主要影响因素就是价格的高低。C. 小企业实现产品差异化的途径很少，只能通过降低产品的成本来保持竞争优势，
14、D. 消费者的转换成本很低。(2)内部适用条件A. 小企业应有持久的资本投资和具有获得资本的途径。B. 具有合格的生产加工工艺技能。C. 认真的劳动监督。294五、案例分析题(20分)29. 年轻人辞职引发的风波 问题：(1)企业怎样留住优秀的人才?(6分)企业留住人才可以是多方面，领导者信任、高报酬、高职位、团队氛围等。(2)这样的企业能进行薪酬改革吗?(7分)薪酬改革不是一个简单问题，它涉及企业的方方面面，可以逐步进行。比如，改变薪酬的构成，增加可变薪酬等。(3)对人的激励除了薪酬以外还有什么?(7分)企业有效的管理除了运用物质激励外，还要强调精神激励，鼓励员工认同企业文化等。(注：此答案仅供参考，可以有不同看法，只要言之有理即可)295
