1、项目计划资源费用项目计划资源费用n项目资源分析项目资源分析第1页/共54页输出：资源文件工具和技术：组织策略编制工具数学模型输入：输入：工作分解结构工作分解结构 范围定义范围定义 历史资料历史资料 资源库信息资源库信息工作进度计划工作进度计划输出：资源文件工具和技术：工具和技术：组织策略组织策略 编制工具编制工具方法方法:专家判断专家判断多方案选择多方案选择数学模型数学模型工具工具:资源规划矩阵资源规划矩阵资源数据表资源数据表资源甘特图资源甘特图第2页/共54页WBSWBS结果结果备注备注资源资源1 1资源资源2 2资源资源n n工作包工作包1 1工作包工作包2 2工作包工作包3 3工作包工作
2、包n n第3页/共54页需求资源种类需求资源种类需求资源总量需求资源总量项目进度阶段（时间）项目进度阶段（时间）备注备注1 12 2n n资源资源1 1资源资源2 2资源资源3 3资源资源n n第4页/共54页需求资源种类需求资源种类项目进度阶段（时间）项目进度阶段（时间）1 12 23 34 45 56 6n n资源资源1 1资源资源2 2资源资源3 3资源资源n n第5页/共54页第6页/共54页时间时间资源需求量资源需求量第7页/共54页第8页/共54页工作工期第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周任务A2W任务B1W任务C3W任务D4W任务E4W任务F3W图：项目甘特图
3、图：项目甘特图工作工作时间（天）人力资源工作量（工时）平均工作量（工时/天）每天需安排人数A10工程师4 000B5工人1 600C15工程师6 000D20工程师4 800E20工人16 000F15工程师6 000表表1：某项目工作时间及工作量估计表：某项目工作时间及工作量估计表第9页/共54页工作工作时间（天）人力资源工作量（工时）平均工作量（工时/天）每天需安排人数A10工程师4 00040050B5工人1 60032040C15工程师6 00040050D20工程师4 80024030E20工人16 000800100F15工程师6 00040050表表2：某项目工作时间及工作量估计
4、表：某项目工作时间及工作量估计表第10页/共54页表表3：人力资源需要量表：人力资源需要量表周周123456789需要量需要量（人）（人）90100808013013015015050第11页/共54页图图3：人力资源负荷图：人力资源负荷图124365879050100150200人数人数时间时间/周周第12页/共54页应过程和相应的计划。第13页/共54页两个方面外在因素外在因素（量的方面）：人员调配量的方面）：人员调配内在因素内在因素（心理和行为等质方面）：对人思想、心心理和行为等质方面）：对人思想、心理和行为进行协调和控制充分发挥人的主观能动性，理和行为进行协调和控制充分发挥人的主观能动
5、性，人尽其用人尽其用。特特点点强调团队建设具有更大的灵活性内内容容组织规划组织规划人员甄选人员甄选人力资源开人力资源开发发培训培训考核考核激励激励第14页/共54页制定组织规划制定组织规划制定人员配备计划制定人员配备计划制定团队成员开发计划制定团队成员开发计划计划的执行和控制计划的执行和控制组织结构选择确定各单位的分工协作及报告关系确定集权与分权程度及权力分配根据项目范围计划、进度计划和组织规划，预测出项目在整个实施过程中各阶段所需要的各类人员数量。进入、离开、获得、调整成员的培训计划、绩效考评计划、激励计划等灵活性原则、整体原则、双赢原则灵活性原则、整体原则、双赢原则第15页/共54页第16
6、页/共54页项目费用（项目费用（Project Cost)：是指形成项目产品全过程：是指形成项目产品全过程所耗用的各种费用的总和所耗用的各种费用的总和人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、税金人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、税金项目费用管理是指在已批准的预算范围内，确保项目项目费用管理是指在已批准的预算范围内，确保项目保质按期完成的过程。保质按期完成的过程。项目成本管理项目成本管理项目资源计划项目资源计划项目费用估算项目费用估算项目成本预算项目成本预算项目成本控制项目成本控制全寿命期费用第17页/共54页输入：输入：工作分解结工作分解结构构 资源要求资源要求 资源单价资源单价 活
7、动历时估活动历时估计计 历史信息历史信息 账面表账面表工具和技术：工具和技术：类比估算法类比估算法参数模型法参数模型法自上而下法自上而下法从下至上估算法从下至上估算法准备金分析法准备金分析法输出：输出：费用估算费用估算 详细依据详细依据 费用管理计划费用管理计划费用估算与定价区别费用估算与定价区别第18页/共54页输入：输入：费用估算费用估算 工作分解结构工作分解结构 项目进度计划项目进度计划工具和技术：工具和技术：项目估算的工项目估算的工具和技术具和技术输出：输出：费用基准计划费用基准计划项目费用预算过程项目费用预算过程费用估算文件费用估算文件费用分解结构费用分解结构费用基线费用基线预算单上
8、应包括：预算单上应包括：a a劳动力劳动力 b b分包商和顾问分包商和顾问 c c专用专用设备和工具设备和工具 d d原材料原材料第19页/共54页费用分解结构费用分解结构将估算的费用按工作包分配到将估算的费用按工作包分配到WBSWBS中去中去,替换其中的产替换其中的产品或服务品或服务,就得到比较清晰的费用分配图就得到比较清晰的费用分配图分摊总预算费用分摊总预算费用第20页/共54页的比例一般为10。第21页/共54页第22页/共54页通常以S曲线形式显示，是费用估算阶段的输出成本基准成本基准时间时间累累积积值值第23页/共54页.第24页/共54页工作工期第一周第二周第三周第四周第五周第六周
9、第七周第八周第九周任务A2W任务B1W任务C3W任务D4W任务E4W任务F3W图：项目甘特图图：项目甘特图工作工作ABCDEF工作时间工作时间(天天)10515202015费用费用(万元万元)6040150360300120每周费用每周费用(万元万元)表表1：某项目工作时间及费用估算表：某项目工作时间及费用估算表第25页/共54页工作工作ABCDEF工作时间工作时间(天天)10515202015费用费用(万万元元)6040150360300120每周费用每周费用(万元万元)304050907540第26页/共54页工作工作预算预算值值进度日程预算进度日程预算(周周)123456789A6020
10、40B4040C150406050D360609012090E3005010010050F120404040周计周计103060801201401701901409040累计累计601402604005707609009901 030第27页/共54页123456789周020406080100120140180160200万元第28页/共54页第29页/共54页第30页/共54页主要内容：主要内容：项目采购与采购管理项目采购与采购管理项目采购计划项目采购计划合同类型的选择合同类型的选择第31页/共54页理。采购管理重要性？！采购管理重要性？！第32页/共54页（1）保证采购的经济性。）保证采
11、购的经济性。（2）保证采购物品及时到位。）保证采购物品及时到位。（3）保证采购物品的质量符合项目）保证采购物品的质量符合项目要求。要求。（4）保证采购规范化。）保证采购规范化。采购管理意义第33页/共54页l（7）合同管理l（8）采购收尾工作确定所需采购的实物和特务（类型、规格、质量要求、数量等；了解市场、保险、汇率、支付方法、资金、租赁等情况确定所需采购的实物和特务（类型、规格、质量要求、数量等；了解市场、保险、汇率、支付方法、资金、租赁等情况项目在什么时间需投入什么产品；采购哪些产品；何时、怎样采购、数量等。具体实施方案，何时招标，询价、定货、签合同、提货、付款时间等第34页/共54页依据
12、依据工具和方法工具和方法结果结果项目范围说明书项目范围说明书成果说明成果说明采购所需的资源采购所需的资源市场状况市场状况其他相关的计划其他相关的计划项目的制约因素项目的制约因素假设条件假设条件物料清单物料清单自制自制/外购分析外购分析独立估算独立估算合同类型的选择合同类型的选择经济订货量分析经济订货量分析项目采购管理计划项目采购管理计划项目采购计划项目采购计划工作说明工作说明A、制定零件清单、制定零件清单B、制定单级物料清单、制定单级物料清单C、编制多级物料清单、编制多级物料清单需采购资源的类型需采购资源的类型采购时采用的合同类型采购时采用的合同类型每种资源的采购价格每种资源的采购价格如何管理
13、资源的供应商如何管理资源的供应商采购管理如何与项目管采购管理如何与项目管理的其他方面协调理的其他方面协调第35页/共54页外外部部购购买买？自己生产？自己生产？金科玉律：“成本”是决定项目是否外购资源的核心因素项目组织应该将主要精力集中于自身的核心能力第36页/共54页第37页/共54页第38页/共54页第39页/共54页ddCCCPv2)成本加固定酬金成本加固定酬金vCd实际发生的项目实际发生的项目成本成本vF固定酬金固定酬金dCCF第40页/共54页0ddCCCCFF 当则v4)目标成本加奖罚目标成本加奖罚vC0目标成本目标成本vP1基本酬金百分数基本酬金百分数vP2奖罚百分数奖罚百分数0
14、ddCCCCF当则0ddCCCCFF当则1020()ddCCP CPCC第41页/共54页第42页/共54页第43页/共54页第44页/共54页第45页/共54页决策和计划的基础决策和计划的基础组织和控制管理过程的依据组织和控制管理过程的依据和手段和手段建立和改善人际关系必不可建立和改善人际关系必不可少的条件少的条件成功领导的重要手段成功领导的重要手段沟通的前提条件沟通的前提条件:沟通的愿望沟通的愿望有共同语言有共同语言第46页/共54页项目沟通计划的内容项目沟通计划的内容信息收集渠道结构信息收集渠道结构沟通日程表沟通日程表信息分发的格式信息分发的格式沟通计划更新和细化方法沟通计划更新和细化方
15、法信息分发渠道的结构信息分发渠道的结构第47页/共54页输入：输入：沟通需求沟通需求沟通方式沟通方式制约因素制约因素假设条件假设条件工具和技术：工具和技术：项目干系人分项目干系人分析析输出：输出：沟通计划文件沟通计划文件信息收集渠道信息收集渠道：用什么方法收集项目干系人所需的信息：用什么方法收集项目干系人所需的信息信息发布渠道信息发布渠道：以什么样的方式传递给项目干系人：以什么样的方式传递给项目干系人信息发布形式信息发布形式：格式、内容、详细程度、采用的符号规定等：格式、内容、详细程度、采用的符号规定等信息发布日程表信息发布日程表：何时发布给项目干系人：何时发布给项目干系人更新和细化沟通计划的
16、方法更新和细化沟通计划的方法：包括信息更新的依据、修改程序：包括信息更新的依据、修改程序等等第48页/共54页第49页/共54页第50页/共54页第51页/共54页利益利益相关相关者者所需信息所需信息沟沟通通频频率率沟通沟通方式方式反馈反馈时间时间要求要求项目项目主办主办者者 高度概括的成本、进度高度概括的成本、进度和质量要求和质量要求 问题和行动建议问题和行动建议每每月月一一次次文字文字报告报告和会和会议议3天天项目项目管理管理的监的监督管督管理部理部门门 详细的成本、进度和质详细的成本、进度和质量要求。量要求。问题、行动建议和需要问题、行动建议和需要的支持的支持每每周周一一次次文字文字报告报告和会和会议议客户客户总监总监 高度概括的成本、进度高度概括的成本、进度和质量要求和质量要求 问题和行动建议问题和行动建议 客户要求的行动客户要求的行动每每月月一一次次与项与项目主目主办者办者开会，开会，印发印发会议会议记录记录5天天沟通计划沟通计划第52页/共54页第53页/共54页
