1、项目计划控制概述项目计划控制概述第1页/共31页第2页/共31页第3页/共31页项目的生命周期项目的生命周期CASE 美国防部的项目生命周期示意图美国防部的项目生命周期示意图里程碑里程碑2（开发批（开发批准书）准书）里程碑里程碑0（概念研究（概念研究批准书）批准书）里程碑里程碑1（概念展示（概念展示批准书）批准书）里程碑里程碑3（生产批（生产批准书）准书）里程碑里程碑4（主要修（主要修订批准书）订批准书）概念扩展概念扩展与定义与定义展示与展示与验证验证工程与制工程与制造开发造开发生产与生产与开发开发运营与运营与支持支持使用使用/需需求确定求确定阶段阶段1阶段阶段0阶段阶段2阶段阶段3阶段阶段4
2、1美国国防部兵器项目的生命周期描述美国国防部兵器项目的生命周期描述 美国防部美国防部1993年修订的兵器开发项目生命周期模型年修订的兵器开发项目生命周期模型第4页/共31页里程碑的价值：分步实现小目标；设立里程碑，关键是有效分解目标，而不是简单地切割时间表，要保证分解后的目标是一个完整的小项目或有明确的主题或交付，时间间隔不超过二个月（微软公司的经验）。这样，由于里程碑的时间间隔较短，项目成员始终能清楚地看到目标，容易产生紧迫感和牵引力，通过努力每到达一个里程碑，团队成员都能切实感觉到项目的进展，从而提升整个团队的成就感和工作热情，使团队始终保持高昂的士气，最终顺利实现整体项目目标。如何设立里
3、程碑？对于大多数企业的新产品开发，企业可以总结以往经验，在开发流程中预先设定里程碑，而不是光靠项目经理的个人经验和喜好设定。首先，要将产品开发流程进行适当的结构化，划分各个阶段，如：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理等，再结合预估的项目进度，选取各阶段的关键任务完成点设立里程碑。通常各阶段完成点可设为里程碑。第5页/共31页l项目成员表l项目策划书（里程碑）第6页/共31页第7页/共31页第8页/共31页第9页/共31页第10页/共31页第11页/共31页第12页/共31页第13页/共31页第14页/共31页第15页/共31页第16页/共31页第17页/共31页第18页/共31页第19
4、页/共31页第20页/共31页第21页/共31页第22页/共31页第23页/共31页第24页/共31页第25页/共31页第26页/共31页方法环境设备材料人员小故障多操作能力不强技术不熟练维护不够作业方法不当操作手册理解不透彻停机场地布置不合理室温过高场地面积小供货不及时制作程序不合理制作方法不统一效率低制作时间长第27页/共31页混混凝凝土土强强度度不不足足人人机机料料法法环环基本知识差基本知识差新人多新人多工长水平低工长水平低有情绪有情绪责任心差责任心差不按交底办不按交底办事事图省事图省事福利差福利差分工不分工不当当振捣振捣器损器损坏坏搅拌搅拌机质机质量差量差水泥水泥质量质量不合不合格格水
5、泥水泥变质变质骨料骨料含泥含泥量大量大骨料级配骨料级配不合理不合理骨料未清理骨料未清理水泥水泥变质变质气温气温低低砂石露砂石露天堆放天堆放拌合不均拌合不均时间短时间短振捣不实振捣不实责任心差责任心差模板不模板不严严配合比、水灰比配合比、水灰比控制不严控制不严砂率不准砂率不准计算错误计算错误养护不符合要求养护不符合要求未覆盖未覆盖第28页/共31页机械方法材料测量男/女（人事）环境问题说明原因结果因果图因果图机械方法材料测量人事环境问题说明识别原因磨损的切割机过度齿轮的磨损磨损的测径器错误的顺序太慢速度太快材料错误计划不好材料损伤未作好培训态度不好规格错误视觉受损太低温度太高 过度 轻 不足返回返回第29页/共31页机械方法材料测量人事环境错误直径过程分析方法过程分析方法刀具存货车床手柄测量直径机械方法材料测量人事环境矫正措施确定矫正措施确定矫正措施第30页/共31页
