1、精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 1 我为公司献一策我为公司献一策 金点子合理化建议金点子合理化建议 作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企 业经营管理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人 才。 一、必须树立新的人才观念 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。这种人才观不唯学 历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念， 把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 二、创建学习型企业是时代的要求 创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通 过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企
2、 业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。 三、如何大力培育企业的人才队伍 1、要求领导的高度重视 企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加 各项培训教育活动，身体力行、言传身教，通过示范带动整个供水企 业的学习氛围，创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施 上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型仓储企业 的创建。 2、给予制度、资金、设施方面的保障 首先要有完善的人力资源制度。 如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培训制度，这些都是确保 企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金，企业每年应拿出一部分 资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要
3、精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 2 局限于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教育的机会。 3、建立高素质人才队伍 建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业 中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承 担在企业中的责任。 要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用， 要扬长避短、 用其所长。 因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上， 搭建一个内部自由流动的平台，让希望流动的职工在这里提出自己的 专长、 兴趣爱好及流动的方向， 让适合的人才到合适的岗位发挥能力。 积极给人才创造良好的发展环境，企业要给予人才在事业、职位、待 遇
4、等多方面的关爱，每个人都希望自己的工作能得到认可，事业能够 上个新的台阶。不能把职务晋升作为唯一的激励方式，优秀的员工也 不可能都当领导，一些高素质、多年未被提拔的非职务人才，在感情 上就会受挫。企业应该建立多种形式的激励机制，鼓励员工自学，对 取得学历的人员，适当按比例报销学费，让其无后顾之忧。待遇与奉 献相匹配，贡献大的人才完全可以享受比一些领导岗位还高的待遇， 这样才会在整个企业中营造一种尊重知识、尊重人才的良好风气，使 员工不以追求职位作为衡量事业是否成功的唯一标准。 要重视人才培养工作，对人才只使用不培养也不行，要确保培训多层 次全方位展开， 达到全员提高的目的。 如新员工要进行企业文化培训， 树立统一的企业文化观、认识观；对操作型人才要加大技能培训，如 对新型材料、工具的使用，管道维修操作技能等；对中层管理人员可 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 3 以采取走出去请进来的方式进行培训；对专业技术型人才可以采取派 员进修或举行培训班请专家授课等形式进行培训。同时要建立合理的 绩效评价，以确保培训的效果。 分类精心精选精品文档，欢迎下载，所有文档经过整理后分类挑选加 工， 下载后可重新编辑， 正文所有带 XX 或是空格类下载后可自行代入 字词。
