1、项目一择业与创业 项目一择业与创业 任务任务1.1认识企业认识企业任务任务1.2创立企业创立企业任务任务1.3接触企业管理接触企业管理项目一择业与创业 任务任务1.1认认 识识 企企 业业 1.1.1企业的含义企业的含义关于企业的说法很多，没有统一的定论。美国现代经济词典把企业定义为：设在一定地点、拥有一个或一个以上雇员的工厂、商店或办事机构。台湾学者认为：企业是集合生产要素土地、资本、劳动，在创造利润的动机和承担风险的准备下，对某种事业作出有计划、有组织、讲求效率的经营。中国企业管理百科全书将企业定义为：从事生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取赢利，进行自主经营，实行独立核算，具有法人
2、资格的基本经济单位。项目一择业与创业 企业是一个在负责贯彻合约的企业家的管理下的层级组织，是若干个人之间的一组契约关系的联系点。这里的一组契约是在所有者、经营者、劳动者、产品消费者和物质投入的供应商相互之间建立起来的。它主要强调企业是一个人的组织，是从人与人之间的角度来看待企业的。由此可见作为企业必须包含以下要素：(1)企业要拥有各种要素，包括土地、资本、劳动者。(2)从事社会水平的生产、经营流通等经济活动。(3)进行自主经营，独立核算，并具有法人资格。(4)企业要以赢利为目的，获取利润。综上所述，企业的含义应该这样描述：企业是从事生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取赢利，进行自主经营，
3、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。项目一择业与创业 1.1.2企业的基本特征企业的基本特征不同类型的企业，都具有反映其各自特殊性的特征，同时也都具有反映其共性的一般特征。(1)盈利性。(2)社会性。(3)独立自主性。(4)能动性。(5)竞争性。项目一择业与创业 1.1.3企业的类型企业的类型1.企业的学理分类企业的学理分类(1)按照企业所属的经济部门分类。根据企业所属的经济部门可将企业划分为农业企业、工业企业、交通运输企业、金融企业等。(2)按照企业使用的技术装备及生产力要素所占比重分类。根据企业使用的技术装备及生产力要素所占比重，可将企业分为技术密集型企业和劳动密集型企业。(3)按照
4、企业规模分类。根据企业规模，可将企业分为大型企业、中型企业和小型企业。项目一择业与创业(4)按照企业内部结构分类。根据企业内部结构，可将企业分为单厂企业、多厂企业和联合企业。(5)按照生产资料所有制的性质和形式分类。根据生产资料所有制的性质和形式，可将企业分为国有企业、公营企业、私营企业、合作企业和混合所有制企业。(6)按照企业在法律上的主体资格分类。根据企业在法律上的主体资格，可将企业分为法人企业和非法人企业。(7)按照投资人的出资方式和责任形式分类。根据投资人的出资方式和责任形式，可将企业分为个人独资企业、合伙企业、公司制企业。项目一择业与创业(8)按照投资者的类型分类。根据投资者的不同，
5、可将企业分为内资企业、外商投资企业和港、澳、台商投资企业。(9)按照所有制结构分类。根据所有制结构不同，可将企业分为全民所有制企业、集体所有制和私营企业。(10)其他划分。项目一择业与创业 2.企业的法定分类企业的法定分类我国企业的法定分类有以下几类。1)按照经济类型分类按照经济类型对企业进行分类是我国对企业进行法定分类的基本做法。根据宪法和有关法律规定，我国目前有国有经济、集体经济、私营经济、个体经济、联营经济、股份制经济、外商投资经济、港澳台投资经济、其他经济等经济类型。相应地，我国企业立法的模式也是按经济类型来安排，从而形成了按经济类型来确定企业法定种类的特殊情况。其主要包括以下几种类型
6、：项目一择业与创业(1)国有企业。(2)集体企业。(3)私营企业。(4)股份制企业。(5)联营企业。(6)外商投资企业。(7)港澳台投资企业。(8)股份合作企业。项目一择业与创业 2)按照企业制度的形态构成分类按照企业制度的形态构成分类是国际上对企业进行分类的一种常用方法。企业法定分类的基本形态主要是个人独资企业、合伙企业和公司。法律对这三种企业划分的内涵作了概括，即企业的资本构成、企业的责任形式和企业在法律上的地位。目前，我国已颁布中华人民共和国公司法中华人民共和国合伙企业法和中华人民共和国个人独资企业法。(1)个人独资企业是指依法在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资
7、人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。项目一择业与创业(2)合伙企业是指依法在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的盈利性组织。(3)公司制企业是指依中华人民共和国公司法设立，具有资本联合属性的企业。国际上对公司的定义一般为：公司是依法定程序设立，以营利为目的的社团法人。公司具有两个基本特征：公司具有法人资格；公司资本具有联合属性。这是公司区别于其他非公司企业的本质特征。根据中华人民共和国公司法的规定，我国的国有独资公司是一种特殊的公司形式。项目一择业与创业 对公司企业可进一步按照其股东的责任范围进行分类，列举
8、如下：无限公司。有限责任公司。两合公司。股份有限公司。项目一择业与创业 3)按企业生产经营业务的性质分类按企业生产经营业务的性质分类也是我国常用的企业分类方法，而且我国企业的上级主管部门也是按这一分类来设置管理机构的。按这种方法分类的企业类型有：(1)工业企业，指从事工业品生产的企业，为社会提供工业产品和工业性服务。(2)农业企业，指从事农、林、牧、副、渔业生产的企业，为社会提供农副产品。(3)商业企业，指从事生活资料流通和流通服务的企业。(4)物资企业，指从事工业品生产资料流通或流通服务的企业。项目一择业与创业(5)交通运输企业，指为社会提供交通运输服务的企业。(6)金融企业，指专门经营货币
9、或信用业务的企业。除以上主要类型外，还有邮电、旅游企业等。上述企业中的商业企业和物资企业统称为商品流通企业，简称流通企业。将生活资料和生产资料分开是我国计划经济体制的产物，生活资料和生产资料在生产和消费方面有各自的特点，因而组织流通的活动也会有所不同，但从市场经济的角度看，它们都是商品，没有本质的区别。项目一择业与创业 实践训练认识企业实践训练认识企业情境设计：情境设计：请同学假想自己将来最想在什么样的企业工作，并说明企业的名称、类型、经营范围等基本情况。角色扮演：角色扮演：实践分组进行，每组成员都需要以“假如我理想的企业是”为题，进行角色扮演。考核：考核：每组成员可以用不同形式展示实践过程，
10、每人都有任务，说出自己的收获。标准：标准：对企业的各项基本情况描述清楚、正确；小组成员间分工明确，配合默契；语言表达准确，沟通能力强。项目一择业与创业 任务任务1.2创创 立立 企企 业业1.2.1创业的含义与特点创业的含义与特点1.创业的含义创业的含义关于创业的含义有很多不同的说法。一些专家学者认为：创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的复杂过程。创业必须要投入时间和付出努力，承担相应财务、精神和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。美国学者帕尔特蒂维罗斯(Paud D.Reynolds）教授把创业概念延伸到从人们创业意识产生之前到企业成长的全过
11、程。他认为创业应该分为四个阶段，即未成年，创业行动开始之前，开始创办企业，企业成项目一择业与创业 长。未成年阶段是创业意识萌芽阶段，创业者心里有创业的冲动，只是还没有找到合适的机会；当机会出现后，创业欲望加强，开始进行各种准备活动，进入了第二个阶段；接着，创业者或者独自一人，或者组建创业团队，开始进行市场调研，拟定创业方案、融资、注册登记、建厂生产、提高产品或者服务质量；最后，企业进入发展期，进入第二次创业阶段。综上所述，创业是一个人们发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的复杂过程，即创业意识产生之前到企业成长的全过程。项目一择业与创业 对创业概念，可以从以下四个方面理解
12、:(1)创业是一个复杂的创造过程，它创造出某种有价值的新事物。(2)创业必须要贡献必要的时间和大量的精力，付出极大的努力。(3)创业要承担必然的风险。(4)创业将给创业者带来回报。项目一择业与创业 2.创业的特点创业的特点创业是一种劳动方式，是一种需要创业者组织和运用服务、技术、器物作业的思考，推理，判断的行为。它有以下几个特点：(1)创业是创造具有更多价值的新事物的过程。(2)创业需要贡献必要的时间，付出极大的努力。(3)创业需要承担必然存在的风险，涉及财务、精神、社会领域及家庭等方面。(4)创业回报有金钱、独立自主、个人满足。对于一个真正的创业者，创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、
13、痛苦和徘徊，而且还需要坚持不懈地付出努力。当然，创业的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的幸福。项目一择业与创业 1.2.2创业的过程创业的过程1.发现和评估新的市场机会发现和评估新的市场机会发现和评估新的市场机会是整个创业活动的起点，对创业成功与否有着关键意义。老王最初的创业构想是开一家手机店，但最终却由卖手机转向为手机维修，这就是对当地市场现状进行分析和研究，对市场机会进行识别和评估的结果。因为当地市场卖手机的店已经不少，而做手机维修的人却相对少很多，在此基础上辅以部分手机和配件的销售，无论投资额度、风险性都要小很多。发现和评估新的市场机会，具体包括对市场机会的创新性、实际价值、风险与回报、
14、个人能力和目标、市场竞争等方面的综合分析。项目一择业与创业 2.制定创业经营计划制定创业经营计划制定创业经营计划是对已发现的市场机会进一步的谋划，是创业活动开始的基础。通过制定创业经营计划，创业者需要明确新企业或新开张的店铺主要提供哪些产品或服务，以此确定创业所需资源以及获得这些资源的途径和方法，制定生产经营的基本战略和策略，设计出基本的管理体制，做好财务规划和投资效益分析等。一份完善的创业计划书，不仅仅对自己的创业活动有着极强的指导意义，也是说服投资者提供投资的重要文件。项目一择业与创业 3.确定并获取创业资源确定并获取创业资源确定并获取创业资源是实施创业计划的第一步。创业者要对现有资源状况
15、进行分析，区别创业的关键资源和一般资源，搞清楚资源缺口可能造成的影响和需要采取的弥补措施，想办法获取创业所需的资源，并在整个创业过程中加强对资源的控制和利用效率的提高。小郭的优势在于能言善辩，为人真诚，之前做销售工作业绩也不错，但对于想要开家眼镜店的他来说，其资源缺口就在于对于验光配镜技术、货源以及行业的不了解。为此，小郭选择了加盟纪先生眼镜店品牌，通过加盟弥补资源上的不足，获取创业相关的资源。项目一择业与创业 4.正式创办并管理新企业正式创办并管理新企业正式创业和管理新企业的阶段包括选择适当的企业法律形式和正确的管理模式，明确创业成功的关键，及时发现运作中出现的问题和可能出现的问题，并完善相
16、应的管理和控制系统，确保企业或店铺的正常运营和健康发展。项目一择业与创业 1.2.3创业的类型创业的类型从创业的过程来看，根据创业者对市场的不同认识，创业的类型可以分为以下几种：1.复制型创业复制型创业复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。虽然新创公司中属于复制型创业的比率很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。项目一择业与创业 2.模仿型创业模仿型创业模仿型创业对于市场虽然创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的风险。例如某纺
17、织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，错误率高，代价也较高昂。但如果创业者具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会获得成功。项目一择业与创业 3.安定型创业安定型创业安定型创业虽然为市场创造了新的价值，但对创业者本身而言并没有太大的改变。这种创业类型强调的是创业精神的实现，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。项目一择业与创业 4.冒险型创业冒险型创业冒险型创业对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性
18、很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有较高的失败率，但成功所得的报酬也很可观。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面都有很好的配合。想创业必须先深入了解创业，通过调查与学习，创业者才能获得经验，才能为以后的创业工作铺平道路。了解创业的类型，为自己选择一条合适的创业之路，也就是为自己选择一种合适的生活。项目一择业与创业 1.2.4创业者的素质创业者的素质1.创造性思维创造性思维创造性思维是指能够以较高的质量和效率获取知识，并能根据市场需求灵活运用所学知
19、识开发出新产品和新技术的思维方式。创造性思维不仅注重对知识的学习能力，更强调发现问题和解决问题的能力。长期以来，我国教育偏重于知识的传授、记忆和吸收，而忽略创造性思维培养，这对创业型人才的培养极为不利。项目一择业与创业 2.经济与管理素质经济与管理素质创业者不仅要精通本专业的知识，更需要具备经济头脑和管理素质。科技必须应用于生产，生产出的产品或服务必须适应市场需要。在这一过程中，开发、生产和销售必须符合市场原则和机制，创业企业才有生存和发展的可能，这必然涉及资源配置、预测决策、经济分析、经济核算、成果转让、成本费用等一系列经济问题。同时，在激烈的市场竞争中，企业目标是要追求利润最大化，在这一目
20、标引导下，企业不仅要靠产品、技术来追求效益，更要靠科学管理来提高效益，正所谓“管理出效益”。因此，创业者必须掌握现代管理的理念和方法，能从系统整体观念出发，统筹、协调、控制和优化各项资源。项目一择业与创业 3.法律意识法律意识市场经济本质就是法治经济。随着市场经济的逐步成熟与完善，相关法律规范已经渗透到经济领域生产、交换、分配、消费的各个环节和层面。加入WTO、与国际市场接轨、风险投资、企业股份制改造、法人治理结构的建立以及各类新型市场的培育与发展都离不开法律，具备法律意识、懂法并善于用法已是人才素质结构中不可或缺的重要元素。创业者必须熟悉和了解市场、社会和企业等内外部环境的法律、法规及其运行
21、机制，更为重要的是要能以法律为武器，规范自己和企业的行为，保护自己和企业的合法权益。项目一择业与创业 4.道德修养与心理素质道德修养与心理素质创业者还必须具备良好的道德修养与心理素质，具体表现为：富有理想、乐观与自信、紧迫感、勇于面对风险、坚韧的毅力等。这些潜质在校学习期间就应当得到培育与塑造，其意义不可估量。心理健康可以使人心情愉快、精力充沛、头脑敏锐、想象丰富、行为协调，可以从根本上提高工作效率，激发创造性。项目一择业与创业 1.2.5大学生创业大学生创业1.大学生创业的优势大学生创业的优势(1)“初生牛犊不怕虎”。(2)有知识懂技术。(3)具有创新精神。(4)提高自身素质，实现自我价值。
22、项目一择业与创业 2.大学生创业的弊端大学生创业的弊端(1)社会经验不足，盲目乐观，没有充足的心理准备。(2)急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验是影响大学生成功创业的重要原因。(3)大学生对创业的理解还停留在仅有一个美妙想法与概念上。(4)市场观念较为淡薄，不能将自己的技术或产品与市场需求对接。项目一择业与创业 3.对大学生创业的建议对大学生创业的建议(1)有一份完整的创业计划书。(2)周密的资金运作计划。(3)营造一个好的氛围。(4)从亲力亲为到建立团队。(5)盈利是企业最终的目标。(6)不要惧怕失败。项目一择业与创业 1.2.6创业计划书的制定创业计划书的制定1.封面封面 封面的设计要有
23、审美和艺术性，一个好的封面会使读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。2.计划摘要计划摘要 计划摘要是浓缩的创业计划书精华，涵盖了计划的要点。通过阅读摘要，读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概况、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况。摘要需尽量简明、生动，特别要说明自己的企业与其他企业的不同之处，以及企业获取成功的市场因素。项目一择业与创业 3.企业介绍企业介绍 企业介绍的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对自己的公司作出介绍，即公司理念和如何制定公司的战略目标。4.行业分析行
24、业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？(2)创新和技术进步在该行业扮演着怎样的角色？项目一择业与创业(3)该行业的总销售额为多少？总收入为多少？发展趋势如何？(4)价格趋向如何？(5)经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？(6)是什么因素决定着它的发展？(7)竞争的本质是什么？创业者将采取什么样的战略？(8)进入该行业的障碍是什么？创业者将如何克服？该行业典型的回报率为多少？项目一择业与创业 5.产品产品(服务服务)介绍介绍 在产品(服务)介绍部分，创业者要
25、对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确且通俗易懂，要使非专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。项目一择业与创业 6.人员及组织结构人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等管理活动。其中，人力资源管理是其中很重要的一个环节，因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主观能动性和创造性决定的。企业要管理好人力资源，更要遵循科
26、学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，在本企业中的职务和责任，过去的详细经历及背景。此外，创业计划书的这部分内容，还应对公司结构做简要介绍，包括公司的组织机构图、各部门的功能与责项目一择业与创业 任、各部门的负责人及主要成员、公司的报酬体系、公司的股东名单(包括认股权、比例和特权）、公司的董事会成员、各位董事的背景资料。经验和成功的经历比学历更有说服力，如果把一个重要的职业留给一个没有经验的人，创业者一定要给出充分的理由。项目一择业与创业 7.市场预测市场预测 市场预测应包括以下内容：(1)需求预测。(2)市场预测和市场现状综述。(3)竞争厂商概览
27、。(4)目标市场和目标顾客。(5)本企业产品的市场地位等。项目一择业与创业 8.营销策略营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择。(2)营销队伍和管理。(3)促销计划和广告策略。(4)价格决策。项目一择业与创业 9.定制计划定制计划 创业计划书中的生产计划应包括以下内容：(1)产品制造和技术设备现状。(2)新产品投产计划。(3)技术提升和设备更新的要求。(4)质量控制和质量改进计划。项目一择业与创业 10.财务规划财务规划 财务规划一般包括现金流量表、资产负债表以及损益表的制备等。其中流动资金是企业的生命线
28、，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制。损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业经过一段时间运营后的结果。资产负债表则反映某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的指标数据来衡量企业的经营状况以及投资回报率。项目一择业与创业 11.风险与风险管理风险与风险管理(1)公司在市场、竞争和技术方面存在的风险。(2)创业者准备如何应付这些风险。(3)公司还有哪些附加机会。(4)在现有资本基础上如何进行扩展。(5)在极端情形下，创业者的五年计划表现如何。项目一择业与创业 1.2.7创办现代企业的条件和程序创办现代企业的条件和程序1.创办企业所需条件创办
29、企业所需条件1)申请设立私营有限企业应具备的一般条件(1)产品为社会所需要。(2)有能源、原材料、交通运输等必要条件。(3)有自己的名称和生产经营场所。(4)有符合国家规定的资金。(5)有自己的组织机构。(6)有明确的经营范围。(7)法律和法规规定的其他条件。项目一择业与创业 2)开办私营有限企业所需的人员条件(1)人员条件。农村村民，城镇待业人员，个体工商户经营者，辞职、退职人员，企事业单位优化组合后的富余人员，其他符合条件的人员等。注：有限责任公司由2个以上50以下的股东共同出资设立。(2)申请人身份证明。独资经营的提供本人身份证明，合伙经营的提交合伙各方的身份证明。项目一择业与创业 3)
30、公司章程有限责任公司申请登记时，应提交公司章程。章程包括下列事项：(1)公司名称和地址。(2)公司经营范围。(3)公司注册资本。(4)股东的姓名或者名称。(5)股东的权利和义务。(6)股东的出资方式和出资额。(7)股东转让出资的条件。(8)公司的机构及其产生办法、职权、议事规则。(9)公司的法定代表人。(10)公司的破产事由与清算办法。项目一择业与创业 4)资金条件私营企业申请的注册资本数额须符合国家规定，与企业实有财产相一致，并与其生产经营和服务规模相适应。(1)私营有限责任公司的注册资本。以生产经营为主的公司，注册资本不得少于50万元(人民币，下同）；以商品批发为主的公司，注册资本不得少于
31、30万元；科技开发、咨询服务性公司的注册资本不得少于10万元；私营独资企业、合伙企业的注册资本一般不得少于3万元。(2)保持一定数额的自有流动资金。生产性公司不得少于10万元；以批发业务为主的商业性公司不得少于20万元；以零售业务为主的商业性公司不得少于10万元；咨询服务性公司不得少于5万元。项目一择业与创业 5)验资证明验资证明是会计事务所或审计事务所出具的资金证明文件。6)技术资格证明私营企业应提供与经营范围有关的主要专业人员(包括会计、技术人员等)的技术资格证明，法律、法规另有规定的除外。7)场地条件有固定的经营场所和必要措施，并与企业经营范围和规模相适应。项目一择业与创业 8)场地使用
32、证明(1)自有的经营场所应提交产权证明。(2)租赁的经营场所应提交产权证明和租赁协议，租赁期必须在1年以上。9)特殊行业审批文件申请经营国家有关专项规定的行业，应提交有关部门的审批证件。其主要有:运输业、饮食业、食品加工和销售业、资源开采、建筑设计、施工、旅店、外贸、刻字业、印刷业、文化娱乐业等。项目一择业与创业 2.企业法人登记注册企业法人登记注册1)企业法人的条件企业法人是按照法定程序成立的，具有固定的组织机构，拥有独立的财产，并能以自己的名义取得权利和承担义务的社会组织。作为法人组织必须具备以下条件：(1)按照法定程序成立，即经过上级主管部门审核批准；在工商行政管理部门申请注册登记，领取
33、营业执照；在税务部门办理申报纳税手续。(2)具有固定的组织机构和活动场所。(3)拥有独立支配的财产或经费。支配的财产可能表现为所有权，也可能表现为经营权。(4)以自己的名义享受权利，承担义务。(5)为维护自身合法权益，有权向人民法院起诉、应诉。项目一择业与创业 2)企业申请法人登记注册具备的条件(1)名称、组织机构、章程。(2)固定的经营场所和必要的设施。(3)符合国家规定并与其生产经营和服务规模相适应的资金额和从业人员。(4)能够独立承担民事责任。(5)有健全的财务制度，能够实行独立检验，自负盈亏，独立编制资金平衡表或资产负债表。(6)符合国家法律、法规和政策规定的经营范围。企业办理法人登记
34、，由该企业组建负责人申请。项目一择业与创业 3)企业法人登记注册的内容企业法人登记注册的内容包括：企业法人名称、住所、法定代表人、企业类型、经营期限、注册资本等。4)企业名称(1)企业名称的结构要完整。根据实施细则的规定，企业名称一般由行政区划名称、字号(商号）、所属行业或经营特点、组织形式等部分组成。外商投资企业名称前可以不冠行政区划名称。(2)企业名称应名副其实，反映所属行业或经营特点。企业名称所反映的行业或经营特点，应与其生产经营范围、方式和所从事的行业或经营特点一致。项目一择业与创业(3)企业不得登记使用与已登记的企业名称相同或混同的名称。(4)挂“总公司”名称的企业，必须有所属“分公
35、司”，反之亦然；除全国性公司和国家工商行政管理局核准的以外，企业不得使用“中国”“中华”等字样的名称。项目一择业与创业 5)企业的法定代表人具备下列情况之一的自然人不得担任法定代表人：(1)无民事行为能力或限制行为能力的人。(2)因犯贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或破坏社会经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或因犯罪被剥夺政治权利执行期满未逾5年的人。(3)担任因经营不善破产清算的企业董事长、厂长、经理，并对该公司破产负有个人责任的，自该公司破产清算完结之日起，未逾3年的人。(4)担任因违法被吊销营业执照的公司企业法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起，未逾3年
36、的人。项目一择业与创业(5)个人所负数额较大的债务，到期未偿还清的人。(6)中华人民共和国公司法规定，国家公务员不得兼任公司董事、监事、经理。6)注册资本注册资本为企业法人独立占有，脱离原所有者。当投资者按合同、协议投出任缴的资本金后，在企业法人存续期间，投资者除依法转让股权外，不得以任何形式抽回。项目一择业与创业 3.营业登记营业登记1)营业登记的对象和程序营业登记是指登记注册机关依法确定企业的合法经营资格，准许企业从事生产经营活动，并对其生产经营行为实施监督管理活动的总称。营业登记的对象是指一切具备法人资格而又从事生产经营活动的企业或单位。营业登记的程序一般是：申请-审查核准-发照。项目一
37、择业与创业 2)营业登记的法律效力与法律责任营业登记的法律效力即确认生产经营单位的合法经营权，但营业单位不具法人资格，营业单位在核准登记的范围内从事生产经营活动，享受法律的保护。营业登记的法律责任包括行政法律责任、民事法律责任和刑事法律责任。营业单位本身不具备企业法人资格，其法律责任应由其隶属法人承担，若无隶属法人，由营业单位作为自然人独立承担。项目一择业与创业 4.税务登记税务登记从事生产经营的纳税人自领营业执照之日起30日内，应持有关证件向税务机关申报办理税务登记，由税务机关审核后发放税务机关登记证件。税务登记内容发生变化的，自工商行政管理机关办理变更登记之日30日内，或在向工商行政管理机
38、关申请办理注销登记之前，应持有关证件向税务机关办理变更或者注销税务登记。项目一择业与创业 5.创办企业的程序创办企业的程序1)申请阶段符合条件的申请人首先向户籍所在地的工商行政管理所递交要求从事个体工商业的申请。申请书应写明：姓名、性别、年龄、户籍所在地的家庭住址、申请生产经营的行业和商品。工商行政管理所接受申请后，认为申请人所申请生产经营的行业和商品需要向有关部门和单位批准证件的，要求申请人到有关部门或单位办理相关证件。工商行政管理所发放申请者开业申请登记表，申请者填写完毕后，交回工商行政管理机关。项目一择业与创业 2)审查阶段工商行政管理所根据申请人的申请书和开业申请登记表，首先审查申请人
39、的从业资格、资金、设备、场地等经营条件及自报的经营范围、经营方式、字号名称等是否符合国家有关规定；检验有关证件的真实性、有效期；查验营业用房证明。项目一择业与创业 任务任务1.3接触企业管理接触企业管理1.管理管理1)管理的第一层含义管理的第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、领导、控制和创新这五项基本活动，这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。所谓职能是指人、事物或机构应有的作用每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。项目一择业与创业(1)计划职能。计划职能包括对将来趋势的预测，根据预测的结果建立目标，并制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤，以保证组织目标的实现。国民经济
40、五年计划、企业的长期发展计划以及各种作业计划都是计划的典型例子。(2)组织职能。组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程，比如，要根据某些原则进行分工与协作，要有适当的授权，要建立良好的沟通渠道等。组织职能对完成计划任务具有保证作用。项目一择业与创业(3)领导职能。领导职能主要涉及组织活动中人的问题：要研究人的需要、动机和行为；要对人进行指导、训练和激励，以调动他们的积极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等。(4)控制职能。控制职能是与计划职能紧密相关的，它包括制
41、定各种控制标准，检查工作是否按计划进行，是否符合既定的标准，若工作发生偏差要及时发出信号，然后分析偏差产生的原因，纠正偏差或制定新的计划，以确保实现组织目标。用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子，导弹在瞄准飞机发射之后，由于飞机在不断运动，导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向，直到击中目标。项目一择业与创业(5)创新职能。创新是一种思维及在这种思维指导下的实践，是一种原则及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。彼得德鲁克早在30多年前就已经说得很清楚：“一家企业只有两个基本职能：创新和营销。”
42、由此可见，创新在企业管理中的重要性是不言而喻的。维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持和适度的创新相结合。项目一择业与创业 2)管理的第二层含义管理的第二层含义是第一层含义的目的，即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化，一个组织要有成效，必须使组织中的各个部门、各个单位，直到各个人的活动同步与和谐，组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐，只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。一个以汽车为主要产品并且管理良好的企业，在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例，每个部门、每个单位，以至每个人什么时间做什么、何时完成、送到什么地点，都将有
43、严格的规定，这样才能保证用较低的成本，生产出高质量的汽车。这就如同一支配合良好的乐队，尽管大家各奏各的音调，配合起来则是一首美妙的交响曲。项目一择业与创业 3)管理的第三层含义管理的第三层含义又是第二层含义的目的，协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理活动的根本目的。项目一择业与创业 2.管理者管理者1)管理者的定义管理者是通过他人来完成具体工作，即管理者决策，分配资源，指导他人的行为以达到工作目标。法约尔提出，所有的管理者都发挥五种职能:计划、组织、指挥、协调和控制。今天，这些职能被简化为计划、组织、领导、控制和创新。项目一择业与创业 管理者的角色有人际角色、信息
44、传递角色、决策角色。管理不是一门只有天才才能掌握的学问，而是我们每一个普通人，每一个不完美，每一个充满这样那样缺点的人，都能掌握的学问。用管理学大师杜拉克的话来说：“如果一个组织需要天才或超人管理的话，那么它就不可能生存下去。一个组织必须有这样一个形式：在一个由普通人组成的领导集体领导下能够正常地运行。”换句话说，管理的奇妙之处在于能够通过它让一群平常的人做出不平常的事情来。管理学的关键问题是，如何让普通人发挥不同寻常的效率，而不是如何找到绝无仅有的天才。项目一择业与创业 2)管理者的类型管理者的类型分为高层管理者、中层管理者、基层管理者，如图1-1所示。图1-1管理者的类型项目一择业与创业(
45、1)高层管理者。高层管理者是一个组织的高级执行者并负责全面的管理。一般高层管理者指的是战略管理者，他关注长期问题并侧重于组织的生存、成长和总体有效性。(2)中层管理者。中层管理者负责将战略管理者制定的总目标和计划转化为更具体的目标和活动。其主要职责是贯彻执行高层管理者所制定的重大决策、监督和协调基层管理者的工作。(3)基层管理者是监督组织运作的低层管理者。项目一择业与创业 高层管理者花在计划、组织和控制职能上的时间要比基层管理者多，而基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多。即便就同一管理职能来说，不同层次管理者所从事的具体管理工作的内涵也并不完全相同。例如，就计划工作而言，高层管理者关
46、心的是组织整体的长期战略规划，中层管理者偏重的是中期、内部的管理性计划，基层管理者则更侧重于短期的业务和作业计划。项目一择业与创业 3)管理者应具备的基本能力(1)管理者应具备的能力。管理者需要某些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要努力，我们都可以做到。这些管理能力是：激励的能力。控制情绪的能力。幽默的能力。演讲的能力 倾听的能力项目一择业与创业(2)出色的管理者应该具备的素质。处事冷静。做事认真，但不事事求“完美”。关注细节，但不拘泥于小节。协商安排工作，绝少发号施令。关爱下属，懂得惜才爱才。对人宽容，甘于忍让。严于律己，以行动服人。为人正直，表里如一。不满足于现状，也不脱离现
47、实。项目一择业与创业 3.企业管理企业管理1)企业管理的定义企业管理是指企业管理者为了实现既定目标，根据管理工作的性质、特点、规律及各种内外环境，对企业的各种生产经营活动进行计划、组织、领导、控制和创新等一系列活动及实施过程。项目一择业与创业 2)企业管理的构成要素企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型
48、。七要素中，战略(Strategy)、制度(Systems)、结构(Structure)被看作“硬件”，风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、共同价值观(Shared Values)被看作项目一择业与创业“软件”，且以共同价值观为中心。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。企业的管理除了对职能业务部门进行管理外，还需要对这些企业系统要素进行管理。项目一择业与创业 实践训练对话企业管理者实践训练对话企业管理者情境设计：情境设计：与企业管理者进行交流，了解企业管理的模式和特点。角色扮演：角色扮演：实践分组进行，每组16人，利用实习或其他机会参观企业，通过与管理者对话交流，大致了解企业管理的模式和特点。考核：考核：每组学生可以以幻灯片等形式对实践内容进行展示，介绍与管理者对话交流的过程及收获。标准：标准：语言表达清晰、流畅；组内成员之间分工明确，配合紧密。
