1、项目经理部管理职责一、安全质量部：1、贯彻执行国家、铁道部、当地政府、建设单位、公司有关安全、质量、环境保护的法律、法规、政策、规程和规章制度，落实安全、质量、环保岗位责任制。2、制定项目管理方案、总体应急预案、纠正和预防措施，果断进行处理突发事件，使项目施工生产全过程处在掌控中。3、负责各施工单位安全管理、质量检验、环境保护的监督、检查和指导工作；监督各生产单位安全生产投入的有效实施；积极推进安全文明标准工地建设。4、定期组织安全、质量、环保大检查，及时发现和消除存在的各种事故隐患，对存在严重问题的施工单位进行通报。5、按照建设单位和公司的要求，定期、及时、准确地向上级主管部门提报有关的安全
2、、质量、环保报表。6、组织施工过程中的自验、验收；参加单位工程质量评定及工程竣工预验和验交工作，指导、检查创优规划的具体实施。配合监理单位检查并督促各施工单位落实检查中发现的安全、质量、环保等方面的问题。7、按规定及时上报安全、质量、环保污染事故，并积极配合有关部门进行事故调查、处理，并上报事故调查报告。8、建立健全安全、质量、环保台帐，作好各项记录和信息收集和反馈工作。9、积极主动深入施工生产第一线，为施工现场提供有效的服务和指导，落实投标中关于安全、质量、环保等方面的承诺。10、认真学习和掌握铁路建设工程质量信誉评价的内容和评分标准，协调各有关部门，开展自查、指导、整改工作，配合主管经理作
3、好迎接检查。二、机械物资部：1、负责机械、物资管理的组织、指导、监督和协调工作；拟定机械、物资管理实施细则，经项目主管领导批准后组织实施。2、负责与主管部门、业主及其他相关方的专业沟通，掌握当地资源信息和市场行情，拟定项目主要物资采购供应方案，经项目部主管领导审核批准后组织实施。3、参加甲控物资的招标采购活动；组织本项目大宗物资、主要设备的招标和竞价采购活动；关注市场行情，确定物资最高采购限价，实施一级质控、价控。4、及时提报各种物资计划，报请主管领导审核后组织实施，负责甲供和甲控物资供应计划的提报、催运发货、结算和协调工作。5、收集掌握项目工程用料的相关信息和数据，配合预算部门开展材差的调差
4、索赔工作和工程预算编制工作。6、负责对子（分）公司的物资采购合同、机械租赁合同进行评审和监控。7、建立项目主要物资计划、采购和供应台帐，对主要材料总量控制，并核定各施工单位分期计划，实行一级量控，推动工程队建立和实施降低物耗的有效措施。8、负责指导作业队开展物资成本分析，定期组织物资管理的检查和项目材料分析，实现分阶段的质量、成本控制目标。9、组织、监督、落实机械设备资源配置、掌握设备资源动态。10、指导作业队建立物资消耗台帐，实施总量控制和分阶段用量控制，确保“量控”目标的实现，降低物耗水平；11、及时了解掌握市场行情变化，优化采购供应方案，并定期公布砂石料等采购指导价，协调参建单位的供应工
5、作。12、负责对物资采购单价、供应状况和物耗水平进行监控和分析,适时组织开展物资管理的检查和评比活动,发现问题及时通报参建单位机物科制订整改措施,并上报公司机械物资部。13、负责收集汇总公司和建设单位要求提报的物资统计报表和相关信息资料，及时予以呈报和公布。14、负责组织制订工程项目机械设备使用计划。监控工程队根据工期和施工任务量及早组织机械设备进场及现场管理。三、中心试验室：1、工程试验检测中心在公司工程试验检测中心授权的业务范围内，承担施工标段内工程材料、工程实体质量的试验和检测工作。2、进行工程开工前的标准试验、工艺试验，并提交监理单位进行复验和批准。3、对施工所用原材料、构件、制品等工
6、程材料按有关要求进行试验检测，对现场材料质量进行检测和控制，检验报告送监理单位审核，不合格材料不得进入施工现场。4、对所有检验批、分项、分部、单位工程，按有关质量验收标准、技术要求和试验规定的检验项目、频次和标准进行试验检测，不合格项目应经施工处理或返工后重新报检。5、参加工程质量的检查、评定和验收工作，参与工程质量事故的调查和处理。6、建立和健全试验检验台帐，及时向质量管理部门提供工程质量动态。7、配合咨询、监理单位进行试验、检验或抽检工作，并为此项工作提供各种方便。8、参与本项目有关科技及测试成果的推广与应用。9、负责本项目试验设备、仪器、仪表的定期检查、校验、保养、维修等管理工作。10、负责填写试验过程中的各种质量记录和试验报告。及时做好试验状态的标识。各种质量记录或试验报告要在管理工作和试验过程中同步完成，并要认真填写、编号和保存。11、负责组织相关程序及要素在本工程试验检测中心的实施。
