施工进度管理职责分工序号岗位、部门职责分工1项目经理项目第一责任人，分管安全与绿建管理部，建设单位负责人，政府主管部门负责人。2技术负责人项目技术负责人，分管科技部、质量部，兼科技部经理。对接质监站质量监督、建设单位技术负责人。3商务经理负责项目商务，分管采购部、合约成本部。对接建设监理咨询审计负责人，材价信息负责人4生产经理负责施工生产，分管动力设备部、计划部。对接建设单位工程负责。5安装经理负责机电全业务，兼安装部经理。对接机电设计，建设监理机电负责，质监站机电监督6办公室主任负责项目周边关系、接待、迎检、党政工团工作。7安全生产监督管理部负责安全环境及劳务管理。对接政府及建设监理单位安全8质量部负责工程创优、缺陷管理、分部分项评定、混凝土工程质量管理、工程资料管理，参与夜间施工。对接建设监理质量管理人员。9物资采购部负责物资设备采购、现场管理。对接建设监理单位材料设备负责人。11商务合约部负责项目成本管理、分包招标、增值税发票管理。对接建设监理合约造价管理人员。12科技部负责项目方案、交底、技术复核、测量与试验、科技管理，参与夜间施工。13计划部负责计划及组织协调、平面管理、过程检验批及工序质量管理，参与夜间施工。对接建设单位现场负责。14机电部负责工程机电技术质量进度管理。对接建设监理单位机电负责、质监站机电监督。
