生产与运作管理

1、1l零件在加工过程中的移动方式零件在加工过程中的移动方式顺序移动方式顺序移动方式一批零件的加工周期一批零件的加工周期T顺顺Torder为:为:1miTnti顺n:零件加工批量 ti:第i工序的单件工序时间 m:零件加工的工序数如图所示,n4。

2、作业排序作业排序8C H A P T E R输入待转化资源输入待转化资源物料物料信息信息顾客顾客输入转化资源输入转化资源设施设施 员工员工顾客顾客输入资源输入资源输出输出产品与服务产品与服务改善改善计划与计划与控制控制设计设计运作战略运作战。

3、1l零件在加工过程中的移动方式零件在加工过程中的移动方式顺序移动方式顺序移动方式一批零件的加工周期一批零件的加工周期T顺顺Torder为:为:1miTnti顺n:零件加工批量 ti:第i工序的单件工序时间 m:零件加工的工序数如图所示,n4。

4、1本章结构本章结构第一节第一节 设施选址的基本问题设施选址的基本问题第二节第二节 设施选址的影响因素设施选址的影响因素第三节第三节 设施选址的步骤设施选址的步骤第四节第四节 设施选址的方法设施选址的方法2欧洲迪斯尼乐园的失策欧洲迪斯尼乐园的。

5、专业课程体系专业课程体系企业管理市市场场销销售售财财务务生生产产人人力力资资源源管理学原理管理学原理市场营销学市场营销学财务管理财务管理生产与运作生产与运作管理管理人力资源人力资源管理管理生产运作管理课程特点生产运作管理课程特点 实用性实践。

6、1第六章第六章 大量生产类型生产组织形式大量生产类型生产组织形式及生产作业计划及生产作业计划6.1 大量生产类型的主要组织形式大量生产类型的主要组织形式流流 水生产线水生产线6.2 流水生产线的组织设计流水生产线的组织设计6.3 大量生产类。

7、1第二章第二章 生产与运作战略决策生产与运作战略决策2.2 生产能力及其核定生产能力及其核定2.3 生产与运作类型生产与运作类型2.4 生产与运作组织方式选择生产与运作组织方式选择2.1 生产与运作战略概述生产与运作战略概述22.1 生产与。

8、1第七章 多品种中小批量的生产组织及生产作业计划7.1多品种中小批量生产与成组技术7.2中小批量生产先进的组织形式7.3成批生产类型的期量标准及生产作业计划27.1多品种中小批量生产与成组技术1成组技术的产生与发展2成组技术的基本原理3机械。

9、1第三章第三章 生产系统的合理布置生产系统的合理布置3.1 概述概述3.2 厂址选择厂址选择3.3 企业生产单位及其合理配置企业生产单位及其合理配置3.4 厂区布置厂区布置3.5 车间布置车间布置23.1 概述概述概述概述:生产系统的合理布。

10、1第五章第五章 生产计划与生产作业计划生产计划与生产作业计划5.2 生产计划的编制步骤生产计划的编制步骤5.3 生产作业计划概述生产作业计划概述5.1 生产计划及其指标体系生产计划及其指标体系21生产计划概念生产计划概念 生产计划又称生产大。

11、110.2 精益生产方式精益生产方式LP10.3 计算机集成制造系统计算机集成制造系统CIMS10.1 物料需求计划物料需求计划MRP与制造资源计划与制造资源计划MRP第十章第十章 现代制造业生产管理技术现代制造业生产管理技术 2 原材料不。

12、112.1 12.1 基本概念基本概念 12.2 12.2 工序能力指数的计算工序能力指数的计算12.3 12.3 工序能力的评价与处置工序能力的评价与处置 12.4 12.4 工序能力调查工序能力调查 2 在产品制造过程中,工序是保证产品。

13、1第九章 网络计划技术 9.1 概念及特点9.2 网络图的组成9.3 网络图的绘制原则9.4 网络图的绘制步骤9.5 网络时间计算9.6 关键路线确定9.7 计算完工期及其概率2网络计划技术的概念:网络计划技术的概念:是以工序所需时间为时间。

14、113.1 基本概念基本概念13.2 控制图类型及其原理控制图类型及其原理13.3 控制图的绘制与判断控制图的绘制与判断13.4 控制图的两类错误分析及应用要点控制图的两类错误分析及应用要点21影响因素分类影响因素分类2统计工序控制的概念统。

15、1为什么要学习生产与运作管理为什么要学习生产与运作管理1生产运作管理是企业竞争力的源泉2工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解,单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识3生产与运。

16、1第八章第八章 单件小批定货生产类型的生产单件小批定货生产类型的生产组织及生产作业计划组织及生产作业计划8.1单件小批定货生产类型的特征8.2单件小批定货生产类型的生产组织形式8.3单件小批生产的期量标准生产作业计划28.1单件小批定货生产。

17、1概率论是研究随机现象统计规律的学问,它为数理统计奠定了理论 基础.所谓数理统计,是以概率论为基础,通过合理地获取随机现 象的少量数据资料,估计和检验反映随机现象的某种数字特征,或 分析和判断随机现象所具有的统计规律性的学问.数理统计的应用。

18、1第四章第四章 生产技术准备与管理生产技术准备与管理4.1 生产技术准备与管理概述生产技术准备与管理概述4.2 产品设计准备或生产设计产品设计准备或生产设计4.3 生产工艺准备生产工艺准备4.4 新产品试制和鉴定新产品试制和鉴定4.5 生产。

19、LOGO生产与运作管理生产与运作管理南京工业大学南京工业大学管理科学与工程学院管理科学与工程学院Production and Operations ManagementProduction and Operations Management。

20、 Q1 Q2 Q3 C1 C2 C3 O三个基本职能之间的关系三个基本职能之间的关系营营 销销财财 务务生产与运作生产与运作组组 织织财财 务务营营 销销生产运作生产运作企业组织的三个基本职能企业组织的三个基本职能计划活动组织资源控制过程决。

21、2022年中央电大本科生产与运作管理期末考试小抄完整题库打印版一选择题:1.运作过程是投入转换产出的过程,其实质是投入一定的 D 在转换过程中发生增值.D.资源2.生产方式发展的主流为 B . B.单件小批量生产 3.以产品多样化来满足顾客。

22、出版社:北京:机械工业出版社,出版社:北京:机械工业出版社,2009年年7月月编著者:陈志祥,李丽编著者:陈志祥,李丽本讲义由李丽老师制作,陈志祥教授审校本讲义由李丽老师制作,陈志祥教授审校 1了解因素设施选址主要因素与决策方法 2了解设施。

23、生产与运作管理生产与运作管理PPT讲讲义义1生产运作管理是什么以市场为导向,竞争为准则,生产为核心的管理学2谁要学生产运作管理生产管理者会计师营销专家财务经理人事经理总经理企业家普通工人3怎么学习生产运作管理理论的铺垫实践的检验方法的积累4。