点滴节约“抠”细节眼睛向内“挖”效益修旧利废活动工作总结点滴节约“抠”细节眼睛向内“挖”效益第四采油管理站工会精细管理、挖潜增效工作汇报前言面对国际国内石油行业大环境低迷的现状，为引导岗位员工牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想，鼓励员工用实际行动，立足岗位，变旧为宝，变旧为新，增强员工挖潜增
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2、实用文档精品实用文档系列 标准 完整 实用 可修改 检修车间回收复用和修旧利废管理标准1主题内容及适用范围1.1为了规范我车间修旧利废工作,达到标准化和程序化的目的,结合我车间实际情况,特制定本标准.1.2 修旧利废的范围包括一切有利用价值。
3、火力发电厂修旧利废管理制度,发电有限公司修旧利废管理制度1,目的为了规范,有限公司废旧物资管理,节约维修费用,降低生产成本,提高经济效益,开展好修旧利废工作,特制定本制度,2,适用范围本制度适用于机械,电气,热控设备及备品备件和材料的修旧利。
4、修旧利废管理制度1,目的为了规范公司检维修废旧物资,包括机械,电气,自动化设备,备品备件和材料,管理,加大修旧利废工作力度,为公司节约维修费用,降低生产成本特制定本制度,2,适用范围本制度适用于公司各厂矿,机械,电气,自动化设备的回收,修复。
5、修旧利废管理办法一,总则为切实抓好物资回收利废工作,鼓励职工修旧利废的积极性与创造性,最大限度降低生产成本,规范甲醇厂废旧物资,包括机械,电气,自动化设备,备品备件和材料,管理,开展好修旧利废工作,为公司节约维修费用,降低生产成本,提高经济。
6、修旧利废管理办法一,总则为切实抓好物资回收利废工作,鼓励职工修旧利废的积极性与创造性,最大限度降低生产成本,规范甲醇厂废旧物资,包括机械,电气,自动化设备,备品备件和材料,管理,开展好修旧利废工作,为公司节约维修费用,降低生产成本,提高经济。
7、修旧利废管理制度1,目的,为了充分调动全体员工修旧利废工作积极性,切实提高生产物资综合利用率,降低生产成本,提高经济效益,结合公司实际情况,特制订本制度,2,适用范围,本制度适用公司所有车间,部,室,3,术语和定义,3,1修旧利废,修旧利废。
8、备件制作修旧利废管理制度为更好地落实节约措施,为达到降低成本的目的,切实搞好设备配件的修旧利废工作,杜绝浪费现象,要求各厂各车间根据实际情况,对所辖范围内的接近报废但仍有利用价值的设备或已经报废的设备中有利用价值的零部件进行收集,想办法进行。
9、电气车间外委修理和修旧利废管理办法为规范车间外委电气设备及装置修理工作程序,充分调动车间内部维修力量,最大限度降低车间生产成本,特制定本办法,一,外委修理,一,外委修理的界定车间内部确认该设备或零部件具有可修复价值,修理费用不超过购买新设备。
