员工晋升

1、越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、 晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、 晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章 员工职业发展通道一。

2、员员工工晋晋升升评评估估表表编号,姓名员工员现任岗位晋升岗位出生年月所在部门现有职称拟晋升职毕业院校专业最高学历目目前前所所在在岗岗位位工工作作目目标标完完成成情情况况,直直接接主主管管填填写写,以以下下由由评评估估人人填填写写分分值值标标。

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4、晋升制度,试行,参考,职位业绩客户数技能培训如何维持备注试用顾问助理出单后立即转正1熟悉业务流程入职培训并考核通过心态素质好,不得散布负面消息,由总监以上进行沟通无效则劝退R10顾问助理单月业绩5万,2个月内累积8万3熟悉业务流程,可独立踢。

5、销销售售人人员员晋晋升升考考核核标标准准岗岗位位业业绩绩,万万,回回款款率率学学习习成成果果培培养养干干部部见习销售工程师6万3个月业务流程,专业知识考试并过关销售工程师150万半年90,参加预备主管培训并过关见习销售主管180半年85,参。

6、员员工工晋晋升升评评估估表表编号,姓名员工员现任岗位晋升岗位出生年月所在部门现有职称拟晋升职毕业院校专业最高学历目目前前所所在在岗岗位位工工作作目目标标完完成成情情况况,直直接接主主管管填填写写,以以下下由由评评估估人人填填写写分分值值标标。

7、员员工工晋晋升升表表日日期期,类类型型,试用期提前转正工资调整姓姓名名籍籍贯贯年年龄龄入入职职时时间间原原部部门门原原职职位位晋晋升升部部门门晋晋升升职职位位部部门门经经理理评评语语与与意意见见人人事事部部意意见见总总经经办办意意见见薪薪酬。

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