1、 EHS 微社区有限责任公司 2012019 9 年有限空间应急预案演练方案年有限空间应急预案演练方案 一、演练组织单位：EHS 微社区有限责任公司 二、主 办 单 位：EHS 微社区有限责任公司 三、演 练 地 点：中水处理站旁 四、演 练 时 间：2019 年 06 月 13 日 五、演 练 内 容：有限空间作业事故应急救援 六、演 练 程 序： 1、领导讲话、学习受限空间作业基本防护知识 2、事故演练 3、演练总结 七、责任人员安排： 1、指挥员（组长） ：事故现场负责人或后续救援组织赶赴现场后的负 责人员（各 1 人） ： 2、救援器材领取、发放各 1 人; 3、伤员抢救、救护人员 2
2、 人; 4、负责疏散、警戒人员 2 人； 5、监护人员 1 人； 6、伤员 1 人 八、救援器材： 1、便携式煤气报警器、氧气检测仪各 1 台； 2、防毒面具 2 个； 3、 警 戒 带 1 卷。 九、演练过程 以公司有限空间工伤事故为假想事故现场。 1、一一名（或多人）人员在罐内因不明原因倒地被发现（现场） ，监护 人员凭经验初步判断作业区域存在有毒气体或缺氧，不敢贸然进入，立即 向项目负责人拨打电话报告。 报告人报告人： “*，现场有人受伤，可能是煤气中毒或缺氧窒息，内部原 因不明不敢贸然进入，快来处理。 ” 项目负责人项目负责人： “不能冒险进入，保证自身安全，现场监护，等人到来。 ”
3、2、项目负责人接到报告后，立即申请提供防毒、隔离防护器具并迅速 赶至事故地点，迅速组织现场人员成立临时救援小组，疏散现场闲杂人员， 布置警戒任务，了解事故大致情况，合理安排初期救援（包括现场安装大 功率通风设备） 。同时，向公司领导、EHS 部报告（讲清事故地点、人员伤 害严重程度、影响范围及初期救援等情况）并通知甲方安全管理部门。 项目负责人项目负责人： “EHS 部，*施工现场发生人员中毒，受伤人员在中水 站污泥池中，解救需用隔离式长管呼吸器，快安排人员送来，具体情况稍 后汇报。 ” “*、*、*、*你们 4 个人疏散闲杂人员，周边拉上警戒带。*去工具 房领取轴流风机按上。 ” “汇报事故
4、情况” 3、EHS 部接到报告后，立即根据现场要求安排人员领取并运送防护器 具，迅速成立应急救援小组领取相应器材赶赴现场，同时通知救援领导小 组成立事故指挥部并简介事故概况。根据事故严重程度、人员伤亡情况， 由组长安排通知相应的医疗、消防及监察、管理部门。 （EHS 部接到报告后 的组织安排、通知、汇报、联系等工作均作为假想，现场不再实施） 4、救援过程： 1 救援人员人戴上隔离式长管防毒面具、安全带，连接救生索，佩戴 检测仪器、对讲机，入池。入口处设专人监护并开启大功率通风设备。 2及 时汇报内部检测数值 （一氧化碳含量和氧含量） 。 3将受伤人员用绳索绑扎， 通知拉人并迅速将伤员转移至通风
5、空旷处，立即展开现场救护工作。 项目负责人项目负责人： “*下去救人，佩戴好防护器材，注意保护自身安全， 时刻保持联系。抬人时注意别磕碰伤员造成二次伤害。 ” “氧含量？、CO 含量？” 5、人员救护及心肺复苏： 1伤员仰卧，头部尽量后仰。2解开脖领处纽扣，清除口腔杂物以保 持气道畅通。 3捏住伤员鼻子，深吸一口气，尽力张大嘴，紧包住伤员口 唇，尽力将气体吹入伤员肺腔，松开鼻，大约 3 秒钟再重复一次。 4胸外 按压定位：将食指与中指并拢，沿一侧肋弓向内向上滑行至两侧肋弓交界 向上两横指处。 5双手掌根重叠，十指相扣，两手臂伸直，垂直向下，均 匀按压。下压深度为 45cm，按压频率为 100
6、次/分钟。 6胸外心脏按压与 人工呼吸之比为：302，直至自主呼吸恢复或有人替换，应尽力坚持，直 至医疗人员赶到。 本次演练以现场救护为重点，救护结束，实际演练即停止，其余过程 均在现场讲解。演练应适用于鸿通公司有限空间的事故。所以，有限空间 作业注意事项应让参演职工充分领会到，深入了解、掌握有限空间作业中 的防护技能，提高有限空间事故的应急能力。 十、演练总结 对此次演练进行分析总结，查找不足，提出意见和建议，修订预案中 不适合项，归纳总结演练效果，宣布演练结束。 编制： 审核： 核准： 应急预案演练记录应急预案演练记录 预案名称 演练地点 组织部门 总指挥 演练时间 参加部门 和单位 演练
7、类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案 实际演练部分： 物资准备和 人员培训 情况 演练过程 描述 预案适宜性 充分性评审 适宜性： 全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性： 完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改 演 练 效 果 评 审 人员到 位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不 熟练 物资到 位情况 现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严 重缺乏 个人防护： 全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护 不到位 协调组
8、织情况 整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待 改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完 成任务 实战效 果评价 达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标， 须重新演练 外部支 援部门 和协作 有效性 报告上级： 报告及时 联系不上 消防部门： 按要求协作 行动迟缓 医疗救援部门： 按要求协作 行动迟缓 周边政府撤离配合： 按要求配合 不配合 存在问题和 改进措施 应急预案演练评估报告应急预案演练评估报告 评估内容 演练地点 评估单位 评估日期 评估项评估项目目 评估内容及要求评估内容及要求 评估意见评估意见 1 应急演练 目标
9、制定 是 否 1、是否制定应急演练目标； 2、应急演练目标是否完善、有针对性； 3、演练目标是否可行。 2 应急演练 原则 应急演练原则的制定是否符合下列要求： 是 否 1、是否结合实际、合理定位； 2、是否着眼实战、讲求实效； 3、是否精心组织、确保安全； 4、是否统筹规划、厉行节约。 3 应急演练分 类 本次应急演练采用的形式： 1、按组织形式划分，本次应急演练类别为： 桌面演练；实战演练。 2、按内容划分，本次应急演练类别为： 单项演练；综合演练。 1、按目的与作用划分，本次应急演练类别为： 检验性演练；示范性演练；研究性演练 4 应急演练计 划（方案） 演练计划（方案）是否符合下列要求
10、 是 否 1、是否根据实际情况，制定应急演练计划（方案）； 2、演练计划（方案）是否符合相关法律法规和应急预案规 定； 3、演练计划（方案）是否符合按照先“单项后综合、先桌 面 后实战、循序渐进、时空有序”的原则制定； 4、演练计划（方案）中是否合理规划应急演练的频次、规 模 、形式、时间、地点等。 5 应急演练组 织机构 应急演练组织机构是否符合下列要求： 是 否 1、是否成立应急演练组织机构； 2、应急演练组织机构是否完善，职责是否明确 3、应急演练组织机构是否按照“策划、保障、实施、评估” 进行职能分工； 4、参演队伍是否包括应急预案管理部门人员、专兼职应急 救 援队伍以及志愿者队伍等。
11、 6 应急演练情 景设置 应急演练场景中是否包括下列内容： 是 否 1、事件类别； 2、发生的时间地点； 3、发展速度、强度与危险性； 4、受影响范围、人员和物资分布； 5、已造成的损失、后续发展预测； 6、气象及其他环境条件等。 7 应 急 演 练 保 障 人员保 障 应急演练是否包括下列人员： 是 否 1、演练领导小组、演练总指挥、总策划； 2、文案人员、控制人员、评估人员、保障人员； 3、参演人员、模拟人员。 经费保 障 是 否 1、应急演练经费是否纳入年度预算； 2、应急演练经费是否及时拨付； 3、演练经费专款专用、节约高效。 场地保 障 是 否 1、是否选择合适的演练场地； 2、演练
12、场的是否有足够的空间、良好的交通、生活、卫生 和 生产条件； 3、是否干扰公众生产生活。 物资器 材 保障 是 否 1、应急预案和演练方案是否有纸质文本、演示文档等信息 材料； 2、应急抢修物资准备是否满足演练要求； 3、是否能够全面模拟演练场景。 通信保 障 是 否 1、应急指挥机构、总策划、控制人员、参演人员、模拟人 员等；之间是否建立及时可靠的信息传递渠道； 2、通讯器材配置是否满足抢险救援内部、外部通信联络需 要； 3、演练现场是否建立多种公共和专用通信信息网络； 4、能否保证演练控制信息的快速传递。 安全保 障火火 是 否 1、是否针对应急演练可能出现的风险制定预防控制措施； 2、是
13、否根据需要为演练人员配备个体防护装备 3、演练现场是否有必要的安保措施，是否对演练现场进行 封闭或管制，保证演练安全进行； 演练启 动 是 否 演练前，演练总指挥是否对演练的意义、目标、组织机构及 职能分工、演练方案、演练程序、注意事项进行统一说明。 演练指 挥与行 动 是 否 1、是否由演练总指挥负责演练实施全过程的指挥控制； 2、应急指挥机构是否按照演练方案指挥各参演队伍和人员， 开 展模拟演练事件的应急处置行动，完成各项演练活动； 3、演练控制人员是否充分掌握演练方案，按演练方案的要 求，熟练发布控制信息，协调参演人员完成各项演练任务； 4、参演人员是否严格执行控制消息和指令，按照演练方
14、案 规定的程序开展应急处置行动，完成各项演练活动； 5、模拟人员是否按照演练方案要求，模拟未参加演练的单 位或 人员的行动，并作出信息反馈。 演练过 程控制 1、桌面演练过程控制： 是 否 1）在讨论式桌面演练中；演练活动是否围绕对所提出问题 进行 讨论； 2）是否由总策划以口头或书面形式，部署引入一个或若干 个问题； 3）参演人员是否根据应急预案及相关规定，讨论应采取的 行动； 4）由总策划按照演练方案发出控制消息，参演人员接受到 事件信息后，是否通过角色扮演或模拟操作，完成应急处置 活动。 2、实战演练过程控制： 1）在实战演练中，是否要通过传递控制消息来控制演练过 程； 2）总策划按照演
15、练方案发出控制消息后，控制人员是否立 即向参演人员和模拟人员传递控制消息； 3）参演人员和模拟人员接受到信息后，是否按照发生真实 事件时的应急处置程序或根据应急行动方案，采取相应的应 急处置行动； 4）演练过程中，控制人员是否随时掌握演练进展情况，并 向总策划报告演练中出现的各种问题。 演练讲 解 是 否 1、在演练实施过程中，是否安排专人对演练进行解说； 2、演练解说是否包括以下内容： 演练情 况 1）演练背景描述； 2）进程讲解； 3）案例介绍； 4）环境渲染等。 演练记 录 是 否 1、在演练实施过程中，是否安排专门人员，采用文字、照 片和音像等手段记录演练过程； 2、文字记录是否包括以
16、下内容： 1）演练实际开始与结束时间； 2）演练过程控制情况； 3）各项演练活动中参演人员的表现； 4）意外情况及其处置； 5）是否详细记录可能出现的人员“伤亡”（如进入“危险” 场所而无安全防护，在所规定的时间内不能完成疏散等）及 财“损失”等情况； 6）文字、照片照片和音像记录是否全方位反映演练实施过 程。 宣传教 育 是 否 1、是否针对应急演练对其他人员进行宣传教育； 2、通过宣传教育是否有效提高其他人员的抢险救援意识、 普及抢险救援知识和技能。 应急演练 结束与终止 是 否 1、演练完毕，是否由总策划发出结束信号，演练总指挥宣 布演练结束； 2、演练结束后所有人员是否停止演练活动，按
17、预定方案集 合进行现场总结讲评或者组织疏散； 3、演练结束后是否指定专人负责组织人员对演练现场进行 清理和恢复。 演练评估 是 否 1、演练结束后是否组织有关人员对应急演练过程进行评估。 2、应急演练评估是否包括下列几个方面： 1）演练执行情况； 2）预案的合理性和可操作性； 3）应急指挥人员的指挥协调能力； 4）参演人员的处置能力； 5）演练所用设备的适用性； 6）演练目标的实现情况、演练的成本效益分析、对完善预 案的建议等。 演练总结 是 否 1、演练结束后演练单位是否对演练进行系统和全面总结， 并形成 演练总结报告； 2、演练总结报告是否包括下列内容： 1）演练目的； 2）时间和地点；
18、3）参演单位和人员； 4）演练方案概要； 5）发现的问题与原因，经验和教训、以及改进有关工作的 建议等。 成功运用 是 否 1、对演练中暴露出来的问题，演练单位是否及时采取措施 予以改 进； 2、是否及时组织对应急预案的修订、完善； 3、是否有针对性的加强应急人员地教育和培训； 4、是否对应急物资装备进行有计划地更新等。 评估意见及建议 评估人员签字 注：“”代表应急预案的关键要素 应急预案定期更新记录应急预案定期更新记录 评审时间 评审地点 组织部门 评审负责人 应急预案名称 应急预案应急预案汇编汇编 参加评审人员 主 任： 副主任： 委 员： 应急预案适宜情况 是否需要修订 是 否 拟修订内容 - 批准人 文件生效日期
