1、耕耘化学西区试生产工作设想 尊敬的李泽方董事长、李楠总经理，刘美君副总经理，尊敬的主 持人、各位领导，各位同仁： 首先，非常荣幸能加入江苏耕耘化学有限公司，成为耕耘化 学的一员，未来将与各位一起，共同为打照具有核心竞争力、创 新力的优秀企业，而共同努力奋斗！ 承蒙公司董事会的信任和各位同仁的支持， 未来我的重点工 作将是耕耘化学西区试生产工作。 西区在公司董事会的领导下， 在广大职工辛勤劳动和共同努 力下，目前已经完成了大部分的设备及管道安装工作，部分设备 也进行了单机调试，未来将进入全面的工程完善和试生产阶段。 近段时间，通过对方方面面的摸排，结合目前实际状况，拟 定了如下工作目标和工作设想
2、，在此，向各位做一个汇报： 工作目标： 一, 今年 12 月西区生产线完全贯通，并生产出 50 吨 118 成品 二， 西区的各项管理全面达到 6S 标准 工作设想： 一， 建立、健全西区各个生产要素、生产区域的规章制度， 采取切实有效的方法进行宣讲、培训，让制度生根，使 西区的各项工作，处在制度控制下. 二， 科学的设计和策划西区的考核机制，努力做到 1，考核 全员化，西区的所有人都能够主动接受考核，2,考核可 操作化，根据目前的情况，先易后难，先简单后复杂， 让考核能有实实在在的结果，真正起到奖勤罚懒的作用 3，考核时效化，根据不同岗位、不同要求，分别采取 不同时间周期的考核，最大限度及时
3、体现员工的工作效 能，4 考核数据化，尽管试生产阶段，相关的数据不尽 完整，我们会逐步逐步的积累数据，让考核更加客观， 合理。 三， 内部整合和外部引进相结合，建立一支作风顽强、大局 意识浓厚，专业分工细致的生产管理队伍，要求西区生 产管理人员，从自身做起，提倡一级做给一级看，既是 指挥员， 又是教练员， 既要有思路、 方法， 也要有措施、 考核，形成一个富有激情、团结向上的管理队伍。这项 工作是持续性工作，需要不断的充实和更新，完善。 四， 组织相关专业技术人员和生产管理人员，成立试车工作 组，进行工艺、设备、工程、等方面的改善和完善，协 调安全、环保、仓储、质检等方面的工作，落实试车的 各
4、个细节的准备，积极、稳妥、有序的开展各方面的工 作。 五， 根据西区总体布置，及主生产线工艺要求和设备布置现 状，以及具体自动化程度的状况，制定西区各生产功能 区域（包刮主车间、公用设施、罐区、污水、仓储、维 修、安保等）人员架构、编制，及管理办法。 六， 按照最新的安全、 环保、 消防、 职业健康等方面的要求， 做好各个方面的合规化工作，做到合规性和本质性同步 达标。 本人深知， 耕耘化学西区的工作在公司历史上具有里程碑的 意思，深感责任重大，压力倍增，本人在此郑重表态，本人将竭 尽所能，从自身做起，认真执行董事会的各项决议，团结和带领 身边的广大职工，踏踏实实的做好每一项工作，为完成西区的既 定目标奋勇前进。 相信在董事会的正确领导下，在各位的大力支持下，西区的 各项预期目标能顺利完成！ 谢谢大家！ 2016-7-20
