1、第 1 页 共 8 页 银行巾帼文明岗申报材料2篇 银行支行巾帼文明岗申报材料一 建设银行支行成立于xx年xx月,系基层一线窗口服务单位。 目前,共有职工xx名,其中女职工有-名,占总人数的xx%。 女职工中普通柜员xx名,管理人员xx名,党员xx名,其中负责 人,也系女同志,具有多年的基层一线工作经验。女职工队伍 阵容强大,素质较高,都积极主动地自愿投入到创建女职工文 明示范岗活动中去。 1、政治素质良好,业务素质过硬。近几年来,结合上级的 要求,渭城支行全体员工积极开展学习实践科学发展观活动, 把科学发展观放到具体的工作实践中去,强化业务素质,提高 服务质量,不断地创新服务理念和服务方式,
2、始终坚持以客户 为中心的服务理念,采取因客户而变的服务模式,用阳光般的 微笑和心态迎接每一位客户,树立了阳光服务品牌,赢得了客 户广泛认可和好评。女职工积极参与学习科学发展观活动,她 们爱岗敬业,恪守信用,给客户提供了优质的服务,在不断学 习和实践中提高了自身的职业道德水平和服务技能,涌现处许 多典型的模范人物,成为支行一道亮丽的风景线。 2、立足本职工作,争创一流业绩。支行成立的时间较短, 周边汇集多家商业银行,同业竞争激烈,运行一年多来,取得 了骄人的业绩和荣誉。截止8月末,当年存款新增8674万元,存 款余额12520万元,电子渠道签约3106笔,电子银行替代率达到 第 2 页 共 8
3、页 39%。荣获建行省分行明星服务网点、建行省分行信用卡营销示 范网点称号。女职工兢兢业业,任劳任怨,立足于本职工作, 为争创一流业绩做出了突出贡献。一线柜台女职工有人,累计 营销分红保险万,发卡4000多张,手机银行3000户,实现个人中 间业务收入8000万元,为支行的快速发展立下汗马功劳。 3、严格遵守管理制度,模范执行操作规程。支行女职工尤 其是一线柜台职工,都严于律己,忠于职守,严格遵守银行的 管理制度,模范执行柜面服务管理规范的规定,工作严肃 认真,照章办事,得到了顾客一致的好评。近几年内杜绝了违 法违纪案件的发生,杜绝了重大责任事故的出现,从未出现服 务态度方面的投诉,提高了顾客
4、的信任度。 4、积极上进,参与各种社会活动。支行以人为本,工会中 妇女机构健全,既保护女职工的合法权益,也注重激励措施, 充分发挥她们的才能。在党组织的领导下,她们积极参与工会 的各种活动,得到了领导的的扬。其中,参与活动和活动,组 织了活动,得到了有益的锻炼,在群众中树立了良好形象。 第 3 页 共 8 页 银行支行巾帼文明岗申报材料二 *支行营业部个人金融业务区现有员工18人,其中女员工 14人,占比78%,近年来,在支行总支的正确领导下,紧扣业务 发展主题,积极实施女职工建功立业工程,充分发挥广大妇女 职工半边天作用,以服务创新特色,信誉质量特色,业务拓展 特色,技能素质特色的精品形象,
5、续写巾帼文明岗篇章,赢得 了社会各界的高度扬和客户的信任,市场竞争力不断提高,各 项工作一直领先辖内同行。 1.以人为本提高素质,树立工行形象。强化服务意识,提 高自身素质和服务质量,充分发挥职能作用,同时抓好作风建 设、制度建设,在为员工、为领导服务上做了大量有成效的工 作,全面推进了各项工作的顺利开展,较好地完成了分行交办 的各项任务。以女性的细心与温情,为前来办理业务的客户带 来了片片温馨,急人之所急,想人之所想,待人似待己,热情 周到。每个人都以巾帼精神严格要求自己,提高文化修养,积 累专业知识,充分展示新时期、新形势下女性的良好形象。 开拓创新努力进取,创造新的辉煌。她们本着创新发展
6、、 争创一流的工作精神,扎扎实实做了大量工作。近几年,支行 在激励机制方面的措施更加细化,也分阶段制定了各种劳动竞 赛办法。该部结合自身实际,在支行办法的基础上制定了二次 分配办法,真正体现多劳多得和谁营销、谁受益,最大程度地 调动了员工积极性。同时开展争当服务明星营销明星等活动, 第 4 页 共 8 页 为搞好一线窗口服务,在员工中开展此活动,并给予相应的奖 励,营造了人人争当先进,个个争当明星的良好氛围。 3.与文娱活动有机结合,陶冶女职工情操。今年来,支行 积极组织女职工开展形式多样、内容丰富的文娱活动,既弘扬 企业文化,又丰富职工业余文化生活,在枯燥繁忙的工作之余 得到调节和缓解,有利
7、于促进职工的工作积极性。同时还能增 强女职工凝聚力和向心力,培养女职工的企业归属感和集体荣 誉感。通过活动更能充分展示女职工的文化素养、艺术天分, 在女职工中营造一种团结友爱的和谐氛围,使党群之间、干群 之间形成一个温馨、融洽、上下一心的战斗集体。 第 5 页 共 8 页 银行干部加强执行力建设主题教育活动心得体 会-加强内控,重在提升执行力 在市行召开的“开展加强执行力建设主题教育活动动员大 会”上,我和市行副科级以上干部及各支行行长一道,认真听 取了*行长就开展加强执行力建设主题教育活动,如何提高领 导干部的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。*行长用 精辟的语言,从细微处着手,宏观上
8、把握,结合*同志在省分 行会议上的讲话精神,为我们诠释了执行力的真正内涵和实践 宝典,即分析了*行当前面临的金融形势,也对我们各级领导 干部提出了要求,对此我深有感触。下面我就根据近期学习的 各级领导的讲话精神和自己的感知感悟,结合自己的工作实际, 谈谈自己的肤浅认识和体会。 何谓执行力?按照余世维博士的说法,执行力“就是按质 按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个 要素个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所 以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践 锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。对于牡 丹江分行来讲,我们各部室、各部门是贯彻落实全行工作
9、目标 和任务的关键。我们担负着将分行的意图贯彻到支行和网点的 每一位员工,最终使各支行实现每一个具体经营管理目标,并 带领全体员工确保任务目标完成的责任。近年来,农行重视抓 内控制度建设,建立健全了一系列规章制度,内容涉及到信贷 第 6 页 共 8 页 管理、财会管理、人员管理等方方面面。我在实践中深深体会 到,制度再多、再完善,执行者不去执行或执行不到位,再好 的制度也发挥不了作用。因此,制度建设是业务稳健发展的前 提和保障,而制度执行力才是关键。 从前几年的专项治理大检查情况看,违规操作情况时有发 生。如在信贷管理检查中发现贷前调查不规范、无贷后检查记 录、一户多贷及关联人员贷款、合同签订
10、不规范、贷款逆向操 作、超权限贷款、超年龄贷款等。在内控制度执行方面,存在 会计(柜员)交接不规范、抹账不规范、柜员领用重要空白凭 证的手续不合规定、印章保管不妥、会计凭证要素不全、挂失 业务不合规定等。 所有这些问题都是制度执行不到位引起的,容易导致操作 风险的发生。我认为抓制度执行力重点要抓以下五方面工作: 一、强化检查。农行所有机构都要充分重视检查制度落实 情况的重要性,不要等上级布置时才抓检查,或发生金融案件 后进行检查,而是应该做到常规性检查,把执行力作为各级管 理人员的首要职责,机关职能科室要定期制定自律监管检查方 案,事后的检查结果要书面通报全辖,以此作为考核职能科室 工作质量的
11、主要依据。一要提高检查频率。前台部门、安全保 卫、信贷等业务要定出规划,规定多少时间必须进行自律监管 检查;二要确保检查质量。自律监管检查之前要有检查提纲, 包括内容、要求、检查人员组成、目的要求等,检查之后要有 第 7 页 共 8 页 检查报告。三要突出风险点检查。全面检查是需要的,但更重 要的是应找准风险点,多搞一些突击性、专题性、针对性的检 查。四要充实检查人员。机关职能科室人员,信贷和财务监管 等人员是检查的主要力量,同时也要吸收一些年轻的有上进心 的基层员工加入,这既有利于培养青年员工,又充实了检查人 员队伍。 二、严格问责。重奖之下必有勇夫,而重罚之下,必将使 违规者付出昂贵的代价
12、,使之不敢违规。主要是对职能科室有 无按规定组织本专业制度执行情况进行检查,其方案和检查质 量结果,问题的整改情况和落实情况如何;检查组人员有无做 “和事佬”情况,有无该查而不查,有无应发现而未发现,有 无发现了未作报告,未要求其进行整改等情况;支行行长本人 的履职情况,有无做到以身作则;支行行长自己辖属员工的制 度执行情况;职能科室负责人自己业务管辖员工的制度执行情 况;各级经营班子各项业务经营指标完成情况和各项制度执行 情况。通过问责,对制度执行不到位的,要提出批评。如造成 损失的,则视其损失情况进行责任追究。同时,对制度执行有 力的同志要及时进行表彰以弘扬正气。 三、实施倒查。实践表明各
13、类问题大多暴露在基层,但往 往根在各级管理层,在于管理层管理不力,制度执行力不强。 所以,执行力的实施内容应加上实施严格的责任倒查制度,检 查人员对检查事实要负事实责任,以提高检查人员的责任心和 第 8 页 共 8 页 检查质量;支行行长、职能科室未加强管理、未按规定组织各 类检查、未及时组织整改,而延误时机造成损失的要倒查其责 任;各级决策者要承担决策责任,而不能说责任都是执行者, 以做到责权利的统一。 四、定期轮岗。轮岗工作是银监会和上级行的强制性要求, 是防范各类风险和暴露陈年老账的有效途径,也是锻炼人才、 培养复合型人员的有效途经。轮岗除了暴露问题外,也能约束 有关人员违规的不良心态的产生。 五、加强培训。知识对今后业务发展的贡献度在逐步提高, 用规划代替劳动、用脑力代替劳力、用知识代替汗水已成为趋 势,成为时代进步的标志。我行已将全行战略思路定位于“三 农”。因此,提高农行机构在职人员的素质,高素质人才的引 进已愈加迫切地摆到各级决策者的议事日程上。在提高员工素 质上在职人员的培训应是最主要的。机关职能科室要定期提出 考试大纲,对有关人员进行考试,如定期向全员或相关专业员 工提供几个在实际工作中必须执行的规章制度文件,组织有关 人员学习,然后再开展严格的笔试或学习体会交流会、经验交 流会、案例分析会等,促进员工学法、懂法,从而做到遵法、 守法。