1、内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 第八章 作业排序与生产控制 从工作中心的角度看,如果有充足的 能力,那么接下来的问题就是排序 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 工作中心 排序是MRP延伸到具体的部门或岗位,即工作中心 是生产经营的一块区域，在这快区域中组织生产资源和完 成生产任务。 关于在工作中心的排序系统 作业中心负荷的两种约定 无限负荷 有限负荷 向前排序或向后排序 向前:依据流程顺序 向后:以到期日为准,依次向后 关于约束 工作
2、中心中机器有限工序成为关键资源 工作中心中劳动力有限工序,人员是排序中关键资源 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 8.1 作业优先次序安排 排序 将订单分配到工作中心 决定执行订单的任务优先级 排序 执行与控制 排序目标 按期交付订单 缩短工序生产周期 尽量缩短作业转换时间和成本 降低在制品库存 提高设备和人员的利用率 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 作业排序的10个优先规则 1.FCFS-先到先服务 2.SOT-最短作业时间 3.最
3、早交货期最早加工 4.开始日期=交货期-正常的提前期 5.STR（剩余松弛时间=交货期前所剩余的时间-剩余的 加工时间）最短的任务最先进行 6.STR/OP最短的任务最先进行 7.CR关键比率=（交货日期-当前日期）/剩余的工作日 期最小的任务先进行 8.QR（排队比率=计划中剩余的松弛时间/计划中剩余的 排队时间）最小的任务先进行 9.LCFS（后到先服务） 10. 随机次序或随兴所至 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 .两种情况下的排序 情况一：工作中心中只有单个资源（也可以是并 行的同功能的多个资源） 如：一
4、名医生、一个服务窗口、一台设备 表示为“n个作业的单机排序” 情况二：工作中心有两个资源，但存在前后顺序 （或存在前后顺序的两个工作中心） 如： 表示为“n个作业双机排序” 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 优先调度技术1：n个作业单台机床排序 订单（以到达的顺序）加工时间/天交货期/天 A35 B46 C27 D69 E12 某复印公司这周的开始接到5位 顾客提交的订单有关资料如下 以下按四个规则排序 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学
5、 方案1 FCFS规则（先到先服务） 加工顺序加工时间/天交货期/天流程时间延期时间 A350+3=33-5=-2 B463+4=77-6=1 C277+2=99-7=2 D699+6=1515-9=6 E1215+1=1616-2=14 总流程时间=3+7+9+15+16=50（天） 平均流程时间=50/5=10（天） 平均延期=（0+1+2+6+14）/5=4.6（天） 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 方案2 SOT规则（最短作业时间） 加工顺序加工时间交货日期流程时间延期时间 E120+1=1无 C271+
6、2=3无 A353+3=66-5=1 B466+4=1010-6=4 D6910+6=1616-9=7 合计3612 总流程时间=36 平均流程时间=36/5=7.5 平均延期时间=12/5=2.4 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 方案3 DDate规则(最早交货期最早加工) 加工顺序加工时间交货日期流程时间延期时间 E120+1=1无 A351+3=4无 B464+4=88-6=2 C278+2=1010-7=3 D6910+6=1616-9=7 合计3912 总流程时间=39 平均流程时间=39/5=7.8
7、平均延期时间=12/5=2.4 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 方案4 LCFS（后到先服务）、随机和STR规则(省略省略) 最后，优先调度规则的比较 规则总的完成时间平均完成时间 平均延期 FCFS50104.6 SOT367.22.4 DDate 397.82.4 LCFS469.24.0 随机5310.65.4 STR438.63.2 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 n个作业两台机床的排序 第一步：列出每个作业在两台机床上的作
8、业时间 作业在第一台机床上的作业时间在第二台机床上的作业时间 A32 B68 C56 D74 第二步：选择的作业时间，并作标记。最 短的来自第一台机床时，则排在前；若来自第 二台机床时，则排在后 第一次 排第4 第二次 排第3 第三次 排第1 第三步：重复第二步，直到排序完成。 自动 排第2 C B D A 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 最后，运用约翰逊规则的最优作业排序 作 业C 作 业B 作 业D 作 业A 空 闲 作 业C 作 业B 作 业D 作业 A 机床1 机床2 0 5 11 19 23 25 累积
9、时间（天） 5 6 6 8 7 4 3 2 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 .面向产能瓶颈的生产控制（约束理论） 曲棍球球棒现象 绩效评价 生产能力不平衡 瓶颈与次瓶颈资源 制造的基本类型 控制方法 企业的VAT分类 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 关于约束理论（ theory of constraint TOC） 根据
10、帕累托八二原理：企业中少数（瓶颈）资源 影响了大部分资源的利用。管理重点在瓶颈 在最优生产技术的基础上发展起来的管理哲理 最优生产技术（optimal production technology ） 一个企业的计划与控制的目标就是寻求顾客 需求与企业生产能力的最佳配合，一旦一个被控 制的工序（即瓶颈）建立了一个动态的平衡，其 余的工序应相继地与这一被控制的工序同步 瓶颈约束了其他工序能力的利用，约束了整个生 产能力的利用 约束理论就是利用“鼓”、“缓冲器”和“绳” 来实现如何解决瓶颈的管理方法 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山
11、 内蒙古大学 有限能力计划与无限能力计划 工作中心工作中心A未来三周所分配到的各种工作未来三周所分配到的各种工作 周周作业号作业号 数量数量 调整时间调整时间 单位加工时间单位加工时间总工时总工时合计合计 10145 167 158 193 100 100 70 300 3.5 2.4 1.2 6.0 0.23 0.26 0.13 0.17 26.5 44.0 10.3 57.0137.8 11190.3 12128.8 工作中心工作中心A的条件的条件:两台同功能机器两台同功能机器,每周五天每周五天,每天两班每天两班,每每 班班10小时小时,机器利用率机器利用率85%,有效产出率有效产出率95
12、%,则一周的能力则一周的能力 5*2*2*10*0.85*0.95=161.5小时小时 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 工作中心A的计划工作负荷图 工时工时 周周 161.5 137.8 128.8 190.3 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 无限能力计划 安排作业时,不对负荷超出工作中心能力的 情况加以限制 对超出情况有补偿措施 加班 重新排序 安排临时替代工艺路线或工作中心 转包 调整计划 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管
13、理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 关于有限能力计划 不存在补救措施的工作中心 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 曲棍球球棒现象 （Hockey-Stick Phenomenon） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112(月) 1 2 3 4(季 ) 产 出 量 产 出 量 相对扁平的底部和较长的快速上 升部分很象曲棍球球棒的手柄 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 生产系统从来不会平稳
14、地运行 期初的动力：由于成本会计考 核指标的要求鼓励大批生产 期末临近的压力：财务绩效评 价的 压力 评价体系 不同带来 的不平稳 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 17.2 绩效评价 净利润 Net Profit, NP 投资收益率 Return on investment, ROI 现金流量 Cash flow, CF 产销率 Throughput, T 库存 Inventing, I 运作费用 Operating expenses, OE 两个评价体系 财务评价运作评价 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管
15、理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 瓶颈与次瓶颈资源 瓶颈是指实际生产能力小于生产负荷的一 切资源 非瓶颈是指实际生产能力大于生产负荷的 一切资源 次瓶颈(Capacity-constrained resource，CCR) 是指利用率已接近实际生产能力，并且如果作业 计划制定的不太好就可能成为瓶颈的资源。 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 通过瓶颈与非瓶颈的产品流 A）瓶颈供给非瓶颈 XY YX XY X Y 市场 市场 市场 市场 装配 可用 200 200（小时） 实际
16、 200 150（小时） X的利用率=100% Y的利用率=75% B）非瓶颈供给瓶颈 C）两者组装成产品 D）两者独立向市 场提供商品 在制品 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 寻找瓶颈的方法 列工序负荷比较表 运用有关工厂的专门知识 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 计算工序负荷并编制工序负荷比较表 工序名称生产能力实际利用能力负荷 工序195% 工序290% 工序3125% 工序4101% 接下来对工序3进行分析确认 内蒙古大学经
17、济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 鼓、缓冲器与绳子 鼓：生产系统的控制点（控制系统中产品流动） 1.瓶颈是最好的控制点 2.其次是次瓶颈资源 3.没有瓶颈和次瓶颈时，最好的位置是物流分叉点 缓冲器：在瓶颈前面设置的缓冲库存， 确保瓶颈连续工作。 绳子：将瓶颈的信息向其他工作中心的传递 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 一个瓶颈的线性流程 ABCDEFG市场 瓶颈（鼓） 库存缓冲器 传递信息（绳子） 思想：确认约束， 打破约束 内蒙古大学经济管理学院
18、内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 企业的VAT分类 V型企业最终产品 A型企业最终产品 T型企业最终产品 输入 输入 输入 流程工业 航天工业 消费品生产行业 纺织 汽车制造业 家用电器业 炼油 纸张 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 一些原则 瓶颈无所谓好坏瓶颈无所谓好坏,它是一种客观存在它是一种客观存在 平衡产品流平衡产品流,而不是产能而不是产能 生产系统的产能等于瓶颈环节的产能生产系统的产能等于瓶颈环节的产能,要增加系统的产能要增加系统的产能, 只有增
19、加瓶颈环节的产能只有增加瓶颈环节的产能 瓶颈环节的时间损失意味着整个生产系统产出的损失瓶颈环节的时间损失意味着整个生产系统产出的损失 在非瓶颈环节上节省的时间无关紧要在非瓶颈环节上节省的时间无关紧要 资源的使用和资源的激活是不同的概念资源的使用和资源的激活是不同的概念 减小批量可以使通过生产系统的产品流更平滑减小批量可以使通过生产系统的产品流更平滑,使生产提使生产提 前期更短前期更短,使响应顾客需求的速度更快使响应顾客需求的速度更快 一件事情或一个道理被看作常识一件事情或一个道理被看作常识,只是因为它与我们的直只是因为它与我们的直 觉相吻合觉相吻合 每个个体最优每个个体最优,其合并后的整体并不一定最优其合并后的整体并不一定最优 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 最大限度利用瓶颈环节产能的原则 加强能力计划工作 加强需求管理 创造条件
