1、建筑施工项目成本管理的重要性 随着社会经济的发展，我国建筑行业不断壮大，建筑工 程规模越 来越大，在项目工程施工过程中出现的问题也越来 越多。在竞争激烈 的市场环境下，怎样才能保证工程施工质 量，保障施工人员的安全、 提高工作效率、降低工程成本， 这一系列的问题影响着整个工程项目 的成败。降低施工项目 成本、增强企业竞争力、提高经济效益和盈利 能力是企业生 存的必要手段。工程项目成本控制水平是企业效益评价 的关 键，是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。 成本 管理已经是当今建筑企业管理中不可缺少的一部分。成 本管理在整个 项目管理中，重要的目标在于在保证质量的情 况下减少浪费、降低
2、成 本，使企业收益最优、利润最大。加 强建筑施工项目成本控制，有利 于提高企业的市场竞争力， 有利于促进企业资金的积累，为企业发展 提供保障，更有利 于项目承包责任制的推行。建筑施工项目成本控制 主要有工 程投标阶段的成本控制、 施工准备阶段的成本控制、 施工过 程 中的成本控制、竣工验收阶段的成本控制等。在建筑施工 项目管理中， 我们要增强项目成本控制意识，建立项目成本 控制管理机构，重视对 建筑项目的成本管理，严格把控工程 预算，提高企业员工的素质。只 有这样，才能使建筑企业的 管理运营更加顺利。 成本管理意识不强 在建筑工程项目成本管理中，我国部分建筑工程承建企 业上至高 层、管理者，下
3、至基层员工均未对成本管理形成正 确的认识，未充分 考虑成本管理的重要性和必要性，整体管 控意识薄弱。大部门基层员 工都认为成本管控是高层领导的 任务，与己无关；高层管理者认为成 本管控是项目经理的职 责所在，与其没有交集。如此一来，本应全员 参与的工程成 本管理活动，变为了项目经理一人的努力方向，自然难 以达 到其预期效果。即使各岗位职责明了清晰，各部门往往也是 各自 为政，部门之间缺乏配合，导致成本管理未发挥应有的 作用。这些都 表明建筑企业在成本管理上严重缺乏成本意 识，未形成完善的成本管 理体系。 成本管理制度不完善 目前，我国部分建筑企业仍然沿用传统管理模式，对企 业最重要 的成本费用
4、管控并不重视，企业内部也没有对成本 费用管控作出明文 规定，即使有规定，也会因存在各种制度 不严格和奖罚不分明的情况 而无法有效执行。尤其是在工程 项目的预算阶段，由于企业的管理不 严格，预算人员存在虚 报、多报的现象。此外，在施工过程中也会因 为企业未形成 一套完整的管理制度，导致基层的施工人员在材料的使 用上 出现大量的浪费情况。这些都是因建筑企业未形成一套完善 的管 理制度而导致的。制度上的不完善易导致企业中拥有某 些职权的人员 谋取不正当的钱财。因此，目前国内的建筑企 业成本费用管理制度更 多体现的是形式，而失去了其实际意 义。 成本管理监督机制不建全 未对成本管理进行严格的监督也是工
5、程建筑管理中存 在的问题 之一。相关部门未建立完善的监督机制，在监督管 理中不可避免地出 现了各种问题，比如对施工工人的专业技 能、施工设备、材料等方面 的管理都缺乏严格的监督。部分 承建企业往往采用单向渠道对成本信 息进行反馈， 基层员工 只能被动地接受上级管理部门下达的各项指令， 对工程成本 进行机械化管控。即使发现指令中存在问题或有建设性的 意 见、建议想向上级部门反映， 也无处交流和传达，这种被动、 僵 化的管理模式缺乏上、下级之间相互监督。 项目成本管控措施落后 建筑企业很多都没有设立专业的监理制度。在工程项目 施工过程 中，基本都是外聘监理人员或直接挂靠监理单位， 导致工程监理不严
6、 格，且监理人员的专业水平参差不齐，给 工程带来了许多不稳定因素， 加之施工人员的文化程度和技 术水平普遍不高，没有严格的监理和技 术人员进行现场施工 指导，易出现施工质量问题，严重影响了项目进 度，给企业 带来了额外的成本费用。因此，企业整体管理模式和措施 的 落后是造成企业成本增加的一个重要原因。 项目成本预测 项目成本的预测是成本管理的重要工作之一，一般由专 人进行信 息审核、项目估算和未来成本的发展趋势，并对项 目的盈利空间进行 科学、全面的估算。项目通常都会事先制 订一个目标成本，通过成本 预测、对总成本和成本降低的可 能性进行预测分析，并运用合理的预 测方法，制订合理的项 目目标成
7、本。项目成本预测能为最初的投资决 策作重要依 据，从而直观地了解项目收益及在工程中所产生的问题， 针 对需要改善的环节进行分析，对项目进行全方位的预测和观 察。 项目成本计划 企业生产经营计划中非常重要的是成本计划，且成本计 划是成本 会计和成本管理中非常关键的组成部分，工程的建 造时间、成本降低 率、生产费用都是计划中非常重要的组成 部分，需要进行书面记录。 在成本管理的计划中，成本管理 的核算是非常重要的组成部分，也是 管理的基本文件，在整 个计划中起到了至关重要的作用。 项目成本控制 项目的成本控制是指在项目的运行中采取相应的管理 措施和技 术措施进行人力、 物力消耗的管理和监督， 是严
8、格、 谨慎的运行过 程。 项目成本核算 项目成本核算是整个管理体系中非常重要的一个环节，也是成本 管理工作组中的关键，管理控制必须要出现在工程 施工项目中的每一 个环节，每一项开销都需要报备，项目成 本的核算必须遵守这样的规 定和原则。在绝大多数的情况 下，及时降低成本开销、优化工程管理、 计算盈亏等可从经 济角度全面了解项目的效益情况，使利益最大化， 这是成本 核算的目的所在。 强化全员的成本管理意识 企业领导应充分认识到成本管理的重要性，加强自身的 成本管控 意识，从而完善企业内部的管理制度；突出成本管 理的地位，加强各 部门的考核；开展全员成本管理教育，强 化全员的成本管理认识，使 企业
9、员工充分认识到成本管理对 企业发展的重要作用，从内心和实际 行动上将成本费用管理 重视起来，由上而下影响每个部门、每个岗位、 每名员工， 使所有人重视工程项目的成本管控。在进行成本控制时， 应 尽可能地避免工程建设中不必要的浪费， 对资源消耗进行合 理控制， 实现节约成本的目的。只有整个企业的成本管控意 识不断加强，才能 使企业在严峻的行业竞争中不断发展壮 大。 积极引进先进的管理人才 企业要想获得最优的成本控制效果，离不开先进的管理 型人才。 因此，施工企业应树立全局观念，组建起一支优秀 的管理团队，并不 断为其扩充新鲜血液， 既要配备经验丰富、 基础过硬的老资历管理人 员， 又要引进充满创
10、造力与活力的 年轻人， 充分发挥人才的能动性，使 工程成本管理事半功倍。 编制合理的施工方案 施工方案是工程建设的重要依据，施工方案的合理性影 响着整个 工程的质量。完善的施工方案应是对工程施工工 艺、施工进度、组织 管理的准确把握。在严格执行合同要求 的前提下，应积极实现工程成 本的有效降低。工程质量是企 业形象的代表，而施工进度影响着企业 的效益，因此，企业 应在确保工程质量的基础上，兼顾施工进度和工 程效益，编 制科学的施工方案，对施工成本进行科学预测，制订行之 有 效的成本管理方案。 对工程项目成本进行科学分析 成本预测是进行项目成本控制的重要前提，因此，在工 程建设开 始前，相关部门
11、应秉持 实事求是”和节约”的原则， 合理预测项目的 总成本，并将其作为工程考核的参考依据。 此外，还应将成本分析贯 穿到项目建设的整个过程中。在项 目施工阶段，定期对项目成本进行 分析， 深入分析项目超支 环节产生的原因， 并提出相应的解决措施。在 项目验收阶段， 应系统、全面地对工程建设的整个过程进行分析，探 究造成 成本预算与实际成本不一致的原因，为今后的成本管理提供 借 鉴。 加强材料成本的控制管理 材料支出在工程项目的总支出中占据着较大的比例，材 料成本的 有效控制是工程效益的重要保障。为了加强对材料 成本的控制管理， 在材料采购环节，应对材料价格进行严格 控制，严厉打击通过材料采 购
12、谋取个人私利的行为，采购人 员应保证合理的采购价格；在验收材 料的环节，验收员应严 格依据相关规范做好材料验收工作，对材料的 质量、数量进 行认真的检查和核对；在材料入库环节，应定期检查库 存， 确保账面与实际支出的一致性；在领用材料环节，应加强对 材料 使用的监督和管理，确保材料真正用于工程建设中。 加强机械台班控制管理 应最大限度减少施工中机械台班的消耗量，由专人负 责，合理组 织施工、调配机械、提高机械设备的利用率和完 好率。同时，应加强 现场设备的维修、 保养工作，降低大修、 经常性修理等各项费用的开 支，避免因不正当使用而造成机 械设备的闲置；加强对租赁设备计划 的管理，合理利用社会
13、 闲置机械资源，对负责机械管理的部门和个人 采取相应的奖 惩措施，从各个方面降低机械台班的使用价格。 强化项目的监督管理 建筑企业需要在项目施工过程中建立严格的监理制度，聘请专业 的监理人员，加强对工程项目的监督管理。监理人 员必须在施工中依 照图纸对现场施工人员进行严格的监督 和合理的指导，避免在施工中 出现质量问题。同时，相关监 督部门应加大对成本管理的控制力度， 严格履行岗位职责， 将监督管理贯彻到工程建设的始末，确保工程建 设的顺利开 展。 作者:蒋旭 单位:南京钢铁股份有限公司战略运营部 :1陆乃炎， 韩吉鹏浅析价值链理论在建筑工程企业 成本管理的应用J.价值 工程，2013. :2李术臣.浅析建筑工程成本管理中工程预算的价值 :J.江西建材，2014. :3 秦军.浅谈建筑工程成本管理J.内蒙古科技与经 济，2015. :4牛儒雅.建筑项目工程成本管理问题与对策分析J. 山西建筑，2015. :5曹稳志.建筑工程项目的过程成本管理探讨J. 江西建材，2015.
