公司战略管理：david-sm13-ppt-06.ppt

1、Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -1 第第6章章 战略分析与选择战略分析与选择 战略管理战略管理: 概念与案例概念与案例 第第13版版 弗雷德弗雷德R戴维戴维 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -2 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -3 “亡羊补牢，未为晚也。不仅要

2、改进产品， 还要改进企业。” 比尔萨波里图 战略分析与选择战略分析与选择 “生活中充斥着令人头疼的抉择。” P.X. 凯利将军 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -4 n根据客观信息作出主观决策 n生成战略 n选择战略 n最有效的帮助公司实现其使命与目标的方 案 n基于公司现有的战略、目标和使命以及内 外部信息 战略分析与选择战略分析与选择 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -

3、5 战略分析与选择战略分析与选择 战略形成战略形成 备选战略制定过程的参与度应尽可能广 泛 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -6 战略制定综合框架战略制定综合框架 n第1阶段 - 输入输入阶段 qEFE 矩阵 qIFE 矩阵 qCPM n第2阶段 - 匹配匹配阶段 qSWOT qSPACE 矩阵 qBCG 矩阵 qIE 矩阵 qGrand strategy 矩阵 n第2阶段 - 决策决策阶段 qQSPM Copyright 2011 Pearson Education, Inc. P

4、ublishing as Prentice Hall Ch 6 -7 战略制定综合框架战略制定综合框架 外部因素评价矩阵外部因素评价矩阵 (EFE) 内部因素评价矩阵内部因素评价矩阵 (IFE) 竞争态势矩阵竞争态势矩阵 (CPM) 第第1阶段阶段: 输入阶段输入阶段 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -8 第第2阶段阶段: 匹配阶段匹配阶段 n将企业内部资源和技术与外部风险和机会 相匹配 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishin

5、g as Prentice Hall Ch 6 -9 战略制定综合框架战略制定综合框架 SWOT矩阵矩阵 SPACE 矩阵矩阵 BCG 矩阵矩阵 IE 矩阵矩阵 大战略矩阵大战略矩阵 第第2阶段阶段: 匹配阶段匹配阶段 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -10 第第2阶段阶段: 匹配阶段匹配阶段 n优势 n劣势 n机会 n威胁 SWOT 矩阵矩阵 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch

6、6 -11 SWOT 矩阵矩阵 n优势-机会 (SO) n劣势-机会 (WO) n优势-威胁 (ST) n劣势-威胁 (WT) 四种类型的战略四种类型的战略 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -12 SWOT 矩阵矩阵 nSO 战略是利用公司的内部优势把握外部机会。 nWO 战略旨在借助外部机会弥补内部劣势。 nST 战略是利用企业的优势，回避或减少外部 威胁的冲击。 nWT 战略是一种弥补内部劣势并规避外部威胁 的防御性策略。 Copyright 2011 Pearson Educa

7、tion, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -13 SWOT 矩阵的局限性 n没有解释如何获得竞争优势 n现实的静态评价 n可能会导致公司在制定战略时过分强调单个内 部或外部因素的影响 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -14 战略制定综合框架战略制定综合框架 SWOT 矩阵矩阵 SPACE 矩阵矩阵 BCG 矩阵矩阵 IE 矩阵矩阵 大战略矩阵大战略矩阵 第第2阶段阶段: 匹配阶段匹配阶段 Copyright 2011 Pearson Ed

8、ucation, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -15 SPACE 矩阵矩阵 战略地位与行动评价矩阵战略地位与行动评价矩阵 n进攻 n保守 n防御 n竞争 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -16 SPACE 矩阵矩阵 n内部维度 q财务态势 (FP) q竞争态势(CP) n外部维度 q环境稳定性态势(EP) q产业态势(IP) Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Pre

9、ntice Hall Ch 6 -17 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -18 战略制定综合框架战略制定综合框架 SWOT 矩阵矩阵 SPACE 矩阵矩阵 BCG 矩阵矩阵 IE 矩阵矩阵 大战略矩阵大战略矩阵 第第2阶段阶段: 匹配阶段匹配阶段 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -19 BCG 矩阵矩阵 波士顿矩阵波士顿矩阵 n协助多部门企业制定战略 n自主经营事业部 =

10、业务组合单元 n企业的事业部可能在不同产业中发生竞争 n聚焦于相对市场份额和产业增长速度 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -20 BCG 矩阵矩阵 n问题业务 处于高速增长的产业中，相对市场 份额较低 n明星业务 处于高速增长的产业中，相对市场 份额很高 n现金牛业务 相对市场份额很高，但处于低增 长的产业中 n瘦狗业务 相对市场份额低，并且处于低增长 或零增长的产业 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prent

11、ice Hall Ch 6 -21 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -22 战略制定综合框架战略制定综合框架 SWOT 矩阵矩阵 SPACE 矩阵矩阵 BCG 矩阵矩阵 IE 矩阵矩阵 大战略矩阵大战略矩阵 第第2阶段阶段: 匹配阶段匹配阶段 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -23 内部-外部矩阵 n将企业的各个业务部门分别放入矩阵的9个单 元格中 nIE矩阵和BCG矩阵的

12、区别: qIE矩阵要求更多的部门信息 q两个矩阵的战略意义不一样 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -24 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -25 IE 矩阵 n基于两个变量 qX轴标记的IFE总加权分数 qY轴标记的EFE总加权分数 n可以将IE矩阵划分为三个具有不同战略意义的 区域 q应当获得增长与加强 单元格 I, II或 IV q需要巩固和维持 单元格 III, V或

13、 VII q应当收获或剥离 单元格 VI, VIII或 IX Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -26 战略制定综合框架战略制定综合框架 SWOT 矩阵矩阵 SPACE 矩阵矩阵 BCG 矩阵矩阵 IE 矩阵矩阵 大战略矩阵大战略矩阵 第第2阶段阶段: 匹配阶段匹配阶段 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -27 大战略矩阵大战略矩阵 n制定备选战略方案的常用工具 n基于两个评价

14、变量 q竞争地位 q市场增长 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -28 象限象限 IV 1.相关多元化 2.不相关多元化 3.合资经营 象限象限 III 1.收缩 2.相关多元化 3.不相关多元化 4.剥离 5.清算 象限象限 I 1.市场开发 2.市场渗透 3.产品开发 4.前向一体化 5.后向一体化 6.横向一体化 7.相关多元化 象限象限 II 1.市场开发 2.市场渗透 3.产品开发 4.横向一体化 5.剥离 6.清算 市场增长快市场增长快 SLOW MARKET GROWTH

15、 劣势竞争地位劣势竞争地位 优势竞争地位优势竞争地位 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -29 大战略矩阵大战略矩阵 n非常好的战略位置 n继续集中力量于当前市场和产品 n甚至可以采取冒险的进攻行动 象限 I Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -30 大战略矩阵大战略矩阵 n需要仔细评价当前采用的市场 竞争方法 n明确应当怎样变革才能提高自 身竞争力 n高速增长的产业环境需要有

16、强 化战略与之对应 象限 II Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -31 大战略矩阵大战略矩阵 n在增长缓慢的产业中竞争 n处于劣势竞争地位 n必须迅速进行大幅度的变革 n大幅削减成本开支和减少资产（收 缩） 象限 III Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -32 大战略矩阵大战略矩阵 n具有较强的竞争力 n处于增长的缓慢之中 n通过多元化战略，力求在具有 更大前景的领域拓展业

17、务 象限 IV Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -33 战略制定分析框架战略制定分析框架 第第3阶段阶段: 决策阶段决策阶段 定量战略规划矩阵定量战略规划矩阵 (QSPM) Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -34 QSPM n确定各个可行战略方案相对吸引力 大小的分析方法 定量战略规划矩阵 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Pub

18、lishing as Prentice Hall Ch 6 -35 QSPM 关键内部因素关键内部因素 管理 营销 财务/会计 生产/运营 研发 管理信息系统 战略 3战略 2战略1权数关键外部因素关键外部因素 经济 政治/法律/政府 社会/文化/人口/环境 技术 竞争 备选战略方案备选战略方案 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -36 建立 QSPM的步骤 1.在QSPM的左栏列出公司关键的外部机会和 威胁，以及内部优势与劣势 2.给出每个关键外部及内部因素的权数 Copyright

19、 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -37 建立 QSPM的步骤 3.检查第二阶段（匹配阶段）的矩阵，确定企 业应当考虑实施的备选战略方案 4.给出吸引力评分 5.计算吸引力总评分 6.计算吸引力总评分合计 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -38 QSPM n可以对一组战略依次或同时考察 n要求战略制定者在决策过程中综合 考虑内外部因素 优点 Copyright 2011 Pearson Edu

20、cation, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -39 QSPM n要求直觉判断和给出理性假设 n结论的好坏很大程度上取决于先前 的信息输入和匹配分析的结果 局限性 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -40 战略选择中的文化因素战略选择中的文化因素 n一组共享的能够描绘企业的价值观、 信念、态度、习惯、规范、个性及英 雄人物的集合体 n成功的战略取决于从企业文化中得 到的支持 组织文化 Copyright 2011 Pearson Educa

21、tion, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -41 战略选择中的政治因素战略选择中的政治因素 n科层等级 n不同员工职业发展要求 n有限的资源分配 组织中的政治因素 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -42 战略选择中的政治因素战略选择中的政治因素 n殊途同归 n满意 n一般化 n高级别问题 n重大事项的政治参与权 战略制定者的政治策略 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -43 治理问题治理问题 n控制并监督管理活动 n保证公司遵守法律 n关注利益相关者的利益 n促进股东权益 董事会的角色与责任 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 6 -44 版权所有。在获得相关书面许可之前，本书任何内容不得翻印，不得以任 何形式上传网络用于检索或传播。印制于美国。