运营管理:运营管理题型与重点.doc

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题型题型 一、判断一、判断题题(本大题共15小题,每小题1分,共15分) 二、选择题题(本大题共10小题,每小题2分,共20分) 三、三、简答题题(本大题共4小题,每小题7分,共28分) 四、四、计算题题(本大题共4小题,每小题6分,共24分) 五、五、案例题题(本大题共1小题,共13分) 复习重点复习重点 订货型与备货型生产的特点;流程设计的影响因素;定量预测方法;选址的难度;产品设订货型与备货型生产的特点;流程设计的影响因素;定量预测方法;选址的难度;产品设 计的原则计的原则;生产能力的计算方法与分类生产能力的计算方法与分类;MRP 的 3 种输入信息;零件移动方法;需求预测是 的注意事项;运用并行工程的技术条件;备货与订货生产计划的制定;设施布置的类型和特 点 计算题:线性规划选址;装配线平衡;价格折扣模型;关键零件法求解 案例分析(库存、生产计划、需求预测等) 1.5CM 1.5CM 1.5CM

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