管理学期末考试试卷（含答案）.docx

1、管理学期末考试试卷（含答案） 一、 单选题（每小题 3 分，共 18 分） 1.管理的核心是( D ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系 2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（ B ） A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人 3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A ) A.科学管理理论 B 行政组织理论 C.行为科学理论 D.权变理论 4.直线型组织结构一般只适用于（ B ） A.需要按职能专业化管理的小型组织 B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C.需要按职能专业化管理的中型组织 D.需要按职能专业化管理的大型组织 5.双因素理论中的双因素指的是（ D ）

2、 A.人和物的因素B.信息与环境 C. 自然因素和社会因素D.保健因素与激励因 素 6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领 导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（B） A.直线制 B.职能制 C 直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制 二、判断题（每小题 2 分，共 20 分） 1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. () 2.需求层次论是激励理论的基础理论。( ) 3.决策最终选择的一般只是满意方案， 而不是最优方案。 ( )- 4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应 该适当才能进行有效的管理. ( ) 5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能

3、减少或消除冲 突. ( ) 6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消 耗,获取最大的收益. ( ) 7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值. ( ) 8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬 之间是否对等. ( ) 9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式 ( ) 10. “胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。( ) 三、多选题（每小题 5 分，共 30 分） 1.管理的二重性是指管理的( AD ) A.自然属性 B.艺术性 C. 科学性 D.社会属性 E.实践性 2.管理的主要职能包括 ( ABEF ) A.计划 B.组织 C.指挥 D.

4、协调 E.领导 F.控制 3.管理的主要技能包括 ( ACD ) A.人际 B.诊断 C.概念 D.技术 4.电子会议决策方法的主要优点有( ACD ) A.诚实 B.先进 C.匿名 D.高效 5.目标管理的特点包括有 ( ACD ) A.以目标我中心 B.严格监督 C.自我参与 D 自我控制 6.控制工作的基本工作内容包括（ ABC ) A.确定控制标准 B.衡量工作绩效 C.纠正工作偏差 四、简答题（每小题 16 分，共 32 分） 1、现代管理理论的发展趋势是怎样的？ 答：现代管理理论的发展趋势，现简述如下： (1） 、战略管理步入了新的发展阶段； （2） 、人本管理的思想得到极大的丰富

5、的发展； （3） 、组织的变更具革命性； （4） 、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标； （5） 、知识管理将成为新时代管理的焦点。 2、如何理解人本原理？如何实现以人为中心的管理？ 答：管理作为一种社会活动，是以人为本来进行的。人是管理中 最活跃的因素，人既是管理的主体，又是管理的客体，人的积极性和 创造性的充分发挥，是现代管理活动成功的保证。因此，一切管理工 作均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本。这就是现管理的人 本原理。 人是管理的中心，人是管理的目的，民主管理是实现“以人为中 心” 管理的最佳途径， 它是以民主集中制的形式出现的， 具体做法为： 先民主，再集中。 （1）创造条

6、件让职工通过正常的渠道，对本单位的管理活动提 出合理化的建议，参加组织决策； （2）让员工参加管理工作； （3）职工监督管理机构和按理说者。它可以发挥领导者的作用 与被管理工作者的积极参与结合起来。 坚持人本原理是做好现代管理工作的基础和前提。 在实行人本管 理原理时，应坚持能级原则、动力原则和行为原则。 第一大题：单选题，10 分，每题 1 分 1. 西方权变理论学派的代表人物是（D） 。 A 孔茨B 西蒙C 梅奥 D 伍德沃德 2 .管理跨度原则可以理解为（B ） 。 A 职位的职权和职责对等一致 B 领导者所管理的人员数目应当适当 C 管理人员要求与分工、协作相一致 D 应当授予管理人员

7、一定的职权 3 .美国学者梅奥曾经带领一批研究人员进行了有名的霍桑试验， 开创了（A）的早期研究。 A 行为科学学派 B 管理科学学派 C 社会系统学派 D 经验主 义学派 4. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于 什么是合理的管理幅度， 对于下列四种说法， 你最赞同哪一种？( C )。 A 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。 B 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上 升。 C 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同 而定。 D 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过 多考虑。 5 .在计划类型中，按照计划制定者的

8、层次可将计划分为（A） 。 A 战略计划、管理计划、作业计划 B 指令性计划、指导性计划 C 综合计划、项目计划 D 销售计划、生产计划、劳动人事计划、技术改造计划 6 .在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在 和将来 , 这种控制是（ B） 。 A 前馈控制 B 反馈控制C 过程控制D 间接控制 7.根据领导生命周期理论， 当下属的成熟度处于成熟阶段应采取 的领导方式是：( D )。 A 高关系 低工作B 命令式C 参与式D 低工 作低关系 8. 当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之 比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：( C )。 A、双因素理

9、论 B、效用理论 C、公平理论 D、强化理论 10 .心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要，依 次是： （C ） A 社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我实现需要 B 生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要 C 生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要 D 生理需要、社交的需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要 第二大题：名词解释，30 分，每题 5 分 1.目标管理 目标管理 是一种程序和过程，它使组织中的上级和下级一起商 定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目 标作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的标准。 2.企

10、业文化 企业文化 是全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同 遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。 3.决策 决策 为了达到一定的目的，在两个或两个以上的替代方案中， 选择一个有效方案的过程。 4.组织 组织 是为了达到某些特定目标，经由分工与合作及不同层次的 权利和责任制度，而构成的人的集合。 5.战略管理 战略管理 对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是组织制 定和实施战略的一系列管理决策与行动， 其核心问题是使企业的自身 条件和环境相适应，以求企业生存和发展。 6.管理 管理 是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来调节人力、 物力和财力资源，以期更好地达成组织的目标的

11、过程。 第三大题：简答题，40 分，每题 5 分 1.何谓组织生命周期理论？ 答：组织象任何有机体一样有其生命周期。格林纳认为一个组织 的成长大致可分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶 段。 每阶段的组织结构、 领导方式、 管理体制和职工心态都有其特点。 2.管理思想的发展可分成几个阶段？ 第一阶段，早期的管理思想。 第二阶段， 古典的管理思想。 以泰勒、 法约尔等人的思想为代表。 第三阶段， 中期的管理思想。 以梅奥与巴纳德等人的思想为代表。 第四阶段，现代管理思想。 3.费德勒模型的主要内容是什么？ 答：费德勒提出了有效领导的权变模型，他认为任何领导形态均 可能有效，其有效性完

12、全取决于所处的环境是否适应。影响领导形态 有效性的环境因素有：领导者和下级的关系，职位权力，任务结构。 费德勒以一种被称为“你最不喜欢的同事” （）的问卷调查来 反映和测定领导者的领导风格。 4. 控制过程一般有哪些步骤？ 答： 限定子系统的范围。 识别所要测量的特性。 订立标准。 收集数据。衡量绩效。诊断与更正。 （答对条给满分。 ） 5. 什么是人际关系平衡？其种类有哪些？ 答： 所谓人际关系平衡是指交往双方的需要和这种需要的满足程 度以及人际吸引的程度保持平衡。 种类有：自觉平衡，主动平衡，消极平衡。 6. 现代计划方法主要有哪些？ 答； 滚动计划法网络分析技术线性规划方法投入产出法 计

13、量经济学方法 7. 双因素理论的主要内容是什么？ 答：双因素理论由赫兹伯格首先提出。他认为，使职工感到不满 意的因素（保健因素）往往由外界环境引起，如，公司政策、行为管 理和监督方式、工作条件、人际关系、地位、安全等，使职工感到满 意的因素通常是由工作本身产生的（激励因素） ，如，工作富有成就 感、 工作成绩能得到认可、 工作本身具有挑战性、 负有较大的责任等。 8. 为什么说管理学既是科学又是艺术？ 答： 管理学是一门科学， 这是因为它具有科学的特点， 如客观性， 实践性，理论系统性，真理性，发展性，是一种反映客观规律的综合 的知识体系。 管理学又是一门艺术， 是因为艺术的含义是指能够熟练地

14、运用知 识，并且通过巧妙的技能来达到某种效果。而有效的管理活动正需要 如此。 第四大题：论述题，20 分，每题 10 分 1为什么强调正激与负激相结合，但应以正激为主？试举例说 明。 答：所谓正激就是对职工的符合组织目标的期望行为进行奖励， 以使得这种行为更多的出现，即职工积极性更高；所谓负激就是对职 工的违背组织目的的非期望行为进行惩罚， 以使得这种行为不再发生， 积极性向正确方向转移。正激和负激都是必要而有效的，不仅作用于 当事人，而且会间接地影响周围其他人。但鉴于负激具有一定的消极 作用，容易产生挫折心理和挫折行为，应该慎用。因此，领导者在激 励时因该把正激与负激巧妙地结合起来，而坚持以

15、正激为主，负激为 辅。 举例参考：领导者应该把严格管理和思想工作相结合。 2评述您学过的领导理论，谈谈管理学中的领导理论对提高领 导艺术的作用。 答： （ 1）领导理论的主要内容包括：领导特质理论、领导行为 理论和领导权变理论。 （ 2）领导行为理论包括：包括勒温的三种极端理论、连续统一 体理论、管理系统理论领导行为四分图、管理方格理论等。 （3）领导的权变理论：包括费德勒模型，领导生命周期模型和 途径-目标理论。这些理论分别从不同的方面来论述领导的有效性和 相关情境的关系。 （ 4）总之，领导理论从领导应具备的素质、可供选择的领导形 态以及在不同情境下合适的领导形态等方面进行了科学的总结。

16、这些 领导理论，是一种反映了客观规律的综合的知识体系。反映了领导活 动中的规律性，具有科学性，而艺术的含义是能够熟练地运用知识， 并通过巧妙的运用来达到某种效果。所以，领导理论为指导管理者的 素质培养和管理行为的选择提供了基本素材， 是提高领导艺术性的基 础。 一、选择题 1.需要层次理论的代表人物是( A ) A.马斯洛B.赫兹伯格C.亚当斯D.斯金纳 2佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制 作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、 美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能 最好地支撑佛光公司的业务要求？（ C） A 直线型B 职能型C

17、 矩阵结构D 事业部制 3药品销售公司收购制药企业属于（ B） A 前向一体化 B 后向一体化C 横向一体化D 合资经营 4通过听取有关专家意见进行预测的方法是（B ） A 回归分析法 B 德尔菲法C 关连树法D 先行指导法 5管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（ B ） A 直线型组织结构 B 扁平式结构C 职能型组织结构 D 事业部 制组织结构 6梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属 于（ A） A行为管理理论B古典管理理论 C系统管理理论 D权变管理 理论 7人员的配备工作，属于（B ） A 现场控制 B 前馈控制C 反馈控制D 直接控制 8下列选项中，属于集权制组织

18、特点的是（A ） A、中下层可以有日常的决策权限 B、中下层在统一规划下可独立经营 C、中下层有一定的财务支配权 D、以上都是 9 曹雪芹虽食不果腹， 仍然坚持 红楼梦 的创作是出于其 （ D） A 安全的需求 B 社交的需求 C 自尊与受人尊敬的需求 D 自我实 现的需求 10.按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行 为类型是(D ) A.乡村俱乐部式管理B.任务式管理C.中间型管理D.团 队式管理 11.关于冲突观念的现代观点认为( D ) A.冲突有害无益B.冲突应当避免 C.冲突有利无害 D.冲突保持在适度水平是有益的 12.不同层次领导者所需能力结构是有差异的。对于高层

19、领导者 而言，最重要的能力是( C ) A.技术能力B.交际能力C.行政管理能力D.沟通能力 13.按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行 为类型是( D ) A.乡村俱乐部式管理 B.任务式管理C.中间型管理D.团队 式管理 14.菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极有利和极不利的 情况下，效果较好的领导类型是( B ) A.人际关系导向型B.任务导向型C.目标达成型 D.任务结 构型 15.需要层次理论的代表人物是( A ) A.马斯洛B.赫兹伯格C.亚当斯D.斯金纳 16佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制 作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、

20、文案、导演、 美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能 最好地支撑佛光公司的业务要求？（ C） A、直线型B、职能型 C、矩阵结构D、事业部制 17药品销售公司收购制药企业属于（B ） A、前向一体化 B、后向一体化C、横向一体化 D、合资经营 18通过听取有关专家意见进行预测的方法是（B ） A 回归分析法 B 德尔菲法C 关连树法D 先行指导法 19管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（B ） A 直线型组织结构 B 扁平式结构 C 职能型组织结构 D 事业部制 组织结构 20梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属 于（ A） A行为管理理论 B古典管理

21、理论 C系统管理理论 D权变管理理 论 二、判断题 1.群体压力实际上是个体的一种心理感受， 不同的个体在同一群 体中所受到的心理压力是不同的。( ) 2.海尔的 OEC 模式的理论基础是期望理论和综合激励理论。 ( ) 3.领导决策科学化是决策民主化的重要保证。( ) 5现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核 心是计划。( ) 6梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联 系， 产生共同的感情， 自然形成一种行为准则或惯例， 要求个人服从。 这就构成了“人的组织” ( ) 7究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模 的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。

22、 因为在管理幅度不变时， 组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反 之亦然。() 8组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目 标、结构和关系。( ) 9企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及 控制等环节组成。( ) 10一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视 具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。( ) 11.群体压力实际上是个体的一种心理感受，不同的个体在同一 群体中所受到的心理压力是不同的。( ) 12.群体凝聚力与群体生产率的关系取决于群体的规模。 ( ) 13.海尔的 OEC 模式的理论基础是期望理论和综合激励理论

23、。 ( ) 14.领导决策科学化是决策民主化的重要保证。( ) 16.圆式沟通是一种典型的非正式沟通网络形式。( ) 17现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核 心是计划。 （） 18梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联 系， 产生共同的感情， 自然形成一种行为准则或惯例， 要求个人服从。 这就构成了“人的组织” 。 （ ） 19.究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模 的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。 因为在管理幅度不变时， 组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反 之亦然。 （ ） 20组织是管理的一项重要职能，它由三

24、个基本要素构成，即目 标、结构和关系。 （ ） 三、名词解释 1.标杆瞄准 选定一个最优秀的竞争企业或者那些在行业中领先,具有一流绩 效的企业作为追赶标杆和比较基准,将本企业的产品,服务和管理措 施等方面的实际状况与这些标杆进行量化评定与比较,分析这些标杆 企业取胜得优秀绩效的原因,有针对性地改进革新,以增加本企业的 竞争优势,赶超竞争对手的管理技术. 2.正强化 对于符合组织目标的行为及时给予肯定,表扬和奖励,以促使员 工在类似条件下重复和加强这些行为的激励方式. 3.反馈控制 主管人员分析以前的工作的执行结果,将它与控制标准相比较, 发现偏差所在及其原因,拟定纠正措施防止在下上次的工作中出

25、现的 一种控制行为 4.授权 指上级赋予下级一定的权利和责任,使下属在一定的监督之下, 拥有相当的自主权而行动.授权着对被授权者有指挥,监督权力;被授 权者对 授权者负有汇报情况和完成任务职责. 5.直线职权 指组织中上级指挥下级工作的权力以及建立在这种权力上的职 责的综合体,表现为上下级之间的命令权力关系. 6.激励 所谓激励是指人类活动的一种内心状态,它具有加强和激发动机, 推动并引导行为朝向预定目标的作用. 四、简答题 1.简述人际关系在组织管理中的作用. 组织中的人际关系,对组织管理活动有很大的影响作用,主要表 现在以下几个方面: (1)人际关系影响工作绩效和员工的满意度.良好的人际关

26、系是 群体凝聚力的基础;(2)人际关系影响员工的身心健康。 良好的人际关 系是保证员工身心健康的重要条件； (3)人际关系影响员工的自我发展和自我完善。 【问题一，每题 1 分，共 9 分】 高明是一位空调销售公司的总经理。 他刚接到有关公司销售状况 的最新报告：销售额比去年同期下降了 25 、利润下降了 10 ， 而且顾客的投诉上升。更为糟糕的是，公司内部员工纷纷跳槽，甚至 还有几名销售分店的经理提出辞呈。 他立即召集各主管部门的负责人 开会讨论解决该问题。会上，高总说： “ 我认为，公司的销售额之所 以下滑都是因为你们领导不得力。公司现在简直成了俱乐部。每次我 从卖场走过时，我看到员工们都

27、在各处站着，聊天的、煲电话煲的， 无处不有，而对顾客却视而不见。他们关心的是多拿钱少干活。要知 道，我们经营公司的目的是为了赚钱，赚不到钱，想多拿钱，门儿都 没有。你们必须记住，现在我们迫切需要的是对员工的严密监督和控 制。我认为现在有必要安装监听装置，监听他们在电话里谈些什么， 并将对话记录下来，交给我处理。当员工没有履行职责时，你们要警 告他们一次，如果不听的话，马上请他们走人 ” 部门主管们对高总的指示都表示赞同。 惟有销售部经理李燕提出 反对意见。她认为问题的关键不在于控制不够，而在于公司没有提供 良好的机会让员工真正发挥潜力。 她认为每个人都有一种希望展示自 己的才干，为公司努力工作

28、并做出贡献的愿望。所以解决问题的方式 应该从和员工沟通入手，真正了解他们的需求，使工作安排富有挑战 性， 促使员工们以从事这一工作而引以自豪。 同时在业务上给予指导， 花大力气对员工进行专门培训。 然而，高总并没有采纳李燕的意见，而是责令所有的部门主管在 下星期的例会上汇报要采取的具体措施。 1. 高总是一位（A ）领导。 A.专制型B.民主型 C.放任型 D.中间型 2. 高总对员工的看法是基于（ A ） 。 A.泰勒制B.人际关系学说C.Y 理论D.超 Y 理论 3. 李燕对员工的看法属于（C ）假设。 A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人 4. 根据领导生命周期理论，可以判断高总

29、的领导类型基本属于 （ B ） 。 A.高关系，低工作 B.低关系，高工作 C.高关系，高工作D.低关系，低工作 5. 当员工没有履行职责时，高总要他的部门主管们警告他们一 次，如果他们不听的话，马上请他们走人。这种强化手段属于（C ） 。 A.正强化B.负强化 C.惩罚 D.自然消退 6. 高总与各部门主管通过开会方式进行信息沟通，属于（D ） 。 A.非正式沟通B.环式沟通C.平行沟通D.口头沟通 7. 根据卡特兹的三大技能，你认为高总目前最需要加强的是 （A ） 。 A.人际技能B.技术技能C.概念技能 D.领导技 8. 销售部经理李燕在该公司中属于（B ）管理人员。 A.基层B.中层C

30、.高层D.专业 9. 你认为对高总的方案和李燕的方案作怎样的评价最合适（D ） 。 A.高总的方案和李燕的方案都不会产生效果 B.高总的方案和李燕的方案都会奏效 C.高总的方案更可行，没有严格的规章制度，工人的工作效率不 会有保证 D.李燕的方案更可行，再严格的规章制度，如果工人不接受和服 从也是无效的 【问题二，共 10 分】 针对该公司已成了“俱乐部” ，根据菲德勒的领导权变理论，请 结合案例分析说明高总应该采取怎样的领导方式才有效？ 答案:分析要点 根据菲德勒的领导权变理论,领导方式S=f(L,F,E),据此,领导的 有效性主要取决于:(1)领导者的特征;(2)追随者的特征;(3)领导环

31、 境.而领导环境又具体可划分为:上下级关系,职位权力与任务结构. 高总裁采取的是专制型或任务导向型的领导方式.根据菲德勒的领导 权变模型,从领导环境的 三个因素(上下级关系好,任务结构不明确 和职位权力弱)分析中,该公司的领导环境中度有利或不利,故采用关 系导向型的领导方式更有效,可见,高总采取的领 导方式不是很有效 （三）李强已经在智宏软件开发公司工作了 6 年。在这期间， 他工作勤恳负责， 技术能力强， 多次受到公司的表扬， 领导很赏识他， 并赋予他更多的工作和责任， 几年中他从普通的程序员晋升到了资深 的系统分析员。虽然他的工资不是很高，住房也不宽敞，但他对自己 所在的公司还是比较满意的

32、，并经常被工作中的创造性要求所激励。 公司经理经常在外来的客人面前赞扬他： “李强是我们公司的技术骨 干，是一个具有创新能力的人才。 ”去年 7 月份，公司有申报职称指 标，李强属于有条件申报之列，但名额却给了一个学历比他低、工作 业绩平平的老同志。他想问一下领导，谁知领导却先来找他： “李强， 你年轻，机会有的是。 ” 最近李强在和同事们的聊天中了解到他所在的部门新聘用了一 位刚从大学毕业的程序分析员，但工资仅比他少 50 元。尽管李强平 时是个不太计较的人，但对此还是感到迷惑不解，甚至很生气，他觉 得这里可能有什么问 题。 在这之后的一天下午，李强找到了人力资源部宫主任，问他此事 是不是真

33、的？宫主任说： “李强，我们现在非常需要增加一名程序分 析员， 而程序分析员在人才市场上很紧俏， 为使公司能吸引合格人才， 我们不得不提供较高的起薪。为了公司的整体利益，请你理解。 ”李 强问能否相应提高他的工资。宫主任回答： “你的工作表现很好，领 导很赏识你，我相信到时会给你提薪的。 ”李强向宫主任说了声“知 道了！ ”便离开了他的办公室，开始为自己在公司的前途感到忧虑。 问题： （1）用双因素理论解释李强的忧虑、困惑。 （7 分） 参考答案 导致李强忧虑,困惑的原因是企业激励工作存在一定的问题; 激励理论中的双因素理论将影响工作效率的因素分为两类:保健因素 和激励因素. 保健因素是指人们

34、对本组织的政策和管理,监督,工作条件,人 际关系,薪金,地位,职业安定及个人生活所需等,如果得到则没有不 满,得不到则产生不满.尽管保健因素不能起到激励作用,但却是人们 有效工作的必要条件,能防止职工产生不满情绪.该公司对李强忽略 了保健因素而导致李强的忧虑. 激励因素,包括赏识(认可),艰巨的工作,晋升和工作中成长, 责任感等因素,如果得到则感到满意,得不到则没有不满;它能产生使 职工满意的积极效果.但企业必须提供某些条件以满足保健因素的需 要,才可以保持人们一定的工作积极性.该公司只注重了激励因素,而 忽略了保健因素. （2） 谈一谈企业应如何做才能更好地、 有效地激励员工。 （7 分）

35、要取得有效的激励效果,该公司主管人员必须做到: 坚持物质利益原则; 坚持按劳分配; 随机制宜,创造激励的条件; 以身作则,发挥榜样的作用. （四） 、浪涛公司 浪涛公司是一家成立于1990 年的生产经营日用清洁用品的公司， 由于其新颖的产品，别具一格的销售方式和优质的服务，其产品备受 消费者的青睐。在公司总 裁董刚的带领下发展迅速。然而，随着公 司的发展，公司总裁逐步发现，一向运行良好的组织结构，现在已经 不能适应该公司内外环境变化的需要。 公司原先是根据职能来设计组织结构的，财务、营销、生产、人 事、采购、研究与开发等构成了公司的各个职能部门。随着公司的壮 大发展，产品已从洗发水扩展 到护发

36、素、沐浴露、乳液、防晒霜、 护手霜、洗手液等诸多日化用品上。产品的多样性对公司的组织结构 提出了新的要求。旧的组织结构严重阻碍了公司的发展，职 能部门 之间矛盾重重，在这种情况下，总裁董刚总是亲自做出主要决策。因 此， 在 2000 年总裁董刚做出决定， 即根据产品种类将公司 分成 8 个 独立经营的分公司，每一个分公司对各自经营的产品负有全部责任， 在营利的前提下，分公司的具体运作自行决定，总公司不再干涉。但 是重组后的公司， 没过多久，公司内又涌现出许多新的问题。各分 公司经理常常不顾总公司的方针、政策，各自为政；而且分公司在采 购、人事等职能方面也出现了大量重复。在总裁 面前逐步显示出，

37、 公司正在瓦解成一些独立部门。在此情况下，总裁意识到自己在分权 的道路上走得太远了。 于是，总裁董刚又下令收回 分公司经理的一些职权，强调以后 总裁拥有下列决策权：超过 10 万元的资本支出；新产品的研发；发 展战略的制定；关键人员的任命等。然而，职权被收回后，分 公司 经理纷纷抱怨公司的方针摇摆不定，甚至有人提出辞职。总裁意识到 了这一举措大大地挫伤了分公司经理的积极性和工作热情， 但他感到 十分无奈，因为他实在 想不出更好的办法。 【问题一。每题 1 分，共 9 分】 1. 浪涛公司组织结构调整前的组织结构是（ B ） A.直线制B.职能制 C.矩阵制D.事业部制 2. 浪涛公司由于产品多

38、样性需求重组后的组织结构是（ B ） A.直线制 B. 事业部制C.职能制D. 矩阵制 3. 事业部制的特点为（ D ） A.统一决策、分散经营B.事业部制适合于超大型企业 C.各事业部通常是独立核算的利润中心 D.以上三者都是 4. 对于公司总裁从分权到集权的做法，你认为最合理的评价是 （ C ） A.他在一开始分权是对的，公司发展到一定程度后，通常都会要 求组织结构进行调整 B.他在一开始就不应该分权，分权通常都会导致失控 C.他的分权和组织结构调整的思路是正确的， 但是在具体操作上 有些急躁 D.他后来撤回分公司经理的某些职权的做法是对的， 避免了一场 重大危机 5. 根据公司的发展，你

39、认为该公司最可能采用的部门化方式是 （A ） A.产品部门化B.地区部门化C.顾客部门化C.业务部门 化 6. 总裁在设立 8 个独立的分公司时，你认为其最大的失误是 （ B ） A.没有考虑矩阵结构等组织结构 B.没有周密地考虑总公司和分公司的职权职责划分问题 C.根本就不应该设立独立的分公司 D.既没有找顾问咨询，也没有和分公司经理进行广泛的沟通 7. 当总裁意识到自己在分权的道路上走得太远时，他撤回了分 公司经理的某些职权，这是行使了（ A） A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.个人职权 8. 你认为本案例最能说明的管理原则是（ C ） A.管理幅度原则B.指挥链原则 C.集权与分权

40、相结合的原则D.权责对等原则 9. 公司总裁决定收回分公司经理的一些职权，强调以后总裁拥 有下列决策权：超过 10 万元的资本支出；新产品的研发；发展战略 的制定；关键人员的任命等。这些事项的决策最可能属于（B ） A.程序性决策B.非程序性决策C.战术决策D.业务决策 【问题二。共 10 分】 10. 如果你是总裁的助理， 请就如何处理好集权与分权的关系向 总裁提出你的建议。 （15 分） 分析要点: (1)集权是指决策权主要集中在组织的较高管理层次上;分权是 指决策权主要分散在组织的较低管理层次上. (2)集权和分权对组织来讲都是不可缺少的,但集权与分权是个 相对的概念.也就是说,完全集权

41、或完全分权的组织均难以有效地运 行. (3)作为公司总裁的助理,可根据以下因素来决定一个组织是更 为集权还是更为分权,并提出相应建议 当环境稳定;低层次管理者不具有高层管理者那样做出决策的能 力或经验;低层次管理者不愿意介入决策;决策的影响大;组织正面临 危机或失败的危险;企业规模大;企业战略的有效执行依赖于高层管 理者对所发生的事拥有发言权时,可建议采取集权方式. 当环境复杂且不确定;低层管理者拥有做出决策的能力和经验; 低层管理者要参加决策;决策的影响相对小;公司文化容许低层管理 者对所发生的事有发言权;公司各部在地域上相当分散;企业战略的 有效执行依赖于低层管理者的参与以及制定决策的灵活性时,可建议 采取分权方式。