1、员工奖金分配方案编号：*公司通告20XX01 号 签发单位：*为加强员工参与公司经营的管理意识，调动全体员工参与到公司经营管理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶，特制定本方案。一、本方案适用于公司全体员工。二、 该方案以公司整体效益与个人奖励分配挂钩为核算原则，充分体现公司目标利益与员工目标利益相匹配的激励精神。三、主要内容:（一）奖励计提比例1.在核算周期内，根据公司利润考核指标 K 的完成情况计算奖金。完成利润考核指标系数奖金计提系数K70%0%70%K100%1%K =100%2.5%K100%5%例：本年度的利润指标额为 1000 万元，实际完成计划的 11
2、0%，则该周期内可供各部门共享的奖励为 1000*110%*5%=55 万元。（二）分配系数公司系数该系数体现了员工在企业的经营管理及战略发展方面的贡献差异，以此作为划分奖励的主要依据，具体如下：分类系数高层管理类3中层和初级管理类2.5业务类2服务类2一线员工1系数与薪酬制度内的档级进行匹配挂钩。接上例：各类别可分类奖金系数总额为 2.52.322+1=9.8,平均系数奖金为 55 万9.85.61 万，高层管理类员工可分配奖金为 5.61*2.5=14 万元中层和初级管理类员工可分配奖金为 5.61*2.3=12.9 万元业务类员工可分配奖金为 5.61*2=11.2 万元服务类员工可分配
3、奖金为 5.61*2=11.2 万元一线员工可分配奖金为 5.61*1=5.61 万元（三）岗位系数岗位系数根据员工目前所处的岗位，按不同的层级给予确定，具体如下：职务分类系数总经理3副总经理2.7总监、总经理助理2.5部门正副职2.2主管1.5专员1一线员工1接上例：高层管理类可分的奖金系数总额为 3+2.7+2.5=8.2，平均系数奖金 148.21.7 万元，副总经理级别可分配奖金为 1.72.74.5 万元。中层和初级管理类可分的奖金系数总额为 2.2+1.5=3.7,平均系数奖金 12.93.7=3.48万元,部门正副职可分配奖金为 3.48*2.2=7.65 万元,主管可分配奖金为 3.48*1.5=5.2 万元.四、各部门需配合人力资源部门做好奖励发放的核算工作，核算结果经财务部门审核，报董事长审批通过后给予发放。五、本方案的解释权由行政人事部负责。六、附则1本制度自发布之日起正式实施，凡与本制度不符的条款或规定，应以本制度为准；2本制度未尽事宜，按国家及公司有关文件规定执行；3本制度由综合管理部负责起草、修订和解释。签发单位负责人：*有限公司20* 年 * 月* 日
