1、班组文化建设建设班组制度文化一建设班组管理文化二建设班组创新文化三建设班组学习文化四建设班组安全文化五建设班组和谐文化六制定班组规章制度的原则合法性原则平等性原则稳定性原则现实性原则可行性原则严肃性原则规范性原则建立和健全班组各项规章制度班组制度岗位职责和责任制交接班制度台帐管理制度班组考核制度物资管理制度树立制度至上的理念科学家将四只猴子关在一个笼子里，并在笼子上面的小洞科学家将四只猴子关在一个笼子里，并在笼子上面的小洞放下一串香蕉，一只猴子立刻冲上去，可是当它还没有拿放下一串香蕉，一只猴子立刻冲上去，可是当它还没有拿到香蕉时，就被预设机关所喷出的热水烫伤，其他三只猴到香蕉时，就被预设机关所
2、喷出的热水烫伤，其他三只猴子也要被烫一次。结果可想而知，每只猴子去取香蕉，四子也要被烫一次。结果可想而知，每只猴子去取香蕉，四只猴子都要被烫一次。后来，实验者换了一只新猴子进入只猴子都要被烫一次。后来，实验者换了一只新猴子进入房内，当新猴子想去拿香蕉时，立刻被其他三只老猴子暴房内，当新猴子想去拿香蕉时，立刻被其他三只老猴子暴打一顿。当所有猴子都已换过之后，尽管没有猴子被烫过，打一顿。当所有猴子都已换过之后，尽管没有猴子被烫过，但每当有猴子去取香蕉的时候，其他三只猴子就会把它暴但每当有猴子去取香蕉的时候，其他三只猴子就会把它暴打一顿打一顿树立制度至上的理念在实际执行过程中，通常采用“强化”的激励
3、方式。用来规范约束公司员工行为的工具，它不指向任何人，却能约束任何人。严格执行班组制度班组制度严格执行，严肃查处，是执行制度的重要手段有功及时表扬，有过严肃对待，功过奖罚分明班组要有良好监督机制，形成互相监督气氛班组长应率先垂范，自觉公平执行班组制度惩处要严奖罚要严监督要严自律要严用制度规范员工行为规范行为培养良好的工作习惯从员工身边的事抓起上班时间公私分明建设班组制度文化一建设班组管理文化二建设班组创新文化三建设班组学习文化四建设班组安全文化五建设班组和谐文化六班组管理文化的核心激励和表扬尊重和信任理解和体谅关心和体贴合理和恰当以人为本以人为本，是企业管理的基本理念，也是班组管理文化的核心建
4、设班组民主文化n以提高思想认识为先导先导n以落实制度规章为基础基础n以增强素质能力为根本根本n以人文关怀为途径途径n把丰富职工业余文化生活作为有效手段有效手段建设班组节约文化1班组控制成本123加强成本管理，控制生产成本监督成本形成及时纠正偏差建设班组节约文化2建设班组文化123要在班组员工心里树立起节约的理念要在班组内部营造节约的气氛要建立起有效的节约制度4消除班组浪费建设班组节约文化3四个结合123把节约理念与班组管理结合起来把节约行为和员工的习惯结合起来把节约文化与文化建设相结合4把文化建设与家庭文化建设相结合建设班组激励文化激励文化p 管理的本质是处理人际关系，其核心是激励员工p 什么
5、是激励？是为了特定的目的把外部刺激转化为个人自觉行为的过程建设班组自控文化自我管理人人参与，人人管理，人人发言将班组制度管理变为公约管理，自己管理自己评比常态化，激发员工竞争心里，互促互进班组实行轮值管理，每人都是管理者全员参与公约管理绩效评比轮值班委建设班组制度文化一建设班组管理文化二建设班组创新文化三建设班组学习文化四建设班组安全文化五建设班组和谐文化六创新文化是创新的催化制创新文化是孕育创新的土壤创新文化能够焕发创新的活力创新文化可以激励员工的创新热情三大作用123消除障碍班组创新的作风和理念不良的作风和理念批评；忽视集体讨论；效率重于创新；工作过度；一切按计划执行；承担责任过重；不恰当
6、的奖励机制；缺乏自主意识；职业惯性；依赖少数人；缺乏培训；! !培养班组员工的创造性思维创造性思维创造性思维多维思维法横向思维法侧向思维法逆向思维法联想思维法头脑风暴法激发员工的创新热情营造班组的创新氛围营造班组团结合作的氛围建立有效的激励机制允许创新失败为员工创新创造条件创新创新识别班组的创新人才1l职业道德与品德素质；l专业知识技能与文化素质；l心里素质；l市场观念；l能力素质；l创造性思维2l超前性原则；l严密性原则；l持续性原则3l获取知识能力；l消化知识能力；l表述知识能力；l运用知识能力基本素质聚焦思维能力知识开发能力着力培养班组创新人才注重创新思维的训练班组要把培养创新性人才的创
7、新意识和创新思维方式作为首要任务来抓在工作实践中培养创新型人才的创新能力动员和组织创新型人才到生产、管理的实践中去，在实践中发现问题，解决问题建立起有利于创新型人才的机制更新人才观念，大胆使用创新型人才，建立人才培养机制，万分分配激励机制重视创新性人才的品质培养要培养创新性人才敢于冒险、不畏挫折、乐于奉献的精神 建设班组制度文化一建设班组管理文化二建设班组创新文化三建设班组学习文化四建设班组安全文化五建设班组和谐文化六更新班组学习理念树立学习是生存和发展的需要的理念树立每一个人都需要学习的理念树立终身学习的理念关键理念营造班组学习氛围PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT
8、素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： 利用一切机会营造学习氛围搭建学习、共享、创新平台完善学习制度经常性开展班组集中学习经常性举办各种考试鼓励小发明、小创造、小革新工作学习化和学习工作化Text学习工作化学习工作化在行动中学习工作中互相交流和分享向身边的人学习在不断变化中有效学习工作学习工作学习化化吸收反思互动共享实质实质不断学习全过程学习工作学习化工作学习化学习工作化学习工作化个人学习和班组学习融合个人学习个人学习 学习力班组学习班组学习基本单元l概念学习l行为学习提升
9、效果l组织学习l互相促进l凝聚智慧进行五项修炼n拥有共同的愿景n不断学习n扁平式组织结构n组织的边界超越传统n没有明显的个人与组织的界限n领导角色改变n自主管理学习型组织特点学习型组织特点发挥班组长作用 坚持以理论指导实践1 坚持理论结合实际2 坚持循序渐进，有序推进3文化建设“三个坚持”原则发挥班组长作用1 提升班组成员的学习理念2 建立共同愿景3 制定建设规划4 把握建设试点5 发挥典型的作用6 制定更有效的激励约束机制7 制定评估标准8 班组长要充分发挥领导的表率作用班组文化建设开展步骤建设班组制度文化一建设班组管理文化二建设班组创新文化三建设班组学习文化四建设班组安全文化五建设班组和谐
10、文化六安全文化是班组安全管理的灵魂p 安全文化是指人们为了安全生活和安全生产所创造的文化p 是人的安全价值观和安全行为准则的综合p 体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全生产的态度、安全工作的思维程度以及采取的行为方式p 是保护人的身心健康、尊重人的生命，体现人的价值的文化人管人得罪人制度管人管一阵文化管人管灵魂安全文化的核心以人为本核心安全本质企业安全文化建设的目的班组安全文化建设的核心工作班组安全文化建设的作用和内容1 企业安全文化是企业安全生产的核心2 企业安全文化是安全管理的基础3 企业安全文化是实现安全制度的保障4 企业安全文化是企业文明素质的重要标志建设班组安全文化是非常重要
11、而且必要的班组安全文化建设的作用和内容班组安全文化建设内容物质文化建设精神文化建设制度文化建设行为文化建设技术安全文化建设树立科学安全观建立安全生产制度开展安全教育培训和宣传活动开展安全科技活动和管理活动严把“班组长素质工程”关推行班组自我管理和全员参与班组安全文化建设的方法和途径建立班组安全文化的方法1 建立班组安全思想文化2 建立班组安全管理文化3 建立班组安全制度文化4 建立班组现场安全文化5 实施员工亲情教化6 开展丰富多彩的安全文化生活班组文化建设的途径班组安全文化建设的方法和途径班组安全文化建设的方法和途径安全知识竞赛化验竞赛班组无事故考核和谐协作安全电焊技能竞赛电工竞赛安全演讲比
12、赛完善班组安全制度安全生产制度安全教育制度工伤事故管理制度安全生产奖惩制度 危险作业管理制度班组“五同时”制度班组安全活动制度营造班组安全文化氛围现代班组安全规章制度建设班组制度文化一建设班组管理文化二建设班组创新文化三建设班组学习文化四建设班组安全文化五建设班组和谐文化六塑造班组的和谐文化班组和谐文化u 内部和谐；u 与外部利益相关者的和谐；u 与外部环境的和谐坚持以人为本的原则，广泛开展班组民主活动结合实际，建立正式沟通渠道，加强班组成员间的沟通u 全员参与原则；u 良性互动原则；u 和谐创新原则认清和谐本质发扬班内民主加强班组沟通守住几个原则建设和谐文化的三大法宝尊重理解沟通营造班组和谐气氛要在工作中营造出和谐的氛围要在业余时间营造班组和谐气氛要在思想上营造和谐意识锻造员工和谐心态热情热情快乐快乐敬业敬业自信自信妥协妥协大度大度空杯空杯负责负责合作合作建设班组和谐关系处理好班组长与班员的关系处理好班员之间的人际关系正确对待班员与外界的人际关系处理好班组与班组之间的关系层层层层推进推进以自我和谐促进班组和谐学会坚强自我完善正确认识自己学会调节自己的心态善于选择自我和谐
