1、 这是一本关于自我管理的书。管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配。自我管理就是对自己与这两者之间的关系匹配。1、有效的管理者是指做的努力是与目标一致的。2、是一种以目标为导向的工作方式和管理方法。3、卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的。3Two 我能贡献什么Three 发挥人的长处Six 有效的决策Five 决策的要素Four 要事效率优先One 掌握自己的时间掌握自己的时间1 1K n o w T h y T i m eK n o w T h y T i m e时间对管理者的压力 / 如何诊断自己的时间 / 消除浪费时间的活动 / 统一安排可自由支配的时间组织要求：组织要求：在组织的地
2、位越高，组织对他的时间要求也往往越大。人际交往：人际交往：组织规模越大，管理者实际可掌握的时间越少。创新变革：创新变革：社会的发展告诉我们，不断的创新与变革，也提出了对时间的高要求。诊断自己的时间表诊断自己的时间表Step1Step1：记录自己时间耗用的 实际情况；Step2Step2：做系统的时间管理； 找出不必做的事情 找出可代劳的事情 找出浪费别人时间的事情 8组织层面：组织层面：组织不健全，表现为会议过多，缺乏制度以及远见，产生时间浪费。人员层面：人员层面：人员过多。流程层面：流程层面：信息功能不健全。浪费时间的原因及表现浪费时间的原因及表现9统一安排统一安排可以可以自由支配自由支配的
3、时间的时间我 能 贡 献 什 么2 2What Can I Contribute What Can I Contribute ？管 理 者 的 承 诺承 诺 / 如 何 使 专 业 人 员专 业 人 员 的 工 作 卓 有 成 效 / 正 确 的 人 际 关 系人 际 关 系 / 有 效 的 会 议会 议管理者的承诺让专业人员更有成效人际关系有效的会议 最高决策者高层管理团队中层管理执行团队基 层 骨 干 执 行 团 队12有效会议的三大要素有效会议的三大要素发 挥 人 的 长 处3 3Making Strength ProductiveMaking Strength Productive要用
4、人所长所长/如何管理上司管理上司/充分发挥自己的长处自己的长处用人所长 4 4 大原则用人所长用人所长管理上司管理上司发挥所长发挥所长用人所长用人所长管理上司管理上司发挥所长发挥所长17用人所长用人所长管理上司发挥所长18效 率 优 先4 4First Things FirstFirst Things First摆脱过去摆脱过去 / 先后先后次序的考虑确 定 优 先次序的重 要 原 则重 要 原 则决策的五大要素5 5F i v e E l e m e n t s o f F i v e E l e m e n t s o f DecisionDecision问 题 的问 题 的 性 质性 质
5、 / / 找 出找 出 边 界 条 件边 界 条 件 / / 正 确 的正 确 的 方 案方 案 / / 执 行执 行 措 施措 施 / / 重 视重 视 反 馈反 馈问题类型 1 1： 真正的经常性问题问题类型 2 2： 发展性的偶然问题问题类型 3 3： 真正的偶然性问题问题类型 4 4： 首次出现经常问题23有 效 的 决 策6 6Effective DecisionsEffective Decisions个 人 见 解个 人 见 解 与 决 策 的 关 系 / 反 面 意 见反 面 意 见 的 运 用 / 决 策 与 电 脑 分 析电 脑 分 析 之 间 的 关 系三者与决策的关系三者与决策的关系Two 我能贡献什么我能贡献什么Three 发挥人的长处发挥人的长处Six 有效的决策有效的决策Five 决策的要素决策的要素Four 要事效率优先要事效率优先One 掌握自己的时掌握自己的时间间
