1、科研项目无法有效的开展我们的问题在那里？有效的开展科研项目管理我们需要什么？、完善的科研项目管理机制、流程自动化实效管理模式、稳定的科研项目管理平台、强大的系统技术支撑架构、安全的资源信息保护体系、多纬度项目统计分析视图、灵活的科研项目配置管理 网佳科技的科研项目管理系统以项目中心为核心管理目标，为项目组提供更为规范化、科学化、精细化引导和控制。结合PMP项目管理的精髓，将项目管理的管理功能划分为进度管理、人力资源管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理9个知识领域，为企业真正实现清晰化项目管理提供强大支撑。启动 计划执行控制收尾PMP项目管理通用流程采用RPMS科研项目管理系统
2、能为我们带来什么价值？RPMS，项目管理新动力，为企业项目管理护航。清晰的项目管理过程跟踪，保证项目按计划执行。1有效的风险控制，为项目开展提供安全保障。2丰富动态的报表功能，满足各层人员使用。3清晰的成本视图，提供全面的过程成本监控。4灵活可变的流程配置，为流程管理提供全面支撑。5工作流程自动化引擎是同类产品中功能最好的工作流引擎，可用来自动化项目、任务、表单和文档关联的业务流程，通过流程控制自动化组件实现企业业务流程重组，全面提高了工作的效率和精度。采用领先的FLASH动态效果，结合项目采用动态模式显示，支持多视图、多纬度统计方式，为决策人员提供全面的项目分析参考。RPMS 项目管理系统拥
3、有广泛的适用能力，能够适应不同行业、不同类型、不同管理流程、不同组织机构的单位的需求，支持各种流程、表单、字段、接口动态配置，客户可根据业务发展任意扩展不同功能。通过采用我们的RPMS带来了怎样的实际效益？中国电信股份有限公司广东研究院是中国电信集团公司运营支撑和业务技术研发的三大研究院之一，是中国电信集团研发和创新体系的核心组成部分，是中国电信广东公司最高级别的综合技术业务支撑和研发基地。研究院通过人力管理模式对项目进行跟踪管理，在项目实际开展过程，由于人力管理的弊端，在开展过程经常碰到以下一系列的问题：、审批部门无法分析项目可行性、部门人员协作能力差、沟通不及时、项目进度、风险、质量等无法
4、把控、无法清晰体现成本使用的具体情况、领导对实际开展的项目不清晰、. . . . . .使用网佳RPMS科研项目管理系统前、从立项到审批，清晰化体现项目的可行性分析及发展方向，为项目立项、审批提供完整的开展依据。、职责分明，流程自动化通知机制，提高人员之间的协作能力，快速定位责任人，明确工作绩效。、清晰的项目计划、实施报告，严密把控项目的进度、风险、质量，保障项目按计划实施。、精细的经费开支、成本预算、采购信息，保证项目经费用到实处，避免费用使用不明，成本报表统计不清。、多角色门户，从领导到员工，根据不同的层面提供其关心的内容，提高工作效率。、灵活可变的工作流程，在项目实施过程大大节省人员的工
5、作，根据企业发展灵活性配置。、. . . . . .使用网佳RPMS科研项目管理系统后网佳的RPMS系统项目流程定义很灵活，适合我们专业项目管理要求，通过使用RPMS，使我们的项目管理过程更清晰，在项目经费投入方面提供有效的参考，领导对报表功能大加赞赏，感谢网佳同事努力。客户评价为客户创造价值是我们的目标深入了解产品功能业务层 按照应用模块灵活配置，各应用模块是独立的进行分工合作，具有很强的扩展性。接收客户来自表现层的请求，在应用层这里进行处理。应用层具有分布式的结构设计。支撑层 也是逻辑事务层，各种业务应用逻辑都包含在支撑层模块中，采用组件技术进行开发，每个应用组件的运行、策略、事务处理在应用服务器上，相互独立，具有很好的可移植性。数据层 主要包括大型关系型数据库及其所存储管理的企业业务数据。这些数据来自各个业务管理系统，通过一定的逻辑模式和权限许可，有关用户调阅或者组合分析，形成业务管理或者管理决策信息。
