1、荣誉体系概况荣誉体系概况一、个人奖项一、个人奖项二、团队奖项二、团队奖项三、中长期奖项三、中长期奖项四、非制式奖项四、非制式奖项名次第1-3名第410名奖励标准水晶奖杯+行销辅助工具荣誉证书+行销辅助工具 一、个人奖项：一、个人奖项：1 1、月度十佳评选、月度十佳评选项目定位：分公司绩优高手的竞技平台，促进项目定位：分公司绩优高手的竞技平台，促进A A类人员高速成长；类人员高速成长；激励对象：激励对象：A A类人员类人员竞赛时间：每月自然月月初竞赛时间：每月自然月月初月末承保；月末承保；入围标准：竞赛期内承保标保入围标准：竞赛期内承保标保3 3万万/4/4件，按承保标准保费全省进行排件，按承保
2、标准保费全省进行排 名，取前十名；名，取前十名；奖励形式：受邀参加总公司绩优成长日、荣誉墙展示、实物奖励；奖励形式：受邀参加总公司绩优成长日、荣誉墙展示、实物奖励； 具体奖励标准如下：具体奖励标准如下：特别说明：同一被保险人投保多件只计一件，但保费计算在内；特别说明：同一被保险人投保多件只计一件，但保费计算在内；2 2、分公司绩优成长日、分公司绩优成长日项目定位：搭建分公司绩优高手学习、分享平台项目定位：搭建分公司绩优高手学习、分享平台 ，促进，促进A A类、类、B B类人员的高速成长；类人员的高速成长；参加标准：序时参加标准：序时A A类人员、分公司本季度各月月度类人员、分公司本季度各月月度
3、 十佳、三、四星会会员、十佳、三、四星会会员、20112011年年TOPTOP学学 员、分公司百万冲锋队队员等员、分公司百万冲锋队队员等活动形式：严格按照总公司统一要求进行操作活动形式：严格按照总公司统一要求进行操作3 3、新星会、新星会项目定位：培养太平人寿陕西分公司个险项目定位：培养太平人寿陕西分公司个险“高素质、高品质、高绩效高素质、高品质、高绩效”三高新人三高新人，树立个人良好销售习惯，建立终身从事寿险营销的坚定信念，推动，树立个人良好销售习惯，建立终身从事寿险营销的坚定信念，推动D D类人员迅速类人员迅速的踏上成功轨道的踏上成功轨道激励对象：每季度初司龄为激励对象：每季度初司龄为9
4、9个月以内新人，且入司时为试用层级个月以内新人，且入司时为试用层级入围标准：季度累计入围标准：季度累计9 9件件 /1.5/1.5万万奖励形式：奖励形式：1 1、入围的新人均可获得、入围的新人均可获得“季度新人奖季度新人奖”荣誉证书；荣誉证书；2 2、件数第一者获得、件数第一者获得“季度最佳新人奖季度最佳新人奖”奖杯；奖杯； 入围新人的推荐人获得入围新人的推荐人获得“季度伯乐奖季度伯乐奖”，奖励荣誉证书和总经理室神秘礼物一，奖励荣誉证书和总经理室神秘礼物一份；季度最佳新人的推荐人获得份；季度最佳新人的推荐人获得“季度最佳伯乐奖季度最佳伯乐奖” ，奖励荣誉证书和总经理室，奖励荣誉证书和总经理室神
5、秘礼物一份；神秘礼物一份；3 3、参加分公司季度、参加分公司季度135135新人成长日、全省视频表彰及季度论坛活动；新人成长日、全省视频表彰及季度论坛活动；4 4、入围率全省排名前三的营业单位内勤培训专员可一同荣耀参加；、入围率全省排名前三的营业单位内勤培训专员可一同荣耀参加；（入围率（入围率= =本单位新人入围人数本单位新人入围人数/ /本季度初在册新人人数）本季度初在册新人人数）4 4、三星会、三星会项目定位：为培养业务员树立良好的工作习惯，壮大项目定位：为培养业务员树立良好的工作习惯，壮大B B类中层业务员的人数、提升业绩，奖励类中层业务员的人数、提升业绩，奖励 业绩与品质有良好持续性的
6、业务员。业绩与品质有良好持续性的业务员。激励对象：个险系列全体业务员激励对象：个险系列全体业务员竞赛时间：竞赛时间： 每季度末月每季度末月2525日预收且季度末承保；日预收且季度末承保；入围标准：入围标准： （一）、三星会普通会员入围标准：（一）、三星会普通会员入围标准： 普通会员：季度内每月普通会员：季度内每月FYP FYP 60006000元元2 2件件( (寿险件寿险件) ) （二）、三星会金星会员入围标准：（二）、三星会金星会员入围标准： 金星会员：季度内每月金星会员：季度内每月FYP FYP 1000010000元元4 4件件( (寿险件寿险件) )架构设置：架构设置： 三星会设会长
7、一名、副会长两名、秘书长一名三星会设会长一名、副会长两名、秘书长一名 产生标准：产生标准： 会会 长：自然季内累计承保标准保费全省第一名长：自然季内累计承保标准保费全省第一名 副会长：自然季内累计承保标准保费全省第二、三名副会长：自然季内累计承保标准保费全省第二、三名 秘书长：自然季内累计承保件数全省第一名秘书长：自然季内累计承保件数全省第一名 奖励方式：奖励方式：1 1、鼓励持续连月入围，依照其连续月份的多少颁发奖励、鼓励持续连月入围，依照其连续月份的多少颁发奖励会员资格月数会员资格月数奖奖 励励三连贯三星会会徽+龙版专属名片六连贯荣誉出席三秦精英会表彰（不含论坛活动）+价值300元的奖品九
8、连贯个人体检一次+个人职业艺术照一套年度大满贯直接入围太平盛宴+公司提供盛装礼服+个人职业艺术照一套2 2、中间如遇断档，连月次数自动从零算起；、中间如遇断档，连月次数自动从零算起； 3 3、三星会员可享受专属、三星会员可享受专属“绿色通道绿色通道”服务服务( (具体内容以与运营服务部协商后为准具体内容以与运营服务部协商后为准) )4 4、每季度的三星会表彰、论坛活动由分公司统一组织，每次论坛将特邀一名系统四、每季度的三星会表彰、论坛活动由分公司统一组织，每次论坛将特邀一名系统四 星终身会员、百万精英，倾情授课。星终身会员、百万精英，倾情授课。5 5、季度金星会员可免费携带一名增员参加表彰和论
9、坛活动、季度金星会员可免费携带一名增员参加表彰和论坛活动 6 6、分公司设专属荣誉展板，展出个人形象照片、分公司设专属荣誉展板，展出个人形象照片 5 5、四星精英会、四星精英会执行总公司标准，分公司、各三四机构设置荣誉墙、月度启执行总公司标准，分公司、各三四机构设置荣誉墙、月度启动会嘉奖等动会嘉奖等一、个人奖项一、个人奖项二、团队奖项二、团队奖项三、中长期奖项三、中长期奖项四、非制式奖项四、非制式奖项二、团队奖项：二、团队奖项：1 1、营业部星级达标、营业部星级达标项目定位：推动弱体营业部组改善，促进标准营业部建设；项目定位：推动弱体营业部组改善，促进标准营业部建设；激励对象：全省在册各营业部
10、激励对象：全省在册各营业部竞赛时间：每月上月竞赛时间：每月上月2626日日- -本月本月2525日预收且于本月末承保；日预收且于本月末承保；入围标准：入围标准：一票否决线：营业部活动率未达一票否决线：营业部活动率未达70%70%以上或高经当月未达以上或高经当月未达4 4件；件；奖励形式：营业部运营基金奖励形式：营业部运营基金奖励额度：奖励额度：奖项分类奖项分类 准星营业部准星营业部 一星营业部一星营业部 二星营业部二星营业部 三星营业部三星营业部 四星营业部四星营业部 达标标准 人力 10人-15人 16-20人 21-25人 26-50人 50人以上 A类 12348B类 2481020奖项
11、分类奖项分类 准星营业部准星营业部 一星营业部一星营业部 二星营业部二星营业部 三星营业部三星营业部 四星营业部四星营业部 奖励营运基金 800元 1500元 2000元 3000元 5000元 2 2、营业组星级达标、营业组星级达标项目定位：推动弱体营业部组改善，促进标准营业部建设；项目定位：推动弱体营业部组改善，促进标准营业部建设； 激励对象：分公司在册营业组激励对象：分公司在册营业组竞赛时间：每月上月竞赛时间：每月上月2626日日- -本月本月2525日预收且于月末前承保；日预收且于月末前承保；入围标准：入围标准：奖项名称标星组银星组金星组达标标准3个实动人力2万标保1个三星会员4个实动
12、人力3万标保1个三星会员5个实动人力4万标保2个三星会员1个四件万元人力奖励形式：营业部运营基金奖励形式：营业部运营基金奖励额度：奖励额度：奖项名称标星组银星组金星组奖品额度300元400元500元一、个人奖项一、个人奖项二、团队奖项二、团队奖项三、中长期奖项三、中长期奖项四、非制式奖项四、非制式奖项1 1、三秦精英会、三秦精英会项目定位：陕西分公司绩优高手的荣誉组织，鼓励持续绩优，推动项目定位：陕西分公司绩优高手的荣誉组织，鼓励持续绩优，推动A A、B B类序时达标类序时达标激励对象：全省在册营业部、营业组、代理人激励对象：全省在册营业部、营业组、代理人竞赛时间：竞赛时间：20122012年
13、年1 1月月1 1日日20122012年年6 6月月3030日（含）承保日（含）承保入围标准：入围标准：个人：半年度累计个人：半年度累计1818万万/ 24/ 24件件金三星六连冠：连续金三星六连冠：连续6 6个月每月承保标保个月每月承保标保1 1万万/4/4件；件；新人：一季度入司的新人，半年度承保新人：一季度入司的新人，半年度承保 1010万万2424件；件； 二季度入司的新人，半年度承保二季度入司的新人，半年度承保 5 5万万1212件；件； 营业部经理：半年度承保业绩营业部经理：半年度承保业绩100100万以上，且营业部累计标保排名全省前三名万以上，且营业部累计标保排名全省前三名营业组
14、主管：半年度承保业绩营业组主管：半年度承保业绩 3636万以上，且营业组累计标保排名全省前十名（不含高级经理直辖组）万以上，且营业组累计标保排名全省前十名（不含高级经理直辖组）十杰会员标准：半年度累计标保十杰会员标准：半年度累计标保1818万万/24/24件且分公司标保前十名件且分公司标保前十名会长产生：十杰会员标准保费全省排名第一名会长产生：十杰会员标准保费全省排名第一名副会长产生：十杰会员标准保费全省排名第二、三名副会长产生：十杰会员标准保费全省排名第二、三名奖励形式：奖励形式：表彰、论坛活动、系统绩优高手分享、十杰会员证书、奖品；表彰、论坛活动、系统绩优高手分享、十杰会员证书、奖品；个人
15、入围可带一名增员或组员参加，其他奖项均为本人参加。个人入围可带一名增员或组员参加，其他奖项均为本人参加。2 2、太平盛宴、太平盛宴项目定位：为表彰分公司销售、组织发展的优秀员工、团队，树立标杆，推动项目定位：为表彰分公司销售、组织发展的优秀员工、团队，树立标杆，推动A A、B B类序时达标类序时达标激励对象：全省在册营业部、营业组、代理人激励对象：全省在册营业部、营业组、代理人竞赛时间：竞赛时间：20122012年年1 1月月1 1日日20122012年年1212月月3131日（含）承保日（含）承保入围标准：入围标准：个人类：个人类：年度百万：年度承保年度百万：年度承保 100100万万/48
16、/48件；件； 年度百件：年度承保年度百件：年度承保 100100件（不少于件（不少于4848个寿险件）；个寿险件）； 年度年度A A类：年度承保类：年度承保4848件（寿险件）；件（寿险件）； 三星大满贯：连续三星大满贯：连续1212个月入围三星会；个月入围三星会； 团队类：团队类：营业部经理：年度承保标准保费营业部经理：年度承保标准保费200200万，且排名前三名；万，且排名前三名； 营业组主管：年度承保业绩营业组主管：年度承保业绩 7272万，且排名前十名（不含高经直辖组）万，且排名前十名（不含高经直辖组）营业部成长奖：营业部年保费平台成长营业部成长奖：营业部年保费平台成长20%20%且
17、人力实现且人力实现ABAB类类1+11+1； 主管率先垂范奖：月均高经四件业经两件的主管；主管率先垂范奖：月均高经四件业经两件的主管； 优秀新人：优秀新人：一季度入司的新人，年内累计一季度入司的新人，年内累计 2020万万4848件；件； 二季度入司的新人，年内累计二季度入司的新人，年内累计 1515万万3636件；件； 三季度入司的新人，年内累计三季度入司的新人，年内累计 1010万万2424件；件； 四季度入司的新人，年内累计四季度入司的新人，年内累计 5 5万万1212件；件； 组织发展类：组织发展类：荣誉晋升奖：荣誉晋升奖：20122012年度晋升业务经理一级以上且年底仍维持；年度晋升
18、业务经理一级以上且年底仍维持； 增员引才奖：增员引才奖：20122012年成功引进高级经理年成功引进高级经理/ /业务经理且被增员人年底序时业务经理且被增员人年底序时A A类；类； 品质类品质类: :优秀品质营业组：优秀品质营业组：当年度所辖营业组当年度所辖营业组5 5人，小组当年度人，小组当年度1313个月继续率个月继续率92%92%，2525个月继续率个月继续率97%97%以上的营业部；以上的营业部；优秀品质营业部：优秀品质营业部：当年度营业部累计标保当年度营业部累计标保150150万元以上、万元以上、1313个月继续率个月继续率90%90%和和2525个月继续率个月继续率96%96%以上
19、的营业部；以上的营业部；优秀品质机构奖：优秀品质机构奖：当年度保费达成率当年度保费达成率100%100%，继续率达到，继续率达到85%85%、93%93%，年度内没有任何品质处罚案例的机构。，年度内没有任何品质处罚案例的机构。 奖励形式：表彰及宴请活动、邀请系统绩优高手分享、荣誉证书、奖品；奖励形式：表彰及宴请活动、邀请系统绩优高手分享、荣誉证书、奖品；获奖个人和团队主管均可携带一名家人参加盛宴活动；获奖个人和团队主管均可携带一名家人参加盛宴活动； “ “主管率先垂范奖主管率先垂范奖”入围主管还可携带本营业部年度入围主管还可携带本营业部年度B B类以上人员参加类以上人员参加 ；“增员引才奖增员
20、引才奖”入围增员人还可携带被增员人参加；入围增员人还可携带被增员人参加；一、个人奖项一、个人奖项二、团队奖项二、团队奖项三、中长期奖项三、中长期奖项四、非制式奖项四、非制式奖项1 1、首周开单奖、首周开单奖 执行单位：管理本部、各中心支公司、各营销服务部执行单位：管理本部、各中心支公司、各营销服务部 执行频率：每月执行频率：每月项目定位：推动业务节奏前置，营造竞赛氛围项目定位：推动业务节奏前置，营造竞赛氛围激励对象：分公司个险系列全体代理人激励对象：分公司个险系列全体代理人竞赛时间：每月分公司公布的第一个经营周竞赛时间：每月分公司公布的第一个经营周入围标准及奖励形式：入围标准及奖励形式：由各营
21、业单位自行设置，但必须事前由各营业单位自行设置，但必须事前OAOA签报流转至分公司备案，分公司签报流转至分公司备案，分公司审批完毕方可对外宣导。审批完毕方可对外宣导。2 2、开门红特别方案、开门红特别方案项目定位：推动业务节奏前置，营造竞赛氛围项目定位：推动业务节奏前置，营造竞赛氛围激励对象：分公司个险系列全体代理人激励对象：分公司个险系列全体代理人竞赛时间：竞赛时间：20112011年年1212月月2626日日20122012年年1 1月月3131日日入围标准及奖励形式：入围标准及奖励形式：3 3、假日经营特别方案、假日经营特别方案执行单位：分公司执行单位：分公司 执行时间：执行时间：201
22、22012年年5 5月、月、1010月月项目定位：有效推动假日经营，营造氛围项目定位：有效推动假日经营，营造氛围激励对象：分公司个险系列全体代理人激励对象：分公司个险系列全体代理人竞赛时间：年度两个重要节假日：五一黄金周、十一黄金周竞赛时间：年度两个重要节假日：五一黄金周、十一黄金周入围标准及奖励形式：入围标准及奖励形式：4 4、主顾开拓活动特别推动方案、主顾开拓活动特别推动方案执行单位：分公司执行单位：分公司 执行时间：每季度执行时间：每季度项目定位：有效推动主顾开拓活动的开展项目定位：有效推动主顾开拓活动的开展激励对象：分公司个险系列全体代理人激励对象：分公司个险系列全体代理人竞赛时间：一
23、季度、二季度、四季度竞赛时间：一季度、二季度、四季度入围标准及奖励形式：入围标准及奖励形式：5 5、TOPTOP组织发展论坛补充方案组织发展论坛补充方案执行单位：分公司执行单位：分公司 执行时间：执行时间：4 4月月激励对象：分公司组织发展论坛入围人员激励对象：分公司组织发展论坛入围人员入围标准：入围标准同总公司组织发展论坛入围标准；入围标准：入围标准同总公司组织发展论坛入围标准；奖励形式：奖励入围人员培训地一日游；奖励形式：奖励入围人员培训地一日游；6 6、TOPTOP国内论坛补充方案国内论坛补充方案执行单位：分公司执行单位：分公司 执行时间：执行时间：9 9月月激励对象：分公司激励对象：分公司TOPTOP国内论坛入围人员国内论坛入围人员入围标准：入围标准同总公司入围标准：入围标准同总公司TOPTOP国内论坛入围标准；国内论坛入围标准；奖励形式：奖励入围人员培训地一日游。奖励形式：奖励入围人员培训地一日游。谢 谢！
