1、议程研发项目管理概述研发项目管理组织结构设计研发项目组合管理产品研发流程的设计和应用研发项目的计划和控制方法研发项目经理的能力发展研发组织的知识管理研发项目管理信息系统的规划产品研发项目管理概述企业面临的挑战及应对产品研发项目管理的发展产品研发项目管理体系框架企业的困惑企业常常不能成功地将战略转变成行动应对全球化市场变动和竞争的关键战略管理做正确的事项目管理正确地做事项目型企业与组织项目管理项目型企业是一种典型的业务模式即企业通过完成项目的交付方式，为客户提供产品或服务。分为项目驱动型和项目依赖型。项目组合管理项目组合管理是按照设定的统一标准选择符合企业战略发展需要的项目，并在项目执行过程中对
2、所有项目的成本、进度、风险、收益等要素进行严格的动态监控，有效分配企业的有限资源，以保证通过项目的运作实现组织的战略目标。项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，即先确定企业的战略目标，优先选择符合企业战略目标的项目，在企业的资金和资源能力范围有效执行项目。项目群/大型项目管理大型项目包括需要紧密协作的两个或多个项目的长期努力。项目群管理针对内容相似的多个项目，在企业资源约束条件下，按照企业统一的项目管理流程和方法进行管理的过程。项目群管理问题分析项目管理各自为阵、自成体系，不同的项目可能采取了不同的项目管理流程；不能在整个组织（部门）的范围内对所有项目进行统一的资源管理和分配，造成企业资源（
3、财务和人力资源）的浪费；无法实现项目之间的横向管理，项目组之间缺乏意见和建议的交流，不方便做到知识共享。产品研发项目管理概述企业面临的挑战及应对产品研发项目管理的发展产品研发项目管理体系框架产品研发项目的特点目的以市场需求为目标性质知识的应用内容知识应用，追求用经济的方法开发新产品成果专利，设计文档，新产品成功率风险大，成功率5060 人员创造能力强，动手能力强经费较多管理原则尊重集体意见，采用多种评价方法，侧重于经济评价计划弹性，可能有很大变化，有战略方向，有期限发明与商品化时代产品成功时代快速上市时代研发生产率时代产品组合与组合管理资源管理企业项目管理项目办公室建立项目办公室是增强组织项目
4、管理能力的有效方法。项目办公室的设立和其职能范围决定了该企业项目管理组织结构和项目管理的力度。战略项目办公室（SPO）贯彻企业战略项目筛选项目优先级排序编写项目组合报表制定方法体系和流程定义项目人员职责分配资源招聘人员培养项目经理人力资源变更管理项目经理间的调配项目管理中心（PMCOE/PMO）培训流程标准化内部咨询确定最佳实践安排项目优先级确定并标准化工具编制企业或项目组合的报表实施行业比较基准提高管理水平项目支持办公室（PSO)计划和进度项目跟踪项目状态评审范围变更管理项目管理工具项目衡量标准资产跟踪纪录管理和财务支持合同起草和管理文档管理项目组合管理流程1、定义项目组合2、用组织的战略目
5、标论证项目3、设置项目优先级4、编织项目组合总体进度5、建立并维护关键资源库6、分配关键资源7、分配项目资金8、定期重新确定项目优先级重新安排资源和进度聚焦到关键任务增加资源以缩短工期从非关键任务调配资源使用逻辑关系来交叉可平行作业分解关键任务项目的进度控制办法项目经理的责任明确项目目标及约束制定项目的各种活动计划确定适合于项目的组织机构招募项目组成员，建设项目团队获取项目所需资源领导项目团队执行项目计划跟踪项目进展及时对项目进行控制处理与项目干系人的各种关系项目考评与项目报告明确目标、疏通关系、制定计划、排除万难、带领团队由小的胜利走向最后的胜利项目经理的工作分配技术专家 项目经理80% 技术问题 20% 技术问题20%人际关系及管理 80%人际关系及管理项目经理能力模型项目管理知识 概念，理论，流程，工具计划统筹能力 项目进程规划与监控， 全局观把控团队领导能力 目标管理、人员激励、团队建设风险控制能力 风险管理、资源调配、问题解决经营能力 经营项目，经营客户行业规范 质量意识、质量控制、行业规范
