1、工程项目管理第一章 工程项目管理概述初识项目管理初识项目管理引言“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会，一切都是项目一切都是项目 ，一切也将成为项目一切也将成为项目 ”。美国项目管理学者 保罗保罗格雷斯格雷斯?现代社会的泛项目化趋势现代社会的泛项目化趋势很多东西可以用项目的形式来表达很多东西可以用项目的形式来表达人们可以吧具备项目特征的事物当成项目来运作人们可以吧具备项目特征的事物当成项目来运作人人婚婚庆庆生生如何策划婚礼并成功举办？如何策划婚礼并成功举办？怎样成为成功人士？怎样成为成功人士？做到一位成功人士的一生需要以
2、项目的角度来审视，做到一位成功人士的一生需要以项目的角度来审视，宏观上看人生，微观上看问题。宏观上看人生，微观上看问题。?人生规划人生规划子项目子项目子项目子项目当前大学生面临的主要问题当前大学生面临的主要问题1.难以适应环境难以适应环境2.人际关系障碍人际关系障碍3.生活上的挫折生活上的挫折4.择业的难题择业的难题。泛项目泛项目费用费用进度进度“铁三角铁三角”能在本门课程中，能在本门课程中，找到自己需要的东找到自己需要的东质量质量西，实现人生的愿西，实现人生的愿望和理想！望和理想！1.1 1.1 什么是项目一、项目一、项目自从有组织的人类活动出现至今，人类就自从有组织的人类活动出现至今，人类
3、就一直执行着各种规模的一直执行着各种规模的“项目项目”。大型项目大型项目：长城、金字塔、尼姆水道：长城、金字塔、尼姆水道日常项目日常项目：举办婚礼、家居装修、举办运动会、开：举办婚礼、家居装修、举办运动会、开发新软件、道路修筑发新软件、道路修筑战争的需要战争的需要促使人们关注如何有效地实行项目管促使人们关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。理来实现既定的目标。项目有什么特点？项目有什么特点？“项目管理项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。这个词就是从这时才开始被认识的。?项目的定义项目的定义项目管理知识指南（项目管理知识指南（PMBOK）将企业中各种社会经）将企业中各种社会经济活动划
4、分为两种类型：济活动划分为两种类型：运作运作和和项目项目日常运作日常运作项目项目连续不断和重复的活动连续不断和重复的活动临时性、一次性和独特的临时性、一次性和独特的活动活动共同点：共同点：1.需要有人来执行；需要有人来执行；2.受到有限资源条件的受到有限资源条件的限制；限制；3.需要施行计划、执行与控制过程需要施行计划、执行与控制过程PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。时限的任务。?项目的定义项目的定义PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限（临时性）的任务。（临时性）的任务。项目产品与其它产项
5、目产品与其它产品有确切的不同品有确切的不同麦克麦克吉多的定义吉多的定义项目有确定的开项目有确定的开始与结束时间始与结束时间项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有效利用资源，为实现一个特定的目标所作的效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力努力。本门课程对项目的定义：本门课程对项目的定义：项目项目是指在一定是指在一定资源约束资源约束下，为创造下，为创造独特独特的产品或的产品或服务而进行的服务而进行的一次性一次性活动。活动。?对项目定义的理解对项目定义的理解项目可以在组织的各个层面上执行；它可以由一个项目可以在组织的各个层面上执行；它可以由一
6、个人或数千人来执行；它可以历时几周或数年；它可以由人或数千人来执行；它可以历时几周或数年；它可以由一个组织的某个部门来执行，也可以跨越组织边界，多一个组织的某个部门来执行，也可以跨越组织边界，多个组织共同执行。项目作为实现战略目标的手段，对实个组织共同执行。项目作为实现战略目标的手段，对实现组织的战略目标是至关重要的。现组织的战略目标是至关重要的。开发一种新的产品或服务项目；开发一种新的产品或服务项目；进行工厂的现代化改造；进行工厂的现代化改造；泛项目化泛项目化2121世纪的社会，一切都世纪的社会，一切都是项目，一切也必将成是项目，一切也必将成为项目。为项目。建设桥梁、房屋、高速公路或其它建设
7、桥梁、房屋、高速公路或其它建筑；建筑；应用一个新的商业程序；应用一个新的商业程序；组织一次同学聚会；组织一次同学聚会；?项目的基本特征项目的基本特征1.临时性（一次性）临时性（一次性）是指项目有确切的开始时间与结束时间是指项目有确切的开始时间与结束时间项目终止项目终止项目在什么情况下终止？项目在什么情况下终止？小小贴贴士士美国美国Standish集团在集团在1994年对年对8 400余个项目的研究表明：余个项目的研究表明：16%的项目实现了其目标的项目实现了其目标50%的项目需要补救的项目需要补救34%的项目彻底失败的项目彻底失败?项目的基本特征项目的基本特征1.临时性（一次性）临时性（一次性
8、）是指项目有确切的开始时间与结束时间是指项目有确切的开始时间与结束时间临时性并不意味着项目历时短临时性并不意味着项目历时短临时性也与项目的产品不相关临时性也与项目的产品不相关项目历时也许不长，但项目成果的影响却项目历时也许不长，但项目成果的影响却可能是长久而深远的。可能是长久而深远的。长城、纪念碑。长城、纪念碑。项目与运作的根本性不同在于项目与运作的根本性不同在于目标目标。项目目标是获取目标并结束项目，非项目化的运作项目目标是获取目标并结束项目，非项目化的运作目标是维持业务运行。目标是维持业务运行。目标实现后，项目中止，而运作则制定新的目标并目标实现后，项目中止，而运作则制定新的目标并继续工作
9、。继续工作。?项目的基本特征项目的基本特征2.项目的唯一性项目的唯一性项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也就是说这些内容是唯一的。就是说这些内容是唯一的。世界各地的办公楼有什世界各地的办公楼有什么不同？么不同？工作产品的相似性不能改变项目工作的根本性不同工作产品的相似性不能改变项目工作的根本性不同?项目的基本特征项目的基本特征3.项目的生命周期性项目的生命周期性启动启动计划计划实施实施收尾收尾实现实现“时间时间-成本成本-绩效绩效”的优化组合，是项目生的优化组合，是项目生命周期不同阶段所追求的永恒目标命周期不同阶段所追求的永恒目标?项目的基本特征项目
10、的基本特征4.项目的约束性项目的约束性人力、物力、资金、时间、信息人力、物力、资金、时间、信息任何项目都是在任何项目都是在有限资源有限资源条件下进行的条件下进行的例外例外5.项目的冲突性项目的冲突性人员、资源、权利、权力人员、资源、权利、权力主导地位主导地位项目范围的变更项目范围的变更双重命令的困惑双重命令的困惑项目协调和沟通项目协调和沟通迪拜棕榈岛迪拜棕榈岛-世界第八大奇迹世界第八大奇迹二、工程项目二、工程项目概念概念为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施等必要程序定的约束条件下，经过决策与实施等必要程序形成固定资产的一
11、次性事业。形成固定资产的一次性事业。投资投资特征特征?建设目标的明确性建设目标的明确性建设建设工程项目工程项目?建设目标的约束性建设目标的约束性?一次性和不可逆性一次性和不可逆性?影响的长期性影响的长期性?复杂性复杂性?组织的特殊性组织的特殊性?风险性风险性二、工程项目二、工程项目分类分类新、扩、改、迁、重新、扩、改、迁、重工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、工艺项目、国防项目、其他项目目、工艺项目、国防项目、其他项目“建设项目建设项目”及其特征及其特征投资投资固定资产固定资产1、投资额巨大，生产周期长。、投资额巨大，生产周期长。2、在一个总体设
12、计或初步设计范围内，由一个或若干、在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个可以形成生产能力或使用价值的单项工程所组成。个可以形成生产能力或使用价值的单项工程所组成。3、一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核、一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算。算。三、项目阶段和三、项目阶段和生命周期生命周期项目的执行过程中总存在某种项目的执行过程中总存在某种不确定性不确定性项目通常被化分为几个不同的项目通常被化分为几个不同的阶段阶段。项目生命周期就。项目生命周期就是一种典型的项目阶段划分方法。是一种典型的项目阶段划分方法。划分阶段的意义？划分阶段的意义？每个项目阶段都以完成某一个或多个
13、每个项目阶段都以完成某一个或多个可交付成果可交付成果为标志为标志可行性研究报告可行性研究报告为完成项目或其中一部分，为完成项目或其中一部分，而必须做出的可测量的、而必须做出的可测量的、有形的及可验证的任何成有形的及可验证的任何成果、结果或事项。果、结果或事项。施工图设计施工图设计三、项目阶段和三、项目阶段和生命周期生命周期项目生命周期是总体上连续的各个项目阶段的项目生命周期是总体上连续的各个项目阶段的全体，项目阶段的数量和名称由项目执机构的控制全体，项目阶段的数量和名称由项目执机构的控制需要所决定。需要所决定。定义项目生命周期定义项目生命周期（1）各个项目阶段要做的工作是什么）各个项目阶段要做
14、的工作是什么（2）在各个项目阶段需要什么样的人员）在各个项目阶段需要什么样的人员概念阶段概念阶段规划阶段规划阶段实施阶段实施阶段结束阶段结束阶段项目生命周期、增加价值的机会、变项目生命周期、增加价值的机会、变更成本和信息质量更成本和信息质量1.2 什么是项目管理一、项目管理的概念一、项目管理的概念以项目为对象的管理以项目为对象的管理一是指一种有意识一是指一种有意识地按照项目的特点地按照项目的特点与规律进行组织与与规律进行组织与协调的活动，即实协调的活动，即实践活动。践活动。二是指运用系统理论和二是指运用系统理论和方法对项目及其资源进方法对项目及其资源进行计划、组织、协调和行计划、组织、协调和控
15、制，旨在实现特定目控制，旨在实现特定目标的管理学科，即理论标的管理学科，即理论体系。体系。项目管理的概念项目管理的概念“项目管理就是运用各种知识、技能、项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法来满足或超出项目利益相关手段和方法来满足或超出项目利益相关者对某个项目的要求和期望。者对某个项目的要求和期望。”PMBOK管理一个项目包括：管理一个项目包括：识别要求；识别要求；确定清楚而又能够实现的目标；确定清楚而又能够实现的目标；权衡质量、范围、时间和费用方面互相权衡质量、范围、时间和费用方面互相冲突的要求；冲突的要求；使技术规定说明书、计划和方法适合于使技术规定说明书、计划和方法适合于各种各样利益
16、相关者的不同需求与期望。各种各样利益相关者的不同需求与期望。项目管理必须在下面这些相互冲突的要项目管理必须在下面这些相互冲突的要求中寻求平衡求中寻求平衡一是范围、时间、成本和质量一是范围、时间、成本和质量二是有不同需求和期望的项目相关人员二是有不同需求和期望的项目相关人员三是明确表示出来的要求（期望）和未明三是明确表示出来的要求（期望）和未明确表示出来的要求（期望）确表示出来的要求（期望）对项目管理概念的理解对项目管理概念的理解项目管理是一种管理方法体系项目管理是一种管理方法体系是一种公认的管理模式和方法论，而不是任意的一是一种公认的管理模式和方法论，而不是任意的一次管理过程，但不是唯一的方法
17、。次管理过程，但不是唯一的方法。项目管理作为一种方法体系，受不同国家、行业和发项目管理作为一种方法体系，受不同国家、行业和发展阶段的限制展阶段的限制项目管理的对象和目的项目管理的对象和目的项目，即一系项目，即一系列唯一的、临列唯一的、临时的任务时的任务应具体化应具体化项目管理的任务项目管理的任务项目管理与其他管理的职能一样，即是对组织项目管理与其他管理的职能一样，即是对组织 资源资源进行计进行计划、组织、控制等划、组织、控制等限定更强限定更强项目管理与其他管理方式之间的联系及区别项目管理与其他管理方式之间的联系及区别独特的知识和方法独特的知识和方法CPM和和WBS项目管理主要由项目经理来实施项
18、目管理主要由项目经理来实施项目成功与否的关键项目成功与否的关键二、为什么需要项目管理二、为什么需要项目管理项目管理项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理作为独特性、一次性和创新性的管理手段，已成为适应新经济时代最具生命力的管理模手段，已成为适应新经济时代最具生命力的管理模式之一。式之一。是有效是有效降低成本降低成本和和提高效率提高效率的系统管理方法的系统管理方法面向客户、面向过程、面向变化面向客户、面向过程、面向变化经济发展的客观需要经济发展的客观需要应用范围已经有很大的拓展应用范围已经有很大的拓展三、项目管理的历史发展（一）我国古代的项目管理（一）我国古代的项目管理（二）现代项目管理的发展
19、历程（二）现代项目管理的发展历程（三）现代项目管理的特点（三）现代项目管理的特点（四）项目管理的发展趋势（四）项目管理的发展趋势（一）我国古代的项目管理1.1.中国曾有辉煌的项目：中国曾有辉煌的项目：古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。长城、都江堰、运河、故宫等。这些工程的建设过程都是项目。这些工程的建设过程都是项目。有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目，过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和
20、方法。有自己适宜的项目形式和方法。所以，不能说项目管理是西方的东西。所以，不能说项目管理是西方的东西。2.古代的项目管理古代的项目管理?如孙子兵法如孙子兵法“庙算多者胜庙算多者胜”，国家的建设必有，国家的建设必有“庙算庙算”，即项，即项目计划；目计划；?南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；?儒林外史萧云仙修青枫城墙，儒林外史萧云仙修青枫城墙，“工部核算：工部核算：该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销1936019360两两1 1钱钱2 2分分1515毫毫核减核减75257525两两”。?北宋皇宫大火后，由丁
21、谓负责建造。他设计和组织建造过程：北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银几万万两白银”。3.项目管理的实施?大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。? ? 体现军事化的管理方法。体现军事化的管理方法。?管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。（二）现代项目管理的
22、发展历程? ? 第一阶段：第一阶段：19601960年以前年以前?通常认为，现代项目管理作为管理学的重要分支，最早出通常认为，现代项目管理作为管理学的重要分支，最早出现于现于2020世纪世纪3030年代的美国，现代项目管理是伴随一些大型年代的美国，现代项目管理是伴随一些大型建设工程的需要逐渐发展起来的。建设工程的需要逐渐发展起来的。（二）现代项目管理的发展历程? ? 第二阶段：第二阶段：19601960年年-1985-1985年年?到了到了2020世纪世纪6060年代，美国的阿波罗登月项目通过应用现代年代，美国的阿波罗登月项目通过应用现代项目管理方法，证明了现代项目管理的科学性和使用价值，项目
23、管理方法，证明了现代项目管理的科学性和使用价值，同时也使项目管理通过不断实践获得了很大发展，初步确同时也使项目管理通过不断实践获得了很大发展，初步确立了它的科学地位。立了它的科学地位。（二）现代项目管理的发展历程? ? 第三阶段：第三阶段：19851985年年-1995-1995年年?2020世纪世纪9090年代以后，科学技术飞速发展，在整个管理科学年代以后，科学技术飞速发展，在整个管理科学内部出现了知识结构重组和一些新的内部核心，项目管理内部出现了知识结构重组和一些新的内部核心，项目管理也以全新的面目出现在很多企业，包括一些政府部门、一也以全新的面目出现在很多企业，包括一些政府部门、一些各级
24、组织，都认为项目管理是一种新的管理科学，一种些各级组织，都认为项目管理是一种新的管理科学，一种新的管理模式。项目管理越来越多的被各行各业广泛采用，新的管理模式。项目管理越来越多的被各行各业广泛采用，项目管理也成了一个热门的行业和职业。项目管理也成了一个热门的行业和职业。（二）现代项目管理的发展历程? ? 第四阶段：第四阶段：19961996年至今年至今?这个时期是知识经济时代。项目管理在非传统项目环境下这个时期是知识经济时代。项目管理在非传统项目环境下取得了巨大成功，各种企业和组织纷纷采用项目管理模式。取得了巨大成功，各种企业和组织纷纷采用项目管理模式。项目管理发展阶段及特点发展阶段发展阶段特
25、特点点应用领域应用领域2020世纪世纪6060年代以年代以 关注关注工期工期和项目的和项目的成本成本，提倡做，提倡做 主要应用于航空航天领主要应用于航空航天领前前什么事情都要有计划什么事情都要有计划域域2020世纪世纪6060年代中年代中出现了大量出现了大量优化技术优化技术的应用的应用期到期到8080年代年代应用于一些大型项目，应用于一些大型项目，像航天项目，建筑项目像航天项目，建筑项目和一些军事项目等。和一些军事项目等。突破了人们传统概念上对项目的突破了人们传统概念上对项目的 制造业、信息产业，制造业、信息产业，ITIT2020世纪世纪8080年代中年代中理解，并开始普及，具有各种不理解，并
26、开始普及，具有各种不 行业等行业等期到期到9090年代年代同的模式。同的模式。项目管理在一些非传统的项目环项目管理在一些非传统的项目环2020世纪世纪9090年代后年代后境下应用。如政府部门、学校、境下应用。如政府部门、学校、 应用于各个领域应用于各个领域半阶段半阶段金融部门等开始采用。金融部门等开始采用。（三）现代项目管理的特点1 1项目管理理论、方法、手段的科学化。项目管理理论、方法、手段的科学化。2 2项目管理的社会化和专业化。项目管理的社会化和专业化。如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公司等。公司等。3 3项目管理的标准化和规范化。项目管理
27、的标准化和规范化。4 4项目管理国际化项目管理国际化 。（四）项目管理的发展趋势?1.1.项目管理的应用范围扩大项目管理的应用范围扩大2.2.从偏重技术管理到注重人的管理从偏重技术管理到注重人的管理3.3.项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案?1.3 工程项目管理一、概念一、概念指为使工程项目在一定的约束下，实现工指为使工程项目在一定的约束下，实现工程项目的目标，对工程项目的全过程实施程项目的目标，对工程项目的全过程实施决策决策与与计划计划、组织组织与与指挥指挥、控制控制与与协调协调、教育教育与与激励激励等工作的总称等工作的总称。职能职能?决策与计划决策
28、与计划?组织与指挥组织与指挥?控制与协调控制与协调?教育与激励教育与激励我国为什么要进行工程项目管理1 1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容、项目管理是国民经济基础管理的重要内容宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速公路以及南浦大桥等项目公路以及南浦大桥等项目2、项目管理是建筑业企业成为支柱产业的、项目管理是建筑业企业成为支柱产业的支柱支柱企业经营是目的，项目管理是手段企业经营是目的，项目管理是手段3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现二、工程项目管理方式的演化二、工程项目管理方式的演化自自行行组组织织建建设设独独立立筹筹建建处
29、处工工程程建建设设指指挥挥部部项项目目业业主主责责任任制制项项目目法法人人责责任任制制三、工程项目管理的任务三、工程项目管理的任务建立组织机构建立组织机构项目管理组织项目管理组织制定制度制定制度配备人员配备人员分配任务分配任务三大控制三大控制合同管理合同管理信息管理信息管理四、工程项目管理的类型四、工程项目管理的类型（一）工程项目的利益相关者（一）工程项目的利益相关者用户用户业主业主设计单位设计单位项目项目施工单位施工单位社区公众社区公众供应商供应商金融机金融机构构监理单位监理单位咨询单位咨询单位运营单位运营单位政府部门政府部门（二）不同主体的工程项目管理（二）不同主体的工程项目管理1.业主方
30、的项目管理业主方的项目管理全过程的管理全过程的管理一协调两管理三控制一协调两管理三控制2.施工方的项目管理施工方的项目管理质量、成本、工期和安全质量、成本、工期和安全3.监理方的项目管理监理方的项目管理监督施工质量、建设工期和建设资金使用监督施工质量、建设工期和建设资金使用五、工程项目管理的全过程五、工程项目管理的全过程项项目目建建议议书书可可行行性性研研究究工工程程设设计计施施工工招招投投标标建建设设准准备备施施工工安安装装生生产产准准备备竣竣工工验验收收生生产产运运营营项项目目后后评评价价投资估算投资估算设计概算设计概算施工图预算施工图预算竣工决算竣工决算常见的项目管理研究机构项目管理机构
31、项目管理机构 国际项目管理协会国际项目管理协会 美国项目管理学会美国项目管理学会 中国项目管理中国项目管理 研究委员会研究委员会 英文简称英文简称 IPMA PMI PMRC 知识体系知识体系 ICB PMBOK C-PMBOK 认证体系认证体系 IPMP PMP C-NCB 作业?自习教材自习教材3434页页 工程项目结构分析工程项目结构分析了解工程项目的分解体系了解工程项目的分解体系?第二章 工程项目前期策划与决策1工程项目的策划与构思工程项目的策划与构思一、工程项目策划一、工程项目策划1、策划、策划对对未来未来要发生的事情作要发生的事情作当前当前的的谋谋划划构思构思设计设计选择选择方法方
32、法途径途径程序程序目标目标智力活动智力活动例子：准备一个发言稿，项目建议书，广告设计例子：准备一个发言稿，项目建议书，广告设计分分类类企业策划企业策划事业策划事业策划政府策划政府策划整体策划整体策划区域策划区域策划局部策划局部策划项目策划项目策划营销策划营销策划广告策划广告策划2、工程项目策划、工程项目策划项目业主或策划人员根据业主投资设想与总目标要求，从不同角度出发，通过对工程项目进行系统分析，对项目建设活动的整体策略进行运筹规划，对工程建设活动的全过程作预先的考虑和设想。投投资资机机会会研研究究投投资资方方案案构构思思目目标标设设计计方方案案策策划划可可行行性性研研究究项目构思项目决策二、
33、工程项目的构思二、工程项目的构思1、构思的产生、构思的产生市场研究发现新机会市场研究发现新机会存在问题需解决存在问题需解决为实现宏观战略目标为实现宏观战略目标项目实施的目项目实施的目的是什么？的是什么？项目需求项目需求两个构成项目需求的重要问题：（1）我们了解本项目的目的（出发点）吗？（2）项目的最终结果（落脚点）明确吗？虽败尤胜、虽胜尤败虽败尤胜、虽胜尤败2、构思的选择、构思的选择构思本身可行性构思本身可行性环境和资源环境和资源项目构思和选择的方法：项目构思和选择的方法：头脑风暴法德尔菲方法自身的能力自身的能力要素加权分析法头脑风暴法简介头脑风暴法简介集思广益法通过创造一个无批评的自由的会议
34、环境，使与会者畅所欲言、充分交流、互相启迪，产生出大量创造性的意见。作用：作用：打破思维定势，鼓励开放性的思考发挥集体智慧，在他人的看法上建立自己的意见打破交流障碍，形成团队精神防止少数人控制会议做法:?将头脑风暴的中心议题写在白板、胶片或挂图上。将头脑风暴的中心议题写在白板、胶片或挂图上。提示：确保每个人都充分理解中心议题的含义。提示：确保每个人都充分理解中心议题的含义。?项目组成员轮流发言，任何意见都会得到肯定。项目组成员轮流发言，任何意见都会得到肯定。提示：轮流的过程鼓励大家参与，但任何人如果没想好可以提示：轮流的过程鼓励大家参与，但任何人如果没想好可以随时跳过。随时跳过。?将每一条意见
35、用大号字写在胶片或挂图上。将每一条意见用大号字写在胶片或挂图上。提示：用原话记录每条意见，不作任何解释。提示：用原话记录每条意见，不作任何解释。?继续轮流发言，直到每个人都曾跳过（没意见）为继续轮流发言，直到每个人都曾跳过（没意见）为止。止。提示：此过程一般持续提示：此过程一般持续5-205-20分钟，视议题复杂程度而定分钟，视议题复杂程度而定. .?复查意见记录，去除完全重复的条目复查意见记录，去除完全重复的条目项目构思练习题项目构思练习题1、一个岔路口分别通向诚实国和说谎国。来了两个人，已知一个是诚实国的，另一个是说谎国的。诚实国永远说实话，说谎国永远说谎话。现在你要去说谎国，但不知道应该
36、走哪条路，需要问这两个人。请问应该怎么问？2 、教授选出两个从2 到9 的数，把它们的和告诉学生甲，把它们的积告诉学生乙，让他们轮流猜这两个数甲说：“我猜不出”；乙说：“我猜不出”；甲说：“我猜到了”；乙说：“我也猜到了”。问这两个数是多少？答案问其中一人：另外一个人会说哪一条路是通往诚实国的？回答者所指的那条路必然是通往说谎国的。3和和4在龙城国际小区建设在龙城国际小区建设”游泳池项目游泳池项目“的分析的分析优优缺缺成功率成功率一成一成三成三成五成五成七成七成九成九成2 项目目标一、项目目标的定义一、项目目标的定义目标是指需要在一定时间内完成的具有一定约束条件（质量、投资、规模等）的客观标的
37、。它的主要功能包括提供一个中心点来分配各种资源和拟定各种计划，提供一个尺度作为评价各种指标的标准。项目目标是指一个项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的数量标准。项目指标有很多，但核心的是质量目标、工期目标和投资目标。这些目标往往是由合同界定的。质量目标质量目标 、工期目标和投资目标、工期目标和投资目标完成项目所必须达 指完成项目所必须 指项目投资必须限达到的时间限制制在限定的数额内到的质量标准成本（高）Y进度（快）0质量（好）ZYZXX时间时间质量质量成本成本鲁班奖鲁班奖鲁班奖鲁班奖鲁班奖鲁班奖3000万元万元2800万元万元3100万元万元合同目标：合同目标：850天天规划目标：规划目
38、标：800天天项目目标：项目目标：780天天二、项目管理目标分解二、项目管理目标分解合同目标 保证目标 规划目标 施工项目经理部目标 施工队目标 班组目标 个人目标三、进行目标管理三、进行目标管理1 1、目标指引行动精髓。2 2、目标自上而下展开。3 3、目标自下而上保证实现。工程项目分解体系：工程项目单项工程单位工程分部工程分项工程建设项目建设项目独立设计文件，独立盈利或发挥能力（车间，仓库）独立设计文件，独立盈利或发挥能力（车间，仓库）独立设计、施工，不能独立发挥作用（土建、安装）独立设计、施工，不能独立发挥作用（土建、安装）不同工人用不同材料，不同工人用不同材料，基础，主体，地面，装饰基
39、础，主体，地面，装饰施工方法、构造及规格，施工方法、构造及规格，土方，钢筋，抹灰土方，钢筋，抹灰3 工程项目的可行性研究工程项目的可行性研究一、可行性研究一、可行性研究在项目投资决策前，对拟建项目的所有方在项目投资决策前，对拟建项目的所有方概概面进行调查研究，对被选方案从技术、经面进行调查研究，对被选方案从技术、经念念济等方面进行比较评价，选出最佳方案。济等方面进行比较评价，选出最佳方案。2、研究内容、研究内容项目建设的必要性项目建设的必要性研究项目的技术方案及其可行性研究项目的技术方案及其可行性研究项目生产建设的条件研究项目生产建设的条件进行财务和经济评价进行财务和经济评价投资估算、资金筹措
40、投资估算、资金筹措13、作用、作用是项目投资决策的依据是项目设计的依据4、程序、程序1. 筹划准备：委托和签订协议2. 调查研究3. 方案选择和优化4. 财务分析和经济评价5. 编制可行性研究报告6. 可行性研究报告审批是项目实施的依据是申请项目贷款的依据是项目评估的依据机会研究机会研究初步可行性研究初步可行性研究详细可行性研究详细可行性研究项目评估项目评估阶段划分阶段划分二、项目评估二、项目评估1. 概念在可行性研究的基础上，对拟建项目的可行性经济行等进行的全面再分析、再评价。2. 项目评估内容审查可行性研究报告评估可行性研究报告可行性研究和项目评估有什么不同？3.可行性研究与项目评估的关系
41、 联系均处于项目发展周期的建设前期区别行为主体不同可研 投资者工作内容基本相立足点不同同 理论、方法、侧重点不同依据都相同评估 贷款及监督部门最终工作目标及要求相同 可行性判断与选优可研 必要性与技术评估 可能性与偿还期作用不同阶段不同可研 立项依据评估贷款4 工程项目决策只讨论“决策方法”工程项目管理决策确定性决策盈亏平衡分析风险决策期望值准则决策树不确定性决策敏感性分析?决策方法决策方法决决经验决策阶段经验决策阶段习惯和经验习惯和经验策策朝霞不出门，晚霞行千里方方法法科学决策阶段科学决策阶段的的运筹学、计算机发发展展组织行为、心理因素、人的创组织行为、心理因素、人的创造性思维造性思维经验经
42、验个人的、直观的、个人的、直观的、定性的定性的决策数学决策数学化浪潮化浪潮K线图失效线图失效科学科学规范性的规范性的艺术艺术定量的定量的直观的、定直观的、定性的性的?决策的类型决策的类型1、确定型决策、确定型决策已确切掌握当前及未来所面临的自然状态 ，每个方案只有一种结果，比较其结果优劣作出最优选择的决策2、风险型决策、风险型决策每个方案都有几种不同结果可以知道，其发生的概率也可测算3、（完全）不确定型决策、（完全）不确定型决策每个方案有几种不同的结果可以知道，但每一结果发生的概率无法知?1 1、确定型决策、确定型决策决策者对决策目标的未来发展有十分清楚的了解，决策者对决策目标的未来发展有十分
43、清楚的了解，每种决策只可能有一种后果。决策过程并不复杂，只需每种决策只可能有一种后果。决策过程并不复杂，只需从备选方案中选优即可进行决策。从备选方案中选优即可进行决策。盈亏平衡分析盈亏平衡分析线性盈亏平衡分析线性盈亏平衡分析 和和 非线性盈亏平衡分析非线性盈亏平衡分析对企业（项目）总成本和总收益的变化进行线性分析的方法，目对企业（项目）总成本和总收益的变化进行线性分析的方法，目的是掌握企业（项目）经营的盈亏界限，确定企业（项目）的最优生的是掌握企业（项目）经营的盈亏界限，确定企业（项目）的最优生产规模，以获得最大的经济效益，辅助决策产规模，以获得最大的经济效益，辅助决策。线性规划线性规划运筹学
44、的重要分支运筹学的重要分支单目标最优化决策的重要方法单目标最优化决策的重要方法价值效益评价法价值效益评价法计分模型计分模型（1 1）线性盈亏分析）线性盈亏分析对总成本和总收益做线性分析的方法，目的是掌对总成本和总收益做线性分析的方法，目的是掌握经营的盈亏界限握经营的盈亏界限假定企业的总成本和总收益均是产量的线性函数。设假定企业的总成本和总收益均是产量的线性函数。设TR总收益总收益TC总成本总成本Q销售量销售量F固定成本固定成本总收入方程：总收入方程：总成本支出方程：总成本支出方程：故，利润方程为故，利润方程为p产品价格产品价格Cv单位可变成本单位可变成本TR?P?QTC?F?Cv?QB?TR?
45、TC?PQ?F?CvQBEP令令B=0，则找到了项目成本和收益达到平衡时的点则找到了项目成本和收益达到平衡时的点F故，盈亏平衡价格：故，盈亏平衡价格：BEP(p)?CvQF故，盈亏平衡产量：故，盈亏平衡产量：BEP (Q)?p?Cv生产能力利用率的盈亏平衡点生产能力利用率的盈亏平衡点 BEP(f)BEP(f)：BEP(f)BEP(f)BEP(Q)/ QBEP(Q)/ Q0 0100%100%经营安全率：经营安全率：BEP(S)BEP(S)1 1BEP(QBEP(Q)成成本本或或收收入入亏损区亏损区TRTR盈利区盈利区盈亏平衡点盈亏平衡点TCTC产量产量【例】某企业生产某种机床，需固定资本【例】
46、某企业生产某种机床，需固定资本400400万元，每台可万元，每台可变成本变成本6 6万元，每台售价万元，每台售价1010万元，试求盈亏平衡点的产量和万元，试求盈亏平衡点的产量和售价。现在实际销售量为售价。现在实际销售量为200200台，问盈亏情况如何？台，问盈亏情况如何？BEPBEP（Q Q）=400/(10-6)=100(=400/(10-6)=100(台台) )BEPBEP（p p）=400/200+6=8(=400/200+6=8(万元万元) )实际销售量为实际销售量为200200台，则是盈利的台，则是盈利的（2 2）非线性盈亏分析）非线性盈亏分析TR = aTR = a1 1Q + a
47、Q + a2 2Q Q2 2TC = bTC = b0 0+ b+ b1 1Q + bQ + b2 2Q Q2 2【例】【例】TR = 18 Q 0.3Q2，TC = 400 12Q + 0.2Q2 方法：求区间和极值方法：求区间和极值试做盈亏平衡分析。试做盈亏平衡分析。解：令解：令TR-TC=0TR-TC=0，则，则18 Q 0.3Q2 （400 12Q + 0.2Q2 ）=0Q2 30Q+800=030Q+800=0故盈亏平衡产量为故盈亏平衡产量为Q Q1 1=20,Q=20,Q2 2=40=40线性规划线性规划【例】【例】A A、B B、C C利润分别为利润分别为2 2元，元，4 4元，
48、元，3 3元，需要使用元，需要使用3 3种机械加工，情况如下。试决策生产计划。种机械加工，情况如下。试决策生产计划。机器机器A A1 1每件所需小时每件所需小时每台机器可用时间每台机器可用时间B B4 4C C2 260603 32 23 32 21 11 13 32 22 240408080解：设解：设A A、B B、C C分别生产分别生产X X1 1 X X2 2 X X3 3件件则要满足则要满足3x1?4x2?2x3?602x1?x2?2x3?40 x1?2x2?2x3?80总利润为总利润为Z?2x1?4x2?3 x3x1,x2,x3?0用单纯性法求解得用单纯性法求解得x1?0 ,x2?
49、7 ,x3?17练习?某厂同时生产A、B两种产品，每月的电力消耗量不超过240千瓦小时，设备不超过150台时。每吨产品的消耗定额为资源限额资源限额240240150150电力电力设备设备A A3 36 6B B8 83 3产品A每吨可获利2000元，B为4000元，问A、B产品各生产多少，可使得充分利用资源条件下获利最多？解：解：max z?2000 x?4000 x123 x1?8x2?2406x1?3x2?150 x1,x2?0如图所示，如图所示，x x1 1，x x2 2的可行域是一个的可行域是一个凸集，所以记值在顶点处，在凸集，所以记值在顶点处，在A A点点x x1 1=160/131
50、3=160/1313，x x2 2=330/1325=330/1325（0 0，5050）（0 0，3030）故，故，max Z=126000max Z=1260006 x1?3 x2?150A A（8080，0 0）（0 0，0 0）3x1?8x2?2402.2.风险型决策风险型决策决策者对未来的情况无法做出肯定的判断，但可判决策者对未来的情况无法做出肯定的判断，但可判明其各种情况发生的概率明其各种情况发生的概率（1 1）期望值准则）期望值准则(EMV)i?OijPj式中，EMV期望值；i 方案代号；j 自然状态代号；Oij 方案i在自然状态j下的收益值，Pj自然状态j发生的概率如果期望值比
