1、2022-4-21供应链生产管理供应链生产管理供应链生产管理供应链生产管理7.5供应链生产管理供应链生产管理生产计划生产计划供应链生产管理的特点供应链生产管理的特点面向供应链的生产组织计划模式面向供应链的生产组织计划模式供应链管理环境下的生产计划模型供应链管理环境下的生产计划模型供应链生产管理7.5.1生产计划生产计划w生产计划的构成生产计划的构成w分层式生产计划分层式生产计划供应链生产管理一、企业生产计划一、企业生产计划供应链生产管理二、生产计划的构成w 综合计划（年度计划）综合计划（年度计划）w 主生产计划主生产计划w 物料需求计划物料需求计划供应链生产管理1、综合计划、综合计划(生产大纲
2、生产大纲)w 是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳动力水平、来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳动力水平、库存投资所作的（决策）大致性描述库存投资所作的（决策）大致性描述n产品：以系列为单位产品：以系列为单位l自行车分为自行车分为24型和型和28型型n时间跨度：年、几年时间跨度：年、几年n计划时间单位：月、双月、季计划时间单位：月、双月、季n人员：分组，及加班以及聘用等人员：分组，及加班以及聘用等供应链生产管理2、主生产计划、主生产计划(MPS) （Master production schedul
3、e）w 确定每一具体的最终产品在每一具体的时间确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量段内的生产数量n最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品n计划时间单位：周计划时间单位：周(旬、日、月旬、日、月)供应链生产管理 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行车厂的综合计划某自行车厂的综合计划 1月 2 1 3 41500 4001500 400160015001600150010000 某自行车厂的主生产计划某自行车厂的主生产计划供应链生产管理3 3、物料需求计划（、物料需求计划（MRPM
4、RP） （Material requirement planning）w 主生产计划确定以后，生产管理部门主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要做下一步要做的事是，的事是，保证生产主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料保证生产主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料( (原材料、零件、部件等原材料、零件、部件等) )以及其他资源能在需要的时候以及其他资源能在需要的时候供应上。供应上。w 所谓的所谓的物料需求计划物料需求计划，就是要制定这样的原材料、零件，就是要制定这样的原材料、零件和部件的生产采购计划：外购什么、生产什么、什么物和部件的生产采购计划：外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时
5、候订货或开始生产，每次订多少，生产料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少，生产多少等等。多少等等。供应链生产管理3 3、物料需求计划、物料需求计划( (续续) )w 相关需求物料的采购与生产计划相关需求物料的采购与生产计划n相关需求物料：生产最终产品所需要的原材料和零相关需求物料：生产最终产品所需要的原材料和零部件部件供应链生产管理相关需求物料的概念 A ABCDabbc供应链生产管理相关需求物料的概念（例） 办公椅办公椅螺丝杠螺丝杠椅爪椅爪塑料塑料B塑料塑料c供应链生产管理物料需求计划（MRP) 自行车自行车车轮车轮车座车座车架车架轮毂轮毂轮胎轮胎前车架前车架后车架后车架供应链生产管理M
6、RP的基本原理1 1、从最终产品的生产计划、从最终产品的生产计划(MPS)(MPS)导出对相关物料的需导出对相关物料的需求量和需求时间求量和需求时间2 2、根据物料的需求时间和生产、根据物料的需求时间和生产( (订货订货) )周期来确定其开周期来确定其开始生产始生产( (订货订货) )的时间的时间时间坐标上的物时间坐标上的物料清单料清单(BOM)(BOM)时间时间 A ABCDabbc供应链生产管理 MRP的制定 自行车自行车车轮车轮车座车座车架车架轮毂轮毂轮胎轮胎前车架前车架后车架后车架供应链生产管理主生产计划主生产计划MPS物料清单物料清单BOM物料需求计划物料需求计划MRP库存信息库存信
7、息每项加工物料的建议计划每项加工物料的建议计划: (1)开始生产日期和完工时间开始生产日期和完工时间 (2)需求数量需求数量每项采购物料的建议计划每项采购物料的建议计划: (1)订货日期和到货日期订货日期和到货日期 (2)需求数量需求数量MRPMRP内在逻辑内在逻辑供应链生产管理产品设计产品设计工艺计划工艺计划生产能力生产能力劳动力劳动力 综合综合生产计划生产计划市场需求市场需求预测和订单预测和订单主生产计划主生产计划详细的生产详细的生产进度计划进度计划MRP可用原材料可用原材料现有现有库存库存外协外协能力能力研究与开发研究与开发市场容量市场容量与需求与需求供应链生产管理7.5.2 供应链生产
8、管理的特点供应链生产管理的特点w供应链管理环境下生产计划制定的特点供应链管理环境下生产计划制定的特点w供应链下的柔性生产计划供应链下的柔性生产计划供应链生产管理w1）具有纵向和横向的信息集成过程具有纵向和横向的信息集成过程w2）加强了能力平衡在计划中的作用加强了能力平衡在计划中的作用供应链生产管理二、供应链下的柔性生产计划w柔性制造系统（柔性制造系统（Flexible Manufacturing System）w 准时化生产方式（准时化生产方式（JIT）w看板管理看板管理 看板管理是一种生产现场物流控制系统，它是通过看板看板管理是一种生产现场物流控制系统，它是通过看板的传递或运动来控制物流的一
9、种方法。的传递或运动来控制物流的一种方法。供应链生产管理供应链生产管理供应链生产管理案例：神龙公司座椅直送看板生产管理w改革之前，座椅供应商与神龙公司的生产改革之前，座椅供应商与神龙公司的生产节拍不一致，为此，神龙公司座椅库存水节拍不一致，为此，神龙公司座椅库存水平平240套左右套左右w实施物流供应链看板运输后，库存水平降实施物流供应链看板运输后，库存水平降低到低到24套左右套左右供应链生产管理7.5.3 面向供应链的生产组织面向供应链的生产组织计划模式计划模式w 面向供应链的生产组织计划模式的基本思想面向供应链的生产组织计划模式的基本思想w 面向供应链的生产组织计划模式的实施面向供应链的生产
10、组织计划模式的实施供应链生产管理一、面向供应链的生产组织计划一、面向供应链的生产组织计划模式的基本思想模式的基本思想w 在生产计划和物料需求方面采用制造资源在生产计划和物料需求方面采用制造资源计划（计划（MRPManufacturing Resources Planning）w 在生产过程控制方面采用在生产过程控制方面采用JIT方式方式供应链生产管理经营计划生产计划大纲主生产计划粗能力计划材料需求计划能力需求计划是否可行是否可行采 购生产活动控制派工 输入/输出控制执行结果反馈 NYNY财务及成本管理MRP系系统组成统组成制造、供制造、供销、财务、销、财务、MRP供应链生产管理供应链生产管理二
11、、面向供应链的生产组织计划模式二、面向供应链的生产组织计划模式的实施的实施 计划制定计划制定计划考核计划考核计划控制计划控制 计划执行计划执行 供应链生产管理7.5.4供应链管理环境下的供应链管理环境下的生产计划模型生产计划模型w 供应链管理环境下生产管理组织模式供应链管理环境下生产管理组织模式w 生产计划的特点生产计划的特点w 供应链生产管理的信息跟踪机制供应链生产管理的信息跟踪机制w 供应链管理下的生产组织新思想供应链管理下的生产组织新思想延迟制造延迟制造供应链生产管理一、生产管理组织模式一、生产管理组织模式w 在供应链管理环境下，生产管理组织模式和在供应链管理环境下，生产管理组织模式和现
12、行生产管理组织模式一个显著的不同就是，现行生产管理组织模式一个显著的不同就是，供应链管理环境下生产管理是开放性的、以供应链管理环境下生产管理是开放性的、以团队工作为组织单元的多代理制。团队工作为组织单元的多代理制。供应链生产管理二、生产计划特点二、生产计划特点w 首次在首次在MRPII系统中提出了基于业务外包和资系统中提出了基于业务外包和资源外用的生产决策策略，适应订货型企业的需源外用的生产决策策略，适应订货型企业的需要。要。w 把成本分析纳入了生产作业计划决策过程中，把成本分析纳入了生产作业计划决策过程中，真正体现以成本为核心的生产经营思想。真正体现以成本为核心的生产经营思想。w 基于该模型
13、的生产计划与控制系统充分体现了基于该模型的生产计划与控制系统充分体现了供应链管理思想，即基于价值增值与用户满意供应链管理思想，即基于价值增值与用户满意的供应链管理模式的供应链管理模式供应链生产管理三、供应链生产管理的三、供应链生产管理的信息跟踪机制信息跟踪机制w 供应链企业可以利用电子数据交换（供应链企业可以利用电子数据交换（EDI）和和Internet等技术手段，建立生产系统的协等技术手段，建立生产系统的协调机制，使信息无缝地、顺畅地在供应链调机制，使信息无缝地、顺畅地在供应链中传递，使生产的各个环节衔接起来。中传递，使生产的各个环节衔接起来。w 为保证对下游企业的服务质量，保证协调为保证对
14、下游企业的服务质量，保证协调机制的顺利进行，就需要使用信息跟踪机机制的顺利进行，就需要使用信息跟踪机制。制。供应链生产管理w 企业为更好地满足消费者个性化需求，推出企业为更好地满足消费者个性化需求，推出了大规模定制生产模式，在不丧失规模经济了大规模定制生产模式，在不丧失规模经济的前提下，给顾客提供更多的选择余地。的前提下，给顾客提供更多的选择余地。w 延迟制造将大规模生产和定制生产有机地结延迟制造将大规模生产和定制生产有机地结合在一起，目前在全球制造业中得到了广泛合在一起，目前在全球制造业中得到了广泛的运用。的运用。四、供应链管理下的生产组织新四、供应链管理下的生产组织新思想思想延迟制造延迟制
15、造(Postponement)供应链生产管理w 为了能在成本一定和风险降低的基础上快速满足最终消为了能在成本一定和风险降低的基础上快速满足最终消费者的多样化需求，企业往往会在整个生产与供应的流费者的多样化需求，企业往往会在整个生产与供应的流程中将相同程序的制作过程尽可能最大化，以获得规模程中将相同程序的制作过程尽可能最大化，以获得规模经济，而将差异化的按定单生产的制作过程尽可能推迟，经济，而将差异化的按定单生产的制作过程尽可能推迟，我们称这种制造模式为延迟技术。我们称这种制造模式为延迟技术。w 延迟制造是指将产品的最后制造延迟到收到客户订单后延迟制造是指将产品的最后制造延迟到收到客户订单后再进
16、行。以有效地减少生产预测的风险。再进行。以有效地减少生产预测的风险。供应链管理下的生产组织新思想供应链管理下的生产组织新思想延迟制造延迟制造(Postponement)供应链生产管理1、生产延迟（形态延迟）、生产延迟（形态延迟） w 生产延迟主张根据订单安排生产产品，在获生产延迟主张根据订单安排生产产品，在获知这个客户的精确要求和购买意向之前，不知这个客户的精确要求和购买意向之前，不作任何准备工作或采购部件。作任何准备工作或采购部件。 w 生产延迟的目标在于尽量使产品保持中性及生产延迟的目标在于尽量使产品保持中性及非委托状态，理想的延迟应用是制造相当数非委托状态，理想的延迟应用是制造相当数量的
17、标准产品或基础产品以实现规模化经济，量的标准产品或基础产品以实现规模化经济，而将最后的特点，诸如颜色等推迟到收到客而将最后的特点，诸如颜色等推迟到收到客户的委托以后。户的委托以后。w 常常发生在诸如贴标签、包装、装配等领域。常常发生在诸如贴标签、包装、装配等领域。 供应链生产管理2、物流延迟（时间延迟）、物流延迟（时间延迟） w 物流延迟的基本观念是在一个或多个战略地物流延迟的基本观念是在一个或多个战略地点对全部货品进行预估，而将进一步库存部点对全部货品进行预估，而将进一步库存部署延迟到收到客户的定单时进行署延迟到收到客户的定单时进行 。 w 每个消费地点不需要冒每个消费地点不需要冒预测预测的
18、风险建立过多的风险建立过多的库存，在中央的库存，在中央仓库仓库层次上又可以获得规模层次上又可以获得规模经济优势。经济优势。w 与生产延迟不同，系统利用物流延迟，在保与生产延迟不同，系统利用物流延迟，在保持完全的持完全的生产规模经济生产规模经济的同时，使用直接装的同时，使用直接装运的能力来满足运的能力来满足客户服务客户服务要求。要求。 供应链生产管理物流延迟的价值创造物流延迟的价值创造 w 物流延迟关注的焦点是时间，一件成品从形物流延迟关注的焦点是时间，一件成品从形成使用价值到发挥使用价值的成使用价值到发挥使用价值的“空隙时间空隙时间”内是不会创造任何价值的，反而还会占用一内是不会创造任何价值的
19、，反而还会占用一定的空间成本与维护费用。定的空间成本与维护费用。w 物流延迟不仅通过降低库存成本创造价值，物流延迟不仅通过降低库存成本创造价值，更主要的是通过压缩每件产品的更主要的是通过压缩每件产品的“空隙时空隙时间间”，加速资本周转，提高流动资本在一定，加速资本周转，提高流动资本在一定时间内创造价值的次数。时间内创造价值的次数。 供应链生产管理物流延迟的应用物流延迟的应用w 我国南方地区分布着许多大型跨国连锁零售集我国南方地区分布着许多大型跨国连锁零售集团的分店，其中许多零售店的进货、补仓、上团的分店，其中许多零售店的进货、补仓、上架的作息时间不是架的作息时间不是12h，而是，而是18h甚至
20、甚至24h制的。制的。如此如此“Just in time”式的物流运作，使零售店对式的物流运作，使零售店对顾客的需求时刻表现出最敏感的供货反应，以顾客的需求时刻表现出最敏感的供货反应，以此保证此保证货架货架上所有商品最快速的流转和更新，上所有商品最快速的流转和更新，其流动资金的周转速度可想而知。据统计，其流动资金的周转速度可想而知。据统计，沃沃尔玛尔玛、家乐福家乐福流动资金的周转速度每年可达流动资金的周转速度每年可达20-30次。次。供应链生产管理一般的产品结构和生产流程模式一般的产品结构和生产流程模式毛坯 零件工艺 产品多样化装配供应链生产管理基于延迟制造的供应链基于延迟制造的供应链(Pos
21、tponement) 制造 顾客化包装 供应链生产管理延迟制造的例子 染色剂，着色，包装 零售 消费者 延迟制造之前 延迟制造示意图染色剂 着色，包装，零售 消费者 延迟制造之后 供应链生产管理HP打印机的供应链系统：延迟制造1. 惠普公司及台式打印机概况w 成立于成立于1939年，台式打印机年，台式打印机1988年进入市场，是该公司年进入市场，是该公司主要成功产品之一。随着销量的稳步上升主要成功产品之一。随着销量的稳步上升 （1990年年60万万台，销售额为台，销售额为4亿美元），库存随即增长。为保证供货亿美元），库存随即增长。为保证供货使客户满意，须提高库存水平。使客户满意，须提高库存水平
22、。w Deskjet打印机有打印机有5个不同地点的分支机构，负责生产、个不同地点的分支机构，负责生产、装配和运输。成品厂装配好通用打印机后，直接进行客装配和运输。成品厂装配好通用打印机后，直接进行客户化包装。为保证顾客订单户化包装。为保证顾客订单98%的及时满足率，各成品的及时满足率，各成品中心必须保证大量的安全库存（中心必须保证大量的安全库存（7周的库存量），产品周的库存量），产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。将分别销往美国、欧洲和亚洲。供应链生产管理芯片元件电路板元件集成电路打印电路板DeskJet制成品打印机制动力装置用户手册电缆、键区、发动机、塑料打印头驱动板元件温哥华HP打印机温哥华工
23、程供应链物流过程打印机温哥华工程供应链物流过程原材料最终产品6个月供应链生产管理2. 存在的问题w 打印机生产、研发节点分布打印机生产、研发节点分布16个国家，销售服务节点个国家，销售服务节点110个国家，个国家，总产品超过总产品超过22000类。其中欧、亚地区对台式打印机电源供应（类。其中欧、亚地区对台式打印机电源供应（110伏、伏、220伏及不同插件）、语言（操作手册）等有不同要求。客户伏及不同插件）、语言（操作手册）等有不同要求。客户化包装全部在温哥华工厂完成，北美、欧洲、亚太有三个分销中心。化包装全部在温哥华工厂完成，北美、欧洲、亚太有三个分销中心。“本土化生产”w 分销商希望降低库存
24、，快速满足客户需求，给惠普带来保证供货及分销商希望降低库存，快速满足客户需求，给惠普带来保证供货及时性的压力。结果：备货生产模式（时性的压力。结果：备货生产模式（Make-To-Stock），加大成品），加大成品库存、零部件、原材料库存。库存、零部件、原材料库存。w 最终成品抵达分销商处需最终成品抵达分销商处需1个月时间，分销商对市场需求反应迟钝，个月时间，分销商对市场需求反应迟钝，同时，分销商处需加大库存，占用大量流动资金。同时，分销商处需加大库存，占用大量流动资金。w 若某地区缺货，可能会将其他地区备用产品拆开重新包装，造成浪若某地区缺货，可能会将其他地区备用产品拆开重新包装，造成浪费。费
25、。供应链生产管理3. 需要解决的问题w 减少库存，提升快速反应能力；减少机器闲置减少库存，提升快速反应能力；减少机器闲置时间。时间。4. 解决方案：延迟战略解决方案：延迟战略w 总厂通用设备组装，分销商处总厂通用设备组装，分销商处“成型成型”，即分，即分销中心销中心“本地化本地化”（Localization）供应链生产管理总机装配(通用打印机)（FAT） 分销中心(欧洲代理商)印刷电路板组装与测试（PCAT）集成电路制造消费者供应商消费者消费者 分销中心(亚洲代理商)美洲经销商欧洲经销商亚洲经销商打印机箱制造供应商供应商供应商在温哥华完成整机包装 (22000类）本土化生产整机包装分销中心本地化整机包装分销中心本地化HP供应链系统解决方案2022-4-21供应链生产管理
