1、2022年4月22日第1页第第4章章 物料需求计划物料需求计划案例研究 教学目标本章内容2022年4月22日第2页案例研究：案例研究：Oracle公司的发展公司的发展1. Oracle公司的主要产品是什么？公司的主要产品是什么？2. Oracle公司为什么收购公司为什么收购PeopleSoft公司？公司？3. Oracle公司完成收购公司完成收购PeopleSoft公司之后，为什么会公司之后，为什么会对对SAP公司造成威胁？公司造成威胁？4. Oracle公司的未来发展计划和公司的未来发展计划和SAP公司的未来发展计公司的未来发展计划分别是什么？你认为哪一个公司的发展计划更可行？划分别是什么？
2、你认为哪一个公司的发展计划更可行？5. Oracle公司和公司和SAP公司，哪一个更强大些？为什么？公司，哪一个更强大些？为什么？6. 目前，要想实现各自的发展计划，目前，要想实现各自的发展计划，Oracle公司和公司和SAP公司最迫切需要做的事情是什么？需要什么资源？为什公司最迫切需要做的事情是什么？需要什么资源？为什么？分组讨论。么？分组讨论。2022年4月22日第3页教学目标教学目标l理解和掌握物料需求计划的概念和特点理解和掌握物料需求计划的概念和特点l理解理解MRP的基本原理的基本原理l理解和掌握低层码的特点和作用理解和掌握低层码的特点和作用l理解和掌握理解和掌握MRP的运算过程的运算
3、过程2022年4月22日第4页本章内容本章内容4.1 概述概述4.2 MRP的工作原理的工作原理4.3 低层码的作用低层码的作用4.4 MRP的计算过程的计算过程4.5 本章小结本章小结2022年4月22日第5页本章内容本章内容4.1 概述概述4.2 MRP的工作原理的工作原理4.3 低层码的作用低层码的作用4.4 MRP的计算过程的计算过程4.5 本章小结本章小结2022年4月22日第6页4.1 概述概述lMRP是一种物料管理和生产方式，是是一种物料管理和生产方式，是ERP系统的重要组件，它建立在系统的重要组件，它建立在MPS的基础上，的基础上，根据产品的根据产品的BOM、工艺路线、批量政策
4、和、工艺路线、批量政策和提前期等技术和管理特征，生成原材料、提前期等技术和管理特征，生成原材料、毛坯和外购件的采购作业计划和零部件生毛坯和外购件的采购作业计划和零部件生产加工、装配的生产作业计划，从而达到产加工、装配的生产作业计划，从而达到有效管理和控制企业物料流动的微观计划。有效管理和控制企业物料流动的微观计划。2022年4月22日第7页MRP是一种物料管理方式是一种物料管理方式l物料管理包括物料的库存管理、物料需求的计划物料管理包括物料的库存管理、物料需求的计划管理、企业各个部门中物料数量的协调和控制以管理、企业各个部门中物料数量的协调和控制以及物料的采购和运输管理等。及物料的采购和运输管
5、理等。l一般情况下，物料管理有两个目的，一是保证整一般情况下，物料管理有两个目的，一是保证整个生产过程连续进行，不能因物料供应不足而出个生产过程连续进行，不能因物料供应不足而出现生产中断的现象；二是尽可能减少库存量，不现生产中断的现象；二是尽可能减少库存量，不应该出现因物料库存数量过多造成占用过多的流应该出现因物料库存数量过多造成占用过多的流动资金、过多的仓库位置和物料浪费等现象。动资金、过多的仓库位置和物料浪费等现象。 2022年4月22日第8页分时段的优先计划管理方式分时段的优先计划管理方式lMRP是一种分时段的优先计划管理方式。是一种分时段的优先计划管理方式。为了理解这个概念，需要理解以
6、下两点：为了理解这个概念，需要理解以下两点： 第一，物料需求量和物料需求时间之间的关系；第一，物料需求量和物料需求时间之间的关系； 第二，传统生产计划管理方式中采用的缺料计第二，传统生产计划管理方式中采用的缺料计划。划。 2022年4月22日第9页缺料表缺料表l缺料表是传统手工管理方式下的缺料计划缺料表是传统手工管理方式下的缺料计划的表现形式。的表现形式。l在传统的手工管理方式下，由于计算效率在传统的手工管理方式下，由于计算效率低、计算误差大等原因，某些物料的缺乏低、计算误差大等原因，某些物料的缺乏往往在生产加工过程和装配过程中才能被往往在生产加工过程和装配过程中才能被发现和记录。发现和记录。
7、l缺料表往往是这种缺料现象的具体表现形缺料表往往是这种缺料现象的具体表现形式。根据缺料表来进行采购作业安排和生式。根据缺料表来进行采购作业安排和生产作业安排的计划被称为缺料计划。产作业安排的计划被称为缺料计划。 2022年4月22日第10页MRP应该回答的问题应该回答的问题A 生产什么？生产多少？何时生产？生产什么？生产多少？何时生产？B 要用到什么？用到多少？何时用到？要用到什么？用到多少？何时用到？C 已经有了什么？有多少？何时使用？已经有了什么？有多少？何时使用？D 还缺少什么？缺少多少？何时需要？还缺少什么？缺少多少？何时需要？E 何时安排？何时安排？2022年4月22日第11页MRP
8、是是ERP系统的核心内容系统的核心内容lMRP是是ERP系统的核心内容，它把系统的核心内容，它把ERP系统中的系统中的许多重要组件组合在一起。许多重要组件组合在一起。lMRP把把MPS作为其基础和输入，是作为其基础和输入，是MRP要达到要达到的最终目标。的最终目标。lBOM是是MRP把最终产品分解成各种物料的工具，把最终产品分解成各种物料的工具，是最终产品与物料编码和物料数量相关联的方法。是最终产品与物料编码和物料数量相关联的方法。l毫无疑问，作为一种重要的基础数据，物料编码毫无疑问，作为一种重要的基础数据，物料编码是整个是整个ERP系统包括系统包括MPS和和MRP组件识别和使用组件识别和使用
9、物料的依据。物料的依据。 2022年4月22日第12页2022年4月22日第13页本章内容本章内容4.1 概述概述4.2 MRP的工作原理的工作原理4.3 低层码的作用低层码的作用4.4 MRP的计算过程的计算过程4.5 本章小结本章小结2022年4月22日第14页4.2 MRP工作原理工作原理 l逐层计算原则逐层计算原则 lMRP的输入、处理和输出的输入、处理和输出 lMRP中的基本数量概念中的基本数量概念 lMRP的运行方式的运行方式 lMRP的开环和闭环的开环和闭环 2022年4月22日第15页逐层计算原则逐层计算原则l逐层计算原则是指逐层计算原则是指MRP在计算物料需求时，在计算物料需
10、求时，应该采用自顶向下按照产品结构层次逐层应该采用自顶向下按照产品结构层次逐层计算物料需求量的方式。计算物料需求量的方式。 l逐层计算原则是逐层计算原则是MRP工作原理的重要组成工作原理的重要组成部分，它揭示了部分，它揭示了MRP计算物料需求量的基计算物料需求量的基本过程形式，是理解本过程形式，是理解MRP工作原理的基础。工作原理的基础。2022年4月22日第16页MRP的输入、处理和输出的输入、处理和输出 lMRP最主要的输入数据是最主要的输入数据是3个，即个，即MPS、BOM和库存状况。和库存状况。 lMRP的处理过程主要包括读取的处理过程主要包括读取MPS数据、数据、分解分解BOM、计算
11、物料毛需求、计算物料净、计算物料毛需求、计算物料净需求和下达作业计划。需求和下达作业计划。 lMRP的输出主要是可以用于管理和控制的的输出主要是可以用于管理和控制的各种计划和报告。各种计划和报告。 2022年4月22日第17页MRP中的基本数量概念中的基本数量概念 l在在MRP运算中，经常用到的基本数量概念运算中，经常用到的基本数量概念包括描述库存信息的数量概念和描述需求包括描述库存信息的数量概念和描述需求信息的数量概念。信息的数量概念。l描述库存信息的数量概念包括现有库存量、描述库存信息的数量概念包括现有库存量、计划收到量、已分配量、安全库存量、可计划收到量、已分配量、安全库存量、可用库存量
12、和预计库存量等。用库存量和预计库存量等。l描述需求信息的数量概念包括总需求量、描述需求信息的数量概念包括总需求量、毛需求量、净需求量、计划产出量和计划毛需求量、净需求量、计划产出量和计划投入量等。投入量等。2022年4月22日第18页MRP的运行方式的运行方式 l再生式再生式MRP表示每次计算时，都会覆盖原表示每次计算时，都会覆盖原来的来的MRP数据，生成全新的数据，生成全新的MRP。再生式。再生式MRP是周期性运算是周期性运算MRP，通常的运算周期，通常的运算周期是是1周。周。l净改变式净改变式MRP表示只会根据指定条件而变表示只会根据指定条件而变化，例如化，例如MPS变化、变化、BOM变化
13、等，经过局变化等，经过局部运算更新原来部运算更新原来MRP的部分数据。净改变的部分数据。净改变式式MRP是一种连续性的操作，当指定数据是一种连续性的操作，当指定数据改变时就需要立刻运行。改变时就需要立刻运行。2022年4月22日第19页再生式再生式MRPl在再生式在再生式MRP运算中，运算中，MPS中列出的每一个最终中列出的每一个最终产品项目的需求都进行分解，每一个需要的产品项目的需求都进行分解，每一个需要的BOM文件都被访问，每一个相关物料的库存状态记录文件都被访问，每一个相关物料的库存状态记录都要更新，每一个物料的毛需求量和净需求量都都要更新，每一个物料的毛需求量和净需求量都要重新计算，每
14、一项作业计划的日程需要重新安要重新计算，每一项作业计划的日程需要重新安排，系统输出大量的相关报告。排，系统输出大量的相关报告。l这种方法的优点是数据的处理效率高，因为总是这种方法的优点是数据的处理效率高，因为总是提供最新的计划数据。提供最新的计划数据。l但是，这种方法存在的主要问题是运算量大，两但是，这种方法存在的主要问题是运算量大，两次运算之间的次运算之间的MPS变化、变化、BOM变化和作业计划因变化和作业计划因素变化等不能及时反映到素变化等不能及时反映到MRP中。中。 2022年4月22日第20页净改变式净改变式MRPl净改变式净改变式MRP运算采用了对需求进行局部分解的作业方运算采用了对
15、需求进行局部分解的作业方式。式。l局部分解大大缩小了需求计划运算的范围，可以确保提高局部分解大大缩小了需求计划运算的范围，可以确保提高重排作业计划的频率。所谓的局部分解可以从两个方面来重排作业计划的频率。所谓的局部分解可以从两个方面来理解，每次运行理解，每次运行MRP时仅仅分解时仅仅分解MPS中的一部分内容，中的一部分内容，由库存事务处理引起的分解只局限在该事务直接涉及的物由库存事务处理引起的分解只局限在该事务直接涉及的物料项目和这些物料项目下属层次的物料项目。料项目和这些物料项目下属层次的物料项目。l净改变式净改变式MRP的运行既可以每天运行，也可以实时运行。的运行既可以每天运行，也可以实时
16、运行。净改变式净改变式MRP的优点在于对状态变化能够及时做出反应。的优点在于对状态变化能够及时做出反应。l但是，这种方法也存在诸多缺点，例如，系统的自清理能但是，这种方法也存在诸多缺点，例如，系统的自清理能力差、数据处理的效率相对比较低以及对于各种变化过于力差、数据处理的效率相对比较低以及对于各种变化过于敏感等。敏感等。 2022年4月22日第21页开环开环MRPl最初提出最初提出MRP是在是在20世纪世纪60年代中期，年代中期，MRP的结构如图的结构如图4-1所示。所示。l根据可行的根据可行的MPS，在，在BOM、库存状态信息和工艺路线等、库存状态信息和工艺路线等基础数据的支持下，由计算机编
17、制出分时间段的物料需求基础数据的支持下，由计算机编制出分时间段的物料需求计划，从而可以下达执行采购作业的采购订单和执行生产计划，从而可以下达执行采购作业的采购订单和执行生产作业的加工订单。显然，采用作业的加工订单。显然，采用MRP可以快速、准确地制可以快速、准确地制定采购作业计划和生产作业计划，从而可以确保得到准确定采购作业计划和生产作业计划，从而可以确保得到准确的物料需求，为最终实现物料管理的精细化打下物资基础。的物料需求，为最终实现物料管理的精细化打下物资基础。l但是，这种但是，这种MRP计算方式有一些前提条件，例如，计算方式有一些前提条件，例如，MPS存在且可行、采购作业计划可行且执行过
18、程顺利以及生产存在且可行、采购作业计划可行且执行过程顺利以及生产作业计划可行且生产过程不受其他外界因素的影响。作业计划可行且生产过程不受其他外界因素的影响。 2022年4月22日第22页闭环闭环MRPl例如，采购作业计划可能因为供货能力或运输能力不足而例如，采购作业计划可能因为供货能力或运输能力不足而不能按期或按量执行，生产作业可能会受到加工设备能力不能按期或按量执行，生产作业可能会受到加工设备能力不足、人力资源缺乏和废品率过大的影响而不能按期、按不足、人力资源缺乏和废品率过大的影响而不能按期、按量完成计划的生产作业。量完成计划的生产作业。l怎样解决这种怎样解决这种MRP计算方式存在的问题呢？
19、可以基于控制计算方式存在的问题呢？可以基于控制原理采取一些适当的措施，例如，在原理采取一些适当的措施，例如，在MRP计算过程中考虑计算过程中考虑到企业的生产加工能力问题、供货企业的供货能力问题，到企业的生产加工能力问题、供货企业的供货能力问题，确保制定的物料需求计划确保制定的物料需求计划(包括采购作业计划、生产作业计包括采购作业计划、生产作业计划划)是可行的；在采购作业计划、生产作业计划的执行过程是可行的；在采购作业计划、生产作业计划的执行过程中，通过增加采购管理和车间管理功能而增强计划跟踪和中，通过增加采购管理和车间管理功能而增强计划跟踪和反馈功能，确保物料需求计划可以及时地得到更新。反馈功
20、能，确保物料需求计划可以及时地得到更新。l采取这些措施之后得到的采取这些措施之后得到的MRP被称为闭环被称为闭环MRP，而把以前，而把以前的的MRP计算方式称为开环计算方式称为开环MRP 2022年4月22日第23页闭环闭环MRP原理图原理图2022年4月22日第24页本章内容本章内容4.1 概述概述4.2 MRP的工作原理的工作原理4.3 低层码的作用低层码的作用4.4 MRP的计算过程的计算过程4.5 本章小结本章小结2022年4月22日第25页4.3 低层码的作用低层码的作用 l低层码是指同一种物料项目由于位于同一个低层码是指同一种物料项目由于位于同一个BOM的不同的不同阶层中或不同的阶
21、层中或不同的BOM的不同层次中而有多个阶层码时，的不同层次中而有多个阶层码时，取最低层码作为计算该项物料需求量的一种方法。取最低层码作为计算该项物料需求量的一种方法。l这种方法的目的是确保时间上最先需求的物料在计划上最这种方法的目的是确保时间上最先需求的物料在计划上最先得到库存量，避免最后需求的物料提前下达而在计划上先得到库存量，避免最后需求的物料提前下达而在计划上占用有限的库存量。占用有限的库存量。l低层码的引入是对逐层计算原则的一个补充，低层码指定低层码的引入是对逐层计算原则的一个补充，低层码指定了对同一物料位于不同了对同一物料位于不同BOM阶层时的处理方式。阶层时的处理方式。l合理安排作
22、业计划、简化作业管理、降低库存量和减少企合理安排作业计划、简化作业管理、降低库存量和减少企业流动资金积压业流动资金积压 2022年4月22日第26页示例示例l下面通过一个例子来介绍低层码的作用。下面通过一个例子来介绍低层码的作用。l在如图在如图4-3所示的自行车产品的所示的自行车产品的BOM结构示结构示意图中，最终产品项目是意图中，最终产品项目是ZXC，由，由2个零件个零件A和和1个组件个组件B组成，组成，1个组件个组件B由由1个零件个零件A和和2个零件个零件C组成。组成。l在这里，零件在这里，零件A既出现在阶层既出现在阶层1又出现在阶又出现在阶层层2，因此，零件，因此，零件A的低层码是的低层
23、码是2。 2022年4月22日第27页自行车产品的自行车产品的BOM结构示意图结构示意图 2022年4月22日第28页2022年4月22日第29页本章内容本章内容4.1 概述概述4.2 MRP的工作原理的工作原理4.3 低层码的作用低层码的作用4.4 MRP的计算过程的计算过程4.5 本章小结本章小结2022年4月22日第30页4.4 MRP的计算过程的计算过程 lMRP的计算过程与的计算过程与MPS的计算过程非常类似，但的计算过程非常类似，但又有所不同。又有所不同。l例如，在例如，在MRP计算过程中，没有预测量、订单量计算过程中，没有预测量、订单量和可供销售量等数据，因为和可供销售量等数据，
24、因为MRP的计算量都是相的计算量都是相关需求，不是可以销售的最终产品项目；在计算关需求，不是可以销售的最终产品项目；在计算MRP时需要考虑时需要考虑BOM的分解和低层码等影响因素；的分解和低层码等影响因素；MPS只涉及到最终产品项目，但是只涉及到最终产品项目，但是MRP涉及到组涉及到组成最终产品项目的所有层次的物料，成最终产品项目的所有层次的物料，MRP的计算的计算量和复杂程度远远大于量和复杂程度远远大于MPS的计算量和复杂程度。的计算量和复杂程度。2022年4月22日第31页2022年4月22日第32页示例示例l下面通过一个具体示例介绍下面通过一个具体示例介绍MRP的计算过的计算过程。程。l
25、如图如图4-6所示的是两个产品的所示的是两个产品的BOM示意图。示意图。l这两个产品分别是自行车这两个产品分别是自行车ZXC和三轮车和三轮车SLC。已知条件是。已知条件是ZXC和和SLC的的MPS，以，以及所有物料的当前及所有物料的当前PAB(预计可用库存量预计可用库存量)、安全库存量、提前期、批量和已分配量等。安全库存量、提前期、批量和已分配量等。现在需要计算零件现在需要计算零件A和零件和零件C的物料需求计的物料需求计划。划。 2022年4月22日第33页ZXC和和SLC的的BOM示意图示意图 2022年4月22日第34页2022年4月22日第35页2022年4月22日第36页2022年4月
26、22日第37页2022年4月22日第38页2022年4月22日第39页2022年4月22日第40页2022年4月22日第41页本章内容本章内容4.1 概述概述4.2 MRP的工作原理的工作原理4.3 低层码的作用低层码的作用4.4 MRP的计算过程的计算过程4.5 本章小结本章小结2022年4月22日第42页4.5 本章小结本章小结lMRP是是ERP系统的核心，理解和掌握系统的核心，理解和掌握MRP的概念、特点和工作原理有助于深入理解的概念、特点和工作原理有助于深入理解ERP系统的原理和作用。本章全面介绍了系统的原理和作用。本章全面介绍了有关有关MRP的基本概念、内容特点、工作原的基本概念、内
27、容特点、工作原理和计算过程等内容，并且对理和计算过程等内容，并且对MRP中的关中的关键内容，例如，低层码的作用，进行了重键内容，例如，低层码的作用，进行了重点分析。本章也是全书的核心内容之一。点分析。本章也是全书的核心内容之一。 2022年4月22日第43页第第5章章 能力需求计划能力需求计划案例研究 教学目标本章内容2022年4月22日第44页案例研究：国民经济和社会发展统计案例研究：国民经济和社会发展统计1. 2007年国内生产总值年国内生产总值246619亿元，该指标说明亿元，该指标说明了什么？了什么？2. 年末全国总人口为年末全国总人口为132129万人，全年粮食种植面万人，全年粮食种
28、植面积为积为10553万公顷，全年粮食产量为万公顷，全年粮食产量为50150万吨，万吨，全年棉花产量为全年棉花产量为760万吨，全年肉类总产量为万吨，全年肉类总产量为6800万吨。比较并分析这些指标数据的特点。万吨。比较并分析这些指标数据的特点。3. 一个国家的能力清单和能力需求计划应该包括哪一个国家的能力清单和能力需求计划应该包括哪些内容？根据以上统计数据，你能否编写国家的些内容？根据以上统计数据，你能否编写国家的能力清单和能力需求计划？为什么？能力清单和能力需求计划？为什么？ 2022年4月22日第45页教学目标教学目标l理解和掌握理解和掌握CRP的基本概念和特点的基本概念和特点l理解理解
29、CRP用到的输入数据特点用到的输入数据特点l理解和掌握理解和掌握CRP的计算过程的计算过程l理解对理解对CRP的评价方式的评价方式2022年4月22日第46页本章内容本章内容5.1 概述概述5.2 CRP的输入数据的输入数据5.3 CRP的处理过程的处理过程5.4 CRP的评价的评价5.5 本章小结本章小结2022年4月22日第47页本章内容本章内容5.1 概述概述5.2 CRP的输入数据的输入数据5.3 CRP的处理过程的处理过程5.4 CRP的评价的评价5.5 本章小结本章小结2022年4月22日第48页5.1 概述概述 lCRP的基本概念的基本概念 lCRP和和RCCP lCRP的编制方
30、式的编制方式 2022年4月22日第49页CRP的基本概念的基本概念lCRP是一种将是一种将MRP输出的对输出的对物料物料的分时段的分时段需求计划转变成对企业各个需求计划转变成对企业各个工作中心工作中心的分的分时段需求计划的管理工具，是一种协调能时段需求计划的管理工具，是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程，是一种协调程，是一种协调MRP的计划内容和确保的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。管理方法。2022年4月22日第50页工作内容工作内容l从工作内容上来看：从工作内容上来看： MRP
31、的计划内容是的计划内容是物料物料，内容包括需要的物料编码、，内容包括需要的物料编码、物料数量和需用时间等；物料数量和需用时间等； CRP的计划内容是的计划内容是能力能力，内容包括工作中心加工能，内容包括工作中心加工能力、员工工作时间、设备加工效率、员工出勤率和力、员工工作时间、设备加工效率、员工出勤率和劳动生产率等。劳动生产率等。l从工作内容角度来看：从工作内容角度来看： CRP起到计划起到计划转换器转换器的作用，把的作用，把MRP转换成转换成CRP； CRP起到工作起到工作延伸扩散器延伸扩散器的作用，使得整个的作用，使得整个ERP系系统有可能把物料管理、设备管理和人资管理等多种统有可能把物料
32、管理、设备管理和人资管理等多种职能工作作为一个整体的系统对待。职能工作作为一个整体的系统对待。 2022年4月22日第51页处理过程处理过程l从处理过程来看，从处理过程来看，CRP不仅仅把对不仅仅把对物料物料的需求计的需求计划转变成对划转变成对工作中心工作中心的能力需求计划，而且还要的能力需求计划，而且还要协调和处理有关这些能力的能力需求与可用能力协调和处理有关这些能力的能力需求与可用能力之间的矛盾。之间的矛盾。l能力需求来自于能力需求来自于MRP，可用能力来自于现有的生，可用能力来自于现有的生产作业环境。产作业环境。l从宏观角度来看，如果能力需求小于可用能力，从宏观角度来看，如果能力需求小于
33、可用能力，那么引起可用能力的闲置和浪费。但是，经常遇那么引起可用能力的闲置和浪费。但是，经常遇到的情况是，能力需求到的情况是，能力需求大于大于可用能力，该怎么办可用能力，该怎么办呢？呢？ 2022年4月22日第52页能力需求冲突解决方案能力需求冲突解决方案l一是扩大企业现有的可用能力；一是扩大企业现有的可用能力；l二是通过减少二是通过减少MRP以降低能力需求；以降低能力需求；l三是通过三是通过移峰填谷移峰填谷、加班加点加班加点和和外部协作外部协作等临时性的管理调度手段来解决能力需求等临时性的管理调度手段来解决能力需求和可用能力之间的矛盾。和可用能力之间的矛盾。 2022年4月22日第53页CR
34、P的回答的回答lA 生产什么？生产多少？何时生产？生产什么？生产多少？何时生产？(由生产作业计划回答，并且得到计划负荷。由生产作业计划回答，并且得到计划负荷。)lB 使用什么工艺路线？工艺路线有哪些工作中心？使用什么工艺路线？工艺路线有哪些工作中心？(得到单位负荷耗用能力标准，再加上计划负荷，得到单位负荷耗用能力标准，再加上计划负荷，即可得到即可得到MRP对能力的需求量对能力的需求量)lC 工作中心的可用能力是多少？工作中心的可用能力是多少？(这是重要的基础数据这是重要的基础数据)lD 分时段的能力需求状况如何？分时段的能力需求状况如何？(分时段的计划负荷分时段的计划负荷 + 单位负荷耗用能力
35、标准单位负荷耗用能力标准=分分时段的能力需求时段的能力需求)2022年4月22日第54页CRP的作用示意图的作用示意图 2022年4月22日第55页2022年4月22日第56页CRP的编制方式的编制方式l无限能力计划是不考虑能力限制的无限能力计划是不考虑能力限制的CRP方方式。当工作中心的负荷工时超过能力工时式。当工作中心的负荷工时超过能力工时时，该工作中心处于超负荷状态。超负荷时，该工作中心处于超负荷状态。超负荷状态是一种不可避免的现象。状态是一种不可避免的现象。 l有限能力计划是考虑能力限制的有限能力计划是考虑能力限制的CRP编制编制方式。由于考虑了能力限制，某个工作中方式。由于考虑了能力
36、限制，某个工作中心的负荷工时总是不能超过该工作中心能心的负荷工时总是不能超过该工作中心能力工时。力工时。 2022年4月22日第57页无限能力计划无限能力计划l当工作中心处于超负荷状态时，可以采取当工作中心处于超负荷状态时，可以采取两种措施。两种措施。 第一种是增加能力工时措施，例如，可以采购第一种是增加能力工时措施，例如，可以采购新的加工设备、招聘新的员工等；新的加工设备、招聘新的员工等； 第二种措施是采取调度手段，例如，延长工作第二种措施是采取调度手段，例如，延长工作中心的工作时间、采用替代工作中心、将超负中心的工作时间、采用替代工作中心、将超负荷转移到其他工作中心、变加工为采购以及采荷转
37、移到其他工作中心、变加工为采购以及采用外协加工等。用外协加工等。l实际上，还有实际上，还有2种管理措施，即延长订单的种管理措施，即延长订单的交货期或者取消订单。交货期或者取消订单。 2022年4月22日第58页有限能力计划有限能力计划l按照处理超负荷的方式，有限能力计划又按照处理超负荷的方式，有限能力计划又可以分为优先级计划和有限顺排计划。可以分为优先级计划和有限顺排计划。l优先级计划是指根据订单状况等因素为计优先级计划是指根据订单状况等因素为计划负荷指定一个优先级，按照各个计划负划负荷指定一个优先级，按照各个计划负荷的优先级为工作中心分配计划负荷。当荷的优先级为工作中心分配计划负荷。当工作中
38、心满负荷时，优先级较高的计划负工作中心满负荷时，优先级较高的计划负荷被执行，优先级较低的计划负荷被推迟。荷被执行，优先级较低的计划负荷被推迟。 2022年4月22日第59页本章内容本章内容5.1 概述概述5.2 CRP的输入数据的输入数据5.3 CRP的处理过程的处理过程5.4 CRP的评价的评价5.5 本章小结本章小结2022年4月22日第60页5.2 CRP的输入数据的输入数据 l加工订单数据加工订单数据l工艺路线数据工艺路线数据l工作中心数据工作中心数据l工作中心日历数据工作中心日历数据2022年4月22日第61页加工订单加工订单l加工订单是生产作业计划的一种表现形式。加工订单是生产作业
39、计划的一种表现形式。l按照指导生产加工的有效性状态，加工订按照指导生产加工的有效性状态，加工订单可以分为单可以分为3种类型：种类型：计划订单计划订单确认订单确认订单已下达订单已下达订单2022年4月22日第62页工艺路线工艺路线l工艺路线是一种重要的基础数据，它描述工艺路线是一种重要的基础数据，它描述零件、组件以及最终产品等物料加工和工零件、组件以及最终产品等物料加工和工序步骤以及加工定额工时，还指定了某些序步骤以及加工定额工时，还指定了某些特殊工序步骤的可替换工序。特殊工序步骤的可替换工序。l工艺路线是一种标准，它可以把来自于加工艺路线是一种标准，它可以把来自于加工订单的负荷转变成对加工中心
40、的能力需工订单的负荷转变成对加工中心的能力需求。求。2022年4月22日第63页工作中心工作中心l工作中心是工作中心是CRP中不可或缺的最重要的基础数据中不可或缺的最重要的基础数据之一。无论是来自于加工订单和工艺路线的能力之一。无论是来自于加工订单和工艺路线的能力需求，还是可用的生产加工能力，其载体就是工需求，还是可用的生产加工能力，其载体就是工作中心。作中心。l工作中心还起到一种把作业工作与组织结构、人工作中心还起到一种把作业工作与组织结构、人力资源连接起来的桥梁作用。作为力资源连接起来的桥梁作用。作为CRP的核心数的核心数据和能力单元，其主要数据包括每天班次、每班据和能力单元，其主要数据包
41、括每天班次、每班工作小时数、每班人数、每班设备数、加工效率工作小时数、每班人数、每班设备数、加工效率和设备利用率等。和设备利用率等。2022年4月22日第64页日期数据日期数据l作为一种计划数据，日期数据通常采取制造日历、作为一种计划数据，日期数据通常采取制造日历、工厂日历和工作中心日历等数据。工厂日历和工作中心日历等数据。l日历上的主要数据是日历编码和对应的日期。不日历上的主要数据是日历编码和对应的日期。不同类型的日历，差别主要在于其适用范围和描述同类型的日历，差别主要在于其适用范围和描述的精细程度。的精细程度。l制造日历往往用于整个企业，是最基本的日历。制造日历往往用于整个企业，是最基本的
42、日历。l工作中心日历真正体现了工作中心日历真正体现了精细化管理精细化管理的思想，它的思想，它可以根据不同工作中心的特点来安排更加切合实可以根据不同工作中心的特点来安排更加切合实际的工作日历。际的工作日历。 2022年4月22日第65页本章内容本章内容5.1 概述概述5.2 CRP的输入数据的输入数据5.3 CRP的处理过程的处理过程5.4 CRP的评价的评价5.5 本章小结本章小结2022年4月22日第66页5.3 CRP的处理过程的处理过程lCRP处理过程中的关键环节处理过程中的关键环节 lCRP的编制过程流程图的编制过程流程图 lCRP编制示例编制示例 2022年4月22日第67页CRP处
43、理过程中的关键环节处理过程中的关键环节l计算工作中心可用能力计算工作中心可用能力 l计算工作中心上的工序负荷计算工作中心上的工序负荷 l计算工作中心的分时段能力需求计算工作中心的分时段能力需求 2022年4月22日第68页计算工作中心可用能力计算工作中心可用能力 l在描述工作中心的可用能力时，需要确定工作中在描述工作中心的可用能力时，需要确定工作中心的能力单位、能力类型和额定能力。心的能力单位、能力类型和额定能力。l不同类型的企业，采用不同的工作中心能力单位。不同类型的企业，采用不同的工作中心能力单位。 在离散型企业中，经常采用小时在离散型企业中，经常采用小时/件或件件或件/小时小时等单位描述
44、工作中心的可用能力。等单位描述工作中心的可用能力。 在流程型企业中，经常采用米在流程型企业中，经常采用米/日、吨日、吨/日、等日、等单位描述工作中心的可用能力。单位描述工作中心的可用能力。l经常用到两种类型的能力描述，一种是按照设备经常用到两种类型的能力描述，一种是按照设备工时描述能力，另一种是按照人员工时描述能力。工时描述能力，另一种是按照人员工时描述能力。2022年4月22日第69页计算工作中心上的工序负荷计算工作中心上的工序负荷 l计算工作中心上的工序负荷是指逐个工序计算工作中心上的工序负荷是指逐个工序计算与某个工作中心相关联的生产负荷。计算与某个工作中心相关联的生产负荷。l生产负荷来自
45、两个数据：加工的物料数量生产负荷来自两个数据：加工的物料数量和加工单个物料需要的额定工时。和加工单个物料需要的额定工时。l在在CRP的计算过程中，加工的物料数量来的计算过程中，加工的物料数量来自于物料的计划投入量，加工单个物料需自于物料的计划投入量，加工单个物料需要的额定工时来自于工艺路线。要的额定工时来自于工艺路线。 2022年4月22日第70页计算工作中心的分时段能力需求计算工作中心的分时段能力需求 l就像分时段的物料需求计划一样，工作中就像分时段的物料需求计划一样，工作中心的能力需求也应该是分时段的。心的能力需求也应该是分时段的。l为了计算工作中心的分时段能力需求，需为了计算工作中心的分
46、时段能力需求，需要计算两方面的数据：要计算两方面的数据： 第一，计算每一个工序在每一个工作中心上的第一，计算每一个工序在每一个工作中心上的开始时间和结束时间；开始时间和结束时间； 第二，以工作中心为基础，按照时段汇总所有第二，以工作中心为基础，按照时段汇总所有工序的能力需求。工序的能力需求。 2022年4月22日第71页序提前期示意图序提前期示意图 2022年4月22日第72页2022年4月22日第73页CRP编制示例编制示例l假设自行车假设自行车ZXCA-F2的的BOM结构如图结构如图5-4所示。每个所示。每个ZXCA-F2由由2个物料个物料A和和1个物个物料料B组成，每个物料组成，每个物料
47、B由由1个物料个物料C和和2个物个物料料D组成。组成。2022年4月22日第74页2022年4月22日第75页2022年4月22日第76页2022年4月22日第77页2022年4月22日第78页2022年4月22日第79页2022年4月22日第80页2022年4月22日第81页2022年4月22日第82页2022年4月22日第83页2022年4月22日第84页2022年4月22日第85页2022年4月22日第86页2022年4月22日第87页本章内容本章内容5.1 概述概述5.2 CRP的输入数据的输入数据5.3 CRP的处理过程的处理过程5.4 CRP的评价的评价5.5 本章小结本章小结20
48、22年4月22日第88页5.4 CRP的评价的评价l通常情况下，通常情况下，CRP的前提条件是无限能力。的前提条件是无限能力。l也就是说，在能力需求计算过程中，不考虑工作也就是说，在能力需求计算过程中，不考虑工作中心可用能力的限制。当能力需求计划计算出来中心可用能力的限制。当能力需求计划计算出来之后，再处理有关可用能力和能力需求之间产生之后，再处理有关可用能力和能力需求之间产生冲突的地方。这些问题暴露出来之后，管理人员冲突的地方。这些问题暴露出来之后，管理人员可以及早地采取相关措施，在计划阶段解决可用可以及早地采取相关措施，在计划阶段解决可用能力不足的问题，从而有可能提高管理效率和质能力不足的
49、问题，从而有可能提高管理效率和质量。量。 2022年4月22日第89页时间交叉程度时间交叉程度l在计算工序的开工时间和完工时间时，需要考虑在计算工序的开工时间和完工时间时，需要考虑等待时间、移动时间、排队时间、加工时间和准等待时间、移动时间、排队时间、加工时间和准备时间等工艺时间。如果这些工艺时间之间是备时间等工艺时间。如果这些工艺时间之间是串串行的行的，那么计算过程就会比较简单。但是，如果，那么计算过程就会比较简单。但是，如果这些工艺时间之间可以是这些工艺时间之间可以是并行、交叉的并行、交叉的，不同的，不同的物料之间、不同的工序之间的交叉程度都可能是物料之间、不同的工序之间的交叉程度都可能是
50、不同的。即使是同一种物料、相同的工序之间，不同的。即使是同一种物料、相同的工序之间，但是由于批量的不同，他们的工艺时间的交叉程但是由于批量的不同，他们的工艺时间的交叉程度也可能是不同的。在实际生产中，这种交叉程度也可能是不同的。在实际生产中，这种交叉程度既可能是线性的，也可能是阶梯形的，从而使度既可能是线性的，也可能是阶梯形的，从而使得用计算机处理这种交叉现象的难度大大增加。得用计算机处理这种交叉现象的难度大大增加。 2022年4月22日第90页时段粒度时段粒度l时段粒度非常关键。时段粒度越细，则各种数据时段粒度非常关键。时段粒度越细，则各种数据的管理越精细，各种细节问题也容易暴露出来，的管理
