1、行政人事部20XX年度总结工作报告POWERPOINT TEMPLATEWe have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.目 录1.公司人员现状2.今年任务及目标3.长远战略调整计划4.其他部门支持行政人事部2019年工作总结报告CONTENTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisci
2、ng elit. 公司人员现状01U t w i s i e n i m a d m i n i m v e n i a m , q u i s n o s t r u d e x e r c i t a t i o n u l l a m c o r p e r n i b h e u i s m o d t i n c i d u n t u t构成分析公司人员构成现状人员现状支持部门85%3人6人主营业务业务部门16人新业务7人职能部门12人项目开发部85%4人行政人事部5人财务部85%8人Sinoway现在北京工作员工总数为32人“男女职工比例43%47%54%52%57%53%46%
3、48%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式女男学历情况公司人员构成现状博士：硕士：本科：专科：专科以下：10%40%20%15%15%人员现状目前职能部门和业务部门人员比例是：3：4新业务7人，主营业务6人比例如图示 其中一线员工和支持部门员工比例约为：5：1比例分析公司人员构成现状3 : 4职能部门业务部门5 : 1支持部门主营业务新业务员 工 入 职 ： 招 聘 到 岗 率 = 实 际 到 岗 人 数 招 聘 人 数 100 85 .7 = 18 / 21 100 2019 年 ， 公 司 发 展 处 于 初 创 期 和
4、 上 升 期 的 中 间 阶 段 ， 年 度 入 职 到 岗 率 为 85.7 。 员工入职情况20%40%25%45%35%35%离 职 率%= 离 职 员 工 总 数 （ 年 初 员 工 总 数 + 年 末 员 工 总 数 ） / 2 10 12 3 = 5 （ 34 + 47 ） / 2 10 2019年 公 司 年 度 离 职 率 为 12.5 20%40%25%45%35%35%员工离职情况今年任务及目标02U t w i s i e n i m a d m i n i m v e n i a m , q u i s n o s t r u d e x e r c i t a t i
5、 o n u l l a m c o r p e r n i b h e u i s m o d t i n c i d u n t u t任务及目标任务的总览各项任务介绍工作重点及长远目标公司2019年行政人事工作任务及目标员工绩效考核系统员工薪酬设计系统行政人事部工作重点工作任务新员工招聘系统员工绩效考核系统有效的绩效考核能帮助企业达成目标绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程;这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。与利益不挂钩的考核是没有意义的;绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关1.2.3.考核意义考核制定业务部门的考核应该更为复杂, ,考核应具体到职能部门
6、的考核 相对概括 , ,应具体到每一个部门每个人4.绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。任务及目标任务的总览各项任务介绍工作重点及长远目标员工薪酬设计系统合理的薪酬设计降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动，吸引高级人才。合理的薪酬设计有助于激励人才进步，体现员工价值，刺激员工公平竞争，减少内部矛盾。从员工角度： 短期激励可以满足自己生存的需要，长期的激励可以满足员工的发展需要。1.2.3.调整意义薪酬制定变定期调为择优调4.合理的薪酬设计让员工有安全感，员工更会愿意去为企业打拼。新员工招聘系统通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人
7、力资源系统充实新生力量。实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证。弥补人力资源的不足。1.2.3.招聘意义招聘任务2012019 9年已为公司招进3 3名员工。其中职能部门1 1名，业务部两名。计划在以后工作中完善招聘系统，根据公司需要筛选优秀人才加入。诠 释 了 工 作 时 间 、 迟 到 、 各类 假 期 等 定 义 将 加 班 、 缺 勤 的 结 算 方 式 进 行 了 统 一 加 强 日 常 的 监 督 与 考 核 对 请 假 手 续 进 一 步 规 范 和 细 化考勤管理系统TEXTTEXT0101040402020303调动员工的积极性
8、，建立合理的用工机制招聘合适人员，为公司创造利润考勤管理系统使公司各项制度更加合理，完善做好公司和员工间的纽带，维护双方利益人事行政部工作重点人事行政部长远目标WRITE HEREYOUR TITLEThe user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field其他部门支持03U t w i s i e n i m a d m i n i m v e n i a m , q u i s n o s
9、t r u d e x e r c i t a t i o n u l l a m c o r p e r n i b h e u i s m o d t i n c i d u n t u t我们的工作需要其他部门的大力支持严格各部门内员工管理加强对内人员培养，选拔，调整公司人员编制草案部门经理可以向公司提出部门内员工培训申请。内部应及时进行考核，选拔优秀员工部门经理应对部门内部员工工作量进行调整，平衡工作较多与不足之间的差距。制定公司编制草案，现有编制下如业务无大的调整，原则上人员只出不进超编人员必须由总经理严格控制其他部门支持PART.01 The Road to Success PAR
10、T.02 The Road to Success PART.03 The Road to Success PART.04 The Road to Success PART.05The Road to Success 其他部门支持04U t w i s i e n i m a d m i n i m v e n i a m , q u i s n o s t r u d e x e r c i t a t i o n u l l a m c o r p e r n i b h e u i s m o d t i n c i d u n t u t我们的工作需要其他部门的大力支持战略调整从公司的长
11、远利益和发展来看需要进行一系列的战略调整保证优秀员工的根本利益。培养人才建立相对完善的培养机制申请资源倾斜增加必要培训2.3年为公司培养出一个优秀团队1.调整公司企业文化氛围2.引导鼓励以工作成绩，工作业绩，工作态度，工作能力为主的企业文化。3.申请出部分资金，建立优秀员工的奖励机制。其他部门支持优胜劣汰 健全公司制度完善绩效考核体系实行严格的晋升制度开展多方位、全面化的培训其他部门支持“完善人事管理流程规 范 和 完 善 集 团 公 司 的 人 力 资 源 管 理 流 程 是 企 业 人 力 资 源 管 理 的 必 要 环 节 ， 使 日 常 繁 琐 工 作 更 加 迅 速 ， 更 加 有
12、效 率 的 完 成 ， 让 人 力 资 源 管 理 更 加 程 序 化 、 规 范 化 。 绩效考核制度制定员工手册制定人力资源管理流程制定合同档案管理制定其他部门支持0101Option here0202Option here0303Option here0404Option here人 力 资 源 规 划进 行 公 司 各 部 门 各 职 位 的 工 作 分 析 通 过 职 位 分 析 了 解 各 部 门 各 职 位 的 任 职 资 格 、 工 作 内 容 通 过 职 位 分 析 对 每 个 岗 位 的 工 作 量 、 贡 献 值 、 责 任 程 度 等 方 面 进 行 综 合 考 量 其
13、他部门支持企业文化建设外宣平台网 站 建 设 继 续 加 大 企 业 网 站 的 日 常 维 护 和 协 调 工 作 ， 另 外 增 加 友 情 链 接 ， 增 加 网 站 吸 引 力 和 点 击 力 。 企 业 宣 传 资 料 的 编 辑 编 辑 企 业 文 化 和 企 业 概 况 的 介 绍 PPT 和 DVD 编辑企业 内 刊 编 辑 集 团 内 刊宣 传 报 道 借 助 企 业 宣 传 报 道 ， 进 行 对 外 形 象 宣 传 ， 例 如 客 户 赠 送 等 等 其他部门支持01010102演讲结束，谢谢观看！POWERPOINT TEMPLATEWe have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
