1、2月18日，集团召开总包交钥匙模式年度总结会暨BIM总发包管理启动大会，集团丁总裁作了重要部署。2017年1月“BIM总发包管理模式”将在集团全面正式推行，届时万达、设计总包、工程总包、监理四方将在项目信息化集成管理平台上“管理前置、协调同步、模式统一”，实现对项目的全面管控。前 言北区项目管理中心积极响应集团战略部署，认真总结北区各项目BIM应用情况，深入思考，提出管理建议，并制定下一阶段工作计划，确保“BIM总发包管理模式”在北区全面落地。前 言目 录一、北区BIM技术应用现状二、BIM总发包实施落地思考与建议三、北区BIM总发包下阶段实施计划目 录一、北区BIM技术应用现状二、BIM总发
2、包实施落地思考与建议三、北区BIM总发包下阶段实施计划（一）北区BIM实施成果北区历来重视BIM技术应用，从2013年起有计划、有组织地在项目推广实施。截至2015年底，共有 15个在建项目(重资产6个、类轻3个、轻资产6个）已应用BIM技术，另有11个新开工项目也将计划应用BIM技术。一、北区BIM技术应用现状太原龙湖郑州金水2013年（2个）2015年（10个）2016年3月（计划实施11个）2014年（3个）牡丹江长白山水乐园延吉常德、三门峡、郑州惠济、辽阳、北京丰台、北京槐房、长春车城、 吉林、营口鲅鱼圈、朝阳焦作、包头九原、平顶山、晋中、酒泉、新乡、阜新、大连庄河、大连普兰店、锦州、
3、天津滨海现阶段，BIM技术主要应用于机电管线综合，部分项目在建筑、结构、幕墙、采光顶等全专业予以应用。序号项目名称建筑面积（万)轻/重资产开工时间开业时间应用范围1太原龙湖20.2重13/12/115/9/30机电管线综合2郑州金水35.8重13/12/1116/3/253牡丹江13.6重14/7/916/7/224长白山水乐园2.0重14/5/816/8/15延吉13.0重14/9/716/9/96常德13.0轻15/4/2216/9/167三门峡11.1轻15/6/2816/10/218郑州惠济19.0轻15/7/1716/11/189辽阳13.0轻15/8/116/11/2510北京丰台
4、24.4重15/5/2016/12/2211北京槐房23.0轻15/7/2516/12/2212长春车城13.0轻15/5/2917/7/713吉林13.0轻15/6/817/8/1114营口鲅鱼圈9.7轻15/6/3016/11/19全专业（建筑、结构、幕墙、采光顶、机电等）15朝阳9.7轻15/9/3016/11/26应用范围：13个为机电管线综合，2个为全专业北区项目BIM技术应用现状序号项目名称建筑面积（万)轻/重资产开工时间开业时间应用范围1大连庄河8.6轻16/3/1517/5/27机电管线综合2焦作11.6轻16/3/117/6/303包头九原10.9轻16/3/1517/7/2
5、84平顶山13.0轻16/4/1217/8/185晋中10.7轻16/4/117/8/186酒泉9.6轻16/4/617/9/87新乡12.1轻16/4/1417/9/218阜新12.5轻16/4/1217/9/289大连普兰店8.6轻 16/3/1517/5/27全专业（建筑、结构、幕墙、采光顶、机电等）10锦州13.2轻16/3/1517/7/2111天津滨海46.5重15/9/2317/11/17计划应用范围：8个为机电管线综合，3个为全专业北区即将实施BIM技术项目通过应用BIM技术，取得了较为显著的成效，具体表现如下：1、优化施工组织，加强专业之间施工协同，提升管理水平；2、深化设计
6、三维合图，精准设计，避免失误；3、管线综合排布，减少错漏碰缺，提高有效空间，提升项目品质；4、推行虚拟样板，减少工程返工，降低成本；5、三维可视化现场平面布置，提高现场安全文明施工管理水平。一、北区BIM技术应用现状北区朝阳项目BIM应用成果展示BIM模型现场实施北区朝阳项目BIM应用成果展示（二）北区BIM技术应用存在的主要问题1、对BIM技术应用重视程度不够，部分项目主要依靠总包项目部为BIM技术应用主体，项目公司及分包单位参与力度有待加强；2、BIM技术应用投入资源不够，中心、项目公司、总包单位未形成完整组织架构，工作标准及流程有待制定；一、北区BIM技术应用现状3、 BIM技术应用管理
7、粘性不够，偏重于设计深化和施工组织的应用，与进度、质量、成本、安全文明施工等结合度浅；4、多数项目BIM技术应用局限于管线综合排布，未从项目全周期、全专业予以充分应用，机电与建筑结构、内外装结合不够，存在结构楼板、二次结构墙体洞口预留，吊顶检修口与内装配合等问题。一、北区BIM技术应用现状（三）小结一、北区BIM技术应用现状2015年以来，北区所有新开工项目已全部应用BIM技术，尽管存在单向、局部化等问题，且未真正提升到全面管理的层面，但已取得了较为显著成效，积累了一定管理经验，基本具备了BIM总发包模式实施的基础。目 录一、北区BIM技术应用现状二、BIM总发包实施落地思考与建议三、北区BI
8、M总发包下阶段实施计划二、BIM总发包实施落地思考与建议事项总包交钥匙模式BIM总发包模式合同包质量、包工期、固定单价合同包质量、包工期、包成本（固定总价合同）工期18个月（轻资产，北方寒冷地区）；相比重资产22个月标准模块计划，主要压缩了开工前的设计、报批报建工作周期18个月（暂定，标准模块）；相比轻资产总包交钥匙模块计划，进一步压缩了开工前模块周期内有效的设计、报批报建咨询工作周期，要求工作前置到项目挂牌日。设计与报批报建分阶段出图，报批报建穿插进行，开工前取得合规证明提前咨询，一次性移交全套图纸，施工图报规报建，开工前取得合规证明工程与成本随设计进度，适时组织地下四大块施工；开工前签订单
9、价合同开工前取得全套图纸和项目BIM设计模型，锁定总包总价（一）对总包交钥匙模式与BIM总发包模式理解（二）BIM总发包模式下确保项目按时开工的思考在BIM总发包模式下，实现按时开工是项目前期所有工作的目标；项目按时开工需要设计全套图纸齐备、报批报建咨询完成、总包总价锁定三个必备要素。二、BIM总发包实施落地思考与建议按时开工目标实现项目按时开工的必备要素分析必备要素设计图纸齐备报批报建咨询完成总包总价锁定工作要求设计总包在万达70%标准设计基础上完成30%变量设计，实现产品落地快速完成报批报建咨询，取得合规手续根据总承包年度合作协议和标准化图纸，每年四季度锁定项目70%成本；依据项目全套施工
10、图（含BIM设计模型）和总承包年度合作协议签订项目总承包单项合同，锁定项目合同总价前置条件报批报建咨询意见反馈至设计总包，落实到施工图设计项目全套施工图纸（含项目BIM设计模型）变量设计因素有效输入（消防、人防、市政、结构、车位）怎么保证项目变量设计因素（30%）的有效输入二、BIM总发包实施落地思考与建议我们认为：突出矛盾是解决用标准BIM设计模型图纸报批报建的问题。将报批报建咨询过程中地方政府有关消防、人防、规划条件（含停车）、市政条件的要求（30%变量设计因素）与标准BIM设计模型（70%）相结合，形成项目自己的BIM设计模型（100%），保证项目全专业施工图的有效性，从而精准工程量，锁
11、定总价包干合同，确保按时开工。因此，快速解决因标准BIM设计模型图纸在报批报建咨询过程中所涉及的地方政府有关消防、人防、规划条件（含停车）、市政条件的要求是核心工作。二、BIM总发包实施落地思考与建议二、BIM总发包实施落地思考与建议怎么做（三）确保BIM总发包模式实施落地的建议1、消防问题发展阶段：1、规划院、设计中心：借助外部力量（政府部门、顾问咨询机构、消防专家等），提前与公安部、各省总队就标准BIM设计模型进行沟通，集中解决消防核心问题。2、项目管理中心：提前做好项目公司人员储备，摘牌前将关键岗位人员配置到位。设计阶段：1、项目公司：借力当地政府，摘牌前提前采用标准图与市支队进行沟通，
12、及早取得当地消防部门正式咨询意见，并反馈设计总包，落实到30%变量设计中；2、项目公司：全套施工图设计中，随时与消防部门对接，消化具体问题；3、项目管理中心：协调区域资源，为项目公司提供全方位支持。二、BIM总发包实施落地思考与建议（三）确保BIM总发包模式实施落地的建议2、人防问题发展阶段：1、发展中心：在合作协议中明确人防建设标准，或明确是否可易地建设；2、发展中心：在项目摘牌前取得当地人防主管部门书面确认文件；3、设计中心、计划部、项目公司：在项目摘牌前复核人防相关约定及政府文件，确保满足人防设计要求。设计阶段：1、项目公司：需要建设人防设施的，采用标准图提前与人防部门沟通，在取得项目地
13、块规划方案审查意见的同时，取得正式人防设计条件，并反馈设计总包，落实到30%变量设计中；2、项目公司：全套施工图设计中，随时与人防部门对接，消化具体问题。二、BIM总发包实施落地思考与建议（三）确保BIM总发包模式实施落地的建议3、规划条件发展阶段：1、发展中心：挂牌前锁定项目规划条件，确保规划条件满足标准设计要求；2、发展中心：摘牌前完成规划预批准，并取得当地规划部门相关正式确认文件；3、设计中心、计划部、项目公司：提前与当地规划部门对接，详细掌握当地规划管理技术规范规程及规定，复核规划条件。设计阶段：1、项目公司：采用标准图提前与规划部门沟通，取得政府领导及规划部门意见，并反馈设计总包，落
14、实到30%变量设计中；2、项目公司：认真复核规划条件，随时与规划部门对接，消化具体问题。二、BIM总发包实施落地思考与建议（三）确保BIM总发包模式实施落地的建议4、市政条件 发展阶段：1、发展中心：在合作协议中明确项目市政条件设计指标，特别是供电要具体指定上级电站（两个），并取得当地政府和供电部门共同书面确认文件；2、发展中心、设计中心：提供邻近地块地勘资料，评估项目地块地质情况；3、计划部、项目公司：提前组织现场调研，实地了解项目所在区域市政条件。 设计阶段：1、项目公司：提前组织市政条件进一步调查；协调政府，摘牌前完成地块初勘；2、项目公司：提前组织供电、供暖、供水等报装工作，并将各专业
15、具体要求落实到全套图中。二、BIM总发包实施落地思考与建议以上四大问题解决了，30%的设计变量就解决了，从而标准BIM设计模型转化为项目BIM设计模型，全专业施工图有效，总价锁定，取得合规开工手续，最终实现 按时开工 。二、BIM总发包实施落地思考与建议在BIM总发包模式下，明确30%设计变量因素，进而实现项目按时开工，需要总部（发展中心、项目管理中心、规划院、设计中心、成本控制部）、项目公司等部门的通力配合，才能使BIM总发包模式有效实施落地。二、BIM总发包实施落地思考与建议 小结：解决了项目按时开工问题，在项目实施过程中，还存在招商变化、方案调整引起的拆改等无法回避的问题，有待进一步深入
16、思考。二、BIM总发包实施落地思考与建议目 录一、北区BIM技术应用现状二、BIM总发包实施落地思考与建议三、北区BIM总发包下阶段实施计划三、北区BIM总发包下阶段实施计划1、加强宣传、培训1）建立多级培训机制，分别组织北区项目管理中心计划部内部学习培训，组织对项目公司、总包单位、监理单位培训，组织对各单位BIM工程师点对点培训。2）借助北区总对总平台强力推广BIM技术应用的宣贯工作，增强总包单位对BIM实施重要性的认知和信心，使BIM技术实施深入人心。3）从技术层面、管理层面、操作层面进行全方位培训的同时，组织单专业、常见问题的专项培训。总包BIM负责人项目管理中心计划部计划部分管BIM副
17、总健全中心计划部、项目公司、总包局万达合作部、总包项目部等单位BIM实施组织架构，明确具体负责人及职责，完善工作标准及管理流程。三、北区BIM总发包下阶段实施计划2、健全组织架构BIM项目经理BIM项目经理BIM项目经理BIM项目经理招采部计划部BIM专员设计部工程部商务部总包BIM项目经理项目公司总经理项目公司BIM经理各专业BIM负责人总包局万达合作部（BIM工作站）抓典型、树标杆，整合各项目资源，促进项目之间相互交流学习，加强联动，比学赶超，全面促进BIM技术应用实施。北区拟在已开工项目，全面推行营口鲅鱼圈项目施工BIM技术的应用经验，在即将开工的项目（鹤壁、阜新等）推行全专业BIM实施，为BIM总发包模式的试点工作及全面推行打下坚实基础。三、北区BIM总发包下阶段实施计划3、抓典型、树标杆
