1、浅析个人简介主要工作经历侧重研究方向主要培训案例主要咨询案例J136 3311 8029陈述培训要求经营管理浅析Management of the analyses课前探讨问题经营管理浅析Management of the analyses什么是企业？企业是干什么的？企业的核心是什么？几个重要观点经营管理浅析Management of the analyses1.企业的组成企业的组成:股东股东经营者经营者职工职工客户客户2.企业核算上发生的变化企业核算上发生的变化资产-负债=业主权益资产=负债+业主权益无形资产概念的融入人力资本引入的探讨3.企业管理中的重要观点企业管理中的重要观点因岗设人制度
2、的整体约束性战略价值等沟 通经营管理浅析Management of the analyses什么是经营管理？管理者的高价值经营管理浅析Management of the analysesn谈谈你认为管理的价值在什么地方n高管n中层n主管层经营管理浅析Management of the analyses如何寻找出路n思路决定出路n格局决定结局n有思路有套路才能有出路n企业发展、商业竞争是有规律的经营管理浅析Management of the analyses经理管理是什么n经营 营造一种氛围 对内氛围 对外氛围n管理 一种策略、方法 管人 管事经营管理浅析Management of the an
3、alyses经营的氛围学说n什么是氛围n氛围的价值n探讨一下现组织的氛围现状经营管理浅析Management of the analyses经 营员工关系政府关系组织的文化氛围等等强调行政手段的应用 对内氛围客户关系合作伙伴关系组织的营销氛围等等强调行销手段的应用 对外氛围经营管理浅析Management of the analyses管 理是手段的一种集合氛围营造的有力保障经营管理浅析Management of the analyses管理目的现代企业管理是使企业利益和个人能力最佳匹配的一个过程,好的管理是潜意识的引导,让很多的内容变成个人的自觉行动.而规章制度和企业文化只是管理的手段和形式
4、.经营管理浅析Management of the analyses企业文化企业文化是运用文化的特点和规律以人的管理为中心提高人的素质为基本途径以培育企业经营哲学企业价值观企业精神为核心内容以塑造企业形象为基本手段提高企业全面效益为根本目的管理理论和管理形式经营管理浅析Management of the analyses企业文化特点企业文化的影响是潜移默化的其特点:就是有意识的内容无意识的传播潜意识的作用经营管理浅析Management of the analyses管理的购成计划 组织 指挥 协调 控制经营管理浅析Management of the analyses管理的本意 管理的本意并非制
5、约(控制)，就如同规范的本意并非束缚他们所体现的是一种准确，恰如其分，符合实际和预期的状态。经营管理浅析Management of the analyses管理的三大核心n三对原则n管人管事n三大手段经营管理浅析Management of the analyses管理的三大核心n三对原则 找对人 用对方法 作对事情经营管理浅析Management of the analyses管理的三大核心n管人管事 管 人 理人（和谐的） 有效沟通 有效激励 有效领导 安 人 经济面的安全感 工作面的安全感 知识面的安全感 社会面的安全感 成长面的安全感 管 事 是非化合理化 标准化规范化 制度化公开化经营
6、管理浅析Management of the analyses管理的三大核心u培训u会议管理u数据化（报表/报告）n三大手段经营管理浅析Management of the analyses培 训u统一思想的主要手段u提高员工队伍的素质u提高员工队伍的技能u提高队伍的绩效经营管理浅析Management of the analyses会议管理u沟通精神、统一思想u信息交流/交换u决策经营管理浅析Management of the analyses数 据 化u决策的依据u了解组织信息的有效工具经营管理浅析Management of the analyses软硬件的问题n经营方面硬件：办公室规模办公设
7、施等等软件：组织能力决策能力领导能力执行能力等等n管理方面硬件：组织架构管理职责管理制度流程等软件：思路（素养）领导艺术团队方法等等经营管理浅析Management of the analyses经营管理者责任u对投资者 对组织u对员工经营管理浅析Management of the analyses经营管理者职责u战略规划u组织u用人留人简言之搭建平台建设模式搭建平台（架构等）确定：管理模式 竞争模式 发展模式 经营管理浅析Management of the analyses组织的核心竞争力n老板（决策层）v随着企业发展的转型问题v思想及视野的开拓性v想法与方法，思想与套路问题战略规划能力、组
8、织能力、用人留人能力等n中层（班底）v结构性问题v稳定性问题v执行力问题（经营能力、决策力、领导能力）n模式问题管理模式发展模式竞争模式（侧重在营销模式方面）探讨我们组织的核心竞争力经营管理浅析Management of the analyses精细化管理五 精六 细精湛：技术、技能、水平、手段精通：流程、环节、过程、关键点精华：文化、技术、智慧、意识精彩：效果、效率、效益精品：成果、结果、质量、品质、品牌细化分工细化对象细化职能细化岗位细算每一项具体工作细作每一个管理细节经营管理浅析Management of the analyses经营管理总结经营管理就是为了塑造良好的氛围而使用的方法策略的结合.经营就是营造一个良好的氛围管理通过培训会议数据化透过管人和管事实现计划组织协调指挥控制等功能,达到预期目的的过程.管理的重点就是找对人用对方法作对事情. 所谓见微知著，正是每一处细节的苛求，才成就了整体形象的完美。这应该是个永不变更的追求。经营管理浅析Management of the analyses谢谢
