1、企业人力资源企业人力资源管理管理工作分析工作分析人力资源规划人力资源规划招聘与配置招聘与配置绩效管理绩效管理培训发展培训发展薪酬与福利薪酬与福利组织发展组织发展职业生涯职业生涯 设计设计变革性变革性活动活动（5%-15%5%-15%）知识管理知识管理战略调整战略调整管理开发管理开发传统性活动（传统性活动（15%-30%15%-30%）招募与甄选招募与甄选培训培训绩效管理绩效管理报酬报酬员工关系员工关系事务性工作（事务性工作（65%-75%65%-75%）福利管理福利管理人事纪录人事纪录雇员服务雇员服务人力资源管理活动的类型以及在各种活动上所花的时间比例人力资源管理活动的类型以及在各种活动上所花
2、的时间比例人力资源副总裁或经理人力资源副总裁或经理招募招募甄选甄选主管主管薪酬薪酬主管主管培训培训开发开发主管主管绩效绩效管理管理主管主管人力资源副总裁或经理专家中心招募报酬培训与开发沟通与调查现场工作者一般人力资源管理者服务中心信息技术服务请求的处理掌握业务掌握业务业务敏锐业务敏锐顾客导向顾客导向外部导向外部导向（战略伙伴）（战略伙伴）掌握人力资源掌握人力资源绩绩效评估绩绩效评估 奖励系统奖励系统沟通沟通 组织设计组织设计（职能专家）（职能专家）个人信誉个人信誉建立人际关系建立人际关系保持价值保持价值信任鼓励信任鼓励（员工的支持者）（员工的支持者）掌握变革掌握变革 革命革命 创新创新解决问题解决问题（变革推动者）（变革推动者）
