1、2020/12/091成功领导者的画像2020/12/092一、前言 “学做主管就是学做人学做主管就是学做人”，推动事，推动事务务 的能力固然重要，但做人更重要，因为的能力固然重要，但做人更重要，因为 这是永续经营的关键。这是永续经营的关键。2020/12/093出将出将-身教身教 入相入相-辅佐辅佐为良友为良友-知音知音 严父严父-要求要求慈母慈母-关怀关怀 做老师做老师领航领航一、前言2020/12/094二、成功者的画像2020/12/095（一）主管就是火车头：（一）主管就是火车头： 单位动力的源头，主管应一马当先，单位动力的源头，主管应一马当先， 以身作则。以身作则。二、成功者的画像
2、2020/12/096（二）主管是教练：（二）主管是教练： 不仅教导专业知识与市场技巧，更不仅教导专业知识与市场技巧，更 要给予正确的从业态度和坚定的信心，要给予正确的从业态度和坚定的信心， 且维系业务人员的推销热忱。且维系业务人员的推销热忱。二、成功者的画像2020/12/097( (三）主管是三）主管是“啦拉队长啦拉队长”： 热情洋溢，充满活力，热情洋溢，充满活力， 燃烧自己而不居功，燃烧自己而不居功， 分享荣耀，默默耕耘。分享荣耀，默默耕耘。二、成功者的画像2020/12/098（四）主管是布道家：（四）主管是布道家：传播信仰与人为善的情怀，传播信仰与人为善的情怀，一方面是生活的辅导者；
3、一方面是生活的辅导者；另一方面是工作的激励者。另一方面是工作的激励者。二、成功者的画像2020/12/099（五）主管是强力胶：（五）主管是强力胶： 重视沟通，宣扬互助、合作、重视沟通，宣扬互助、合作、团队的观念，不厌其烦、婆婆妈团队的观念，不厌其烦、婆婆妈妈，透过妈，透过“走动式走动式”的管理，深的管理，深入组织，解决内部冲突，创造共入组织，解决内部冲突，创造共识。识。二、成功者的画像2020/12/0910三、主管领导力的特质（一）心胸宽大：（一）心胸宽大： “ “大海之能成其大，乃能大海之能成其大，乃能纳百川纳百川”，用才容易，不嫉才则难。，用才容易，不嫉才则难。气度恢弘的主管能容纳异议
4、，接受气度恢弘的主管能容纳异议，接受批评，不记仇并有承担错误的担当批评，不记仇并有承担错误的担当与勇气。与勇气。2020/12/0911（二）用心认真：（二）用心认真： 自我驱策力强，企图心旺盛，自我驱策力强，企图心旺盛，坚持目标，热爱工作，专注投入，坚持目标，热爱工作，专注投入，态度热忱。态度热忱。三、主管领导力的特质2020/12/0912（三）平衡的判断力：（三）平衡的判断力： 为人正直，是非感重，原为人正直，是非感重，原则性强，得意时淡然处之，失则性强，得意时淡然处之，失意时处之泰然，稳定的情绪方意时处之泰然，稳定的情绪方可赢得尊重。可赢得尊重。三、主管领导力的特质2020/12/09
5、13（四）诚恳重信：（四）诚恳重信： “说什么，算什么，做什说什么，算什么，做什么，象什么么，象什么”。讲信用，信守。讲信用，信守承诺，绝不折扣，只有严明的承诺，绝不折扣，只有严明的组织纪律，方可得部属的信服。组织纪律，方可得部属的信服。三、主管领导力的特质2020/12/0914（五）去私：（五）去私： “ “人不自私，天诛地人不自私，天诛地灭灭”。无私很难，但应尽量。无私很难，但应尽量摒弃私心，以建立团队之向摒弃私心，以建立团队之向心力，凝聚共识。心力，凝聚共识。三、主管领导力的特质2020/12/0915（六）建立干部团队的能力：（六）建立干部团队的能力： “ “独才难撑独才难撑”，用心
6、长期培，用心长期培养干部团队，妥善地规划内部分养干部团队，妥善地规划内部分工，并充分授权。工，并充分授权。 如：如：“经营委员会经营委员会”之成立。之成立。三、主管领导力的特质2020/12/0916（七）建立（七）建立“学习型学习型”的组的组织：织： 促使团队全心投入工作，并促使团队全心投入工作，并具备自动自发的学习能力，彼此具备自动自发的学习能力，彼此激励，互补长短，率众朝大目标激励，互补长短，率众朝大目标迈进，创造出出色的箐英团队。迈进，创造出出色的箐英团队。三、主管领导力的特质2020/12/0917（八）激励团队的共同愿景：（八）激励团队的共同愿景： 不是一种想法，而是一个具体不是一种想法，而是一个具体的目标。永远让部属看到明天的远的目标。永远让部属看到明天的远景。景。三、主管领导力的特质2020/12/09PPT精品课件谢 谢 观 看Thank You For Watching
