1、第3章第3章一是举办会展项目的组织（机构），一是举办会展项目的组织（机构），如如20082008年北年北京奥运会举办机构京奥运会举办机构中国政府中国政府；二是具体负责实施会展项目的管理团队组织（机二是具体负责实施会展项目的管理团队组织（机构），构），如北京奥运会的具体实施组织机构如北京奥运会的具体实施组织机构北京奥北京奥组委组委。第3章l 会展项目组织会展项目组织是为完成会展项目而建立的组织，一般是为完成会展项目而建立的组织，一般也称为会展项目班子等。也称为会展项目班子等。l 会展项目组织会展项目组织的的具体职责具体职责、组织结构、人员构成和人、组织结构、人员构成和人数配备等会因项目性质、复杂
2、程度、规模大小和持续数配备等会因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短等时间长短等有所不同有所不同。l 会展项目组织会展项目组织的一般职责一般职责：是会展项目规划、组 织、指挥、协调和控制。l 会展项目组织会展项目组织管理内容管理内容：对会展项目的范围、费 用、时间、质量、风险、人力资源和沟通等多 方面进行管理。第3章第3章第3章第3章（1）纯项目型组织结构纯项目型组织结构l 基本特征基本特征 ：项目成员按照会展项目需要分工，不存在固定的财务、人事、营销等职能部门。l 缺点：缺点：不同项目之间缺乏信息交流，资源不能共享，成本高。l 适用范围适用范围：同时进行多个会展项目或大型市场化项目。总
3、经理总经理项目经理项目经理市场经理市场经理研发经理研发经理销售经理销售经理A项项目目市场部市场部研发部研发部销售部销售部图图3-1 纯项目组织结构纯项目组织结构第3章（2）职能型组织结构）职能型组织结构图图3-2 职能型组织结构职能型组织结构总经理总经理项目经理项目经理市场经理市场经理研发经理研发经理销售经理销售经理职职 员员项目成员项目成员职职 员员项目成员项目成员项目成员项目成员职职 员员职职 员员项目成员项目成员职职 员员职职 员员项目成员项目成员职职 员员项目项目协调协调第3章图图3-3 矩阵型组织结构矩阵型组织结构执行主管执行主管项目部经理项目部经理部门主管部门主管1部门主管部门主管
4、2部门主管部门主管3项目经理项目经理1 2 1/ /2 3项目经理项目经理2 1 4 1 项目经理项目经理3 3 1/ /4 1第3章第3章第3章第3章l 依据依据：目标的分析、：目标的分析、WBS、环境分析、环境分析l 内容内容：组织结构设计组织结构设计和和组织流程组织流程设计设计l 三种组织结构适用的范围三种组织结构适用的范围第3章第3章第3章第3章第3章第3章第3章第3章包括以下几点第3章第3章第3章第3章第3章第3章第3章第3章第3章第3章第3章第3章项目团队有两个鲜明的特点：项目团队有两个鲜明的特点：第一是个体成员有第一是个体成员有共同共同的工作的工作目标目标；第二是成员第二是成员需
5、要协同工作需要协同工作，也就是说某个成员工作需要，也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。依赖于另一成员的结果。 第3章第3章震荡震荡阶段阶段规范规范阶段阶段辉煌辉煌阶段阶段形成形成阶段阶段解散解散阶段阶段项目团队的创建与发展阶段示意图项目团队的创建与发展阶段示意图第3章第3章第3章 团队精神与团队绩效团队精神与团队绩效项目团队成长各阶段的绩效水平与团队精神示意图项目团队成长各阶段的绩效水平与团队精神示意图形成阶段形成阶段震荡阶段震荡阶段规范阶段规范阶段辉煌阶段辉煌阶段团队精神团队精神工作绩效工作绩效解散阶段解散阶段第3章第3章第3章第3章第3章第3章第3章第3章第3章第3章 项目人力资源管理项目人力资源管理第3章第3章第3章第3章第3章第3章第3章第3章第3章第3章 通过招聘获得候选人员信息通过招聘获得候选人员信息 直接直接获得候选人员信息获得候选人员信息 签订使用合同签订使用合同 安排安排使用使用 正式录用正式录用 资格审查与初选资格审查与初选 系列测试系列测试 面试面试 全面评估全面评估 项目团队成员的甄选项目团队成员的甄选第3章第3章
