1、 1 上海建桥学院商学院课程设计成果上海建桥学院商学院课程设计成果 课程名称： 工程项目管理项目管理实训 实验类型： 项目管理实训 设计项目名称： 某大楼的工程项目管理方案设计 学生姓名： ls 专业： 工程管理 学号： 10B031101 指导老师： 培 设计地点： 8419 设计日期：2013 年 6 月 24 日至 2013 年 7 月 3 日 一、 项目管理实训目的和要求 通过项目管理实务训练，熟悉工程项目管理理论和方法在实际中的应用，能够运用所学工程项目管理及其 它相关知识，针对具体工程项目，拟定和编制有关进行工程项目管理的方案、报告及文件，加深对本专业知识 的理解，为今后在实际工作
2、中运用打下一定的基础。 二、项目管理实训内容 学生由所给工程项目的背景资料，设计项目组织结构图，列明主要参建单位职责；设计项目管理总体工作 流程并绘制项目横道图；指导学生前往工程现场参观学习；按照规范编制项目监理月报和周报；完成一次会议 纪要的书写；编写工作联系单、监理工程师通知单；讨论对工程类企业中团队建设、沟通协调和文化理念的理 解，对工程项目管理项目管理实训进行总结。 三、项目管理实训成果 3.1 工程项目管理工程项目管理项目管理实训项目管理实训 3.1.1 工程项目背景资料工程项目背景资料 地块整体略呈矩形，占地面积约 4618 平方米。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一
3、至 五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧采用的是大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车 58 辆。建 筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率 23%，地块西侧设有集中地上机动车位，可停车 20 辆。项 目合计地上建筑面积为 30000m2，地下面积 2150 m2，总建筑面积为 32150 m2，综合容积率为 6.5，综合覆盖 率为 46%，项目投资 1.9 亿人民币，建设周期为 2.5 年。请设计该大楼的工程项目管理方案。 3.1.2 项目组织结构图项目组织结构图 2 3.1.3 项目管理总体工作流程项目管理总体工作流程 项目管理工作的范围和内容 设计阶段项目管理任务 审核方案设计
4、，优化估算，提出审核报告和建议； 审核设计概算，提出审核报告和意见； 在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值； 对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报 告，供业主参考； 审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性； 在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议； 设计变更要经过技术经济比较，并看是否满足业主的要求。 进度控制的任务 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总 进度计划及造成施工
5、单位要求工期赔偿; 协助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续; 3 协助研究分析分包合同、招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度 目标值； 协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划； 在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议； 协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。 质量控制的任务 仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的 程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签； 审核
6、各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改 意见； 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见； 若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性和结构可靠性，以降低成本、 提高效率； 进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析； 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见； 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的 审批； 审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可视共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行； 对项目所采用的主要
7、设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告， 在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。 合同管理的任务 协助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款； 从投资控制、 进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款， 分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题； 参与设计合同谈判； 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜； 分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主被索赔的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔 事宜，并处理合同纠纷事宜。 信息管理的任务 建立设计阶段工程信息的编码体系； 建立设计阶段信息管理制度，并控制
8、其执行； 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档； 4 运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告； 协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要； 将所有设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交 业主。 组织协调的任务 协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行； 协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求； 协助业主做好方案设计和扩初设计的审批准备工作，处理和解决方案设计和扩初设计审批有关规定； 协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；
9、 协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系； 协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。 施工阶段的控制： 投资控制工作流程： 5 进度控制工作流程： 合同管理工作流程： 信息管理流程图： 6 组织协调工作： 施工阶段的组织协调包括 A.项目的工程施工活动与外部环境间的协调与政府有关部门的间的协调 与资源供应有关单位的协调 B.项目工程施工活动中的有关要素间的协调工程施工生产要素间的协调，如材 料、设备、资金等的供应参与工程施工各单位在时间、空间上的配合协调，如总包与分包、土建与专业施工 等之间的协调。 3.1.4 项目项目甘特甘特图图 7 8 9 3.2 工程项目管理相关文件的编
10、写工程项目管理相关文件的编写 3.2.1 监理周报与月报监理周报与月报 监 理 周 报 第 1 期 2013 年 6 月 20 日2013 年 6 月 27 日 编写：ls 复核：ls 打印: ls *工 程 建 设 监 理 咨 询 有 限 公 司 *项 目 监 理 部 2013 年 6 月 24 日 10 内 容 提 要 1、工 程 概 况 2、工程形象进度 3、工程进度 31 本周实际进度与计划进度比较 32 对进度完成情况及采取措施效果分析 4、工程质量 41 本周工程质量情况分析 42 本周采取的工程质量措施及效果 5、工程安全 6、工程计量和工程款支 7、合同其他事情的处理情况 71
11、 工程变更 72 工程延期 73 费用索赔 8、本周监理工作小结 81 对本周进度、质量、安全等方面情况的综合评价 82 本周监理工作情况 83 有关本工程的意见和建议 84 下周监理工作重点 11 9：附件 1 工程 概况 工程 名称 *工程 建设 单位 *建设公司 设计 单位 *设计公司 质监 单位 * * 质 监 勘察 单位 *勘察公司 监理 公司 *监理公司 施工 单位 *施工单位 2 本周 工程 形象 进度 1.主楼：完成7-11轴二层（5.3m）梁板钢筋绑扎、3-11轴二层梁板砼浇筑，进行 二层柱筋竖向焊接，箍筋绑扎，柱钢筋进行焊接和绑扎验收，存在局部问题（如： 1、保护层垫块密度
12、不够；2、箍筋间距有小部份超出规范要求，有的大、有的小； 3、一部份绑扎不牢固。）已现场要求施工方整改。 2.裙楼11-13轴一层梁钢筋绑扎、板面支模。 3.主楼 8-11轴1OA轴地下室外墙防水层施工完毕，2-3轴E轴线级配砂石回 填已进行一部份。 4.地下二层后浇带C45砼浇筑。 5.现场施工情况与施工单位报的总进度计划相比滞后一层。 3 工程 进度 1 本期实 际完成情 况与计划 进度比较 1.上周例会要求加快回填工程进度，本周级配砂石回填已进行一部 份。 2.上周要求恒安丰提供粉煤灰复检资料，至今未提供。 3.部份图纸修改已下发。 4.开工时间建设方已作相应调整，材料单价签认已签发。
13、5.上周例会要求从主楼二层梁板砼浇筑开始正式使用砼开盘隐蔽会 签，已使用。 12 2 对进度 完成情况 及采取措 施效果的 分析 建设单位和监理公司配合良好，工作得以有序进行。 4 工程 质量 1 本 期 工 程 质 量 情 况 分析 1.通过上次工程例会上对工程质量的强调，施工单位有所重视，但现 场仍存在钢筋加工制作质量问题。如：主楼3-11轴一层柱筋焊接过程 中有36个接头不合格，26个偏心偏肋、6个过份烧伤、2个钢筋焊接错 误，从这个情况反映出施工单位自检力度不够。从拆模后的构件外观 看反映出的问题是模板变形较大。构件外观质量差。 2.地下室墙拉筋（植筋）质量差，拔出一根，只有 4cm
14、的深度，要求 施工单位返工。 2 本 期 采 取 的 工 程 质 量 措 施 及效果 构件外观质量差,该修后，效果变好。 5 工程 安全 及文 明施 工 1 本 期 工 程 安 全 情 况 分析 本周未发生安全事故，现场安全文明施工宣传栏内容较全面，施工 人员已配戴标志牌，进出场人员安全防范意识增强，但主楼二层安全 网拉设形同虚设，主楼二层竖向脚手架搭设中有部份钢管端头的连接 扣件未摘除就直接搭设上，现场已通知施工单位整改。 6 工程 计量 与工 程款 支付 1 工程量审核情况 无 2 工程款审批情况及月支付情况 无 3 工程款支付情况分析 无 13 4 本月采取的措施及效果 无 7 合同 其
15、它 事项 的处 理情 况 1工程 图纸 及变 更 无 2工程 延期 无 3费用 索赔 无 本周 监理 工作 小结 1、6 月 16 日召开了第 七 次监理例会。 2、对进度计划重新进行了审查。 施工组织设计及专项施工方案的审核; 桩基施工方案、安全施工方案的审查。 3 有关本工程的意见和建议： a.施工图纸尽快落实到位； b.报建手续请尽快办好； c.施工合同尽快签定； d.施工外部环境的协调， 拆迁没完成致使 栋桩基无法放线， 西北角围墙砌好又被 推倒。 4 下周监理工作的重点（计划/打算）： a. 对施工单位开工条件的审查； b. 督促施工单位的人、材、机落实到位； c. 桩基施工的检查和
16、验收，包括进场材料的验收、抽检、桩基成孔验收、隐蔽工 程验收等； d. 桩基施工的安全、质量控制。 14 监 理 周 报 第 2 期 2013 年 6 月 28 日2013 年 7 月 4 日 编写：ls 复核：ls 打印: ls *工 程 建 设 监 理 咨 询 有 限 公 司 *项 目 监 理 部 2013 年 6 月 28 日 15 内 容 提 要 1、工程概况 2、工程形象进度 3、工程进度 31 本周实际进度与计划进度比较 32 对进度完成情况及采取措施效果分析 4、工程质量 41 本周工程质量情况分析 42 本周采取的工程质量措施及效果 5、工程安全 6、工程计量和工程款支 7、合
17、同其他事情的处理情况 71 工程变更 72 工程延期 73 费用索赔 8、本周监理工作小结 81 对本周进度、质量、安全等方面情况的综合评价 82 本周监理工作情况 83 有关本工程的意见和建议 84 下周监理工作重点 16 9：附件 1 工程 概况 工程 名称 *工程 建设 单位 *建设公司 设计 单位 *设计公司 质监 单位 * * 质 监 勘察 单位 *勘察公司 监理 公司 *监理公司 施工 单位 * * 施 工 单 位 2 本周 工程形 象进度 1. 主楼：完成3-11轴二剪力墙柱钢筋绑扎、穿墙管线予埋、洞口予留等工作，砼 已浇筑一部分，但由于核心筒部分施工方模板未封好，至今砼还未浇筑
18、，三层梁 筋绑扎，部份板筋吊运上楼层。 2.裙楼：完成11-13轴一层梁板钢筋绑扎，板面管线予埋，洞口予留，裙楼地下一 层剪力墙、柱砼浇筑。 3.主楼 3-7轴1OA轴地下室外墙土方回填，裙楼K轴线处回填一部份。 4.裙楼4-5轴F-K轴地下一层后浇带筏板钢筋的清理。 5.主楼地下二层（3-7轴）内粉已进行一部份。 6.现场施工进度与上周进度计划相比，有所滞后，表现在：（1）、2-3 轴级配料 回填未完；（2）、3-11 轴二层柱、剪力墙砼浇筑未完。 3 工程 进度 1 本期实 际完成情 况与计划 进度比较 工程进度良好，无延迟现象。 2 对进度 完成情况 及采取措 施效果的 分析 建设单位和
19、监理公司配合良好，相互协作工作得以有序进行。 17 4 工程 质量 1 本期 工程质 量情况 分析 1.裙楼地下室墙拉筋（植筋）质量差，4 月 26 日早上质检站进行拉 拔试验的刘工现场查看，发现植筋的操作存在问题：如打眼后，清灰 工作未做或未清干净就进行植筋，胶未固化；使用的胶水也存在疑点； 刘工在项目经理部会议室给施工方植筋人员及管理人员作操作要点技 术讲解，并推荐新的胶水。已植的墙拉筋要求施工方全部返工，按操 作要点重新植。 2.4 月 24 日浇筑主楼 3-11 轴二层柱墙砼时仍出现崩模现象，施工方对 模板的支撑措施要进行改进， 确保以后在砼浇筑中不出现崩模的情况。 2 本期 采取的
20、工程质 量措施 及效果 如打眼后，清灰工作未做或未清干净就进行植筋，胶未固化；使用的 胶水也存在疑点；刘工在项目经理部会议室给施工方植筋人员及管理 人员作操作要点技术讲解，并推荐新的胶水。已植的墙拉筋要求施工 方全部返工，按操作要点重新植。 5 工程 安全及 文明施 工 1 本期 工程安 全情况 分析 1、本周未发生安全事故，现场安全文明施工宣传栏内容较全面，进出 施工现场人员安全防范意识增强，主楼二层安全网拉设，地下室通道 处无照明、楼梯通道口无围护等安全隐患问题，现场施工方已整改。 6 工程 计量与 工程款 支付 1 工程量审核情况 本周*公司报送 4 月份进度报表一式四份，进度报表在审核
21、中。 2 工程款审批情况及月支付情况 无 3 工程款支付情况分析 无 4 本月采取的措施及效果 无 18 7 合同其 它事项 的处理 情况 1 工 程图 纸及 变更 工程图纸问题较多，建议开图纸专题会，其中解决标准层图纸问题。 2 工 程延 期 无 3 费 用索 赔 无 本周 监理工 作小结 1、6 月 16 日召开了第 七 次监理例会。 2、对进度计划重新进行了审查。 3、现场施工人员及设备情况的审查，基本符合要求。 4、钢筋质量审查合格 施工组织设计及专项施工方案的审核; 桩基施工方案、安全施工方案的审查。 3、有关本工程的意见和建议： a.施工图纸尽快落实到位； b.报建手续请尽快办好；
22、 c.施工合同尽快签定； d.施工外部环境的协调，拆迁没完成致使 栋桩基无法放线，西北角围墙砌好后又 被推倒。 4、下周监理工作的重点（计划/打算）： a. 对施工单位开工条件的审查； b. 督促施工单位的人、材、机落实到位； c. 桩基施工的检查和验收，包括进场材料的验收、抽检、桩基成孔验收、隐蔽工 程验收等； d. 桩基施工的安全、质量控制。 19 工 程 监 理 月 报 第 一 期 总 一 期 项目名称：xxxx 天地一期 20#、21#楼工程 合同编号： 建设单位：xxxx 房地产开发有限公司 施工单位：xxxx 建设集团 监理单位：xx 监理公司 总监理工程师：ls 月报编写人员：
23、审定人员： 报：xx 监理公司 签收人: 送：xx 地产公司 签收日期：2013 年 6 月 20 日 2013 年 6 月 1 日至 2011 年 6 月 30 日 xxx 建设监理协会监制 20 一、本月工程概况 表 1 一、工程总体概况： 工程名称：xxxx 一期 20#、21#楼工程 工程地址：xx 省 xx 市 xx 本期工程由 20#楼和 21#楼两幢单体组成，总建筑面积约 92570.02 平方米，其中 20#楼建筑面积 29112.1 平方米，框剪结构 32 层+1 层，0.000 相当于黄海高程 253.60 米（参照地勘报告） 。21#楼 建筑面积 63458.92 平方米
24、，框剪结构 32 层+1 层，地下室一层。0.000 相当于黄海高程 253.60 米。 本工程设计使用年限为 50 年，本工程设计未考虑建筑结构抗震设防，工程总投资暂定。20#楼由北京 联华建筑事务有限公司设计， 21#楼由 xx 大学勘察设计研究院设计。 广厦建设集团有限责任公司总承 包，xx 建设项目管理有限公司监理，xx 市质量监督站监督。 本月工程完成的分项:1、20#楼人工挖孔桩土方开挖 2、临时设施等工作 二、工程质量、进度、投资控制概况：在本月中，监理方通过旁站、巡视、平行检验和会议协调等手 段对工程的质量、进度、投资进行控制。 1、对于进度延误，施工安全专职安全员不到位，这是
25、人员安排不到位，需要及时调整。还有 20# 楼孔桩修改图施工单位在 6 月 27 日才拿到才造成的，监理方督促施工方采取措施，尽量赶工期。 2、对于刚开始时施工出现的孔桩护壁的质量较差，孔桩护壁混凝土的厚度局部不满足要求、混 凝土没有配合比设计、砂子的含泥量较重，级配不好的质量问题，严把工程质量关，对施工过程中出 现的有关质量问题现场责令施工单位进行整改。 3、对于施工控制坐标，监理部与业主配合施工单位技术人员进行坐标点引测，并作了保护。 针对以上问题，施工方整改后，经监理验收，质量符合要求对于前期施工进度缓慢的情况，我方通过 现场统计保证工人数，不定期对工地安全进行巡视检查，将安全隐患消灭在
26、萌芽状态。 三、其他： 无 审核人： 填表人：ls 注：第一次填写本工程概况、施工单位概况、工程项目管理框图、项目监理机构及人员情况，以后按实际情况填写。 （本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份） XX 市建设监理协会监制 21 二、本月工程质量概况 表 2 本报告 2013 年 6 月 1 日至 2010 年 6 月 30 日 报告人 ls 在施工分部（项）工程名称：20#楼人工挖孔桩土方开挖 施工负责人 xxx 业主代表 xxx 本 月 工 程 质 量 汇 总 （一） 原材料、成品、半成品、设备等试验及质量控制情况： 1、 混凝土：孔桩护壁混凝土的厚度局部不满足要求、混凝
27、土没有配合比设计，经整改检验 合格。 2、 砂子：含泥量较重，级配不好，在监理方的督促下，得到整改，经检验合格。 3、施工控制坐标未按照规定引测，未做好保护措施。 针对上述存在的问题，项目监理部在施工现场及时提出，督促施工单位进行整改。对 于施工控制坐标，监理部与业主配合施工单位技术人员进行坐标点引测，并作了保护。 （二） 工程质量检验结果： 1.分部工程完成情况及质量检验结果： 质量经检验合格 2.分项工程完成情况及质量检验结果： 质量经检验合格 （二） 本月工程质量总评情况分析： 本月施工主要进行开挖 20#楼的人工挖孔桩土方。从施工情况以及监理检查工作情况来 看，总体质量情况稳定，但是在
28、工序施工过程中，尚存在须整改和完善的地方。在监理方的 督促下，进行整改和完善，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同沟通协调，均 认为能满足使用要求。 22 （四） 本月采取的工程质量措施及效果分析 本月我方采取旁站、巡视、平行检验等手段对质量进行控制，本月完成的部分工程存在 的质量问题经整改后符合要求，可进行下道工序施工。 审核人： 填表人： ls （本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份） XX 市建设监理协会监制 23 三、本月工程进度概况 表 3 在施分部（项）工程名称 20#楼人工挖孔桩土方开挖 工程进度负责人 xx 业 主 xx 监理 ls 施工 xx 1.
29、本月计划完成： 本月施工主要进行 20#楼人工挖孔桩土方开挖、临时设施等工作。 1、20#楼的孔桩用50 管径的水泵进行抽水，将孔桩内的积水排尽，以便于施工。 2、20#楼本月总共开挖 81 个孔，部分孔桩的开挖深度已经达到 10 米以上，有 2 个孔见岩。但是 与施工进度计划相比已经严重滞后。滞后原因为本月有 10 天是雨天，而且本月累计停电 37 个小 时，还有 20#楼孔桩修改图施工单位在 6 月 27 日才拿到。 2. 本月实际完成： 20#楼人工挖孔桩土方开挖、临时设施等工作，工程进度无延误，基本相符。 3. 本月实际完成情况与计划进度比较： 实际进度与计划进度相比较，进度基本相符。
30、 4. 总结进度完成情况及采取措施效果分析： 本月施工中，刚开始由于天气进度迟缓，但在我方监理人员统计及保证工人数量，采取 督促、会议协调，及修正进度计划等手段对工程进度进行控制，保证工程按计划进行。 审核人： 填表人： ls （本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份） XX 市建设监理协会监制 24 四、工程量计量、工程款支付与索赔 表 4 1、本月计划完成投资： 1、工程款审批情况及月支付情况； （本月无） 2、工程款支付情况分析； （本月无） 3、 本期实际完成投资： 1、工程款审批情况及月支付情况； （本月无） 2、工程款支付情况分析； （本月无） （1） 申报工程量：
31、 20#楼人工挖孔桩土方开挖、临时设施 （2）本期审核工程量：20#楼人工挖孔桩土方开挖、临时设施 3、费用索赔：无 4、 本期工程投资控制采取措施及效果： 本月采取的措施及效果。 （本月无） 5、工程资料情况： 项目监理部审核及签署施工单位申报到建设行政主管部门备案的工程施工方案和工程技术 资料。总监组织编写监理规划、监理实施细则、监理旁站方案等监理控制资料。 审核人： 填表人： ls （本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份） XX 市建设监理协会监制 25 五、安全生产文明施工督查情况 表 5 1、 本月安全文明施工督查情况： 在本月中，我方监理人员定期对现场安全文明施工
32、情况进行全面检查，并在每日巡视中队 安全文明施工情况进行检查。本月安全文明施工整体局势良好，未发生任何安全事故，但是存在缺 点很多： 1、施工现场经常出现个别施工人员未配戴安全帽； 2、施工现场的二级配电箱重复接地不符合规范要求； 3、施工现场的二级配电箱内使用插座； 4、孔桩洞口没有及时进行维护； 5、施工现场使用花线； 6、21#楼基坑维护不到位； 7、孔边堆土过高。 2、 本月检查情况汇总及采取措施： 无安全事故发生，但存在很多缺点， 我方监理人员采取巡视、定期检查等手段对现场安全 进行检查，采取口头督促、下通知督促、例会督促等手段督促施工方进行整改。施工方积极采取措 施改正。 审核人：
33、 填表人： ls （本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份） XX 市建设监理协会监制 26 六、合同管理与工程协调 表 6 1、 本月合同签订执行情况： 本月能够按合同执行。工程延期： （本月无） 2、 工程变更： 20#楼孔桩局部作了调整（详细图纸设计尚未出具） 3：工程协议及效果： 无 审核人： 填表人： ls （本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份） xx 建设监理协会监制 27 七、工程图片资料 表 7 本月工程图片： 1、形象进度 本月施工主要进行 20#楼人工挖孔桩土方开挖、及 21#边坡支护等工作。 1、20#楼的孔桩用50 管径的水泵进行抽水
34、。 2、20#楼本月总共开挖 81 个孔，部分孔桩的开挖深度已经达到 10 米以上，有 2 个孔见岩。但是与 施工进度计划相比已经严重滞后。滞后原因为本月天气及停电原因，还有 20#楼孔桩修改图施工单 位在 6 月 27 日才拿到。 28 2、质量状况、安全生产、文明施工情况： 本月施工主要进行开挖 20#楼的人工挖孔桩土方。从施工情况以及监理检查工作情况来看，总体质 量情况稳定，但是在工序施工过程中，尚存在须整改和完善的地方。在监理方的督促下，进行整改 和完善，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同沟通协调，均认为能满足使用要求。 1、 其他： 本工程存在主要缺陷如下： （1）刚开始时
35、孔桩护壁的质量较差，孔桩护壁混凝土的厚度局部不满足要求、混凝土没有 配合比设计。在监理人员和建设方的督促下，施工单位及时进行了整改。 （2）砂子的含泥量较重，级配不好 （3）施工控制坐标未按照规定引测，未做好保护措施。 针对上述存在的问题，项目监理部在施工现场及时提出，督促施工单位进行整改。对于施工 控制坐标，监理部与业主配合施工单位技术人员进行坐标点引测，并作了保护。 审核人： 填表人： ls （本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份） XX 市建设监理协会监制 29 八、本月监理工作小结 表 8 1、本月监理小结（本月上岗人员 7 人，有 xxx、xx、xx、xxx、xxx
36、、xxx、xx），本月施工中， 监理人员均按时到岗，认真执行监理工作，对进度、质量、安全、投资进行严格控制，保证了 工程顺利开展。 2、本月监理主要工作如下： （1）参加建设单位组织召开的第一次工地会议。 （2）严把工程质量关，对施工过程中出现的有关质量问题现场责令施工单位进行整改； （3）对施工现场出现的不规范行为进行督促改正； （4）对本工程所使用的原材料进行严格检查； （5）不定期对工地安全进行巡视检查，将安全隐患消灭在萌芽状态； （6）认真阅读施工图纸； （7）组织编写监理规划、监理实施细则、监理旁站方案等监理控制资料 3、 对本月工程进度、质量、工程款拨付等方面综合评价： 本月主要是
37、进行 20#楼人工挖孔桩的施工，监理人员重点对轴线、孔径尺寸、混凝土护壁 厚度进行复核，检查护壁混凝土质量，督促施工单位进行工序质量交接检查。 进度：本月刚开始进度缓慢，实际进度与计划进度落后较大，但在监理方的督促下，施工 方的积极赶工，进度没有延误。 质量：本月完成的部分工程经建设单位、监理单位、施工单位共同检查验收、沟通协商， 质量能满足使用要求。 3、有关本工程的意见和建议： （1）合理统筹安排机械、设备、人员、物料，进场材料的质量要严格控制，监理方加强对原 料的质量控制。 （2）对于孔桩而言，施工方应该注意，孔桩安全检查， 孔桩施工轴线复核，护壁混凝土质量检查。 （3）督促施工单位做好
38、现场安全生产的各项相关工作，及时完善各项工作的资料，要求技术 资料和工程进度保持同步,并及时完善项目监理部的管理资料。4、砂子的级配要严格按照要求，不 能随便使用。 30 2、 下月监理工作重点： （1）孔桩安全检查； （2）孔桩施工轴线复核； （3）护壁混凝土质量检查； （4）增加的作业人员安全三级安全教育培训督促； （5）21#楼基坑安全围护督促 （6）进场材料质量控制； （7）督促施工单位做好现场安全生产的各项相关工作。 （8）督促施工单位及时完善各项工作的资料，要求技术资料和工程进度保持同步,并及时完 善项目监理部的管理资料。 审核人： 填表人： ls （本表一式三份，建设单位、监理单
39、位、项目监理机构各存一份） XX 建设监理协会 31 3.2.2 会议纪要会议纪要 X XX X 工工程程 会会议议纪纪要要 工程名称： XX 工程 B6 各与会单位: 现将 XX 工程 会议纪要印发给你们,请查收。 附会议纪要正文共 4 页。 项目监理机构(章): 总监理工程师： XXX 时间： 会议地点 工地会议室 会议时间 2013年06月28日上午9： 00 组织单位 *工程咨询管理有限公司项目部 主 持 人 ls 会议议题 各 与 会 单 位及人员 签到栏 与会单位 与会人员 xx 施工单位 xx 监理单位 ls xx 建设单位 32 (第二页) 纪要正文： 一、 上次会议纪要的确认
40、与补遗： 各方均同意上周会议纪要的内容，无修改及补遗意见。 二、 本次会议内容： 一、施工单位： 1、 本周工作汇报，下周进度计划安排，机械、材料、劳力的安排，需协调的问题详见工 程周计划（2013.06.222013.06.28）001 。 2、 上周进度滞后原因分析及采取相应的措施： 3、 主要是施工放样错误，将增加现场的管理人员和现场测量的技术力量。 4、 雨天对现场砖胎模砌筑有一定的影响，将考虑增加班组劳动力。 5、 劳动力大部分是从市场上聘用的，将进一步加强沟通，缩短磨合时间。 3、 项目部将在编制周计划进度时改进格式， 即： 明确列出上周计划工作中应完成的工作 （包 括建设、监理单
41、位的要求） 、完成的情况、未完成的原因以及拟采取的弥补措施和办法。 4、 公司领导、 监理单位、 建设单位对工程各方面提出了许多宝贵意见， 项目部将抓紧落实； 目前最大的问题是施工放样的问题，已对进度造成影响。 二、监理单位意见： （一） 施工进度方面： 第二节 总体进度仍滞后，原因是胜任的管理人员偏少，整体的施工组织不科学，工序衔 接不合理，出现错误的返工量偏大。要求项目部科学组织施工，各专业各工种之间的配合要 加强协调，工序衔接要合理安排，保证后续工作的工作面。 第三节 受本周二下雨的影响，本周 1楼部分承台砖胎模倒坍，原计划的承台、底板钢筋 绑扎没有进行； 2楼实际施工进度与周计划进度吻
42、合； 3楼实际施工进度比周计划进度滞 后 2 天；5、6、7楼电梯井、集水坑砖胎模没有完成，承台砖胎模外侧回填素砼没有 完成，相应的后浇带垫层没有完成；6、7楼承台、地梁轴线没有放样，且 6、7楼 没有工人在施工；2、3楼附近的后浇带内侧的地梁钢筋未完成，砼浇筑无法正常开盘。 第四节 材料取样送检计划的编制未完成。 第五节 现场砼搅拌系统联动调试正在进行，应有下料联动调试，确保设备运行正常。 （二） 、施工质量方面： 1、 现场的排水系统未完善：3、5楼附近后浇带，场地东北侧地基土，5、6、7 电梯基坑、集水坑仍在泡水，已影响进度和质量、安全、文明施工，应加以重视； 2、 到目前为止， 还出现
43、松土回填的事情发生， 说明项目部至今仍未重视桩土共同作用的设 计要求。 现场地内所有的超挖部位均要求用素混凝土回填。 现要求所有场地内松土必须在下 周一 8： 00 前全部清理干净并外运， 否则每发现一处按 26.4 条进行经济处罚 （每处 500 元） 。 3、 认真识图，轴线测量定位要准确，避免再出现梁位偏差的问题，应增加专职质检员数量 33 和提高素质，加强质量检查控制力度。 4、 质监站、建设单位、监理单位对 2楼地板钢筋安装检查，结论不合格，要求整改后方 可浇筑砼，主要存在的问题：不同承台纵横钢筋方向不一致，导致整个板面不平，感观不 好， 且在交接处钢筋上下网片的净距不足； 承台与板
44、交接处上层钢筋定位不牢， 普遍下陷， 导致钢筋上下网片的净距不足；钢筋止水带部分搭接过长，约 50cm 左右，造成两片墙； 柱箍筋被止水钢板截断处，应与钢板焊接；马凳制作安装不符合规范要求，钢筋上下净 距不足；穿墙止水螺杆制作不符合要求，且安装时止水片偏位较大；个别部位保护层厚 度、锚固长度、钢筋闪光对焊接连接轴线偏移较大不符合规范要求；承台内杂物、积水未 清理；砼开盘的现场配合比未落实。 （三） 、安全、文明施工方面： 三、 现发现施工用电的电缆是工人自己接，存在安全隐患。要求由专职电工接线。 四、 钢筋加工区的防砸棚未搭设；闪光对焊加工区的灭火设施未配置； 五、 5、6楼塔吊检测报告和塔吊
45、的验收结果未报送我监理部，请施工单位抓紧落实到 位。 六、 所有特种作业人员的证件应齐全，并报监理部审核备查。 七、 上周例会要求的文明施工方面落实不到位：施工道路未硬化；晋江市质监站到现场 验收 2楼钢筋安装时，要求现场搅拌站道路要硬化；钢管架搭设工棚未装饰；北侧厕 所应配有冲水设施未落实；西南角旧活动房前屋后面的垃圾未清理外运。 （四）其它方面： （三） 总公司为加强本工程的管理，已决定本项目部直接受总公司的管理，故本周启用第 十七项目部公章。 （四） 监理通知所提出的问题应及时反馈，通知中提出存在的问题要逐项落实。 （五） 上周所报送的砼专项方案针对性不强，请施工单位修改后重新报送。 （
46、六） 模板专项方案请及时编制并报送我监理部审批。 （七） 工程报验、报审资料所使用表单必须符合建筑工程文件管理规程的要求，填写 应完整、规范。 （八） 为督促项目部加强自检工作，现要求质检员持工程报验单来报验，并应提前 24 小时 （至少半天）报验；资料也要同步报验；近期发现资料人员力量较弱，应引起重视。同时要 求质检员参加工地例会。 （九） 近期观察现场施工人员对班组的调动力度不够，建议加强现场施工员的管理权限； 现发现有班组自行定位施工的情况，很容易造成错误，要求施工前，应有施工员在场定位、 安排施工。 （十） 设计院已同意集水坑冒出的桩不凿除，但护壁必须剥去，低于承台底的桩周边要求 处理
47、应按设计修改大样施工。 （十一） 我监理部将加强事前、事中的检查，尽量做到使施工单位早发现问题，减少返工、 翻工量。为此施工单位应配合我监理部的工作（如：栋号的各轴线应测放并有明显标识，以 34 便监理部对各工序的检查和验收） ，并对监理部提出的问题应及时整改到位。 （十二） 5、6、7楼的桩基验收应配合，主要是控制轴线的标识。 （十三） 后浇带的施工组织值得探讨：目前 600mm 后浇带与结构地板一并浇筑，该处的钢 筋较乱，且容易积水，建议集中力量先行施工完成 600mm 后浇带，再施工底板。 三、建设单位意见： 1、 监理单位提出的问题施工单位应落实到位，监理单位的通知单应及时回复。监理单
48、位提 出的问题不算大，但也是严重的，要加以重视。 2、 2楼底板钢筋整改后， 应立即安排浇筑混凝土。 下一块板的施工质量必须比 2楼的底 板更好。 3、 要求施工单位各个专业人员到位到岗，特别是增加质检人员，且人员到位后能够胜任。 各人工作内容要落实，配合上要清楚，程序上要理顺。 4、 1楼钢筋安装何时开始，周计划无具体体现；模板工 30 人数量不够，满足不了现场的 实际要求，应增加模板工人。 5、 水电的资料报验要提前半天。各专业的预埋件的预埋施工应提前安排好。 6、 内业资料应和工程施工同步进行；周计划进度编制应符合现场的实际情况，其编制计划 的完成量应在 85以上才合理，不要为了应付开会而编制，否则没有意义。周计划进度、 月计划进度、总计划进度的差别分析应及时补上。 7、 争取下周三前验收
