1、PMP 认证考试_综合练习及答案_2021 年_共 200 题_第 2 套单选题1.一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了_的重要性。A)在定义活动之前，先要完成资源计划编制B)确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用C)使资源计划编制与成本估算紧密协调起来D)将资源计划作为挣值的一个输入答案:C解析:单选题2.你是一家公用事业公司的项目经理。
2、由于最近石油价格的上涨，公司让你探索更便宜的替代能源。你编制了范围管理计划。但是经过审核，你发现范围管理计划写的模糊不清 。一个差强人意的范围管理计划会直接影响下述选项，除了_A)制定详细的范围书明书作为未来决策基础的能力B)对完成项目活动所需资源制定预算的能力C)控制项目范围变更的能力D)正式验收项目交付成果的能力答案:B解析:单选题3.你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设：A)基于应吸收的教训B)可能
3、没有任何先例C)包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素D)包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素答案:D解析:单选题4.人员配置管理计划描述：A)项目团队组建B)如何投入人力资源或撤出项目团队C)组织结构图D)绩效评估的依据答案:B解析:单选题5.可能影响组织项目团队的一个限制因素是：A)执行组织的组织结构图B)团队成员之间沟通不畅C)人员配备要求不够明确D)团队士气答案:A解析:单选题6.问题登记薄除了用在管理项目团队中，还用于：A)沟通规划B)信息发布C)绩效报告D)干系人管理答案:D解析:单选题7.某项目主要依靠外部组织的力量来完成，其中一个合同的期限预计为 3 年，价格可能高达
4、500 万美元。买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备。买方应该选择什么合同A)固定总价合同B)总价加激励费用合同C)总价加奖励费用合同D)总价加经济价格调整合同答案:D解析:PMBOK（6） 规划采购管理-组织过程资产-合同类型-总价家经济价格调整。单选题8. 在生产环境中实施后识别到一个项目问题。若要识别发生这种问题的原因，项目经理应该使用什么工具或技术。 （）A)帕累托图B)直方图C)石川图D)控制图答案:C解析:本题考管理质量工具-数据表现(因果图)。因果图,又称鱼骨图、why-why分析图或石川图,将问题陈述的原因分解为离散的分支,有助于识别问题的主
5、要原因或根本原因。单选题9.获得报价、应约、标书、建议书属于哪一个采购管理过程？A)规划采购B)实施采购C)控制采购D)结束采购答案:B解析:单选题10.下列哪个是最常见的非行为原因导致项目进度落后成本超支？A)选择了错误的人当项目经理B)选择了错误的人当发起人C)接受了高风险的项目D)不适当的需求定义答案:D解析:单选题11.下列所有都是指导与管理项目执行过程的一部分除了？A)识别变更B)使用 WBSC)实施纠正措施D)设置项目控制系统答案:D解析:单选题12.A 公司拟在经营管理中采用项目化管理，为有利于此类工作的开展，协调各职能部门是避免不了，为此，需设立哪一个组织最为合适？A)PMOB
6、)PBOC)项目型D)职能型答案:B解析: PBO 可以减轻组织中的层级主义和官僚主义，最适合在有大量协调工作的情况下开展单选题13.项目经理为客户领导一个产品开发项目， 该项目由外部资金赞助， 具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该怎么做？A)执行进度压缩，满足既定的期限要求。B)签发变更请求，并让客户批准。C)不采取任何措施，因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款。D)减少质量审计的数量，实现按时交付。答案:A解析: 压缩进度工具可以缩短进度时间，可以用于追赶进度单选题14.项目经理刚刚接受任命在一个弱矩阵式组织中管理一个项目。 公司认为该项目优
7、先级很高。项目经理希望立即开始该项目。在项目经理开始项目规划阶段之前，应该确保下列哪份文件获得批准？A) 设计规范B) 风险管理计划C) 项目章程D) 采购管理计划答案:C解析:单选题15.项目生命周期与产品生命周期的主要差别在于（） 。A)前者的阶段通常顺序排列，后者的阶段通常并行排列B)前者的阶段可能相互交叉，后者的阶段一般不相互交叉C)前者偏重管理工作，后者偏重技术工作D)一个项目生命周期中只包括一个产品生命周期，而一个产品生命周期中可包括多个项目生命周期答案:B解析:单选题16.项目开始时团队有九名技术人员。在五个月内，团队成员将会增加到 18 人，那么总的潜在沟通渠道数量将从多少个增
8、加到多少个？A)16 到 36B)26 到 153C)36 到 72D)36 到 153答案:D解析: 沟通渠道计算方法，9*8/2=36，18*17/2=153单选题17.建筑项目的管理团队需要熟悉当地的建筑法规。 如果团队中缺少相应的成员， 就需要另外支付一笔费用，从外部聘请熟悉当地建筑法规的咨询专家，或者派人去学习当地建筑法规。以下哪个是对这种情况的最好描述？（）A)估算活动资源过程与规划质量过程紧密相关B)估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关C)收集需求与规划质量过程紧密相关D)制定人力资源计划过程与创建工作分解结构过程紧密相关答案:B解析:单选题18.在测试项目浇注的混凝土强度时，
9、 你发现超过 35%的混凝土没有符合你的公司的质量标准。你肯定混凝土也会正常工作，你认为混凝土不需要符合该质量标准。你应该怎么办？A)改变质量标准以符合已达到的标准B)在你的报告里说明混凝土完全“符合我们的需要”C)确保剩余的混凝土符合标准D)报告次要的质量水平，并试图找到解决办法答案:D解析:单选题19. 一位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交接日期。项目经理下一步应该怎么做？ （）A)要求项目发起人接受该风险B)在进度计划中添加额外时间C)更新风险登记册进行风险分析D)请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）答案:C解析:本题考识别风险输出-风险登记册。 一项新法规可
10、能影响一个异地项目的交接日期这是识别出的风险，风险识别后，应该先记录风险登记册，然后再分析。单选题20.项目经理成功地将空调采购从 A 供应商转到 B 供应商，新产品验收完毕，并交付了项目使用。项目经理下一步应该怎么做？A)将所有权移交采购部，以便再次订购。B)为供应商 B 授予成本加激励费用采购合同。C)进行自制或外购决策D)编制采购工作说明书答案:A解析: 合同收尾内容B 属于事实采购过程，CD 属于规划采购过程单选题21.控制范围过程旨在（） 。A)监督项目的范围状况，管理范围基准的变更B)确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作C)监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的
11、影响D)确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求答案:A解析:单选题22. 项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距，项目经理首先应该做什么？ （）A)计划使用相同的项目资源B)准备项目管理计划C)定义需求，并最终确定范围D)参阅经验教训文件答案:D解析:本题考指导与管理项目工作输入-组织过程资产(经验教训知识库)。项目在执行过程组，在没有特别说明的情况下，可以归到指导与管理项目工作过程中去。而且题目还提到了之前完成的一个项目，那么在执行工作时应该参考之前项目的经验教训文件，也就是组织过程资产。单选题23.在高科技产品开发中，为了保证产品成功，在产品最终定型之前，通常
12、要进行大量的测试工作。这种做法被认为是高科技产品开发项目风险管理的有效方法，尽管增加测试会增加项目成本。这属于哪种风险应对策略A)风险接受B)风险转移C)风险规避D)风险缓解答案:D解析:PMBOK（6） 规划风险应对-威胁应对策略-减轻。减轻措施包括采用较简单的流程，进行更多次测试，选用更可靠的卖方，还可能涉及原型开发，在一个系统中加入冗余部件等，可以减轻风险。单选题24.你正在管理一个为期 7 个月的项目，并且建立和严格执行了项目计划。在工作了 5 个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意,这一情况会导致项目完工延误。防止这种情况的最重要的过程是()。A)控
13、制风险B)监控项目工作C)收集需求和定义范围D)实施整体变更控制答案:C解析:A也许有一点关系，但不如 C 那样具有源头上的意义。 B项目符合计划，所以监控过程应该没有问题。 C正确答案。项目符合计划，但某个相关方不满意，很可能是计划不合理（如没有反映相关方的要求） 。 D与变更没有关系。 考点与答题技巧：项目计划必须反映相关方的需求。单选题25.在合同实施过程中， 你发现卖方的一个分包商的施工中存在错误。 为了保证项目进度，你以书面方式直接向该分包商指示纠正措施。你的行为（） 。A)是错误的，因为分包商不会采纳你的指示B)是错误的，因为这有可能免除卖方的责任C)是正确的，因为必须保证项目进度
14、D)是正确的，因为你是买方的合法代表答案:B解析:单选题26.下列各项均是沟通障碍，除了：A)与低补偿相关的消极态度B)对技术语言感到困难C)固定总价合同中有关清算损失的条款D)缺乏明确的沟通渠道答案:C解析:单选题27.一名供应商是根据成本加固定费合同雇佣的。时薪设定为 100 美元，直接成本预计为 50，000 美元。合同费用设定为 100，000 美元。如果工作总时数为 241 小时，实际直接成本为 42，000 美元，那么该合同的总成本是多少？A)仅凭这些数字无法确定总成本。B)66，100 美元C)100，000 美元D)166，100 美元答案:B解析:总成本=人员时薪*人员工作时
15、间+直接成本=241*100+42000=66100.单选题28.由于生产线错误和缺陷,制造商正面临大量产品退货,产品经理怀疑根本原因可能是培训和/或库存采购和货物分类流程较差， 若要确定生产问题的准确的、 根本原因,应使用下列哪一项工具?A)帕累托图B)直方图C)质量控制图D)石川图答案:D解析:单选题29.由于个人原因， 一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间， 该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件A)工作分解结构B)风险登记册C)资源管理计划D)项目进度计划答案:B解析:团队成员通知 PM 将不能满足原定的工作时间， 这个资源是关键路径上的
16、唯一资源。一旦失去很有可能会影响整个项目的进度，属于不确定性，PM 首先应该更新风险登记册。单选题30.施工项目的项目经理获得了一个例外混凝土基地的变更通知单批准， 该变更使用蒙特卡洛分析，但是忽略了天气条件，另外，由于未考虑到团队成员开展户外工作的身体伤害风险不能按时完成，作为当地某个节目举办会场的部分基地。项目经理接下来应该怎么做？A)接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成支付赔偿金。B)坚持原始计划，并启动变更撤销程序。C)咨询项目发起人，并与主要干系人会面，寻找替代方案。D)将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目。答案:C解析: 本题考变更流程，接到变更请
17、求需要先分析，分析后如果问题严重，需要找干系人说明相应的情况，如果有合适的替代方案最好单选题31.你管理着一个项目， 这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。 你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上只是共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是：A)放任型B)民主型C)独裁型D)指示型答案:B解析:单选题32. 管理相关方参与涉及以下所有活动，除了：A)澄清和解决已识别出的问题B)避免尚未成为问题的相关方关注点C)预测相关方在未来可能提出的问题D)通过谈判和沟通管理相关方期望答案:B解析:PMBOK，P523，13.3 节单选题33.用语言或行为恐吓、羞辱他人，违反了以下哪个价?观？（）
18、A)责任B)公正C)尊重D)诚实答案:C解析:单选题34.团队完成了第一阶段。项目经理首先应该执行下列哪一项工作？A)庆祝成功并认可团队。B)开展行动后审查，收集经验教训。C)重定进度基准，反映出第一阶段的完工。D)向客户发送第一张项目发票。答案:B解析:在结束项目或阶段时，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现解析单选题35.在固定总价加奖励酬金合同中，目标成本为￥100、000、目标利润为￥10、000、目标成本价格为￥110、000、分成比例=70/30、最高价格为￥120、000。如果最终成本是￥130、000、卖方利润是多少？A)无利润B
19、)￥10、000C)￥20、000D)￥1、000答案:A解析:单选题36.关于项目管理过程之间的相互作用，以下说法都是正确的，除了（） 。A)项目管理各过程可能在同一过程组内或跨越不同过程组相互作用B)监控过程通常不会对启动过程发生任何作用C)各过程之间不一定有明确的界面和先后顺序关系D)一个过程的输出可能成为终端的可交付成果或另一个过程的输入答案:B解析:单选题37.作为项目经理，在谈判过程中，你应当：A)关注立场B)关注利益C)关注意愿D)关注个人答案:B解析:单选题38.在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？A)职责矩阵B)
20、项目计划C)沟通计划D)工作分解结构答案:A解析:单选题39.一个紧密矩阵是：A)一个平衡矩阵组织B)所有的项目成员都集中在一个地方C)职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告D)一个强矩阵答案:B解析:单选题40.你正在管理一个为期 7 个月的项目， 并且建立和严格执行了项目计划。 在工作了5 个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会导致项目完工延误。防止这种情况的最重要的过程是（） 。A)控制风险B)监控项目工作C)收集需求和定义范围D)实施整体变更控制答案:C解析:单选题41.在新产品开发项目期间，政府颁布新的法规，提高了零
21、件进口关税。项目经理下一步该怎么做A)向变更控制委员会提交变更请求。B)询问发起人应如何解决这个问题。C)评估风险登记册。D)使用应急预算。答案:A解析:政府颁布新的法规提高了零件进口关税，这是确定的事实，是变更。单选题42.下列哪种图形需用虚活动表示依赖关系？A)ADM（箭线图法）B)PDM（紧前关系图法）C)GERT(图形评审技术)D)PERT（技术评审技术）答案:A解析:单选题43.一家公司希望将项目的选择模型存储在计算机数据库中，以作为新项目的依据，这家公司在更新什么？A) 项目管理信息系统B) 组织过程资产C) 事业环境因素D) 商业数据库答案:B解析:单选题44.下列哪个提及到，当
22、有变更发生向相关的几个需求 -范围、进度或成本-将至少影响到其它一个元素A)三点估算B)三角形约束C)三个聪明人D)三个需要理论答案:B解析:单选题45.A 项目经理从 B 项目经理手中接管了一个项目，在过渡期内，下列哪一份文件有助理 A 项目经理了解组织有序的项目总范围？A)项目章程B)工作分解结构C)项目绩效报告D)项目范围说明书答案:B解析:工作分解结构提供了项目的总范围层级解析单选题46.项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做A)与相关方开会。B)通知项目集经理。C)
23、将问题上报给项目组合经理。D)项目收尾。答案:C解析:本项目可交付成果由于与其它项目产生冲突， 无法移交给运营， 这会妨碍本项目收尾。而其他项目不是本项目经理所能解决，必须升级处理，应该将问题上报给项目组合经理。单选题47.项目接近完工， 此时项目团队得知即将安装产品的所在地区即将实施新法规。 项目经理决定为确保遵守新法规，必须添加一项新功能，而这将影响到资源、进度计划和预算。为遵守这些新法规，需要下列哪-项来沟通和应用于需要的活动A)风险分解结构（RBS）B)变更控制C)问题日志D)过程分析答案:B解析:新的法规导致了一项变更，遵循变更控制程序。单选题48.在某工程建设中， 作为业主方的工程
24、建设开发公司不仅在工地现场建设了计算机网络供承建工程的各方和监理单位使用， 而且还为他们统一配备了 P3 软件， 以供他们开展项目管理；并且早在工程招标阶段就把对项目管理的要求列入了投标条件，最终以合同形式规范项目管理活动。以上描述主要说明以下哪一方面？（）A)项目管理办公室的主要职责是协调各项目的资源B)项目管理办公室负责建立统一的项目管理系统，以便各项目能比较一致地运用项目管理方法C)业主方的建设开发公司所采用的是项目式组织，所以必须设立项目管理办公室D)项目管理办公室应该参与项目合同的签订答案:B解析:单选题49.在团队会中产生的许多意见分歧。项目经理使用征集多数代表意见来解决冲突。这称
25、作下列哪种技术？A)回避B)撤退C)妥协D)合作答案:D解析:合作：综合考虑不同的观点和意见，采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺单选题50.公司对采购部例行检查， 在对某产品采购过程检查中， 项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣） ，但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施？A)收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事。B)项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣） 。C)产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事。D)项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的
26、。答案:D解析:单选题51.根据经验和研究表明， 通常在下列哪一种情况下会较好地形成高绩效项目团队？A)当强势 PMO 组建的每支团队有 20 名或 20 名以上的成员时B)在 PBO 组织环境中，当团队成员从始至终都在为项目全职工作时C)当团队成员在项目阶段仅向其一线经理汇报工作时D)当兼职项目团队成员仅向项目经理汇报工作时答案:B解析:在 PBO 中，大部分工作都被当做项目来做，不用职能组织方式工作，这样可以形成高绩效的项目团队单选题52.你所在的公司正在考虑启动一个新产品研发项目。 公司的总工程师要求采用最先进的设计方法，公司的营销总监要求未来的新产品要绝对好卖，公司分管生产的副总经理则
27、要求制造成本低。公司准备聘请你担任该项目的项目经理。你最应该做下列哪项( )A)优先满足总工程师的要求，因为他是你的顶头上司B)优先满足营销总监的要求，以便给公司带来尽可能多的利润C)优先满足生产副总经理的要求，以便最大限度地降低生产成本D)确保所有要求都是可以测量的答案:D解析:PMBOK（6） 管理相关方参与。与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题，促进相关方合理参与，并达成共识。单选题53. 团队成员 A 希望离开团队， 不断抱怨团队成员 B 的个性。 项目经理应该怎么做()A)与两名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况B)告知团队成员 A 会把团队成员 B 从项目中
28、开除C)在团队会议上解决冲突，并促进解决方案D)让团队成员尝试合作到项目结束为止答案:A解析:对应团队成员之间的冲突、矛盾，项目经理应该首先让团队成员自己解决，无效的情况下要参与冲突内容的了解和解决，并采取非正式，私下的方式。题目中 D选项已经不具备条件了，所以应该选择 A。单选题54.人与人之间的沟通不是一件容易的事情，下列所有因素都会妨碍信息的正确传递、接收与理解，除了（） 。A)接收者不熟悉主题内容B)发出者扣留信息C)沟通中的噪声D)缺少反馈答案:A解析:单选题55.一个项目管理团队把工作分包给一家服务公司。 以下哪种工具是最好的选择， 用来确保这家公司能很好的满足项目的质量要求？A)
29、质量审计B)可交付物检查C)固定总价合同D)服务等级协议答案:A解析:单选题56.项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么A)收集由团队执行的活动和相关信息B)将工作委托给高级团队成员，让其担任主管C)将所有团队成员的工作分成相等的部分D)提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作答案:A解析:PMBOK（6） 控制范围-工作绩效数据。可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量、核实、确认和完成的可交付成果的数量等单选题57. 一家公司要求项目经理为一项新装配技术启动一个项目。项目资源平均为公司工作 15 年， 并认为他们可以立即开始项目。 项目经理应该怎么做
30、来启动这个过程？（）A)制定一份培训计划B)召开项目启动大会（Kick-offmeeting）C)创建项目管理计划D)制定一份激励计划答案:C解析:本题考制定项目管理计划过程内容。 题目描述要启动这个过程， 过程是指开始项目，而题目还描述由于资源经验丰富，可以理解开始项目，可以理解为开始项目的执行。而项目的执行需要参考计划，那么应该先创建项目管理计划。从排除法的角度来看，四个选项没有启动过程组的内容，那么相对来讲 C 选项最全面合理。单选题58.在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作，这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况，卖方应该如何做A)开始合同收尾，
31、并要求就新工作签订新合同B)同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做C)拒绝做新工作，因为合同已经完成D)立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系答案:A解析:PMBOK（6） 结束项目或阶段。A正确答案。合同要求已经圆满地实现，需要及时地启动关闭采购过程。对客户提出的额外工作，应该签订新合同。注意：收尾阶段通常不能变更，更不能追加新工作。 B可以用成本补偿方式为新工作另签合同，但不能把新工作加到现有合同中。C简单地拒绝，不是良好的做法。 D不符合 PMI 主义，有“镀金”之嫌。单选题59.项目已准备部署， 热量测试显示存在一些严重问题， 但项目经理有信心在部署日之前解决这些问题。下列哪一个
32、干系人应做出部署/不部署的决定？A)供应商B)发起人C)项目管理办公室D)员工代表答案:B解析:单选题60.你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室 （PMO） ,这个项目管理办公室（PMO）由 15 个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？A)账目表B)工作分解结构（WBS）词典C)工作分解结构（WBS）模板D)挣值管理报告答案:B解析:单选题61.在某建设工程项目的地基开挖过程中， 对于因气候原因造成的进度拖后风险， 项目经理采取了风险接受的策
33、略。由于在施工期间下特大雨，工程不得不停工 3 天。项目经理应该( )。A)使用应急储备B)把项目工期延长 3 天C)要求保险公司赔偿D)与团队成员开会讨论处理方案答案:A解析:A正确答案。只有这个选项与风险接受策略有关。 B与风险接受策略无直接关系。C 这属于风险转移策略。 D已经有既定的应对方案，就不需要讨论。考点与答题技巧：风险接受策略：应急储备。本题所涉及的是主动接受策略，即准备风险应急储备。单选题62.买方通常比较喜欢采用固定总价合同。 以下关于固定总价合同的说法， 正确的是（） 。A)买方没有成本风险，所以所支付的合同价款通常比较低B)工作成本和范围增加的风险，都由卖方承担C)合同
34、工作范围的变更会导致合同价格的增加D)固定总价合同兼具工料合同和成本补偿合同的性质答案:C解析:单选题63. 是在计划完成编制后召开的。A)完成初步计划之后，但要在执行之前B)在项目经理有正面消息要分享时C)在签署项目章程之前D)在制定沟通计划之后答案:A解析:开踢会即Kick-offMeeting单选题64.你的项目管理实践告诉你， 你主要负责对实施项目活动与任务进行授权， 以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。但是，由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织，所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此，你需要：A)将这些职能转包出去B)制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程，让人力
35、资源部门的一位成员在上面签字C)确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求D)让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划答案:C解析:单选题65.你是个新的项目经理此前从未管理过项目。 你被要求规划新的项目。 下列哪个是最好的你可以在规划过程依赖的用来改进你成功的概率？A)你的直觉和培训B)干系人分析C)历史信息D)配置管理答案:C解析:单选题66.在最近的一次变更控制会上， 变更控制委员会批准对项目新增 4 项活动。 这种变更会对CPI 有何影响？（）A)会导致 CPI 提高B)会导致 CPI 降低C)对 CPI 没有影响D)可能导致 CPI 提高或降低答案:C解析:单选题6
36、7.项目经理通过电子邮件向所有项目相关方 （包括本地和海外团队成员） 分发每周项目更新，一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标。项目经理应该怎么做？ （）A)单独与该海外团队谈话澄清该问题B)将该问题记录在问题日志中C)分配另一个海外团队来帮助/指导他们D)与所有相关方开会，讨论这个问题答案:B解析:本题考指导与管理项目工作输出-问题日志。 一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标可以理解为被提出的问题， 要解决这个问题， 应该先记录在问题日志中，再进行分析找到最佳解决方案。单选题68.下列哪一项直接（或作为其它文件的参考）纳入详细的范围说明书？A)范围说明、质量
37、计划、沟通计划、除外计划和工作说明书B)范围说明、项目时间表、可交付成果、项目预算和除外情况C)范围说明、验收标准、可交付成果、除外责任、制约因素和假设条件D)项目章程、需求文件和组织过程资产答案:C解析: 范围说明书内容单选题69.干系人登记册和干系人管理策略是识别干系人过程的输出。有些信息可能太敏感， 不适宜写进公开的干系人管理策略文件中。 应该由谁来分析?判断哪些信息应该包括在公开的干系人管理策略中？（）A)高级管理层B)项目经理C)项目干系人D)项目经理与项目干系人答案:B解析:单选题70.利用何种方法计算预期货币价值A)风险事件概率及影响B)契机方法C)蒙特卡罗分析D)专家判断和分析
38、答案:A解析:单选题71.一位新团队成员在一个月前加入团队，并接受了资源管理计划中规定的必要培训，这位新团队成员无法按时完成分配的任务，从而影响到团队绩效。项目经理下一步应该怎么做？ （）A)识别所需的额外培训并更新资源管理计划B)将问题升级上报给管理层，要求将该团队成员调到另一个项目，并找到一位经验更丰富的资源作为替代C)与该团队成员讨论这个问题，并一致达成一项具有可测量纠正措施的行动计划D)在下一次计划的绩效评估中解决该团队成员的培训需求答案:C解析:本题考管理团队工具-人际关系与团队技能。团队成员无法按时完成任务，题目并没有说这是什么原因导致，可能是技能问题，也可能是个人问题、环境问题等
39、其它原因，所以这时候项目经理应该先了解具体的问题情况，在考虑纠正措施。单选题72.ABC)公司现在正在为其人力资源系统起草征求建议书，对供应商的评估标准如下：项目经理须是一位 PMP，报价不得超过一百万美元。ABC)公司在选择卖方时使用了哪种技术？A)筛选系统和固定总价合同B)筛选系统与独立估算、C)加权系统与定点合同D)加权系统与合同谈判答案:B解析:单选题73.在参与世界各地的众多项目之后， 你发现人们有时会把别人归类。 你从文化意识的培训中了解到，这是应对复杂环境的一种方法。你还知道许多人把你们国家的人归入“无礼”和“粗野”的一类人。事实上，你觉得当前的项目团队就已经把你归类为无礼的人。
40、因此，你应该：A)根据其他团队成员母国的固有模式来对待他们B)把注意力集中在自己的个性上C)采取消极的态度，并无视这个状况D)以与他们的期待相反的方式行事答案:D解析:单选题74.你的公司打算将一种特殊的染色材料加入最新生产的布匹中。 由于没有关于这种染色材料的成分数据并且你们不知道如何获得这些材料。为了解决这些问题，你可能会建议使用下列工具，除了_。A)自制或外购分析B)专家判断C)会议D)独立估算答案:D解析:通过题意可知目前该项目仍处于规划采购阶段，又根据PMBOK 指南 节，规划采购的工具是自制或外购分析、专家判断、市场调研、供方选择分析、会议。单选题75. 在一个新项目的规划阶段，质
41、量保证经理坚持要求将精确度和准确度标准添加进质量管理计划中，项目经理可以从哪里找到这个信息？ （）A)事业环境因素B)需求文件C)变更控制过程文档D)组织过程资产答案:B解析:本题考收集需求输出-需求文件。 质量保证经理坚持要求将精确度和准确度标准添加进质量管理计划中这属于需求，应该记录在需求文件中。单选题76.在以下哪种情况下，会产生利益冲突？（）A)双面效忠B)同时从事两件工作C)同时接受两个老板的命令D)同时服务于两个机构答案:A解析:单选题77.你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。在访谈中，政府相关部门要求信息系
42、统有向政府部门自动传送相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时，你应该（） 。A)对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们B)尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动C)特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度D)认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠第二篇综合模拟试答案:C解析:单选题78.项目已进行到测试阶段， 项目经理收到一项变更请求， 为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项？A)范围控制系统B)项目工作说明书C)配置管理系
43、统D)专家判断答案:C解析:单选题79. 你是公司里的一个重要项目的项目经理，高层人员非常重视这个项目，如果项目进展顺利你很可能得到提拔，到目前为止，项目进度提前并符合预算，项目按照计划在前进。下午你召开了一个重要干系人会议，有 5 个项目骨干成员参加，其中一个人上午的时候佩戴着一件模仿纳粹标志的装饰物， 引起了其他人的抱怨和反感。你应该怎么做？A)不说什么，成员佩戴什么是他们的自由B)要求成员下午开会的时候拿掉这件饰物C)告诉成员拿掉饰物并告知他以后工作时也不要佩戴它D)不说什么，你很了解这个人，下午他不会再带着来开会的答案:C解析:单选题80.一个优秀的项目经理不应该（） 。A)支持项目工
44、作B)像政治家那样工作C)总是关注项目目标D)期望全部工作都完全符合计划答案:D解析:单选题81.你是一个商业写字楼建设项目的项目经理。你知道政府部门发布的相关建筑法规、消防法规等，都是你开展质量管理工作的重要依据。你必须保证项目质量计划符合相关法规的要求。这些法规将产生什么作用A)是规划质量管理过程的输入B)有助于进行质量管理革新C)会导致项目质量成本的上升D)有助于楼房建设质量的优化答案:A解析:PMBOK（6） 规划质量管理-事业环境因素。政府部门发布的相关建筑法规、消防法规等都是质量管理的事业环境因素。单选题82.验收的可交付成果是下列哪个过程的输出？（）A)收尾过程B)监控过程C)执
45、行过程D)规划过程答案:B解析:单选题83.项目在计划阶段，你已经支付了这两周工作的费用。项目发起人告知你：公司内部对项目进行了重新评估，你的项目将不再获得另外的资金。在这种情况下，你应该_。A)立刻停止工作并遣散所有资源B)为项目执行合适的收尾C)减少队伍D)去掉非关键任务来压缩成本答案:B解析:该题中项目不能继续获得资金支持， 表明项目不能够再继续下去， 所以应该对其进行适当的收尾单选题84. 项目经理想了解项目质量活动的具体制度、准则，应执行哪个过程()A)规划质量管理计划B)管理质量C)控制质量D)确认范围答案:B解析:管理质量是把组织的质量政策用于项目， 并将质量管理计划转化为可执行
46、的质量活动的过程。本过程的主要作用是，提高实现质量目标的可能性，以及识别无效过程和导致质量低劣的原因。管理质量使用控制质量过程的数据和结果向相关方展示项目的总体质量状态。单选题85.在项目的收尾阶段， 有一些行政议题必须完成， 其中一个是找出可供本项目其他采购合同或执行组织内其他项目借鉴的成功经验与失败教训。实现这一任务的方法是：A)准备绩效报告B)执行一次检查C)举行绩效审查D)进行采购审计答案:D解析:单选题86.在项目计划编制阶段的早期，项目经理应该使用哪种领导风格？（）A)教练型B)指挥型C)支持型D)授权型答案:B解析:单选题87.为了监测已明确的错误和缺陷的数量， 以及还没有发现的
47、错误或缺陷的数量， 你应该-A)设计一个实验B)进行趋势分析C)使用检查表D)进行审计答案:C解析:单选题88.PMP 所在公司打算成立一个 PMO,其上司要求他们指导可能的新项目经理如何制定一份项目章程?PMP 最适当回应是什么?A) 表示同意,因为他们正在帮助发展项目管理的专业.B) 表示拒绝,因为在未获得组织许可的情况下,告知有关 PMI 的知识是不道德的.C) 表示拒绝,因为他们将会散播有关项目管理专业人员的保密信息.D) 表示同意,因为将会产生与承担此项活动有关的个人利益.答案:A解析:单选题89.某项目的成本绩效指数是 10，进度绩效指数是 06。项目可能出现了什么情况？（）A)项
48、目已经提前一段时间完工B)项目已经按原定日期完工C)项目因进度落后而提前终止D)项目已经在延误一段时间后完工答案:C解析:单选题90. 你是当地动物园网站建设项目的经理，你要实施风险定量分析，你将用到下属工具方法，但不包括：A)敏感性分析、决策树分析、模拟、概率分布B)数据准确度评定、专家判断、预期值分析、访谈C)规避、转移、减轻、接受D)概率分布、龙卷风图答案:C解析:单选题91.最近发布的一项新技术可以将正在进行的开发任务加快 30%。 团队非常渴望使用这项新技术，但识别到由于缺乏知识和支持而可能出现问题的风险。项目经理和团队如何确定使用这种技术是否会让项目受益？ （）A)审查风险管理计划
49、，以确定新技术是否是一项不必要的风险B)实施定量风险分析，且如果风险排在前 10 位，就拒绝使用这项技术C)使用预期货币价值（EMV）技术，并且如果 EMV 为正值，则使用这项技术D)执行敏感性分析，以确定对项目结果的潜在影响答案:C解析:本题考实施定量风险分析工具-数据分析(决策树分析)。由于题目中提到的新技术有利有弊，所以我们要决定这个新技术是否使用，可以使用决策树，决策树也称为预期货币价值分析技术(EMV)。 用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方案。在决策树中，用不同的分支代表不同的决策或事件即项目的备选路径。每个决策或事件都有相关的成本和单个项目风险(包括威胁和机会)。决策树分支
50、的终点表示沿特定路径发展的最后结果，可以是负面或正面的结果。单选题92.虽然指导委员会的所有成员在一个项目中都有利益，但他们的了解程度有所不同。此外，其中一些成员比另一些成员更有时间参加项目会议。应该改进哪个过程A)管理相关方的参与B)识别相关方C)制定相关方管理计划D)监督相关方的参与答案:C解析:根据题干表述， 已经完成识别相关方和规划相关方管理， 分析出了相关方参与程度是不同的。但是有些人更有空，有些人没空。应该对这些客观问题进行改进、更好的制定计划。单选题93.目前有两家公司要签署一个固定价格加激励费用的合同。 双方已经谈妥： 合同的目标成本是 200,000 美元，目标费是 30,0
