1、热电联产项目建安工程技术方案()施工组织设计1第一章投标优势、承诺11投标优势11.1综合实力简介11.2特殊优势11.3人才优势11. 4施工机械设备优势21.5 施工管理优势(以下企业荣誉证书见商务投标文件)21.6 同期工程量优势21.7 准备工作充分21.8 具有丰富的独立解决地方事宜的能力21.9 大局意识强，服务周到全面的优势32工程承诺4第二章工程概况及工程范围51工程概况51.1项目名称51.2本标项目名称51.3建设地点51.4工程规模51 .5工程气象条件52 工程范围6第三章本工程施工特点分析及对策73 工程特点分析74 施工及管理主要对策7第四章施工现场组织机构及劳动力
2、计划105 项目管理组织机构人员配置101.1 项目部主要领导成员及技术、管理人员设置101.2 作业人员设置102各部门及各级人员职责102.1决策层111 .2管理层112 .3执行层143各专业劳动力计划15第五章工程综合计划和保证进度措施161综合进度编制说明162影响施工进度的因素162.1设备影响162.2图纸影响162.3其他不可预见因素163确保工程进度措施164应用P6软件，优化施工进度175以质量保证工程进度176以安全保证工程进度187以精干的施工人员保进度188以监督机制保进度189本工程计划开、竣工日期及施工进度计划网络图18第六章本工程主要施工技术方案191概述19
3、2一、二次网工程主要施工技术方案192.1施工准备192.2施工现场平面布置202.3施工工艺流程212.4沟槽开挖222.5管道安装253换热站工程主要施工技术方案333.1施工作业程序333.2施工准备333.3换热站机电安装施工方案343.4管道及附属设备的安装施工要点363. 5管道系统试压373.6管道系统冲洗384电缆盘柜安装施工方案384. 1电气盘、柜、箱安装384. 2电缆桥架安装及缆线保护管敷设394 .3电缆保护钢管和配线钢管安装395 .4电缆敷设、管内穿线、电缆电线接线404. 5电缆防火404. 6接地414. 7电动机检查接线414. 8受电414.9据此，本工程
4、电气施工中采取如下措施：415管道焊接主要施工技术方案42-ii-目录5.1管道焊接的总则425. 2焊接准备425. 3焊接施工要求435.4 焊接中间检验435.5 焊接后的检验435. 6焊接安全措施446合理化建议456. 1对技术管理的合理化建议456.2对工程质量管理的合理化建议456. 3对现场安全管理的合理化建议456.4对保证工程工期进度的合理化建议45(-)质量目标、规划、保证措施471质量目标471. 1工程质量总目标471.2 工程质量保证措施471.3 施工中的质量通病防治472质量管理规定482. 1质量检查、监督管理机构482.2质保大纲482. 3工程质量报表4
5、83项目质量管理体系483. 1公司质量管理体系综述483. 2质量管理方针483.2 质量管理体系的过程模式483.3 本工程质量保证体系综述491.1 5以顾客为关注焦点493.6 质量目标的管理493.7 本工程质量管理体系的运行493.8 本工程管理职责、权限504项目质量计划514.1在施工过程中对如下方面进行控制514.2做好施工前准备工作524.3控制采购产品质量524. 4现场施工过程管理524.5 重视隐蔽工程项目的检查验收534.6 中间交接与验收534.7 做好工程竣工后资料移交工作535项目部质量机构、质量监督、检验系统535. 1质监程序535.2质量监督检验职责与权
6、限556质量保障措施556. 1人员保证557. 2材料跟踪检验568. 3质量管理制度58（三）职业健康安全及环境管理规划、目标和主要保证措施601职业健康安全管理体系601.1概述601.2职业健康安全管理目标601.3安全组织机构设置601.4各级安全管理职责621.5 职业健康安全管理规章制度、安全管理记录和台账、安全操作规程.641.6 职业健康安全管理体系的运行与实施662本工程重大危险源分析、预防措施692.1 火灾事故预防措施692.2 责任性交通事故预防措施702.3 触电伤害预防措施702.4 焊接施工事故预防措施712.5 5射线检测职业伤害事故预防措施712.6沟道内作
7、业事故预防措施723文明施工管理722.6 1安全文明施工方针723.2 文明施工管理目标723.3 文明施工管理组织机构723.4 文明施工管理措施743.5 工程竣工后撤离现场的措施753.6施工现场粉尘管理办法754环境保护管理体系与措施764.1环境管理体系764.2环境保护措施764.3绿色施工措施77（四）本工程管理措施801物资管理801. 1物资管理总体规划801.2 物资管理工作的目标及指标801.3 管理范围及职责801.4 资源配置811.5 库区设置及规划811.6 接货管理821.7 设备和材料的开箱验收管理831.8 备品备件、专用工器具的管理831.9 自购物资的
8、管理832文明施工管理863施工图纸会审管理881.1 1施工图纸管理制度881.2 施工图纸会审制度881.3 施工技术交底管理883.4技术检验管理893.5设计变更管理90（五）辅助资料表错误!未定义书签。1项目经理简历表错误!未定义书签。2主要施工管理人员错误!未定义书签。3在建工程项目表错误!未定义书签。4施工机械设备表错误!未定义书签。5本工程项目拟分包情况表（本工程不接受分包及转包）错误!未定义书签。6技术差异表错误!未定义书签。7财务用款计划错误!未定义书签。附图附表错误!未定义书签。1办公区平面布置图（以国新热源为例）错误!未定义书签。2生活区平面布置图（以国新热源为例）错误
9、!未定义书签。3施工进度横道图错误!未定义书签。目录（一）施工组织设计第一章投标优势、承诺1投标优势1.1 综合实力简介电力建设施工总承包一级资质的企业。现有正式员工2866人，其中具有大学以上学历人员865人，具有中高级技术职称人员489名，初级职称548名，高级技师、技师190名。企业经济、技术、设备力量雄厚，具备同时承担8台600MW以上火电机组的建筑安装能力。六十多年来，公司建设足迹遍布中国20多个省、自治区及巴基斯坦、孟加拉、也门、印尼、土耳其、菲律宾等多个国家，建设电厂百余座，并多次荣获国家级工程奖项。1.2 特殊优势我公司承建该工程施工具有如下特殊优势：1）我公司会为此项目配置公
10、司优质资源，在项目的执行过程中主动处理关键问题，协调各方关系，响应联美集团的管理理念，在安全、质量、进度等方面全过程关注，举全公司之力确保本项目的各项指标如期完成。2）本工程将选派公司领导班子成员，具有丰富的外网工程施工经验，作为公司领导班子成员，可以充分协调、调动公司优质资源，能够更好地为本项目的顺利推进提供便利条件。所派总工程师不但技术过硬，而且具有丰富的施工管理经验，在同类型工程中其良好的综合素质得到了业主们的一致好评。3）我公司驻地在辽宁锦州，在沈阳设有项目部，且参与联美集团多个项目施工，如国新5炉1机及配套工程施工等，因此能够在人力、物力、机械方面快速组织进场，快速组织实施，快速形成
11、有规模的施工能力。公司决策层领导位于锦州，对施工现场的机械调动、人员安排、资金协调以及对该工程的重视程度，将会起到一定的作用。4）我公司有着多年在东北境内生活、施工的经历，因此对该地区冬季施工有着宝贵的经验；对东北的人文环境、民俗习惯、气候及自然情况比较了解。如果我公司承担该工程施工，可与地方和睦相处，以诚相待，并且有能力独立解决和处理好与地方发生的各种事宜。1.3 人才优势我公司是具有现代化管理能力的大型电力建设综合施工企业，人才资源丰富，现有正式员工2866人，其中具有大学以上学历人员865人，具有中高级技术职称人员489名，初级职称548名，高级技师、技师190名。在高级职称的人员中，绝
12、大部分具有多年、多项工程的施工管理经验和现代化管理施工的能力，有近1/3人经过项目经理资格的培训得到了优异成绩，获得了上岗资格证。中级职称300余人都具有六年以上、三个工程项目以上的施工经验。而且近几年来，我公司所承担的都是大型的火力发电厂工程建设，从中培1养、造就了一大批懂生产、会经营、善管理、施工经验丰富、综合素质高、技术过硬、具有现代管理水平的复合型管理人员，与此同时还锻炼了一批年轻、有活力、知识性强的技术工人。通过几年的施工磨炼，各专业的技术培训、技术竞赛，有相当的一部分技术工人分别获得了技师、高级技师的资格和能力。这些人一直活跃在施工生产第一线。如果我公司中标，将派出优秀的施工管理人
13、员、技术干部和技术工人参加本工程的建设，充分发挥我公司的人才优势，在本工程施工中大显身手。1.4 施工机械设备优势我公司具有先进的大型施工机械设备、机具及各种试验、检测仪器4000余台（件，其中拥有先进大型的施工机械100余台：包括600t履带吊1台，250t、150t、100t履带吊各3台，1401自升塔式吊车1台，120t、100t、95t、75t、60t塔吊各2台,80t附壁吊5台,50t履带吊5台，120t汽车吊4台，50t汽车吊6台，25t汽车吊4台，液压反铲挖掘机（WY160）7台，自卸车25辆等等。目前所有设备机械性能可靠，设备状态良好。所以，单从大型机械设备来看，我公司已具备同
14、时施工多个现场。1.5 施工管理优势（以下企业荣誉证书见商务投标文件）公司重质量、守信誉，严格执行“科学管理，持续改进，顾客满意”的质量方针，以“顾客满意”为宗旨，恪守“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，留永久信誉”的质量管理承诺。在我国电力建设蓬勃发展的今天，公司人正用最诚挚的情感、最优质的服务、最良好的信誉与国内外广大用户及各界朋友进行着广泛的交流与合作。1.6 同期工程量优势目前，我公司国内工程项目较少，因此我们具有同期工程量的优势，如果我公司中标，将集中我公司主要的人力资源、技术力量及先进优良的施工机械设备，组织强力阵容，进行本工程的建设。1.7 准备工作充分在本工程初设过程中，我公
15、司给予了超前的关注和重视。公司领导班子带领主要管理人员积极跟踪该工程的动态，力争超前策划，实战准备。为了能够参加本工程建设，做好本工程的施工组织设计，公司派人深入现场实地考察、收资，认真优化编制施工组织设计，筛选综合素质能力强的技术人员和管理人员组建该工程项目部，配置合理的大型机械设备，尽可能将该工程施工组织设计深度扩展到可执行的程度。如：工程项目部组建完毕，机械设备，人力资源等施工前的准备基本就绪，总平面布置力求做到切合实际，施工方案有针对性的指导施工。生产、生活临建的布置设计审批完毕，装订成册，施工作业指导书编审结束。真正做到一旦中标、组织进场、立刻实施。1.8 具有丰富的独立解决地方事宜
16、的能力我公司历来坚持“建一座工程，树一座丰碑，交一方朋友，留永久信誉”的精神，关注工程建设中的地方关系。无论是在省内工程，还是在省外工程建设中，都采用“尽早沟通，主动沟通”的原则，积极主动地与地方政府、公安部门、消防部门、交通部门等其他有关部门建立了良好的沟通渠道，取得地方强有力的支持；同时我公司还十分注重与监理单位、其他参建合作伙伴之间的良好协作关系，为工程的建设奠定坚实基础。在本工程中，我们将收集地方的法规和制度，了解到2018年7月、8月、9月沈阳创城，部分工程可能无法施工，我公司提前做出人员、机械设备及工期进度安排，了解地方习俗和气候条件，确保独立、全面、妥善地处理与本工程相关的地方事
17、宜，全面实现本工程的建设目标。1.9 大局意识强，服务周到全面的优势积极引进、吸收国内外先进技术和管理经验，推进管理机制创新。在近些年的施工管理中，逐步完善了项目综合管理模式，以服务工程项目为宗旨，以标准化为基础，以信息化为手段，以综合有效利用资源为目标，坚持品牌与服务全过程的理念，把甲方及业主的需求视为我们的责任，把甲方及业主的满意作为我们的标准，在我公司承建的工程项目上都取得了骄人的成绩。2工程承诺如果我单位有幸再次与联美量子节能环保集团合作，共同完成本工程的建设任务，我公司将承诺如下：a.质量承诺：我公司承诺实现招标文件中提出的工程建设目标：本工程全面执行国家和行业颁布的有关质量规范、标
18、准，使本工程范围内的安装项目的合格率达到100%,满足规范要求。b.工期承诺：优化部署，科学调度，保证安全文明施工和工程质量，合理安排交叉作业，按期实现节点工期。如果遇到设备拖期、图纸未按时到位等情况，我公司将采取增加施工人员、延长有效施工时间、优化施工方案、配置优良资源等措施，确保各项工期指标按期完成。c.安全承诺：贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，实施工程建设全过程、全方位的安全管理，认真实施职业安全健康体系建设，实现各项安全生产目标：杜绝人身死亡事故；杜绝重大施工机械和设备损坏事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大责任交通事故；杜绝重大环境污染事故；不发生有影
19、响的环境污染事故；杜绝重大垮（坍）塌事故；严格控制重伤事故（重伤率控制在0.5%。以内）；实现安全、文明施工、达标投产工程。职业健康目标：不发生职业病；不发生员工集体中毒事件；不发生大面积传染病。d.节能、环境保护目标承诺：对施工过程或其它活动中产生的污染气体、污水、废渣、粉尘以及噪声、振动等可能对环境造成的污染和危害，做好污染源头控制和预防，规范有毒有害废弃物处理，控制污染物排放，符合国家和地方的环保标准。e.文明施工承诺：施工现场噪音符合国家环保标准，施工期间做好防尘、抑尘工作；不发生重大环境污染事故，施工期间生活、建筑垃圾集中存放，妥善处理。f.服务承诺：我公司中标后，将组织主要技术人员
20、超前与设计单位进行前期沟通和对接，将同类型工程的先进经验和好的做法应用到本工程，提出合理化的建议，尽最大努力优化设计，减少设计变更，有效控制工程造价。g.不分包承诺：为确保本工程各项目标的顺利实现，我公司郑重承诺主体工程决不分包。h.服从业主协调管理的承诺：业主对标段内及标段间工程范围的调整，我公司无条件服从业主安排。第二章工程概况及工程范围1工程概况1.1 项目名称联美量子节能环保集团热电联产项目建安工程1.2 本标项目名称联美量子节能环保集团热电联产项目建安工程（第二标段）1.3 建设地点沈阳市1.4 工程规模国惠环保新能源有限公司、沈阳浑南热力有限责任公司、沈阳浑南市政建设工程有限公司、
21、沈阳国润低碳热力有限公司、沈阳国新环保新能源有限公司、沈阳新北热电有限责任公司一级网、二级网及换热站工程。1.5 工程气象条件1.5.1 气候类型和特征气象资料沈阳地区处于温带半湿润季风气候区的北缘，该地区受西伯利亚大陆性和东部海洋性气团的控制，其特征是冬季寒冷少雪；春季多风而温和、干燥；夏季炎热、多雨；秋季温湿、凉爽。四季分明；具有全年日照充足，温差较大，降水集中，蒸发量大的特点。本工程采用沈阳气象观测站1976-2008年实测资料，累年统计结果如下：年平均气温8.2年平均最高气温15.0年平均最低气温1.20年平均相对湿度63%年最大蒸发量1443mm年平均水汽压9.7hpa年一日最大降水
22、234.5mm年内日最大相对湿度99%年平均最大风速6.5m/s年平均降水量670.3mm（1998年）年极端最高气温38.3（1952年）年极端最低气温-32.9（2001年）全年主导风向SSW冬季主导风向N夏季主导风向SSW2工程范围沈阳新北热电有限责任公司：1） 一级网工程：管沟总长度约2.2公里；2）二级网工程：供暖面积约2万平；3）换热站工程：供热面积约10万平（共2座）；4）蒸汽网工程：管沟长度约1公里。沈阳国新环保新能源有限公司：1）二级网工程：供暖面积约8.5万平；2）换热站工程：供热面积约52万平（共8座）。国惠环保新能源有限公司：2） 一级网工程：管沟总长度约2.5公里；2
23、）二级网工程：供暖面积约97万平；3）换热站工程：供热面积约96万平（共5座）；4）厂内其他及设备安装工程：装修、厂区围墙及停车场遮阳棚、厂内改扩建、1、4号炉脱硝配套工程。沈阳浑南热力有限责任公司：3） 一级网工程：管沟总长度约5公里；2）二级网工程：供暖面积约93万平；3）换热站工程：供热面积约72万平（共7座）。沈阳浑南市政建设工程有限公司：1）二级网工程：供暖面积约21万平；2）换热站工程：供热面积约16万平（共1座）。沈阳国润低碳热力有限公司：4） 一级网工程：管沟总长度约3.7公里；2）二级网工程：供暖面积约63万平；3）换热站工程：供热面积约143万平（共10座）。11第三章本工
24、程施工特点分析及对策1工程特点分析公司为承揽该工程施工，对本工程施工进行了较为充分的研究和分析，经分析认为本工程主要特点如下：1）施工场地分散，工期紧，白天施工时间短，2018年7月、8月、9月沈阳创城，部分工程可能无法施工，因此在编制工期及施工工序时合理协调，统一部署，力争在沈阳地区供暖期前完成施工。5） 一次网施工段道路拥堵情况比较严重，我公司必须考虑到，在不影响交通顺畅的情况下，合理安排作业时间，充分利用夜间车流量少的时间段，在不影响居民正常休息的情况下，进行施工。3）因本工程施工特点，白天施工车辆及机械限行的实际因素，合理安排施工机械器具进场时间及顺序，充分发挥机械的使用率，加快工期进
25、度。4）因本工程换热站数量多且分散，时有发生设备到货不及时情况，如发生设备到货不及时，我公司将合理调配人员到具备施工条件的现场，昼夜加班加点保证工期进度。2施工及管理主要对策针对本工程上述特点，我们在投标文件编制中，详细提出了合理的管理办法、重要的施工方案措施和解决特殊问题的对策。在施工中我们将根据我公司的特点并结合本工程的实际情况，遵照业主对该工程的要求，依据招标文件要求编制的内容，采取有效的施工和管理手段，确保实现工程主要里程碑控制下的总体形象，确保按期开工、按期竣工，确保业主提出的质量目标和安全目标。a.精选业绩突出的优秀项目经理，提前组建项目部、管理人员竞争上岗为了承揽该工程，更好的为
26、业主服务，我们将在全公司范围内，挑选精兵强将组建项目部。为了确保该工程的施工进度、安全目标、施工质量达到业主满意，保证项目部的人员素质，我们在全公司范围内公开招聘、竞争上岗。目前主要管理人员已确定，在公司内部进行模拟运行，整装待发。b.强化培训管理人员，提高素质在上岗前，公司对项目部所有人员进行集中封闭式培训，重点学习工程项目管理方法,并外聘知名的经济管理专家讲授现代经营理念和项目项目管理方法，帮助项目部管理人员扩展思路。并采取期末考核，末位淘汰的培训方法，达到强化训练的目的。c.规章制度建立齐全，准备就绪项目部组建后，根据公司项目法运行规则，结合本工程的具体特点，已有针对性的编制完各专业施工
27、方案、措施、以及项目部的各项管理制度和运行体系。工程一旦中标，就可立即展开工作，自然过渡，没有磨合期。d.全过程参与工程准备，超前策划在本工程初设过程中，我公司就已经对该工程给予了超前的关注和重视。公司领导班子带领相关部门主要管理人员积极跟踪工程的动态，力争超前策划，实战准备。在资料详尽的情况下，尽可能将该工程施工组织设计深度扩展到可执行的程度。如：施工方案有针对性的指导施工。生产、生活临建的布置、施工组织设计编审结束。真正做到一旦中标、组织进场、立刻实施。e.结合现场实际情况，制定切实可行的保证措施我公司是大型综合电力施工企业，具备组织协调此类工程施工的能力。结合施工现场的实际情况，为保证里
28、程碑进度、施工质量、安全、环保、健康以及设备存放等顺利实施，制定了一系列保证措施，以消除地理、气候、设计、设备供货等原因造成的不利因素影响。在编制各专业主要施工方案的同时，制定了相应的施工技术措施及质量、安全保证措施、冬季施工措施。我公司驻地在辽宁锦州，有着多年在东北境内生活、施工的经历，因长期在东北地区施工，对冬季施工有着宝贵的经验。确保该工程施工达到业主满意、如期竣工。f.机械先进,方案优化针对本工程施工的特点，项目部工程技术人员反复研究施工方案，利用多年的同类工程经验，在编制施工方案时力求科学、合理、有针对性，能指导施工,从而为科学、合理的施工奠定了基础。g.环境资源、物资材料、社会环境
29、和习俗到外地承建工程项目，对当地社会环境和资源情况了解是非常必要的。我公司地处辽宁省锦州市，对沈阳周边地区的社会环境、主要资源有较深刻的了解。对掌握市场资源的第一手材料，干好下一步工程更加充满信心。在尊重当地居民生活习俗和独立解决地方事宜方面，我们也有着丰富的经验，决不给业主增添任何麻烦。从而为出色干好该工程提供了有利的保障条件。h.准备充分、快速办公我们采取的措施是，如果我公司承揽该工程施工，我们将利用我公司的优势，做好充分的施工准备，保证项目部人员一经进场立即投入办公。并承诺：在业主要求开工时间内立刻形成有效的施工能力。如果初到现场，业主提供的办公区域满足不了施工准备的需要，我们采取的措施
30、是，先建现场调度室，调度室为“三合一”移动式标准办公用房组合而成。再加上与其配套的标准式办公用房，围成一个小院，先期到场的管理人员集中办公。i.运用先进管理手段，提高工程管理标准我公司在已经取得施工管理成果的基础上，继续完善工程管理软件的应用，实现工程管理现代化。我们承诺将在本工程中使用P6软件、MIS系统。并应用合同软件与P6工程管理软件挂接，使工程合同管理、结算管理与工程进度管理有机的结合在一起，实现工程控制动态管理。j.部分机械设备、物资快速到位该标段中标后，如何将急需的机械设备、必备的物资及时运到施工地点，使现场能够在最短的时间内形成办公、施工生产能力非常关键。为此，我公司的机械化公司
31、已经做好了运输启动前的必备工作。工程一旦中标，即刻能够实施机械设备、物资运输计划。k.化解因设备产生的不利因素，减少对工程工期的影响我公司将积极主动地完成设备开箱检查和设备缺陷处理工作，减少因此对工程施工工期造成的影响。设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备到货验收后立即开展安装、调试工作，从而缩短安装工期。设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。发现设备存在缺陷时，将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下在征得甲方、监理工程师的许可后，采用调用备品、备件的办法，保证不因设备缺陷而影响工程的总体工期。l. 严格质量
32、检查制度规范规程规定的检查要求不难做到，细小的部位往往忽视。以往工程管道及设备内部清洁问题尤为突出。本工程将根据中低压管道系统的功能，有针对的确定系统管道内部进行清洁的方法，并及时进行临时封堵，杜绝二次污染。严格执行合同要求的无损检验范围，强化班组对施工图纸要求的检查力度，特别是对焊缝尺寸的检查，严格按图施工，发现有设计问题，及时反馈。m. 严把设备材料质量关对进厂的设备严把质量关，对有隐患的部位必须解体检查，对可疑的厂家焊口要进行复查，发现问题及时处理；严把材料的质量关，特别是自购材料的质量，严格按设计要求采购，不合格的材料杜绝用在工程上。第四章施工现场组织机构及劳动力计划1项目管理组织机构
33、人员配置为科学组织施工，在本工程我公司实行项目经理负责制的模式进行工程施工的全面管理。同时配备精干的科学合理的项目部施工组织机构及相应的管理人员和技术人员参加本工程的施工建设。1.1项目部主要领导成员及技术、管理人员设置a.项目经理1人b.项目副经理3人c.项目总工程师1人d.工程管理部7人（设部长1名，专业工程师6名）e.质量管理部7人（设部长1名，专业工程师6名）f.安全监察部7人（设部长1名，专职安全员5名）g.物资供应部14人（含保管员）合计：40人1.2作业人员设置a.管道安装工60人b.焊工30人c.起重工15人d.模板工30人e.钢筋工20人f.瓦工15人g电工10人h.力工80
34、人合计：260人2各部门及各级人员职责我公司根据本工程的特点及实际情况并结合公司的特点，在“清晰组织结构、落实专业布局、明确岗位职责”的基础上，坚持“科学规范、精益高效”的管理理念。本工程项目经理部在全公司范围内精心挑选了具备施工管理经验的管理层的主要人员，其中项目经理具有多年同类型工程施工管理经历，并具有较强的组织、管理、协调能力。项目其他主要管理、技术管理人员的配备以精干高效为原则，以素质高、能力强、爱岗敬业为基本要求。项目部管理层共设七个部门，即：工程管理部、质量管理部、安全监察部、物资供应部、经营管理部（含劳资、财务、计划）、经理工作部、行政事务部。2.1 决策层本工程组织机构的决策层
35、由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目的指挥、决策中心，负责制定和组织实施本工程施工的方针和目标。2.1.1 项目经理主要职责a.负责执行公司与业主所签合同、兑现承诺，对本项目的质量、安全、进度、技术等全面负责，是项目的安全、质量的第一责任人；b.贯彻实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主相关要求；c.审核项目质量保证大纲，批准大纲程序，保证质量大纲有效实施；d.建立、健全本单位安全生产责任制，主持本项目安全生产委员会的工作，审定本项目年度安全目标计划；e.负责重大质量、安全问题的处理，及有关报告的签发；f.批准项目部的年度资金使用计划，保证安全技术措施经费的到位和使用；g.
36、审核及批准本项目的进度计划；h.批准本项目的年度工作计划和人力资源配置计划，以保证项目总体目标的实现；1 .主持项目经理办公会，决定项目内部组织机构设置，负责项目部中层干部的聘任和解聘；j.组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加公司或上级主管部门组织的人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。2.1.2 项目副经理主要职责a.在项目经理的领导下，分管工程管理部、质量管理部和安全监察部。主要负责本标段工程现场施工的组织、指挥、调度；协调工期、质量、安全及其他相关事务。负责施工所需机械设备的配置与协调，负责物资的采购与控制的管理工作。b.在项目经理的领导下，分管经营管理部和物资供
37、应部的日常管理工作。负责本标段工程合同管理、财务管理、预算计划、工程结算等经营管理工作。2.1.3 项目总工程师主要职责在项目经理的领导下，和项目副经理一起分管工程管理部、质量管理部和安全监察部。主要负责组织本标段工程相关的各种标准、规程、规范的实施。审核施工组织总设计、专业施工组织设计、重大施工技术方案及措施。负责施工技术方案策划，以及文件管理和组织竣工资料的移交，负责项目培训的管理工作等，负责质量保证大纲的运行、维护以及有效性的评价，对本工程的质量活动实施全程指挥控制。2.2 管理层管理层主要由工程管理部、质量管理部、安全监察部、经营管理部（劳资、财务、计划）、物资供应部、经理工作部、行政
38、事务部构成，是项目的质量、安全、进度、物资、技术、成本、人力等管理控制核心。2.2.1 工程管理部主要职责a.负责与业主施工管理部门建立工作关系，负责处理业主及相关方的施工管理方面的意见；b.负责施工的策划、组织、协调、控制与监督；负责施工中人力、材料、机械、力能等生产要素控制；c.负责工程的开工、完工管理；负责施工过程管理，对施工队进行管理和监督，检查施工中的问题整改情况；d.负责组织现场施工和调度会议，编制会议纪要并监督会议决定的落实；e.负责项目的机械设备配置与平衡调度；f.负责生产设备的进、出场及使用过程中的安全检查及管理，负责生产设备的安装、拆卸及负荷试验管理；负责日常机械巡查，办理
39、起重机械资质备案及现场用特种设备使用许可证；g.负责施工现场总平面布置和现场文明施工管理；负责协调水、电供应，现场道路、公用设施维护；h.负责工程信息发布，负责施工过程中工程资料收集与管理并负责移交；1 .工程设计图纸文件的接收登记、复印、分发、存档管理及组织图纸会审；j.负责编制重大技术方案和措施，施工作业指导书、施工技术措施的审核和下达。2.2.2质量管理部主要职责a.负责组织项目部质量体系程序文件的编写、维护、修订与运行维护。对工程施工、生产的全过程实施质量管理和过程控制；组织工程质量检验和内部验收及对外移交；b.负责依据施工质量验收规范和施工质量验收评定的内容和条款，对现场施工质量状况
40、和工艺水平进行监督检查，对施工不符合项目提出整改要求，并监督检查落实情况；c.负责对质量保证大纲实施状况和有效性进行评价，组织接受业主的监查和监督，并组织制定和实施纠正措施；组织对重要项目的质量监检工作；d.组织落实公司和项目部工程质量管理方面的体系文件和相关政策；督促检查质量专题会议决定的落实情况；e.负责施工组织设计中相关技术质量措施的审核，参与制定本专业的相关施工质量管理制度和质量验收标准；按照施工作业指导书编制计划，负责对施工作业指导书进行审核和修正；f.负责联系监理和业主专业人员共同对新到场的重要设备进行外观和内部配件的常规检查，对因运输和制造原因造成的设备问题办理设备缺陷签证并监督
41、检查设备问题处理反馈情况；g.按照质量管理相关制度，每周/日对现场施工中发现的质量问题进行确认、拍照、暴光，并监督暴光问题的处理反馈情况；h.负责监督检查现场施工记录和验评资料，负责质量检验、评定资料的收集、保管、整理、编目、移交、归档；i.负责QC小组活动的开展及管理。2.2.3安全监察部主要职责a.建立现场职业安全健康与环境管理体系，负责现场有关安全生产、环境保护制度、反事故措施的制定及监督执行。对安全环境制度、安全措施执行情况及职工劳动安全保护情况进行监督、检查；b.负责制定项目年度安全和消防工作目标计划，经审定后组织贯彻实施；c.组织开展安全健康与环境保护宣传教育工作。组织安全工作规程
42、、规定的培训学习与考核。负责对新入厂员工进行第一级安全教育；d.负责审核并监督贯彻实施施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施；e.组织有关部门研究制定防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒、防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查；f.掌握现场安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为,协调解决存在的问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告主管领导研究处理；g.负责现场文明施工、环境卫生执行情况的管理、监督
43、与控制；h.负责现场环境保护措施执行情况的监督、检查工作；1 .落实安全责任制度、建立安全奖罚制度；j.参加各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报；k.负责现场资产及施工机械、电力设备、设施的保卫，负责消防管理，防汛、防洪协调管理、参与必要的隐蔽工程验收；1.负责消防设施配置管理及消防检查计划的制定及实施；m.负责现场医疗救护管理。2.2.4物资供应部主要职责a.负责业主所供物资的采购计划的编制、上报、催交及现场管理，并负责包装、保护物的回收和返厂工作；b.负责合同（含运输协议、物资采购及周转材料租赁等合同）的起草和评审；c.组织材料供应商的评审、复查、更新，建立合格供应商名单，并
44、及时上报业主；d.根据材料需用预算在合格供应商中以招议标等形式进行采购（含委托加工）；e.执行采购材料的源地检验，到货验收、保管、发放，坚持盘点，保证帐、卡、物相符；f.负责库区、仓库的安全消防管理；g.负责甲供设备、材料的接收及保管。2.3执行层本工程执行层由专业施工工程处组成。服从项目部安全、质量、工程技术上的控制、协调管理。a.专业施工工程处职责1）负责编制作业指导书、施工技术方案和措施；2）负责按照批准的程序、质量计划、作业指导书的规定要求实施施工生产，提供符合要求的技术记录，负责施工范围内的安全和文明施工，保证工程进度、安全、质量以及半成品和成品的保护；3）根据自己的施工任务情况，负
45、责所辖机具、设备及劳动力的调配、平衡负责施工机械的日常维护和保养工作；4）负责质量验收规定的一级和二级质量验收工作；5）负责有关资料的统计和其他基础管理工作。b.机械管理处1）负责大型机械设备的配备、拆卸、检修、运输、安装工作；2）负责中小型机械、运输车辆、生产力设备、小型机具等固定资产的租赁服务；3）负责有关资料的统计和其他基础管理工作。3各专业劳动力计划为科学合理利用人力资源，保证本工程工期目标的顺利实现，依据施工综合进度网络计划图，特制定本工程劳动力计划。第五章工程综合计划和保证进度措施1综合进度编制说明本工程招标文件有关内容；同类型工程施工经验；一一国家和电力行业的有关法规、规定、要求；国家、地方及电力行业的相关规定、定额、指标；为了使本工程建设过程科学化，我们从人员配备、组织建设、施工机械配置和施工组织管理等诸方面均进行了科学论证与优化，以确保工程的顺利实施。2影响施工进度的因素2.1 设备影响根据我公司多年同类型工程施工经验，按计划完成施工任务，设备交付是关键，设备材料是否能够按期、按序运抵本施工现场，从而影响到总工期的控制。2.2 图纸影响施工图纸也是能否使工期得到有效控制的制约因素，其中包括施工图纸的设计质量、深度、以及出图是否与施工整体进度协调；还包括设计变更的数量，以及变更所涉及的范围，影响
