1、1江苏江苏XXXX旅游有限公司旅游有限公司2017年年6月月27日日2会场纪律会场纪律1、请关闭手机或打震动状态；、请关闭手机或打震动状态；2、请勿交头接耳；、请勿交头接耳；3、请勿在会场擅自走动；、请勿在会场擅自走动；4、违者将作扣薪通报处理、违者将作扣薪通报处理。3什么是奋斗者？什么是奋斗者？奋斗者的五个标准、五大机制奋斗者的五个标准、五大机制4 人是企业价值创造的源泉，是企业成长的人是企业价值创造的源泉，是企业成长的伟大力量。毫无疑问，企业的持续经营要伟大力量。毫无疑问，企业的持续经营要“以人为本以人为本”，管理要尊重人性、符合人性。，管理要尊重人性、符合人性。但华为等诸多成功企业的最优
2、实践又告诫我但华为等诸多成功企业的最优实践又告诫我们：企业不能简单地们：企业不能简单地“以人为本以人为本”，不能无，不能无原则地员工至上，不能盲目地以人为本，不原则地员工至上，不能盲目地以人为本，不能非理性地推行民粹主义。能非理性地推行民粹主义。5 人性有善恶两面，企业必须以严格的制度、人性有善恶两面，企业必须以严格的制度、严明的纪律抑恶才能扬善，才能激活正能量，严明的纪律抑恶才能扬善，才能激活正能量，否则否则“恶恶”四处乱窜，四处乱窜，“善善”就难以有生存就难以有生存空间。人有好坏之分，如果不能依法惩治坏空间。人有好坏之分，如果不能依法惩治坏人，好人就吃亏，坏人就得志，好人最后也人，好人就吃
3、亏，坏人就得志，好人最后也不得不变坏。企业有能者和庸者之别，如果不得不变坏。企业有能者和庸者之别，如果不能让能者上，庸者下，庸者就会占据组织不能让能者上，庸者下，庸者就会占据组织的重要岗位，企业对内就没有价值创造力，的重要岗位，企业对内就没有价值创造力，对外就没有竞争力。对外就没有竞争力。6 组织中既有勤奋者，奋斗者，贡献者，也组织中既有勤奋者，奋斗者，贡献者，也有偷懒者，搭便车者，占着位子不作为、乱有偷懒者，搭便车者，占着位子不作为、乱作为、假作为、不创造价值者。如果简单地作为、假作为、不创造价值者。如果简单地“以人为本以人为本”，无原则地人性至上，对勤奋，无原则地人性至上，对勤奋者、奋斗者
4、、贡献者不激励、不回报；对懒者、奋斗者、贡献者不激励、不回报；对懒人、不作为、胡乱作为、不能作为、假作为人、不作为、胡乱作为、不能作为、假作为的人不惩罚、不淘汰，有可能导致好人吃亏，的人不惩罚、不淘汰，有可能导致好人吃亏，坏人得志，使企业成为懒人、庸人的乐土，坏人得志，使企业成为懒人、庸人的乐土，最终导致组织惰怠，失去持续生存和发展的最终导致组织惰怠，失去持续生存和发展的能力。能力。7 因此，企业对内要激活价值创造，对外要因此，企业对内要激活价值创造，对外要保持持续竞争力；必须要以奋斗者为本，以保持持续竞争力；必须要以奋斗者为本，以价值创造者为尊；要创造以奋斗者为本的人价值创造者为尊；要创造以
5、奋斗者为本的人才机制和文化士壤，让懒人、庸人、不创造才机制和文化士壤，让懒人、庸人、不创造价值的人痛苦并被淘汰出局，让奋斗者和价价值的人痛苦并被淘汰出局，让奋斗者和价值创造者快乐并脱颖而出。值创造者快乐并脱颖而出。8 奋斗精神是企业持续发展之魂，忠诚的奋奋斗精神是企业持续发展之魂，忠诚的奋斗者才是企业的最大财富，每一位奋斗者才斗者才是企业的最大财富，每一位奋斗者才是企业最值得尊敬的人，才是打造是企业最值得尊敬的人，才是打造“百年老百年老店店”的同舟共济者，才是实现企业宏伟愿景的同舟共济者，才是实现企业宏伟愿景的真英雄。的真英雄。9 哪么谁是奋斗者？奋斗者的标准是什么？哪么谁是奋斗者？奋斗者的标
6、准是什么？我认为组织中的每一个人都可以成为奋斗者，我认为组织中的每一个人都可以成为奋斗者，每一个平凡的人都可能是奋斗者。奋斗者至每一个平凡的人都可能是奋斗者。奋斗者至少有以下少有以下5个方面的特征：个方面的特征：10 1、有使命感，有持续艰苦奋斗的精神。、有使命感，有持续艰苦奋斗的精神。奋奋斗者一定有信念、有追求，一定是使命驱动者、公斗者一定有信念、有追求，一定是使命驱动者、公司核心价值观的践行者。信念产生激情的力量司核心价值观的践行者。信念产生激情的力量人在为信念和使命工作时，奋不顾身，不畏艰难，人在为信念和使命工作时，奋不顾身，不畏艰难，愿意持续奋斗；人在为信念和使命工作时，耐得住愿意持续
7、奋斗；人在为信念和使命工作时，耐得住寂寞，兢兢业业，能把每一件简单的事做好，把每寂寞，兢兢业业，能把每一件简单的事做好，把每一件平凡的事做好，成就不简单、不平凡的事业。一件平凡的事做好，成就不简单、不平凡的事业。使命驱动者一定是自我驱动、自我负责、自我管理，使命驱动者一定是自我驱动、自我负责、自我管理，自身就是一台发动机，而不是被动工作。自身就是一台发动机，而不是被动工作。11 2、共享价值观，团队合作，群体奋斗。、共享价值观，团队合作，群体奋斗。奋奋斗者决不是单打独斗者，而是善于团队合作、乐于斗者决不是单打独斗者，而是善于团队合作、乐于集体奋斗的人，基于共享的价值观，既发挥个人优集体奋斗的人
8、，基于共享的价值观，既发挥个人优势，敢于担责，又善于融入组织与团队，协同合作，势，敢于担责，又善于融入组织与团队，协同合作，遵守组织规则，不立山头，不搞个人主义，不拉帮遵守组织规则，不立山头，不搞个人主义，不拉帮结派。结派。12 3、讲奉献，多付出，提出挑战性绩效目标，、讲奉献，多付出，提出挑战性绩效目标，终生奋斗。终生奋斗。奋斗者对于回报不是应得心态，而是先奋斗者对于回报不是应得心态，而是先讲奉献、多付出。奋斗者不是先想：组织给予了我讲奉献、多付出。奋斗者不是先想：组织给予了我什么？而是先问：我为组织贡献了什幺？奋斗者不什么？而是先问：我为组织贡献了什幺？奋斗者不是小富即安、未富先贵，而是能
9、不断提出挑战性的是小富即安、未富先贵，而是能不断提出挑战性的目标。奋斗者不是奋斗一阵子，而是奋斗一辈子。目标。奋斗者不是奋斗一阵子，而是奋斗一辈子。13 4、有意愿、有能力、有业绩、有贡献、持、有意愿、有能力、有业绩、有贡献、持续价值创造者。续价值创造者。奋斗者不是懒人，而是有强烈的奋斗者不是懒人，而是有强烈的工作意愿，想干事者；奋斗者不是庸人，而是在不工作意愿，想干事者；奋斗者不是庸人，而是在不同的岗位上有能力担当职责，能干事者；奋斗者不同的岗位上有能力担当职责，能干事者；奋斗者不是占着位子不作为的人，而是有业绩，干了活并能是占着位子不作为的人，而是有业绩，干了活并能出活的人；奋斗者不是靠老
10、本吃饭，而是能跳出历出活的人；奋斗者不是靠老本吃饭，而是能跳出历史贡献舒适区，持续成为价值创造者。史贡献舒适区，持续成为价值创造者。14 5、不断接受挑战，勇于自我批判，实现、不断接受挑战，勇于自我批判，实现自我超越者。自我超越者。奋斗者不是安于现状、迷恋舒适区奋斗者不是安于现状、迷恋舒适区生活者，而是愿意接受挑战、勇于自我批判、高标生活者，而是愿意接受挑战、勇于自我批判、高标准要求自己、不断实现自我超越者。奋斗者敢于面准要求自己、不断实现自我超越者。奋斗者敢于面对问题与不足，听得了批评、受得了委屈、扛得了对问题与不足，听得了批评、受得了委屈、扛得了压力、放得下面子、经得住表扬。压力、放得下面
11、子、经得住表扬。15 企业构建以奋斗者为本的人才机制，就是企业构建以奋斗者为本的人才机制，就是要致力于搭建奋斗者激情人生与成功人生的要致力于搭建奋斗者激情人生与成功人生的大舞台，创造奋斗者成长和事业成功的沃土大舞台，创造奋斗者成长和事业成功的沃土与乐园，激励奋斗者不断开发潜能，持续创与乐园，激励奋斗者不断开发潜能，持续创造高绩效，使奋斗者受到真正的尊重，使奋造高绩效，使奋斗者受到真正的尊重，使奋斗者人才脱颖而出。以奋斗者为本的人才机斗者人才脱颖而出。以奋斗者为本的人才机制，主要包括以下制，主要包括以下5个方面：个方面：16 1、奋斗者文化牵引机制。、奋斗者文化牵引机制。牵引机制的关键牵引机制的
12、关键在于：（在于：（1）向员工清晰地表达组织的愿景与共同的）向员工清晰地表达组织的愿景与共同的奋斗目标；（奋斗目标；（2）弘扬奋斗者精神，形成奋斗者文化）弘扬奋斗者精神，形成奋斗者文化正能量场与文化迫力；（正能量场与文化迫力；（3）构建奋斗者文化价值观）构建奋斗者文化价值观传递系统与奋斗者文化落地系统。传递系统与奋斗者文化落地系统。17 2、奋斗者激励与动力机制。、奋斗者激励与动力机制。（1）坚持以奋斗）坚持以奋斗者为本的分配导向，构建奋斗者全面回报系统，通过工资、者为本的分配导向，构建奋斗者全面回报系统，通过工资、奖金、股权、荣誉、机会、职权、晋升、成长等多元的激励奖金、股权、荣誉、机会、职
13、权、晋升、成长等多元的激励要素及全面的薪酬体系去激发奋斗者的潜能，驱动奋斗者不要素及全面的薪酬体系去激发奋斗者的潜能，驱动奋斗者不断挑战新目标，不断突破资源与能力局限创造高绩效。（断挑战新目标，不断突破资源与能力局限创造高绩效。（2）引入并创新合伙机制，与奋斗者共识、共担、共创、共享，引入并创新合伙机制，与奋斗者共识、共担、共创、共享，真正与企业形成利益共同体与事业命运共同体，让奋斗者有真正与企业形成利益共同体与事业命运共同体，让奋斗者有归属感、幸福感、成就感，从归属感、幸福感、成就感，从“要我干要我干”到到“我要干，我们我要干，我们一起干一起干”。18 2、奋斗者激励与动力机制。、奋斗者激励
14、与动力机制。（3）优先从成功）优先从成功团队中选拔奋斗者；优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔团队中选拔奋斗者；优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔奋斗者；优先从影响公司长远发展的关键事件中考察、选拔奋斗者；优先从影响公司长远发展的关键事件中考察、选拔奋斗者；优先选拔那些具有自我批判精神的、培养出接班人奋斗者；优先选拔那些具有自我批判精神的、培养出接班人的奋斗者。让员工明确奋斗的标准和方向，为奋斗者开辟有的奋斗者。让员工明确奋斗的标准和方向，为奋斗者开辟有效的奋斗途径。（效的奋斗途径。（4）机会和资源向奋斗者倾斜和压强，让）机会和资源向奋斗者倾斜和压强，让奋斗者得到更多资源与机会，更具量级的舞台；
15、让奋斗者承奋斗者得到更多资源与机会，更具量级的舞台；让奋斗者承担更大的责任，实现更高的成就，创造更大的价值，最大限担更大的责任，实现更高的成就，创造更大的价值，最大限度地激发组织活力。度地激发组织活力。19 3、奋斗者评价约束机制。、奋斗者评价约束机制。（1）建立以奋斗）建立以奋斗者为导向的评价选拔机制，识别和区分真正的奋斗者为导向的评价选拔机制，识别和区分真正的奋斗者，给奋斗者客观、公正的价值评价，促进奋斗者者，给奋斗者客观、公正的价值评价，促进奋斗者的脱颖而出，让奋斗者不断涌现。（的脱颖而出，让奋斗者不断涌现。（2）制定奋斗者）制定奋斗者行为规范与行为规范与“军规军规”，划定奋斗行为红线。
16、，划定奋斗行为红线。20 4、奋斗者竞争淘汰机制。、奋斗者竞争淘汰机制。（1）引入竞争和淘）引入竞争和淘汰机制，使奋斗者脱颖而出，使懒人、庸人、占着汰机制，使奋斗者脱颖而出，使懒人、庸人、占着位子不作为、不创造价值的人出局。真正使位子不作为、不创造价值的人出局。真正使“能者能者上，庸者下上，庸者下”!（2）建立奋斗者退出机制，探索多）建立奋斗者退出机制，探索多种退出途径，做到无情淘汰、有情退出。种退出途径，做到无情淘汰、有情退出。21 5、奋斗者自我批判、团队学习与人才发展、奋斗者自我批判、团队学习与人才发展机制。机制。（1）通过自我批判使奋斗者摆脱经验主义）通过自我批判使奋斗者摆脱经验主义式
17、的路径依赖，走出成功陷阱。通过自我批判，使式的路径依赖，走出成功陷阱。通过自我批判，使奋斗者正确认识自我，不断完善自我。（奋斗者正确认识自我，不断完善自我。（2）团队行）团队行动学习，群策群力，使奋斗者在团队中学习，在群动学习，群策群力，使奋斗者在团队中学习，在群策群力中共同研讨，协同合作解决问题。（策群力中共同研讨，协同合作解决问题。（3）将人）将人才发展纳入组织绩效评价之中，使自我批判成为奋才发展纳入组织绩效评价之中，使自我批判成为奋斗者的习惯、组织变革管理的常态。（斗者的习惯、组织变革管理的常态。（4）为奋斗者）为奋斗者开辟多种职业发展通道，使各有所长的奋斗者能够开辟多种职业发展通道，使各有所长的奋斗者能够极尽所能，发挥优势。极尽所能，发挥优势。 22感谢大家聆听！感谢大家聆听！
