1、 技术标 I 目录目录 第一章第一章 工程概况工程概况. 1 1.工程概况 1 1.1 工程说明 . 1 1.2 工程质量标准 . 1 1.3 工程工期 . 1 1.4 施工范围 . 1 1.5 工程承诺 . 2 1.6 工程项目实施的重点、难点分析及其应对措施 . 3 第二章第二章 施工组织管理机构与管理制度施工组织管理机构与管理制度 . 4 2.施工组织管理机构与管理制度 4 2.1 项目管理机构 . 4 2.2 项目组织机构图 . 5 2.3 管理人员配置 . 5 2.4 主要岗位管理责任制 . 5 第第三三章章 施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施 . 10 3.施工进
2、度计划及保证措施 10 3.1 施工进度计划 . 10 3.2 进度计划的管理系统 . 12 3.3 工期保证措施 . 14 第第四四章章 主要分项工程施工方法及施工方案主要分项工程施工方法及施工方案 . 16 4.主要分项工程施工方法及施工方案 16 4.1 拆除工程 . 17 4.2 天棚吊顶工程 . 19 4.3 地面瓷砖工程 . 23 4.4 塑胶地板工程 . 27 4.5 墙、柱面玻化砖干挂工程 . 33 4.6 乳胶漆工程 . 36 4.7 地毯铺装工程 . 39 4.8 玻璃隔断工程 . 42 4.9 装饰板墙面施安装工程 . 42 4.10 电气照明安装工程 . 48 4.11
3、 脚手架搭设工程 . 50 4.12 夜间施工及冬、雨季施工方案 . 50 4.13 定位和测量放线施工方案 . 54 4.14 其它分项工程 . 59 技术标 II 第五第五章章 质量体系及保证措施质量体系及保证措施 . 59 5.质量体系及保证措施 59 5.1 质量要求及质量控制内容 . 59 5.2 质量检查制度 . 62 5.3 质量控制制度 . 65 第第六六章章 安全施工和文明管理措施安全施工和文明管理措施 . 68 6.安全施工和文明管理措施 68 6.1 安全施工的措施 . 68 6.2 文明管理措施 . 70 第第七七章章 成品保护措施成品保护措施 . 72 7.成品保护措
4、施 72 7.1 门窗工程对安装前成品保护控制措施 . 72 7.2 玻璃工程成品保护措施 . 74 7.3 吊顶工程成品保护措施 . 75 7.4 饰面工程成品保护措施 . 75 7.5 地面工程成品保护措施 . 77 7.6 涂料工程成品保护措施 . 78 第第八八章章 紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施 . 78 8、紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施 . 78 8.1 应急准备 . 78 8.2 应急预案 . 80 8.3 事故处理程序 . 82 8.4 抵抗风险的措施 . 82 第第九九章章 施工组织设计编制依据及相关文件施工组织设计编制
5、依据及相关文件 . 84 9.施工组织设计编制依据及相关文件 84 9.1 施工及验收规范、规程和标准 . 84 9.2 招标文件及相关资料 . 84 技术标 1 第一章第一章 工程概况工程概况 1.工程概况工程概况 1.1 工程工程说明说明 （1）工程名称：威海中心（大堂、二至四层、六层）装饰装修工程 （2）建设地点：威海市经济技术开发区青岛中路 140 号 （3）招标人：威海市意谷创新科技研究院有限公司 （4）承包方式：施工总承包 （5）招标代理单位：威海瑞和工程咨询有限公司 1.2 工程质量标准工程质量标准 工程质量要求达到合格标准，符合国家标准等级，并须遵守国家 有关建筑安装和装饰工程
6、施工和验收规范，以及其他有关规定。符合 设计施工图纸和规范要求。 1.3 工程工期工程工期 计划工程工期：60 个日历天。 1.4 施工范围施工范围 1.4.1 拆除项目 大堂、 二层至四层、 六层， 现有的墙面干挂拆除、 地面瓷砖拆除、 石膏板吊顶拆除、加气块壁子拆除及所有拆除垃圾的清理及外运。 1.4.2 装饰项目 （图纸范围） 技术标 2 地面瓷砖铺贴、塑胶板铺贴、地毯、墙面干挂瓷砖、刷喷涂料、 壁纸、木饰面、吸音板、轻钢龙骨石膏板隔断、石膏板吊顶、办公家 具等。 1.4.3 电气工程（图纸范围） 电力配电系统、照明系统、综合布线系统。 1.5 工程承诺工程承诺 1.5.1 工程总体承诺
7、 我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期 的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要 求，全力实现工程质量好、工期短、配合业主满意、用户满意、社会 满意的目标，并作如下具体承诺。 1.5.2 工程质量承诺 我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标 人提供的招标文件和相关图纸组织施工， 确保本工程质量一次交验合 格； 同时按照 ISO9000 质量保证体系组织实施， 确保本工程满足设计 及业主要求的装修装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。 1.5.3 工程工期承诺 我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的 阶段工期合理安排施工
8、部署， 严格执行业主对总工期和阶段工期的要 求。在确保质量要求的前提下，全部装修内容在上述日历天内完成， 并验收合格交付业主使用。 1.5.4 安全文明承诺 技术标 3 我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照威海文明工地 的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环 境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。我们将严格按照环 保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。 1.5.5 项目管理承诺 严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期 控制和安全生产、文明施工上创出新水平。 1.5.6 项目服务承诺 若中标， 我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程
9、的施工、 竣工、交付并承担房屋建筑工程保修两年的全部责任。同时保证，凡 本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂 家生产， 等级为优等品或正规合格品， 并征得业主/监理单位的认可。 所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们 有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。 1.6 工程项目实施的重点、难点分析及其应对措施工程项目实施的重点、难点分析及其应对措施 1.6.1 工程项目重点分析 1.6.1.1 装饰品种繁多、部分内容工作量不大 本工程属于装修项目，涉及各分部分项施工项目繁多，仅地面 工程包括就包括石材地面（地面、楼面、踢脚线） 、地毯楼地面（地 面
10、、楼面） 、塑胶板地面；墙面包括乳胶漆墙面、装饰面板墙面、吸 音板、石材墙面、装饰线条、玻璃隔断、轻钢龙骨隔断；天棚包括轻 钢龙骨纸面石膏板/防水石膏板、木饰面板、格栅顶等各类项目，目 技术标 4 前市场流行的各类装饰面的做法均在本项目中有所体现， 但部分内容 工程量均不大，大面积展开流水施工有一定难度。 1.6.1.2 施工专业性强，交叉施工要求高 施工专业性强，本项目涉及拆除工程、精装修工程、电气照明与 综合布线工程各专业各工种交叉施工， 保证项目有条不紊地开展将是 本工程的重点之重点。 1.6.1.3 项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格 由于本项目为公共活动空间的装饰， 对装修所用
11、的各项材料 （木 材/板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、瓷砖类、灯具、开关、 插座、线缆、办公家具等）的环保性和安全性要求十分高，且装修后 必须满足各项空气检测指标， 因此在施工时， 材料的选择为工程重点。 1.6.1.4 正值五一劳动节假期前后施工，增加相应工作难度 根据本工程的施工周期，正值五一劳动节假期前后，对于劳动 力组织安排增加难度，对施工进度可能产生很大影响，因此做好假期 前后人员组织和准备安排作为工作重点。 第二章第二章 施工组织管理机构与管理制度施工组织管理机构与管理制度 2.施工组织管理机构与管理制度施工组织管理机构与管理制度 2.1 项目管理机构项目管理机构 根据本工程主
12、要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目 符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识 结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目 技术标 5 部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。 2.2 项目组织机构图项目组织机构图 项目组织机构图： 2.3 管理人员配置管理人员配置 2.3.1 现场管理人员 本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、各专 业工程师。 2.4 主要岗位管理责任制主要岗位管理责任制 2.4.1 项目经理岗位责任制 （1）项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立 正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术
13、培训，不断提高施工 组长 项目经理 副组长 执行经理 副组长 技术负责人 组员 资料员 组员 质量员 组员 施工员 组员 安全员 组员 各施工工长 技术标 6 班组人员的素质和工作能力； （2）项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工 现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并 督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质 量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准； （3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措 施； （4）主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料 和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；
14、 （5）在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组 及施工人员的施工、工作情况进行奖罚； （6）关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性； （7）协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期 例会，做好与各方面的沟通工作； 2.4.2 技术负责人岗位责任制 （1）协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术 培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产； （2）根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和 内容确保质量体系的有效运行； （3）负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况， 坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程； （
15、4）认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种 技术标 7 的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并 对安全生产负直接的领导责任； （5） 不断改善、 合理组合， 调度施工劳动力， 安排各班组间的衔接， 组织流水作业努力提高工效，缩短施工期； （6）服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实 行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行； （7） 对照工程进度， 及时做好材料计划， 并上报领导以便组织货源， 保证各工种不停工、窝工； （8）不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间 的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理； 2
16、.4.3 设计负责人岗位责任制 （1）根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方 案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善； （2）负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通； （3）负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选 用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组； （4）负责解答施工班组提出的施工技术问题； （5）对需要修改、变更、补充的图纸，应及时填写设计变更记录及 通知单，向各单位及施工作业组传达。保证现场施工图纸的有效性。 2.4.4 班组/工长岗位责任制 （1）认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交 底，熟悉图纸、严格
17、按规范精心施工； 技术标 8 （2）搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技 术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本， 达到社会、经济效益双赢； （3）自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规 程； （4） 严禁违章作业， 野蛮施工， 对本班组的安全施工负具体的责任； 带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐 患、杜绝质量、安全的重大事故发生； （5）服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持， 确保工作协调进行； （6）搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不 劳不得的劳动原则； （7）严律于己，狠抓
18、安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚 持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素 质。 2.4.5 安全员岗位责任制 （1）认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣 传贯彻执行安全法规、措施； （2）安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、 带证上岗； （3）安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产 的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严 技术标 9 格进行“三级安全教育”。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的 思想。密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目 部汇报； （4） 安全员要经常查
19、看施工现场， 协助项目经理做好安全生产计划， 安全管理和措施，并监督实施。及时向工程项目部汇报情况，认真做 好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂 停施工； （5）当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止； （6）身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时 报告； （7）对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩 处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工 作，及时写好事故报告； （8）做好现场的保卫及消防工作。 2.4.6 施工员岗位责任制 （1）负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记， 参与工地各项检查和事故的
20、调查处理工作，防止事故发生； （2）在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务， 对现场施工进度、质量、安全、环保全面负责。具体贯彻施工组织设 计，落实技术、质量、安全及环保管理措施，做到文明、安全施工； （3）做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为 各班组创造良好的施工条件； 技术标 10 （4）熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指导下向班组 进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临 现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行； （5） 贯彻落实各项质量、 安全及环保规章制度， 发现问题及时解决， 防止违章作业，减少事故的发生； （6）做好
21、施工日志记录，协助项目经理收集、整理各种原始记 录，准备竣工资料； （7）参与隐蔽工程分项工程及单位工程的质量评定和验收，参加工 地质量/安全/环保大检查，提出改进建议； （8）向项目经理汇报工作。 2.4.7 材料员岗位责任制 （1）配合项目经理制定各项材料计划，组织选送样、订货、采购， 严把采购物资的质量关 （包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明 资料的收集） ，不合格产品不允许进场； （2）负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆 放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退 货工作； （3）经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低 材料成本
22、； （4）配合各施工班组做好材料的领发工作； （5）向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。 第第三三章章 施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施 技术标 11 3.施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施 3.1 施工进度计划施工进度计划 3.1.1 施工总体进度计划 本工程总工期为 60 个日历天。 3.1.2 施工进度计划控制横道图 （1）施工进度计划控制横道图详见（附图） 。 （2）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划， 由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计 划。 （3）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周
23、计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保 证体系。 （4） 计划实施过程中进行动态消项管理， 检查和发现计划中的偏差， 并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控 计划。 （5）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。 （6）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影 响计划的实施。 （7）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实 施效果。 技术标 12 （8）在施工过程中随时听取业主/监理公司对工程进度意见和建议， 并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理公司 的步调统一。 （9）为保证总控计划的实
24、施，应制定以下配套计划：材料、设备送 审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件 的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。 3.2 进度计划的管理系统进度计划的管理系统 3.2.1 进度计划的控制 （1）进度计划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情 况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静 态平衡。 （2）施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条 件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体 系从平衡变为不平衡状态。 这就要求实施进度计划的部门及人员不断 深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完
25、 成情况与进度计划指标的差异， 分析原因， 制定措施， 加强生产调度， 及时调整进度计划，在动态中求平衡。 （3）当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理 部及相关部门积极创造相应条件： 当某一进度计划指标有潜力可挖时， 就要及时调整该指标， 使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的 有限资源充分发挥更大的效益。 3.2.2 进度计划控制的保证措施 技术标 13 （1）项目经理部要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深 入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作。 （2）在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施 工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速
26、投放施工，将影 响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短 平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，一般 由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施 工进度计划的同等效力。 （3）项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单， 明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准， 并形成正式文件下发分专业队伍执行。 各专业队伍逐一完成施工项目 时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进 行验收。对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的 还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的专业
27、队伍进行处罚，对施工严重滞后的，要给予相应的严厉处罚措施。 （4）本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操 作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量 标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。 （5）在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进 度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成 情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进 行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行， 技术标 14 有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签 认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落
28、实，此外，施工图的 发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析， 总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进 行。 3.3 工期保证措施工期保证措施 本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技 术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现 一流的管理和控制， 从而以过程精品达到工程精品， 满足业主对工期、 质量等方面的要求。 3.3.1 做好进场前准备工作 在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目 管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市 场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任
29、我公 司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公 司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、 临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度 的安排等。 3.3.2 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、 控制施工生产 局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度 网络图为宏观调控计划， 施工总进度计划为总体实施计划， 以月/旬、 技术标 15 周、日计划为具体执行计划。 3.3.3 人、财、物的保障 在本工程上， 将委派具有丰富经验和能力的一级建造师和各类专 业技术管理人员组成项目经理部，以最大程
30、度地满足本工程的需要。 我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制 外， 还具有门类齐全、 实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力， 同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 3.3.4 合理安排各工种/各专业交叉作业 3.3.4.1 交叉作业的基本要求 正如前面施工进度计划所叙，在我们编制的计划内，根据各工序 的专业特点， 统筹安排了各工序的合理穿插， 从而为竣工赢得了时间， 具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。 3.3.4.2 交叉作业的原则及措施 装修与机电安装之间的交叉施工， 历来是工程施工中最尖锐的矛 盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将
31、出现相 互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，装修与机电之间的交叉施 工矛盾就显得尤为突出， 所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾， 解决的原则是： （1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进 度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织，安排和协 调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。 （2）明确责任，正确划分利益关系。 技术标 16 （3）建立固定的协调制度。 （4）一切从工程全局出发，各专业队要在项目部的统一组织管理和 协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造 条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。 3.3.5 现场
32、各类管理制度保证 建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施 工样板制，材料堆料申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料 日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。 计划管理是项目管理最为重要的手段，通过例会制度，使施工各 方住处交流渠道通畅，问题解决及时，制定四级控制计划，即通过日 计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计 划。 3.3.6 加强与业主方的合作与协调 我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，加强与业主、 监理工程师、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。使现场 发生的任何问题能够及时快捷地解决， 为工程创造出良好的环境和条
33、件。 第第四四章章 主要分项工程施工方法及主要分项工程施工方法及施工方案施工方案 4.主要分项工程施工方法及主要分项工程施工方法及施工方案施工方案 根据招标文件的要求、 国家有关施工规范以及本公司的施工经验 与做法，针对本工程特殊情况制定以下的施工技术工艺流程。 技术标 17 4.1 拆除拆除工程工程 本工程拆除总的流程是由天花开始，从上至下拆除，在拆除过程 中由于造成的噪音与粉尘污染较为严重， 合理安排各工序剔除顺序是 尤为重要的。因此应严格执行由上而下的工作程序，拆除室内天棚、 地面、墙面砖，要求外窗封闭。防止噪音与粉尘外溢，保护周围环境 不受到污染，具体工程程序如下： 切断电路关闭给排水
34、管脚手架搭设灯具拆除室内门拆 除吊顶拆除水暖管线拆除墙面干挂瓷砖拆除脚手架拆除 隔墙拆除地面砖剔除。 4.1.1 作业条件 在拆除工作前， 必须弄清本建筑物周围的管线情况， 包括管线图， 市政排污水管，光缆等，确定线路走向，必要时开洞确认位置。切断 所有与建筑物的管线。当建筑外测有架空线路或电缆线路时，应与有 关部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工。 现场脚手架已搭设完毕并已验收合格。 4.1.2 施工方法 工人分成两个组，每组人数分工明确，每班组分工作业，运输组 一般情况下白天拆晚上运，要求当天拆的物品当晚要基本运完，尽可 能的不要给现场留有物品，更不能在拆除现场以外的地方存放物品
35、。 4.1.3 灯具拆除 首先由水电专业工人断掉水电总闸，将灯具拆除，在拆除灯具时 将线头用绝缘胶布包好以防漏电。 技术标 18 4.1.4 墙、顶、地拆除 （1）将房间门拆掉（根据情况可成套拆卸，也可分别将门及门 框拆卸）码放在不是要拆的隔墙处，以备运输组二次搬运。 （2）石膏板吊顶拆除，先拆除面板，再拆除龙骨，最后拆除吊 杆；确认各专业管线，然后按顺序进行拆除。 （3）拆除吊顶龙骨时工人站在移动脚手架上先将石膏板逐块拆 下码放整齐（尽可能的拆成半张大小、便于搬运） ，再将吊件用手动 压力钳将吊件剪断，也分别打成捆，待运。拆除吊顶时吊杆等物品要 根据甲方提供的图纸进行保留或者拆除。 （4）墙
36、面拆除严禁采用大锤，先拆除面层，再拆除龙骨，最后 拆除预埋件；必须由上至下，由右至左按顺序拆除。 （5） 地面拆除严禁采用大锤， 可以用风镐进行剔除或人工剔凿， 以免砸坏地面结构。 4.1.5 施工注意事项 （1）对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保 留部分采取必要的加固保护措施。 （2）留设作业通道，拆除工程的施工现场必须有作业通道。平 面运输通道宽度为 1.52 米左右，以满足运输工具通行的需要，作 业通道内不得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。非作业 通道利用警示带隔开，并制作标志牌利于通道口作出警示。 （3）拆除前必须由专业人员，将需拆除区域内的水、电、气等 全部
37、切断，在拆除施工作业过程中，如发现不明电线(缆)、管道等应 技术标 19 停止施工，采取必要的应急措施，经处理后方可施工，施工完后，先 进行自检，自检合格后，报甲方、监理进行验收。 4.1.6 施工质量及验收标准 所有灯具管线全部拆除，天花吊顶面层、龙骨及吊杆全部拆除， 墙面干挂瓷砖面层及龙骨全部拆除至墙面抹灰基层， 地面瓷砖面层及 垫层全部拆除至原楼面。(加入垃圾清运至指定地点) 4.2 天棚天棚吊顶工程吊顶工程 本装饰工程主要采用的是悬吊式顶棚中的轻钢龙骨纸面石膏板、 金属格栅吊顶、木饰面吊顶。 4.2.1 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 4.2.1.1 准备工作 （1）在现浇板中,按设计和规
38、范要求设置预埋件或吊杆； （2）吊顶内的灯槽、水电管道，应安装完毕，消防管道安装并试压 完毕； （3）吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑等，应根据工程情况适当布置， 轻型灯具应吊在主龙骨或附加龙骨， 重型灯具或电扇不得与吊顶龙骨 连接，应吊挂吊钩。 4.2.1.2 材料要求 （1）按设计要求选择配套的轻钢龙骨，保证其厚度及品质符合国家 标准。 （2）主件：主副龙骨；附件：吊挂件、连接卡；零配件：吊杆、射 技术标 20 钉、螺丝、胀栓、自攻钉等均应符合设计要求并相互配套，所有材料 应有出厂合格证。 （3）石膏板的品种、规格、质量应符合设计要求，并有出厂合格证 明。 4.2.1.3 工艺流程 放线/弹线安
39、装吊杆安装主龙骨安装副龙骨起拱调平 安装石膏板 4.2.1.4 施工方法 （1）根据图纸先在墙上、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶板上画 出吊顶布局，确定吊杆位置用机械打眼，采用 M8 内膨胀螺栓在顶板 上固定，吊杆采用 8mm 镀锌全牙螺杆固定。 （2）根据吊顶标高安装主龙骨，基本定位后调节吊挂抄平下皮(注意 起拱量)； （3）根据板的规格确定主、付龙骨位置，付龙骨必须和主龙骨底面 贴紧，安装垂直吊挂时应用钳夹紧，防止松紧不一。 主龙骨间距一 般为 1000mm，龙骨接头要错开；吊杆的方向也要错开，避免主龙骨 向一侧倾斜； （4）用吊杆上的螺栓上下调节，保证一定起拱度，一般视房间大小 起拱 5
40、-20mm（房间短向 1/200） ，待水平度调好后再逐个拧紧螺帽； 开孔位置需将主龙骨加固。 （5） 施工过程中注意各工种之间配合， 待顶棚内的风口、 电气管线、 消防管线等施工完毕并通过各种试验后方可安装面板。 技术标 21 （6） 纸面石膏板商标要朝上， 板用自攻钉固定， 安装时先将板就位， 用直径小于自攻钉直径的钻头将板与龙骨钻通，再用自攻钉拧紧，自 攻钉钉距 150-170 mm，距离边口不小于 15mm，略深入板面 1mm 左 右。 （7）石膏板要在自由状态下固定，不得出现弯棱、凸鼓现象；板长 边沿纵向次龙骨铺设；固定板用的次龙骨间距不应大于 600mm；石 膏板端接头处必须有次龙
41、骨。 （8）螺钉头宜略埋入板内，并不得使纸面破损，钉眼应防锈并用石 膏腻子抹平。 4.2.1.5 质量标准 （1） 轻钢龙骨和罩面板的材质、 品种、 式样、 规格应符合设计要求。 （2）吊杆及主副龙骨安装位置必须正确，连接牢固无松动。 （3）石膏板应无脱层、翘曲、折裂、掉角和缺楞等缺陷，安装必须 牢固。 （4）轻钢龙骨安装应顺直，无弯曲变形，中间应适当起拱。 （5）罩面板表面平正整、清洁、颜色一致，无污染、反锈，板缝宽 窄一致。 （6）允许偏差： （详见下表） 技术标 22 表: 纸面石膏板木质板金属铝板 1表面平整322 用2M靠尺和楔形塞 尺检查观感平整 2接缝平直301.5 3压条平直3
42、33 4接缝高低10.51 用直尺和楔形塞尺 检查 5压条间距222用尺检查 拉5M线检查，不 足5M接通线检查 项次项目 允许偏差（MM） 检查方法 4.2.1.6 成品保护 （1）注意保护好顶棚内各种管线，吊杆龙骨不能固定在管道或其它 设备上。 （2）材料入场、堆放应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。 （3）龙骨严禁上人踩塌，其它工种吊挂件不得吊于轻钢龙骨上。 （4）棚内管道设备试水、试压、保温完毕，隐检完成后再行封板。 4.2.1.7 质量通病防治 （1）拼板处不平整。 原因分析： 操作不认真， 主、 次龙骨未调平； 选用材料不配套， 或板材加工不符标准；拼接处没龙骨。 防治措施：先
43、安装主龙骨，并拉通线检查是否正确，然后边安 装板边调平，可满足板面平整度；应使用专用机具和选用配套材料， 可保证加工板材尺寸符合标准，减少原始误差和装配误差，以保证拼 板处平整；板四周接口处均应有龙骨。 （2）罩面板大面积不平整，挠度明显 原因分析： 技术标 23 由于未弹线，吊杆间距偏大或吊杆间距忽大忽小等，吊顶受力不 均匀；龙骨与墙面间距偏大，致使吊顶在使用一段时间后，挠度暴露 较为明显；次龙骨间距偏大也会导致挠度暴露较为明显；采用螺钉固 定时，螺钉与石膏板边的距离大小不均匀或拧破纸面造成不持力；次 龙骨铺设方向不妥，不是与板长边垂直，而是顺着罩面板长边铺设， 不利于螺钉排列。 防治措施：
44、 按规定在楼板底面弹吊杆位置线， 按罩面板规格尺寸确定吊杆间 距；从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间的距离应小于 100 mm。如选 用大块板材间距以不大于 500 mm 为宜；在使用纸面石膏板时，自攻 螺钉与板边或板端的距离不得小于 10 mm， 也不宜大于 16 mm， 板中 间螺钉的间距不大于 200 mm；铺设大块板材时，应使板的长边垂直 于次龙骨方向，以利于螺钉排列和紧固；吊杆与吊件均锁紧，不得松 动。 5.3 地面瓷砖地面瓷砖工程工程 4.3.1 材料要求 （1）瓷砖品种、规格、花色、形状应符合设计要求及有关标准的规 定，瓷砖应有出厂合格证。 （2）瓷砖铺贴前必须检查批号并开箱选砖、洇
45、湿。 （3）水泥选用高标号普通硅酸盐水泥；选用洁净中粗砂。 4.3.2 工艺流程 基层处理抹底层砂浆弹线、 找规矩铺砖拨缝修整勾缝 技术标 24 养护 4.3.3 施工方法 4.3.3.1 基层处理： 先将混凝土楼（地）面上的污物等清理干净，如基层有油污，应 用油漆清洁剂刷洗干净，并认真将板面的凹坑内的污物剔刷干净。 4.3.3.2 水泥砂浆打底： 在清理好的基层上，浇水洇透，并刷一道水灰比为 0.40.5 的水 泥素浆。用扫帚扫匀；从墙上 500mm 水平线下返至底灰上皮标高， 抹灰饼；房间中每隔一米左右冲筋一道，用 1:3 水泥砂浆根据冲筋标 高,将砂浆摊平、 拍实并用木杠刮平， 使其所铺
46、设的砂浆与冲筋找平， 再用靠尺检查其平整度，用木抹子挫平。 4.3.3.3 做结合层： 瓷砖背面抹水泥素浆。 4.3.3.4 浸水： 将选配好的砖块清洗干净后，放入水中浸泡 23h 后，取出晾干 备用。 4.3.3.5 排砖： 从房间纵横两个方向排好尺寸，根据确定好的砖数，在地面上弹 出纵横两个方向的控制线，约每隔四块砖弹一条控制线，并严格控制 方正和对称。 4.3.3.6 铺砖： 从门口开始，纵向先铺几行砖，找好规矩(位置及标高)，以此为 技术标 25 准拉线， 从里向外退着铺砖， 铺砖方法同石材地面， 均为基层刷素浆， 铺干硬性砂浆，大杠刮平，瓷砖背侧满刮素浆，橡胶槌击实。每块砖 要跟线。
47、不足整块的应用在边角处。如有镶边，应先铺贴镶边部分。 无论采用哪种铺贴顺序， 均应铺贴几行砖作为标准， 以保证铺贴质量。 4.3.3.7 拨缝： 砂浆未初凝前，对个别游动的地砖拨缝调匀，并再次振实。 4.3.3.8 勾缝： 第二天用 1：1 水泥砂浆勾缝，要求勾缝密实、平滑,余灰清理干 净。 4.3.3.9 养护： 嵌缝砂浆终凝后，铺锯末撒水养护，7 天后方准上人。 4.3.4 质量标准 （1）瓷砖品种、规格、颜色、质量必须符合设计要求。 （2）面层与基层结合必须牢固、无空鼓。 （3）表面洁净、图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直，瓷砖 无裂缝、掉角和缺楞等现象。 （4）地漏坡度符合设计要求
48、、不倒泛水，与地漏结合处严密牢固、 无渗漏。 （5）允许偏差： 表面平整度 2mm/2m 缝格平直 3mm/5m 接缝高低差 0.5mm 技术标 26 板块间隙度不大于 2mm 4.3.5 成品保护 （1）瓷砖运输、存放要小心操作、堆放整齐; （2）切割瓷砖采用台式推拉切割锯、铺砌时注意不要污染墙面; （3）推车运料时注意保护门框及墙面，小车腿应包裹; （4）铺砌时不要碰动地下管线，不要把灰浆、砖块掉落到地漏中; （5）铺好瓷砖地面的房间应临时封闭，其它工序插入时应覆盖地面 加以保护，房内刷油、刷浆时不得污染地面; 4.3.6 地砖空鼓原因及防治 （1）空鼓原因 地砖铺装后空鼓是装饰工程质量通
49、病，产生的原因是多方面的， 主要有： 基层清理不净或浇水湿润不够； 刷水泥浆结合层不均匀或面积过大风干起隔离作用； 干硬性水泥砂浆任意加水，放置时间过长，震实不够； 板面有浮土未浸水； 上人、上物过早。 （2）防治办法 认真做好基层处理， 将楼板上的杂物清净， 用钎子剔掉落地灰， 用钢丝刷刷净浮浆层，用清洁剂除掉油污后清扫干净。 铺装前用喷壶将地面均匀洒水一遍，刷一层素水泥浆（水灰比 0.4-0.5）刷的面积不要过大，随铺随刷； 技术标 27 铺结合层 1：2.5 水泥砂浆（并注意随伴随用，不能长久放置） 铺好后用大木杠刮平，用抹子拍实抹平。 做好地面砖预排，不是同色号的不能用在同一房间。 注意保护和养护：瓷砖铺完 24 小时后，要指派专人撒锯末浇 水养护。养护 7 天以上；地面完成的房间要临时封闭，严禁一周内上 人或堆放物料。 严格认真不折不扣地执行施工工艺标准和操作规程是防止产 生质量通病的重要的措施保证。 4.4 地面塑胶地板地面塑胶地板工程工程 4.4.1 基本规定 1、塑料板面层应采用塑料卷材以胶粘剂在水泥类基层上铺设。 2、水泥类基层表面应平整、坚硬、干燥、密实、洁净、无油脂
