1、.云南建工水利水电建设有限公司云南建工水利水电建设有限公司信息化系统演示报告信息化系统演示报告报告人：所金华报告人：所金华 2009.12.17.系统报告1、系统配置2、系统主要功能模块.1、系统配置 1.1、硬件配置 1.2、软件配置.1.1硬件配置硬件运行环境建议配置如下：1.1.1 服务器：服务器：CPU： 双核，主频在2.0G以上，内存：2G 硬盘： 80G，建议支持联机备份功能，或高于该配置。1.1.2 客户端：客户端：CPU： P，内存：256M 硬盘： 40G，显卡：128M缓存，或高于该配置。.1.2、软件配置1.2.1系统基础运行平台系统基础运行平台开发环境下，操作系统采用W
2、indows XP SP2 、Windows 2003 Server 、 Windows 2000 Professional SP4。运行环境下可支持Windows2000系列 SP4及以上、Windows XP、Windows 2003、Windows Vista。1.2.2数据库平台数据库平台 采用Microsoft SQL Server 2000数据库管理系统。1.2.3开发语言开发语言程序设计语言：Microsoft Visual C# .NET 2008。1.2.4报表报表 采用水晶报表Microsoft Crystal Report。1.2.5插件插件插件使用国际上流行的Devel
3、oper Express .NET，版本V8.2。以及Infragistics NetAdvantage 2006 Volume 2。1.2.6甘特图甘特图 向日葵甘特图.2、系统主要功能模块 2.1、成本管理 2.2、进度管理 2.3、合同管理 2.4、物资管理 2.5、招标管理 2.6、设备管理 2.7、财务管理公司信息化一期建设.项目管理九大管理领域进度管理公司信息化二期建设1、进度管理2、成本管理3、质量管理4、风险管理5、项目采购6、沟通管理7、人力资源管理8、整合管理9、范围管理.系统主要功能模块所进入的项目名称系统涉及的版块对应版块的功能输入输出我的桌面显示区域刷新、关闭当前、关
4、闭所有网页页、.2.1、成本管理 2.1.1、流程 2.1.2、模块功能.项目立项（经营管理部）主合同（市场开发部）项目责任书（经营管理部）项目清单编制即项目投标预算、项目成本预测的编制及录入（经营管理部）业主审定的月进度报表（项目部填写，经营管理部审核）工程量中间结算单的录入（项目部填写，经营管理部审核）现场经费的录入（项目部填写，经营管理部审核）分包合同的录入（项目部填写，经营管理部审核）材料费、机械费（机电物资部提供）形成成本报表形成分包合同报表，及分包单价对比分析表成本管理数据流程.月进度表表数据流程业主审核后的月进度报表（工程项目部核算员）形成工程进度报表（经营管理部）审核月进度报表
5、数据的正确性及合理性（经营管理部）控制工程量中间结算单调控主要材料用量分析实际进度与计划进度的偏差.工程中间结算单数据流程业主审核后的月进度报表（工程项目部核算员）形成成本报表签发工程中间结算单（工程项目部工长）项目部核算员、质安员、材料员、总工、项目经理审核经营管理部审核项目工程量清单（经营管理部）工程分包合同（工程项目部核算员）总经理审核（经营管理部）调拨单、机械租赁单、自采材料结算单及其他单据.成本管理功能 1、实现工程中间结算单、资金使用计划的网上审批。 2、所有成本数据对应工程量清单，最终形成工程预算、成本测算、实际完成量、实际支出量、工程结算五算对比。 3、在工程量清单中形成每个工
6、程项目的实际支出明细，为企业定额编制提供基础数据。.成本管理模块 清单编制 月进度报表 工程中间结算单 现场经费录入、审批 费用明细 项目成本汇总.工程量清单.任务书录入.现场经费录入.项目结算书.2.2、进度管理 2.2.1、流程 2.2.2、模块功能.进度管理流程.进度模块功能 进度跟踪（人员、设备、任务分配、工程照） 形象进度（甘特图） 进度分析曲线（挣值管理、预测完成时成本） 工程量清单完成情况 产值计划及统计（任务书、进度考核）.2.3、合同管理 1、建立总包合同，分包合同，月进度报表数据台帐。 2、对分包单价分类汇总，生成分包单价月、季、年最高价、最低价、平均价分析报表。.分包合同
7、数据流程对应项目分类录入签订后分包合同（工程项目部核算员）形成分包合同数据报表（经营管理部）审核分包合同数据的正确性及合理性（经营管理部）控制工程量中间结算单形成分包合同分析报表控制资金使用计划及支付比例.主合同及补充合同.项目责任书.施工队伍.外协分包合同.外协分包合同审批.2.4、物资管理 2.4.1、流程 2.4.2、模块功能.物资管理流程项目部填报物资需用计划表项目部填报物资需用计划表机电物资机电物资进入询价程序进入询价程序项目部项目部集团物资部集团物资部机电物资部机电物资部财务办理支付手续财务办理支付手续项目部领料项目部领料机电物资部确定供应商及价格机电物资部确定供应商及价格项目部收
8、料入库开收料单并附发票项目部收料入库开收料单并附发票材料报表材料报表原材料及贵重物资原材料及贵重物资公司采购公司采购项目部采购项目部采购项目部确认价格项目部确认价格签订采购合同签订采购合同组织供应组织供应机电物资部办委托书机电物资部办委托书项目部签订采购合同项目部签订采购合同合同报机电物资部审核合同报机电物资部审核项目部组织供应项目部组织供应领料单领料单外调施工队外调施工队调拨单调拨单转其他项目转其他项目内转单内转单运费运费运费结算单运费结算单低值易耗品低值易耗品周转材料周转材料机电物资部调动周转材料机电物资部调动周转材料项目部签订租赁合同项目部签订租赁合同项目部填写周转材料购置项目部填写周转
9、材料购置审定表并填写可行性报告审定表并填写可行性报告满足需求满足需求不满足需求不满足需求新购新购外租外租主管部门统一购置主管部门统一购置主管领导审批主管领导审批总经理批准总经理批准机电物资部审核租赁合同机电物资部审核租赁合同主管部门审核主管部门审核与主管部门签订租赁合同与主管部门签订租赁合同周转材料进场周转材料进场机电物资部开具周转材料机电物资部开具周转材料租赁结算单收取租金租赁结算单收取租金还租单还租单周转材料台帐周转材料台帐用完保养维修后用完保养维修后归还机电物资部归还机电物资部损耗单损耗单最终结算最终结算不同意不同意不得购置不得购置采购合同采购合同发票，支付发票，支付开周转材料租赁凭证开
10、周转材料租赁凭证项目部自购项目部自购退领料单退领料单退调拨单退调拨单.物资模块功能（一） 物资编码新增、维护物资编码新增、维护 分供商新增、维护分供商新增、维护 材料需求管理材料需求管理 采购合同管理采购合同管理 周转材料租赁合同管理周转材料租赁合同管理 周转材料管理流程周转材料管理流程 材料收料材料收料.物资模块功能（二） 领料领料 退料退料 项目间调拨项目间调拨 收发料单审批收发料单审批 月报表月报表.2.5、招标管理 分包商管理 招标申请.流程.2.6、设备管理 2.6.1、流程 2.6.2、模块功能.设备管理流程项目部填写施工生产设备需用计划表项目部填写施工生产设备需用计划表设备原值设
11、备原值5000元以上元以上机电物资部调动设备机电物资部调动设备填写生产设备保修作业记录填写生产设备保修作业记录项目部签订租赁合同项目部签订租赁合同项目部填写设备购置审定表项目部填写设备购置审定表并填写可行性报告并填写可行性报告满足需求满足需求不满足需求不满足需求新购新购外租外租主管部门打印并统一购置主管部门打印并统一购置主管领导审批主管领导审批总经理批准总经理批准机电物资部审核租赁合同机电物资部审核租赁合同主管部门审核主管部门审核与主管部门签订租赁合同与主管部门签订租赁合同设备进场设备进场设备调拨单设备调拨单机电物资部开具机电物资部开具设备租赁结算单收取租金设备租赁结算单收取租金填写施工生产设
12、备验收表、填写施工生产设备验收表、项目部机械设备进出场台帐项目部机械设备进出场台帐设备卡片设备卡片入固定资产入固定资产提取折旧提取折旧未达报废年限未达报废年限设备台帐设备台帐用完保养维修后用完保养维修后归还机电物资部归还机电物资部租赁给下一个项目租赁给下一个项目达到报废年限达到报废年限处理设备实物残值处理设备实物残值财务销账财务销账变更台帐变更台帐办理报废手续办理报废手续不同意不同意不得购置不得购置采购合同采购合同发票，支付发票，支付.设备管理模块功能 设备编码新增、维护设备编码新增、维护 分供商新增、维护分供商新增、维护 设备购置审批设备购置审批 采购合同管理采购合同管理 设备租赁合同管理设备租赁合同管理 设备卡片设备卡片 设备调拨设备调拨 设备租赁结算单设备租赁结算单 .设备卡片.2.7、财务管理 2.7.1、流程 2.7.2、模块功能.项目财务费用支出明细.系统报告完毕系统报告完毕 谢谢！谢谢！
