1、 工程工程建设项目建设项目信息管理系统的设计与实现研究信息管理系统的设计与实现研究 摘摘 要要 随着人类社会的不断发展和物质文明的不断进步，大量的机场、建筑、桥梁、道路等如 雨后春笋， 涌现在人们生存的地球上。 各种工程项目的迅速发展带动了项目管理行业的兴起 和蓬勃发展。工程项目管理经过上百年的发展历史，已形成完整的强势的项目管理产业。在 人类社会飞速发展的今天，项目无所不在。有了项目，才有了计划、有了安排、有了管理。 项目管理已风行全球，对商业单位而言， “Business Success Through Projects Success” 。 本课题的工程项目管理是基于某公司建设部的主要工
2、作， 随着项目复杂度和管理要求的 精细度的提高， 传统的手工方式已经不能完整支持项目管理的需要。 某公司希望达到的业务 目标主要包括：项目前期管理自动化、项目实施管理自动化、供应商评估。在一期项目的基 础上，根据实际的应用效果，对业务流程、业务功能和操作方式进行优化，已达到更好的应 用效果。根据前面的需求，工程项目管理系统采用 ASP.NET 技术、C#接口技术、.NET Framework 框架和工作流技术，设计开发了项目文档管理模块、项目进度管理功能、项目 付款管理功能和供应商评价管理四大模块。 其中项目文档管理作为统一的文档管理平台， 实 现工程项目等项目的相关文档、资料，进行汇总和存储
3、，形成项目文档资料库，以方便进行 检索和使用。具有项目文档资料录入、文档资料权限管理和项目文档资料检索三个子功能； 项目进度管理功能主要包括项目进度计划制定、项目进度录入和项目进度报表三个子功能； 项目付款管理用来实现项目进度付款计划的完成度监控， 用来记录、 跟踪和查询项目的付款 进度，主要有项目付款计划录入、项目付款汇报、项目付款进度计划查询等内容；供应商评 价管理，用于在每一个工程项目结束后，相关人员对供应商进行综合评价，并根据评价的结 果修改供应商的综合评定级别， 供后续项目在选择供应商时参考， 主要功能包括评价指标设 置、评价模板设置、评价问卷设置、问卷下发打分、评价综合统计以及供应
4、商申诉等内容。 根据上述的功能分析， 可以看出该系统的大多数功能都具有流程特征， 系统为了将繁琐的业 务流程化， 高效化采用了工作流技术辅助系统的功能， 文中详细的论述了工作流技术的设计 与实现过程， 例如： 工作引擎的设计、 工作流执行服务的设计和工作流引擎的数据管理设计。 关键词：工程项目管理，工程项目管理系统，工作流技术，提高效率 第第 1 章章 绪绪 论论 1.1 研究背景研究背景 随着人类社会的不断发展和物质文明的不断进步，大量的机场、建筑、桥梁、道路等如 雨后春笋，涌现在人们生存的地球上1。各种工程项目的迅速发展带动了项目管理行业的 兴起和蓬勃发展。 工程项目管理经过上百年的发展历
5、史， 已形成完整的强势的项目管理产业。 随我国经济的快速发展，企业的不断壮大，使得企业有了越来越多的项目，自 WTO 以 后， 我国企业发展更为迅速， 项目对企业的重要性可想而知， 一个企业如果没有项目的支撑， 企业将面临倒闭，然而越来越多的项目，却给企业增添了新的问题，例如，企业如何对项目 的成本进行控制、对项目的工期进行控制，对项目的未来发展趋势进行控制，所以企业需要 一套功能完善的科学化、 信息化的管理方法， 项目发展的好快也同样证明了企业在同行中的 竞争实力2。 随着国家经济的不断发展，国家对项目建设逐步投入也逐年增多，随着经济的全球化， 项目管理就显得越来越重要了，企业对项目管理的要
6、求，不单单从项目的本身，要要求从项 目的表面现象，看到项目的本质，企业需要实时了解工程项目的招标的动向、合同的合法性 等3。 如今，计算机技术、信息技术成爆炸性的增长，然后企业只顾及对项目的招标、合同等 方面的管理，而且整个管理过程都是人工的，没有采用计算机技术对项目进行管理，企业的 不断壮大，项目的不断增多，非结构化的、松散化的管理方式给企业带来了很大的问题，如 今，企业都提倡信息化的管理，企业内部也需要采用合理化的管理方案，需要对项目进行合 理化的管理和把控， 企业如需对项目进行科学化的管理， 就必须将信息管理技术与项目管理 技术相结合， 这样才能为企业提供更好的决策指标， 为企业准确的掌
7、握项目发展的动向提供 帮助4。 如今大多数企业都面临着一个共同的问题，就是怎样将计算机技术、管理技术、信息化 技术相结合，使得企业的项目管理制度更好的与互联网相结合。此问题，是目前企业必须继 续解决的关键问题，该工程项目管理系统的开发与建设就是为了解决该问题。目前，我国现 有的项目管理软件主要分为两种， 一种是针对特殊化的项目开发的专门软件， 另外一种的项 目的基本信息进行维护5。第一种产品比较有代表性的是只是进度管理软件，它是以解决 某一个项目的管理的需求为目开发的软件产品； 另一种则是站在企业管理的高度， 是以作为 企业整体管理系统的一部分， 解决企业管理的附属软件产品， 将会完全体现项目
8、管理的特色， 同时或多或少的对企业产品或者项目的验收质量、开发成本、采购、风险等方面管理制定解 决方案6。 本课题的工程项目管理是基于某公司建设部的主要工作， 随着项目复杂度和管理要求的 精细度的提高， 传统的手工方式已经不能完整支持项目管理的需要。 某公司希望达到的业务 目标主要包括7： 项目前期管理自动化：包括工程项目前期委托申请单审批流程，报表统计等。 项目实施管理自动化：包括项目交接单的审批流程、项目过程文档和资料的管理、项目 相关统计报表等。 供应商评估：根据在项目中的表现，对供应商进行全方位评估，作为后续项目的参考依 据。 在一期项目的基础上，根据实际的应用效果，对业务流程、业务功
9、能和操作方式进行优 化，已达到更好的应用效果。 1.2 工程项目管理系统的研究现状工程项目管理系统的研究现状 20 世纪 70 年代，才出现了项目管理，该项目管理的范围属于管理学当中，其项目的 前期， 中期和后期的提供一个高效的管理方式， 简化了项目的管理和控制的执行过程， 目前， 许多企业都注重对项目的科学化管理， 为项目管理制定了一套完善的方案， 从项目建设的前 期开始，就进行监控，包括项目计划、项目前期投入成本、项目阶段投入成本、项目进度、 项目预算等等， 而且该管理方案要符合建筑学理论中对项目管理的要求， 因此只有有效的结 合采用使得项目管理发挥其本质作用，因此，在现代企业中，项目管理
10、方法非常重要，如果 一个复杂的项目，企业会将该项目分为若干子项目，然后企业对各个子项目进行管理，目前 企业采用的最多的管理软件还是 Office Project 软件，该软件虽然合理的管理项目，还是功 能当对单一8。 随着企业的经营面向横向发展， 其经营的范围不断扩大， 企业管理人员的工作量急剧增 加，管理难度变大，所以企业的管理的成本投入不断提高9，例如，目前企业大得多采用 集中的管理方式，这对分散的项目管理带来了很大困难，项目的分散在各个地方，无法进行 集中测试，所以急需解决异地管理问题，为此，许多开发人员针对此问题，采用了分布式的 管理方式，该方式被多数企业所采纳10。 20 世纪 80
11、 年代，工程项目管理专家对项目的管理方式分为两种，一种是传统工程项 目，另外一种是对现代化的项目管理。但是由于我国计算机发展相对较晚，所以项目信息化 的管理非常重要，人为管理会出现大量的问题，项目管理能力低，出错率高，项目管控性不 强，企业常常面临项目质量问题，或者项目中断而给企业带来的巨大损失，针对以上的种种 状况，我国也开发了许多项目管理系统，其效果不够理想11。 在国外，最为先进的项目管理软件为 Microsoft Project，该软件主要对项目的进度进行 控制和资源分配进行管理，但仅仅是一个时间上的把控，并没有对项目的实质进行改变。 1.3 本文研究内容本文研究内容 该工程项目管理系
12、统包括新系统业务流程的调整和优化、 持续提醒功能的开发、 项目执 行过程统计、优化数据存储和应用等内容。 （1）业务流程的调整和优化 根据公司部门调整、 职责划分及项目管理流程等方面的新变化， 对前期平台流程进行调 整，优化，使之与当前项目管理流程相匹配。 （2）持续提醒功能开发 对于已经提交给相关人员的任务， 根据给定的规则进行多次提醒， 例如： 对于要求 4 个 工作日处理完毕的业务处理，从第二天开始，每天进行一次短信提醒和催办。 （3）项目执行过程统计 从项目进入流程开始，统计在各环节的执行效率，以分析和优化相关流程。例如：各审 批环节的计划用时和实际用时信息等。 （4）优化数据存储和应
13、用 通过系统平台实现工程项目相关文档、资料的科学存储，实现档案库功能并方便检索。 增强数据的收集速度和精度，提高对数据的统计分析能力。例如：通过平台，实现对各类工 程项目相关资料的汇总，形成资料库，并可便捷的检索到某类工程项目的施工方案、图纸、 概算、合同文本等资料。 1.4 本文结构本文结构 第 1 章是绪论部分，本章主要论述在当前背景下工程项目管理系统的现状，然后根据 国内、国外的工程项目管理系统发展的情况进行分析，总结出了该系统研究的主要内容。 第 2 章是相关技术介绍部分，本章对工程项目管理系统实际情况进行分析，根据企业 的投入成本，为系统选择了合适的技术，例如开源的 ASP.NET
14、技术和之相关的 C#接口技 术、.NET Framework 框架，以上三种技术都是开源的、免费的，大大减少了企业的投入成 本，最后根据对项目的管理需求，选择工作流技术。 第 3 章是需求分析部分， 本章主要是在需求分析人员对项目进行前期调研后而提出的， 根据实际的需求将项目分为项目文档管理功能、 项目进度管理功能、 项目付款管理功能和供 应商评价管理功能。 第 4 章是系统设计部分，本章主要是在需求分析的基础上，采用面向对象的方法设计 工程项目管理系统中项目文档管理模块、 项目进度管理模块、 项目付款管理模块和供应商评 价管理模块的类和方法。 第 5 章是系统实现部分， 本章主要是对工程项目
15、管理系统的总体分析和设计的基础上， 对工程项目系统的实现部分进行详细论述，包括项目文档管理模块、项目进度管理模块、项 目付款管理模块和供应商评价管理模块的页面和代码的实现过程。 第 6 章是系统测试部分，本章主要是待工程项目管理系统开发完成后，针对系统的各 个功能设计测试用例，并且证明该系统的可行性。 第 7 章是总结与展望部分，待系统开发完后，根据测试的结果，从优点和缺点两个方 面对系统进行总结。 。 1.5 本章小结本章小结 本章主要介绍了本文的研究背景， 分析了工程项目管理系统的国内外研究现状以及研究 的目的和意义进行讨论。研究和开发工程项目管理系统，为项目化的管理提供快速、准确的 决策
16、依据， 对提高企业的经济效益和市场竞争力具有十分重要的意义。 最后列举了本章结构。 第第 2 章章 相关技术介绍相关技术介绍 2.1 ASP.NET 技术概述技术概述 Microsoft.NET 平台在计较费用的中低端应用中具有成本、解决方案完整性、服务周到 性方面的优势，而且随着 Visual Studio.NET 的发布，.NET 平台上有了高度可用、高度集 成的开发环境。 ，集成开发环境是 Visual Studio.NET，服务器平台是 IIS 或者性能卓越的 Microsoft 企业级服务器，代码语言是 C#12。在程序开发方面，表示层使用 Visual Studio.NET 来定义
17、向瘦客户端系统提交 HTML 页面的逻辑：逻辑层使用 Visual Studio.以 多种语言实现商务逻辑，并且可以将逻辑打包为 COM 十组件为基础的 Web Service 组件 12。 首先对动态服务页面（Active Server Pages，ASP）进行介绍，由微软推出了一种可以将 应用脚本嵌入到网页中，再由互联网服务器进行执行的技术。 ASP.NET 是基于一个共同的语言，以便在服务器上运行的程序。不像 ASP 解释程序 的立竿见影， 但会被编译在服务器上的第一次程序运行， 这样的执行效果比一条条依次解释 执行效果要好的多13。 ASP.NET 编译并运行该程序是基于一个共同的语言
18、，所以它可以 在 Web 应用软件开发者大多数平台上运行。基本库通用的语言，来处理具有非常好的数据 接口的消息机制可以集成到 ASP.NET Web 应用程序。ASP.NET 也与语言无关的，你可以 选择最适合的语言来编写程序，甚至选择多种语言来编写程序，如 C，C + +和 Java 的 组合产物14。 ASP.NET 是基于 Windows 的身份验证技术，可确定原始程序是绝对安全的 ASP.NET 的语法在很大程度上与 ASP 兼容，而且还提供了一个新的编程模型和机制，可以生成可扩 展性和稳定性更好的程序，以提供更好的安全保护。另外，任何 ASP.NET 应用程序的优点 是可以使用 Fr
19、amework.NET 开发人员可以很容易地访问到这些技术， 其中包括托管的公共 语言运行时类型安全的数据库环境，继承等。 .NET Framework 的三层结构图如图 2.1 所示： 图 2.1 .NET Framework 的三层结构图 ASP.NET 是在 ASP 基础上发展起来的，而且该技术比 ASP 技术容易，开发效率高。 软件系统的设计与实现主要是对系统中的数据进行处理， 例如工程项目管理系统， 主要是对 将系统中的数据进行存储和访问，目前 ASP.NET 的已经处于成熟阶段，开发人员采用 ASP.NET 进行开发， 难度大大降低， 而且提高了效率。 在 ASP.NET 是采用
20、SqlDataSource 和 AccessDataSource 来解决系统中与数据有关的操作。 ASP.NET 技术中的设计模式，有很多种，最为常用的还是三层体系架构，在该技术中， 设计模式的运用是非常重要的， 设计模式的实质就是将工程项目管理系统的开发过程分为若 干个层次结构，根据每层提供的功能，设计其中内容，设计模式的运用可以大大缩短项目的 开发周期， 提供项目的开发效率， 一个好的设计模式对工程项目管理系统的开发起到了至关 重要的作用15。 ASP.NET 架构图如图 2.2 所示： 图 2.2 ASP.NET 架构图 ASP.NET 三层架构由下向上分为数据访问层 （DAL） 、 业
21、务逻辑层 （BLL） 和表示层 （PL） 16。 （1）数据访问层（DAL） 该层主要是对工程项目管理系统中的数据进行访问的， 系统是通过该层与数据库建立连 接，采用 SQL 语句的方式来操作数据库。 （2）业务逻辑层（BLL） 业务逻辑层是根据业务需要，各组业务规则的业务逻辑层，例如，通过数据操作或“交 易”处理条件的接入层和数据访问层的调用之间进行数据交换的数据层的桥梁。 BLL 是一个类库（库）的形式实现。 （3）表示层（PL） 表示层应用程序为客户提供了更为人性化的操作， 界面友好， 使得客户可以快速的掌握 该系统的操作方式，使用 ASP.NET 页面来实现数据传输业务逻辑层制成。 A
22、SP.NET 的另一个重要特征，这些控件的设计，以满足客户，在同一页上拓展的客户 平台。换句话说，客户网站的网页来检测所需的页面格式结尾：提供给行动电话 WML，能 力较差的浏览器提供 HTML3.2，而 IE9.0 则提供 DHTML。 2.2 C#接口技术介绍接口技术介绍 工程项目管理系统中对接口的需求非常高，由于企业的不断扩大，项目的不断增多，即 使现有的工程项目管理系统能满足用户目前的需求， 但是在日新月异的发展， 企业要实时跟 上发展的脚步， 所以对系统的日后升级和二次开发的方案也是非常重要的， 这就要求系统在 开发前期就做好接口的定义。 C#语言中定义的接口是用来定义的，而 C+语
23、言中的接口是真实存在实物的抽象类， 同时来接口可以被多个类和接口所继承， 同样类也可以被其他类继承， 此特性就避免了开发 过程中出现重载等现象，所以在 C#语言的开发过程中，不需要考虑多重继承的问题。 近年来， 大多数的程序开发都采用面向对象的程序设计方法， 组件设计也是面向对象程 序开发中的一种，在本工程项目管理系统中，对象技术的应用是非常重要的，所以为了实现 工程项目管理系统中的面向对象开发的编程思想， 首先需要对工程项目系统进行抽象， 然后 设计其组件程序和工程项目管理系统的架构， 采用该方法设计的工程项目管理系统具有很强 的重用性和模块与模块间的互操作性。对于工程项目管理系统来说模块与
24、组件是同样重要 的，都处于相对发展的阶段，采用该面向对象理论开发工程项目管理系统，可以提高了系统 的可靠性，重用性。 工程项目管理系统中组件的特点为： （1）该 C#语言的开发环境部署相对其他来说是非常简单的。 （2）在工程项目管理系统中的组件与组件具有透明性。 （3）在工程项目管理系统中的进程也就有透明性。 （4）在工程项目管理系统中的组件开发具有很轻的重用性。 2.3 .NET Framework 框架简介框架简介 .Net Framework 从被开发出来到现在的.Net Framework 4.0，它框架结构并没有大的改 动，都是 CLR 在 OS 上面，基类库在 CLR 上面，再之上
25、是 ADO.NET，XML 等，再之 上是 ， window form， 框架的最上层是我们常用到的.NET 开发工具了， .Net Framework 框架图如图 2.3 所示： .NET 框架主要由应用技术、基础类库、类库和 CLR 四个分组成。在结构中，下层向 上层提供服务。 （1）应用开发技术，在工程项目管理系统中框架顶部采用了应用技术的开发模型。 （2） Microsoft .NET Framework 类库， 微软。 .NET Framework 类库是一套全面的类型， Microsoft .NET 框架类库主要包括以下内容：数据库访问（ADO NET 等） ，对 XML 的支 持
26、，目录服务（LDAP 等） ，正则表达式和消息的支持。 （3）基类库，提供了常用功能的基本操作范围的支持。 图 2.3 .Net Framework 框架图 （4）CLR 是公共语言运行库。 .NET 提供了一个让利。用于所有编程语言共享对象 NET 类库，对象类库提供了几组 统一的，面向对象的，结构化和可扩展的对象类库来帮助程序员快速开发软件。共享对象类 库提供了一些对象，包括集合，IO，数据表格等，而且还提供了一些类对象可以访问操作 系统服务，如图纸，信息，网络，线程和数据访问等。程序员可以建立。对象 NET 类库提 供了一个共享对象， 你可以调用共享对象类别库函数， 或通过继承创建扩展对
27、象本身的对象。 2.4 工作流技术概述工作流技术概述 工作流（Workflow17） ，就是“在自动化的计算机环境的一部分或全部的业务流程的” 它主要解决的是“根据一些预定义的规则处理，使多个参与者，信息或任务之间的转让文件 自动，为了实现预期的商业目标，或促进这个目标现实18-20。 工作流在其计算的模型当中， 与计算机中之前的逻辑规则表达式共同计算其执行21-22 正确模型在工作流中工作。工作流（Workflow） ，是抽象概括、描述，也是对业务规则描述 的步骤及流程。工作流建模和其相关的业务规则共同组成其步骤及流程。工作流建模是指， 在计算机中，工作流是通过其组织的规则及相关的逻辑用正确
28、的模型来进行计算和表达 22-25。 一个工作流包含了一系列的活动，这些活动是工作流之间的关系，其中流程、活动的起 始和终止条件以及对每个活动的描述也包括在其中。 工作流的本质就是一个自定义的软件系 统进行的运动，其主要同伙一个或者多个工作流引擎对其进行执行及管理，工作流26-28。 在行业中得到广泛的应用， 该技术对加工企业工作流程的效果很好， 因为员工的合同信息管 理需要的过程控制系统，使系统可以在设计中的应用，同时完成技术流工作29-31。 2.5 本章小结本章小结 本 章 介 绍 了 .NET 技 术 的 详 细 概 括 ， 详 细 的 分 析 了 ASP.NET 技 术 ， 分 析
29、了.NETFramework 的三层结构图和 ASP.NET 架构图， 接着又对 C#接口技术进行了详细的 分析，介绍了组件程序设计的优点。最后概括了.NET Framework 框架和工作流技术，总结 了 Microsoft .NET Framework 由四个部分构成。 第第 3 章章 系统需求分析系统需求分析 3.1 系统总体需求分析系统总体需求分析 工程项目管理系统需要通过充分的了解工程项目情况，才可以对项目进行合理的管理。 工程项目管理具有涉及面广、参与单位多、工期长、资金投入和工作量大、工程施工技术复 杂度高等一系列特点，其协作配合、同步建设和综合平衡等问题十分复杂，如何管理好工程
30、 项目，并且充分利用先进的信息技术与网络技术，就是本系统首要解决的问题，该系统的应 用与开发， 不仅为工程项目参与者提供了良好的沟通渠道、 业务协作机制以及协调决策机制， 是提高工程项目管理的综合有效方案。 信息时代为加强工程项目管理提供了有力的条件， 通过项目数据的实时传输， 可以促进 工程项目的管理工作，应用系统的开发有着非常重要的现实意义。 主要包括改进登录模式、完善项目后期管理功能和供应商评价电子化等内容。 （1）登录模式改进，改进目前的 C/S 方式的登录模式，采用 B/S 登录模式，以简化 系统的安装和登录要求。 （2）完善项目后期管理功能，将项目管理、工程付款等过程整合入系统，使
31、最终用户 能够通过系统及时查询到合同和付款的流转状态，便于工程管理等。 （3）供应商评价电子化，根据及时评价的要求，增加相应功能，实现需求部门和建设 管理部门在平台上根据项目实施情况对供应商进行及时评价，评价结果与供应商目录相关 联，实现合格供应商目录的滚动更新。即：每个合同，对应一家供应商，对应一组评价结果 （由需求部门、建设部共 3-4 人分别评价输入各项分数，进行加权计算后得到该供应商在 该项目上的评价分数） 。供应商列表中供应商实现按专业分类，某一供应商（可能一年多个 合同，得到多次评价分数，则需算术平均）的评价分数实现动态更新，我方可根据供应商评 价结果对该专业供应商进行排序等。 为
32、适合上述需求，系统采用了 B/S 的开发模式，工程项目管理系统中的所有服务与运 算都集中在服务器上， 项目维护人员、 项目财务人员和管理员只需通过浏览器就可以访问与 操作该工程项目管理系统。 此方式的优点是系统更新或日后升级非常的方便、 无需安装任何 客户端软件，只需通过 Internet 随时随地的实现工程项目管理，解决了 C/S 架构的不足， 适合企业级的应用。 系统的 B/S 架构示意图如图 3.1 所示。 系统的项目维护人员、 项目财务人员和管理员等用户只需通过客户端浏览器向服务器发 送请求，客户端与服务器之间采用 HTTP 协议接收并响应这个请求，然后与应用服务进行 连接，最后与主机
33、进行数据交换，将得到的数据返回给客户端浏览器。 图 3.1 系统 B/S 架构示意图 工程项目管理系统主要包括四大功能，包括对项目文档、项目进度、项目付款以及供应 商的管理。 其中项目文档管理功能和项目进度管理功能主要的使用者为项目维护人员与管理 员， 项目付款管理功能主要的使用者为财务人员与管理员， 供应商管理功能的使用者为项目 评价人员和管理员在本章主要对这五大功能进行分析。 工程项目管理系统总体用例图如图 3.2 所示。 图 3.2 工程项目管理系统总体用例图 3.2 工作流技术应用需求分析工作流技术应用需求分析 3.2.1 工作流管理模型的体系结构 工程项目管理可以说是一种管理标准，
34、从很多方面提供了标准化与规范化的定义， 这些 方面包括系统结构、 接受实施和术语使用。 在本系统的集成和扩展方面有着非常重要的作用， 在实现工作流技术的开放性和标准性，与为其他系统提供 API 访问提供同意以服务。 工作流在管理工程项目模型体系的组成如下： （1）工作流引擎、用户界面组件和工作流引擎共同组成了系统不同组件的实现； （2）对工程项目数据管理系统的功能：一个或更多的使用数据的工作流模型的软件组 件。 （3）工作流所应用的数据时系统外部的数据，是不包含在工作流管理系统中的。 工程项目管理系统中工作流管理模型的体系结构图如图 3.3 所示。 图 3.3 工程项目管理系统中工作流管理模型
35、的体系结构图 工作流管理模型在工程项目管理系统中的体系结构如下： （1）过程建模工具 这个工具其实就是把日常工作中实际的业务用计算机语言表达出来， 表达的方式是采用 形式化的语言来定义出计算机可识别的模型， 用来描述信息在用户与管理员之间的业务传递 过程。 （2）工作流执行服务 工作流执行服务是通过（多个或一个）工作流引擎来解释系统的过程定义，管理中的核 心是工作流引擎。 （3）工作流控制数据 工作流控制数据的含义就是工作流引擎数据中流程实例的状态信息。 （4）工作流相关数据 工作流相关数据是与业务过程的工作流数据的。 任务调度策略是工作流管理系统的核心， 原因是工作流引擎是工作流管理的灵魂，
36、 任务 调度策略是工作流引擎的灵魂。 不同的工作流管理系统的任务调度策略通常是不一样的， 本 系统采用的是 Petri 网的调度算法。 3.2.2 工作流参考模型 工作流模型是从工作流应用程序结构中提炼出来的， 确定接口可以实现交互操作。 工作 流参考模型的主要模块以及接口如图 3.4 所示。 图 3.4 工作流参考模型的主要模块以及接口 从图可知， 本系统中工作流的基本部件分别是过程定义、 监控与管理、 工作流执行服务、 工作流客户端应用以及工作流机应用五个基本接口。 在特定的环境下工作流执行服务是通过 （多个或一个）工作流引擎来解释系统的过程定义，管理中的核心是工作流引擎。主要功能 如下：
37、首先是通过定义工作流程来建立过程实例，并执行调度过程。其次对工程项目管理中 的相关数据进行管理， 同工作流执行服务为用户传递执行所需的相关数据。 再次通过任务列 表管理器选择管理和过程工作项， 然后对资源展开管理。 最后对没有用户敢于的系统部分进 行管理， 这个管理是通过直接调用应用接口实现的。 工程项目管理管理系统的工作流引擎是 一个为工作流实例提供运行执行环境的软件服务， 主要功能如下： 解释对工程项目付款时确 认过程的定义；对平时用户操作的页面进行支持；控制项目文档管理过程实例的申请、审批 等； 支持控制工程项目管理过程活动间的转换； 维护工程项目文档工作流控制数据和工作流 相关数据，在
38、应用或用户间传递工作流相关数据；提供控制、管理和监测的功能。工作流建 模工具其实就是把日常工作中实际的业务用计算机语言表达出来， 表达的方式是采用形式化 的语言来定义出计算机可识别的模型，用来描述信息在用户与管理员之间的业务传递过程。 工作流管理与工作流监控可以对工作流的实际案例进行管理和监控， 管理员能够通过工具了 解流程运行、流程流转、流程执行情况，有时候也可以人工干预。 3.3 功能需求分析功能需求分析 本节主要对项目文档管理功能、 项目进度管理功能、 项目付款管理功能和供应商评价管 理功能的需求进行分析。 3.3.1 项目文档管理功能分析 项目文档管理作为统一的文档管理平台，实现工程项
39、目等项目的相关文档、资料，进行 汇总和存储，形成项目文档资料库，以方便进行检索和使用。该功能主要有项目文档资料录 入、文档资料权限管理和项目文档资料检索三个功能。 项目文档管理功能中项目维护人员的用例图如图 3.5 所示。 图 3.5 项目维护人员的用例图 项目文档管理示意图如图 3.6 所示。 图 3.6 项目文档管理示意图 项目文档管理包括项目的施工方案、 图纸、 概算、 合同文本等资料， 以及项目进度计划、 项目周报、 监理日志、 工程变更、 项目验收等资料， 不同的资料由不同的业务部门进行维护。 项目文档资料的检索和下载，系统进行一定的权限控制：根据项目的类别、文档类别和 人员的角色进
40、行控制，当前用户没有相应权限时，只可以检索到相关信息，但是禁止下载相 应文件资料。 项目文档管理以项目为单位进行，处理流程从项目确立以后开始，主要包括：文档资料 收集、文档归档、归档后审核等环节。 管理员角色用例图如图 3.7 所示。 图 3.7 管理员角色的用例图 （1）文档资料权限管理 项目资料的权限设置，用来根据项目的类别（大、中、小、机密） 、文档资料的类别（图 纸、预算、进度信息）和人员的角色信息进行设置，以限制文档资料的下载权限。只有进行 了权限设置（授权）的角色，才可以下载相应的附件。项目文档管理功能描述表见表 3.1 所 示。 表 3.1 项目文档管理功能描述表 模块 功能 允
41、许岗位 功能描述 项 目 文 档 项目文档资料录入功 能 项目维护人员 项目维护人员可以将项目文档资料 录入到工程项目管理系统中 文档资料权限管理功 能 管理员 管理员可以对文档资料的权限进行 设置 管 理 项目文档资料检索功 能 项目维护人员 项目维护人员可以通过项目文档编 号或者名称对项目文档进行检索 （2）项目文档资料录入 项目文档资料录入功能主要由项目维护人员来执行， 当有新项目时， 就需要项目维护人 员将项目资料录入到工程项目系统中，该项目资料的主要内容为有资料类别、资料编码、资 料名称、摘要信息、主要内容、份数、提交部门、提交人、实物保管部门等信息。 （3）项目文档资料检索 此功能
42、用来实现对文档资料的检索和下载。 可以通过对项目和资料的相关信息进行自定 义逻辑组合，对资料进行检索和定位。 3.3.2 项目进度管理功能分析 项目进度管理功能主要包括项目进度计划制定、 项目进度录入和项目进度报表三个子功 能。该功能的执行者主要为管理员和项目维护人员。 项目维护人员与管理员的用例图如图 3.8 所示。 图 3.8 项目维护人员与管理员角色的用例图 项目进度管理以项目为单位进行，处理流程从项目确立以后开始，主要包括：项目进度 计划录入、项目进度计划汇报、项目进度计划查询等内容。 项目进度管理流程示意图如图 3.9 所示。 图 3.9 项目进度管理流程示意图 项目进度管理功能描述
43、表见表 3.2 所示。 表 3.2 项目文档管理功能描述表 模块 功能 允许岗位 功能描述 项 目 进 度 管 理 项目进度录入功能 项目维护人员 项目维护人员可以将项目进度录入 到工程项目管理系统中 项目进度计划制定功 能 项目维护人员 项目维护人员可以制定项目进度计 划 项目进度报表功能 项目维护人员 项目维护人员可以对项目进度报表 进行管理 （1）项目进入计划制定 在项目启动时，相应的部门或人员制定项目的阶段划分、起始日期、截止日期、自然日 数以及任务百分比等信息，以项目为单位录入到系统中。 录入后由相应的人员进行审核后， 作为后期跟踪的依据。 对于执行过程中发生的变更等 内容，如果进度
44、汇报的基础（项目阶段）没有发生变化，则不改变原始的进度计划，只更新 项目的计划起始和截止日期，如果需要进行变更，则直接修改原始的进度计划，形成进度计 划的版本历史。 （2）项目进度录入 在项目的实际执行过程中， 汇报项目的实际执行情况， 主要内容是任务阶段的实际开始 日期、实际完成日期（当前日期） 、阶段完成的百分比等内容。 （3）项目进入报表 项目进度报表用来统计在给定日期，项目的进度执行情况。 3.3.3 项目付款管理功能分析 项目付款管理用来实现项目进度付款计划的完成度监控， 用来记录、 跟踪和查询项目的 付款进度。 项目付款管理以项目为单位进行，处理流程从项目确立以后开始，主要包括：项
45、目付款 计划录入、项目付款汇报、项目付款进度计划查询等内容。 项目付款管理流程示意图如图 3.10 所示。 图 3.10 项目付款管理流程示意图 该功能的执行者为财务人员， 主要功能包括项目付款计划录入和审核、 项目付款汇报和 审核，以及项目付款进度报表。 项目付款管理功能中财务人员角色的用例图如图 3.11 所示。 图 3.11 财务人员角色的用例图 项目付款管理功能描述表见表 3.3 所示。 表 3.3 项目付款管理功能描述表 模块 功能 允许岗位 功能描述 项 目 付 款 管 项目付款录入功能 财务人员 财务人员可以将项目付款记录录入 到工程项目管理系统中 项目付款计划制定功 能 财务人
46、员 财务人员可以制定项目付款计划 项目付款进度报表功财务人员 财务人员可以对项目付款进度报表 理 能 进行管理 （1）项目付款计划制定 在项目启动时，相应的部门或人员制定项目的付款阶段划分、预计付款日期、付款金额 等信息，以项目为单位录入到系统中。 录入后由相应的人员进行审核后， 作为后期跟踪的依据。 对于执行过程中发生的变更等 内容，如果付款的阶段基础（项目阶段）没有发生变化，则不改变原始的付款进度计划，只 更新项目的计划付款日期，如果需要进行变更，则直接修改原始的付款计划，形成付款计划 的版本历史。 （2）项目付款录入 在项目的实际执行过程中， 录入项目付款的实际执行情况， 项目每一阶段的
47、付款的流转 状态，包括：付款申请状态、发票状态、支付状态等内容。 （3）项目付款进度报表 项目付款进度报表用来统计在给定日期，项目的进度执行情况。 3.3.4 供应商评价管理功能分析 供应商评价管理，用于在每一个工程项目结束后，相关人员对供应商进行综合评价，并 根据评价的结果修改供应商的综合评定级别，供后续项目在选择供应商时参考。 主要功能包括评价指标设置、评价模板设置、评价问卷设置、问卷下发打分、评价综合 统计以及供应商申诉等内容。 供应商评价以项目为单位进行，处理流程从项目结束（或进行中）后进行，主要包括： 评价问卷设置、问卷下发打分、评价综合统计和供应商申诉等内容。 供应商评价管理流程图
48、示意图如图 3.12 所示。 图 3.12 供应商评价管理流程示意图 管理员用例图如图 3.13 所示。 图 3.13 管理员角色的用例图 供应商评价管理功能中项目评价人员角色的用例图如图 3.14 所示。 图 3.14 项目评价人员角色的用例图 供应商评价管理功能描述表见表 3.4 所示。 表 3.4 项目付款管理功能描述表 模块 功能 允许岗位 功能描述 供 应 商 评 价 管 理 供应商综合管理功能 项目评价人员 项目评价人员可以对供应商进行管 理 供应商评价管理功能 项目评价人员 项目评价人员可以对工程项目进行 评价管理 评价指标管理功能 项目评价人员 评价指标人员可以为工程项目制定
49、评价指标 评价人管理 管理员 管理员可以对评价人进行增加、修 改、删除和查询操作 （1）供应商综合管理 供应商综合管理，用来针对供应商进行分类管理，建立合格供应商目录、不合格供应商 目录、准入级供应商目录、黑名单等四类目录。 针对每一类的供应商，可以根据项目建设的专业划分，例如：勘察类、 设计类、施工类、 土建类等，设置二级分类，全部供应商处于二级分类下，以进行更加细化的管理。对于同一 类的供应商，在列表中按照得分的高低从高到底排序。 合格供应商目录为供应商评价结果为 60 分及以上的供应商， 分专业按评价结果分数 由高到低自动排序。 不合格供应商目录为供应商评价结果为 60 分以下的供应商， 分专业按评价结果分数 由高到低自动排序。 准入级供应商目录为当年新引入供应商， 尚未完成年度评价， 分专业按录入时间先后 排序 （2）供应商评价管理 该供应商评价管理功能主要由项目评价人员来执行， 评价人员可以根据事先定义好的评 价指标来对工程项目进行评价管理。 （3）评价指标管理 评价指标用来设定对供应商评价的具体内容，例如：现场管理能力、工程质量、进度控 制能力、现场安全管理等方面 （4）评价人管理 评价人管理主要由管理员来执行，管理员可以对评价人进行增加、修改、删除和查
