1、 西渠镇中学教学楼施工组织设计西渠镇中学教学楼施工组织设计 第一章第一章 工程概况工程概况 一、总体概况 1、工程名称：000000 县西渠镇中学教学楼 2、工程地点：000000 县西渠镇 3、工程结构：砖混结构 4、工程质量：合格 5、建设工期：开工 2007 年 4 月 15 日 竣工 2007 年 8 月 30 日 有效工期 150 天 6、招标单位：000000 县教育局 7、设计单位：甘肃长源建筑设计咨询有限责任公司；甘肃泓 文建筑设计院 8、投标单位： 9、项目经理： 二、项目基本情况 第二章第二章 施工准备施工准备 一、施工现场准备 1、先进行三通一平。 2、按施工平面图修建职
2、工临时住宅、临时厕所、职工临工活 动室、办公室、伙房、水泥库、料库等临时设施。 3、按施工平面布臵图规划，做好地方材料、钢材、水泥的进 场堆放地点的工作，挖排水沟做好防雨水工作，现场设臵消防箱 做好防火措施。 二、技术准备 1、检查复核各种测量器具（经纬仪、水准仪、50m 钢卷尺 及其它测量器具） 。 2、 组织施工人员尽快熟悉施工图纸中所规定的国家定型图集 及相关资料，做好图纸设计交底、技术交底、工艺交底、安全交 底、认真提出施工所需人员、机械、相关设备及各种配件使用计 划。 3、及时提出各种材料的作用计划，按图纸设计要求向凉州区 材料实验单位提供砌体砂浆、砼的设计强度等级报表，实验单位 根
3、据提供的数量及所实验的材料，做出正式的配合比通知单位。 4、积极联系水泥、钢材的生产厂家或销售网点，材料复试的 要求，提供原材料的时间及水泥样品进行材料复试，当所复试的 材料合格后方可进材使用。 三、主要材料、构配件计划 四、主要施工机械设备计划 五、劳动力投入计划（见附件） 第三章第三章 施工平面布臵图（附后面）施工平面布臵图（附后面） 第四章第四章 施工程序施工程序 一、工程施工原则： 该标段工程应遵循“先地下、后地面” ， “先土建后安装、先 结构后装饰”的施工原则。 二、工程施工程序： 1、该标段工程整体施工顺序： 定位放线基础工程主体工程安装工程装饰 工程屋面工程安装工程试运转竣工验
4、收交工。 基础工程施工顺序： 基础工程定位放线基础挖土方验线。清槽夯实 基础砼垫层（包括模板）地梁模，钢筋，砼，养护 回填土。 主体工程施工顺序： 弹线（验线）框架柱支模钢筋绑扎浇砼养 护 （一个结构顺序层完后， 再接一个结构顺序层， 直至主体完工。 ） 安装工程施工顺序： 每结构层电、通讯等预埋等安装下水管道安装给水 管道安装采暖系统安装管道系统防腐打压穿线、电 器具通讯设施安装试运转。 装饰工程施工顺序： 外装饰内装饰墙面装饰地面装饰油漆 涂料玻璃安装清理初步验收。 屋面工程施工顺序： 弹线铺设找坡层铺设保温层找平层（卫生间、阴台 找平层）层面 SBS 弹性沥青材料防水层。 三、施工流水段
5、的划分： 为实现施工工期目标：合理安排施工劳动力，使整个工程即 为整体，又是局部相结合，真正做到合理、紧凑、有序、均衡地 进行。 第五章第五章 土建与安装配合土建与安装配合 安装部门和土建部门交叉施工，密切配合是整个工程施工顺 利进行确保合格。 1、安装和土建配合，顾全大局，互相支持，密切配合。 2、安装部门和土建单位密切配合搞好预埋件，预留孔洞的埋 设和预留，重要埋件要保证万无一失，一般埋件要保证位臵准确， 力争做到不遗漏，土建在浇筑砼时不能碰坏，损坏预埋件管件。 3、土建施工过程中，安装配合专人在现场配合，负责核对预 留孔洞，预埋铁件位臵是否正确。 4、基础及留洞由土建施工，安装配合检查，
6、验收基础未达到 强度 80%时，不得安装设备，留洞、埋件等双方必须办理确认交 接记录，当事人签字生效。 5、安装施工人员不得随意在墙体上打洞，因特殊原因需剔凿 破坏建筑物时，应与土建协商，确定位臵及孔洞尺寸，经土建部 门同意方可打洞，涉及结构的重要部位必须打洞的，不可擅自行 事。 6、安装施工过程中不得污染、损坏墙面塑钢窗、地面等，土 建施工时应协调好安装成品保护、土建、安装应互相保护尊重对 方的劳动成果。 第六章第六章 质量保证体系及主要技术措施质量保证体系及主要技术措施 一、质量目标：确保合格 二、质量保证体系的建立 为本工程确保合格目标的实现，我们将建立健全生产管理体 系和质量保证体系。
7、建立由领导者管理层管理者项目部 分项工程操作者这间的一种闭环管理体系，推行全面质量管理， 狠抓砖砌体，钢筋，混凝土，模板，装饰，屋面等主要分项工程 的施工质量验收，开展全面质量管理活动，从职工的思想意识 组织管理技术标准操作验收上下功夫。严格计量和检测验收 制度。 三、质量保证措施 工程质量管理措施办法 为了强化质量管理，增强质量意识，工程质量，特制本“建 安工程质量管理措施办法” （以下简称“措施办法” ） （一）工程质量管理的目的和任务 1、工程质量管理的目的 “百年大计、质量第一” ，以最低的成本，按既定工期和数量， 建造出造型美观，结构安全，使用方便的建、构筑物，是我们建 筑企业、质量
8、管理的目的。 2、质量管理的基本任务 是组织企业职工认真执行国家颁发的技术规范和质量评定标 准等有关规定，采取积极措施，贯彻“预防为主”的方针，把质 量隐患消灭在萌芽状态中，以保证和提高整个工程的质量。为实 现这一任务，必须做好以下工作： （1）对职工进行“百年大计、质量第一”的思想教育和质量 教育。 （）项目部组织有关人员，对影响工程各种因素，各个环节 进行研究，要从近几年工程质量最容易出问题的薄弱环节入手， 进行推理判断，找出问题的症结，制订切实可行的措施计划，实 行有效的控制和监督。 （）严格按有关规范、标准，进行工程质量、监督、检查和 评定验收。 （） 系统积累有关质量方面的资料， 对
9、工程的工程质量动态， 不断进行分析，预见隐患或不正常的因素，及时的采取预防改进 的措施。 （）参加回访，保修工作，搜集和积累已建工程情报，不断 的改进和完善项目部的质量管理工作。 （二）管理的程序和方法 工程质量管理工作，是由企业各职能部门，各责任人分工负 责专职质监员统一协调的。我项目部具有点多、面广、工地分散 工程规模大小不一和施工对象多变要坚持质量管理工作的程序与 办法，才能进展有序的做好质量管理工作。 开展质量管理工作, 必须明确目标, 抓住重点, 制订计划, 采取措 施, 明确分工, 落实责任, 及时检查总结, 这一系列的工程程序, 可归结为以下四个阶段; 1、计划阶段 主要是通过对
10、承揽工作任务的摸底和研究, 确定质量管理的 方针, 目标、编制计划和制定措施。确定质量管理目标要保重点, 带一般, 重点要放在关键和工程技术复杂的项目上, 同时要抓住 质量上的“常见病” 和 “多发病” 。质量管理计划, 既有综合 计划, 又有分项目的具体实施计划。质量管理计划包括三方面的 内容： （1）质量目标计划例出尚未“过关” 的工程质量项目及 关键工程技术复杂的项目； （2）质量指标计划项目部列出本处哪些项目必须创优， 并下达质量指标的详细计划项目及主要要求； （3）质量措施计划除要求详细制订那些技术难度大，要 求高的关键项目质量措施外。针对建筑安装工程中的质量通病， 制定改进和保证质
11、量措施。 、实施阶段 首先要做到分工明确，职责清楚。组织并协调各项目部按措 施规定的办法，严肃认真地按质、按量、按计划进度完成规定的 质量管理任务。 、检查阶段 项目部质量管理领导小组要会同各班、组及时检查计划措施 的执行情况。检查分三步进行：预检重点检查计划措施的分 工及装备情况； 中检主要检查计划措施在执行过程中的情况； 终检对计划措施执行的结果进行检查，并分析产生的原因。 、处理阶段 主要是对计划措施的执行结果，即实际效果进行总结。对成 功的要总结经验，积累资料，逐渐使其形成标准化的样板，以便 推广；失败的要找出原因，吸取教训，避免再次发生。没有解决 的，要为以后计划提供内容。 以上从计
12、划、实施、检查、处理循序渐进，循环不已，就是 质量管理工作的程序和方法。 （三）确保工程质量的措施 、项目部成立以项目经理为组长，主管技术质量的专职质 检员为副组长，管理人员为组员的工程质量管理领导小组，全权 负责对工程质量的全部过程管理其职责是： 每月定期有计划、有步骤的安排向职工进行质量第一的宣传 教育，使职工提高质量意识，增强质量观念； 严格贯彻执行国家颁发的技术规范，质量标准，上级有关质 量方面的规定要求; 参加图纸会审,督促检查制订有关保证和提高工程质量的技 术措施计划; 负责编制质量指标计划，定期统计执行情况，分析处理工程 质量动态,如实反映质量情况; 按照技术规范和质量标准的规定
13、和设计要求，组织检查原材 料，预制构件的质量，对不合格者，禁止使用; 检查工艺及操作规程的执行情况，按规范，标准以及设计要 求，参加对分项分部工程及单位工程的质量检查工作，评定工程 质量等级，签发合格证，不合格的不做交工签证; 参加竣工验收，组织质量事故的调查、分析、处理工作； 组织质量检测工具、仪表的定期检查和维修工作，确保施工质量、 仪器、设备的完好状态； 总结研究和推广先进的质量管理方法， 不断的改进质量管理。 （10）视用户为上帝，组织工程回访，不断地改进质量管理工 作。 第七章第七章 项目项目部各级质量管理责任制部各级质量管理责任制 为了搞好质量管理工作，必须明确项目部各级领导、工作
14、技 术员、施工队长、专职质检员以及每个职工的质量管理职责，建 立严格的责任制，才能使质量管理的任务、要求和办法具有可靠 的组织保证。其责任制分别如下： A：项目经理质量管理的主要职责； （1）负责贯彻上级各部门关于管理方面的规定和决定，组织 领导全项目部的质量管理工作； （2）在项目部职工中经常进行“质量第一”的思想教育，组 织开展“全优工程”和“质量月”活动； （3）组织制订质量规划，确定企业质量目标，保证实现每个 时期的质量计划任务； （4）领导企业的质量大检查，组织对质量部目标，保证实现 各个时期的质量计划任务； （5）对质量不合格的工程交付用户使用负责，并对因此造成 的损失负责。 B：
15、项目部主管技术质量副处长主要职责： （1）在职工中深入进行“质量第一”的思想教育，在职工群 众开展“全优工程”和“质量月”活动； （2）坚持按基建程序和施工程序办事，组织文明施工，贯彻 质量目标计划和措施计划； （3） 坚持技术交底制度， 每项工程开工前均要进行技术交底， 并经常对职工进行质量标准规范学习教育，提高职工技术水平和 操作能力； （4）组织开展质量自检、互检、支持的异议专职质检人员的 工作，定期召开质量分析会。针对存在的问题，组织攻关活动； （5）抓好原材料的检验，复试工作，确保材料符合要求； （6）负责整理、积累本处的质量情况、表扬重视质量的好人 好事，执行质量奖罚制度； （7）
16、 负责接待甲方监工及质监部门对项目部工程质量的监督检 查，并对提出的问题及时反映处理； （8） 负责本项目部所有建安工程的质量评定验收资料的填写、 整理、汇总工作，为工程验收提供依据。 （9）对质量不合格的工程交付使用责任。 C、项目部专职质监员质量管理的主要职责： （1）协助项目经理、施工队长、班组长做好自检互检，分析 项目部、施工队班组质量情况，掌握本项目部质量动态； （2）收集整理质量原始记录，及时向处长和主管技术质量汇 报工程质量情况，为采取措施提供依据； （3）按国家、施工规范要求，及时对工程质量进行监督、检 查、验收、实测、实量、要认真把关，不故息、不迁就； （4）把好原材料的验收
17、关，不合格的材料决不能用到工程上； （）坚持原则，正确反映质量情况，根据项目部质量情况， 及时建议开好质量评定分析会； ：施工队队长（特种作业、班组长）质量管理主要职责： （）对项目部施工队、班组职工中经常进行“质量第一”宣 传教育，组织开展“全优工程”和“质量月”活动； （）按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。下达生产 任务，要明确提出质量标准与要求，保持良好的生产秩序，积极 推广新技术和新工艺，帮助工人练好基本功，不断提高工人的操 作技术水平； （）认真贯彻执行质量目标计划和措施计划，组织班组开展 自检、互检、发挥班组质量管理的作用，主持分项工程质量评定， 支持专职质监员的工作； （）
18、 定期召开质量评定分析会， 针对质量定期组织攻关活动。 表扬重视质量的好人好事，执行质量奖罚制度； （）认真填写施工日志，积极配合支持技术质量专职检验人 员收集质量原始记录，及时填报质量报表； （）把好原材料使用关、隐蔽工程签字验收关，接受甲方监 督检查； （）做好工序交接工作，把好“质量关” 。对质量不合格的 工程转给下道工序或工负责， 对质量不合格的工程交付使用负责。 、职工质量管理的主要职责： （）牢固树立“质量第一”的思想，严守操作规程和技术规 定，工作精益求精，做到好中求好，快中求快，省中求省； （）做好“三懂四会”懂设备性能，懂质量标准和规程。懂 岗位操作技术；会看图，会操作，会维
19、修，会测量，开工前认真 熟悉图纸，操作坚持按图施工，主动做好自检； （）爱护原材料，合理使用仪表设备。精心维护，经常保持 良好状态； （）严格把好“质量关” ，不合格的产品不使用，不合格的 工序不交接，不合格的工程不交工； （）自觉接受各级管理人员对自己所干工程质量的监督检 查； 、材料设备供应保管质量的主要职责： 做好材料采购、运输、供应工作，要保证所供应的材料、设 备、工器具、外购件和协作件的质量，满足使用功能。做好设备 管理和维修工作、保证设备的维修质量，不断提高设备的完好率. (四)抓好施工进程中的质量管理 施工过程是建筑安排工程质量管理的主要环节,必须做好预 防性的质量控制工作,应抓
20、好以下几点: 1、搞好过程中必须按照施工方案，顺序施工，各级均要按照 自己的职责，及时督促，检查是否认真执行，遵守操作规程。 2、搞好工前检查和施工过程中的检查工作。开展工前检查， 主要是要求施工准备工作必须具有一定的完善程序重点检查基准 点，标高、轴线的复查、复测工作。 做好各施工环节的质量检查，严格控制不合格的材料不准用；不 合格的设备不安排；上道工序不合格，不能转入下道工序。并及 时做好隐藏工程的质量检查验收和分项工程验收。 选择合理的检验方法 检验检查是保证质量的重要措施，检验的重点是： （1）质量容易波动或对工程质量影响较大的关键部位，并注 意防止那些最容易发生的质量通病； （2）检
21、验手段和技术比较复杂，靠操作工人自检，互检无法 保证质量的工序或工程部位； （3）隐藏工程末道工序和以后再难以检查的工序。 2、抓好检查验收工作 抓好检查工作 抓好检查工作是保证质量的重要手段各个环节务必抓好检查 从以下几方面入手： 检查内容主要一是处形检查。如对分项分部工程的处形检查 和对成品、半成品及构配件的规格检查；二是物理性能检查，主 要对原材料、成品、半成品及管道、设备的耐压、抗压、抗拉、 抗震等力学性能。三是化学性能检查，如对钢材、水泥、沥青等 材料进行化学成份分析检查等；检查依据主要是设计图纸，施工 说明书及有关设计要求以及建安工程施工验收规范，施工操作规 程和质量评定标准；检查
22、方法可用直观检查，仪器测试；检查的 组织发专业检查为主，为群众性自检相结合和形式，项目部建立 定期检查制度；班组日检查、施工队周检查、项目部月检查。并 开展对口检查和“月质量”活动等质量检查工作；质量事故处理。 对发生质量事故，要及时组织力量进行处理，一般事故由项目部 组织处理，重大事故要进行分析原因，查明责任，确定性质，从 中吸取教训，并提出消灭重复事故和改进与补救措施，做到三 不放过“即事故原因不清不放过，事故责任者和群众没受到教育 不放过，经予处罚。 （2）抓好验收工作 质量评定验收工作是建安工程交付使用的最后环节，必须认 真抓好，项目部主管技术质量、专职质检员，要把此项工作抓紧 抓细，
23、首先要按照验收标准从班组、施工队抓起，每道工序、每 个局部直到分顶、分部工程，单项工程，单位工程进行详细评定， 检查、验收。评定验收工作是一项责任性、技术性很强的工作， 各级的有关责任人员要切实负起责任，严肃认真，一丝不苟，保 证所有项目均要达到合格以上标准方能交付作用， 不得弄虚作假， 不得以次充好。 四、认真贯彻落实“措施办法” 搞好工程质量管理，提高工程质量是一项复杂的系统工程， 需要公司上下协调一致，齐抓共管，全方位动作，实行全面质量 管理。质量管理，难以从严，贵在坚持，关键在责任性，希望管 理人员及职工以本“措施办法”的贯彻实施为契机，积极行动起 来。掀起人人重视质量、个个关心质量、
24、切实提高质量、争创一 流质量的热潮，要真正把质量当作企业生存的命根子抓紧抓好， 使我项目部的工程质量上水平、上档次、上等级。为此，要抓好 以下几项工作： 1、真正树立“质量第一”的思想，要以高度的责任感、使命 感、切实履行各自的职责，要恪尽职守，从严格要求，常抓不懈。 2、要认真抓好“措施办法”监督、检查、落实工作，各级领 导及全体职工要认真执行好自己责任制，项目部将实行监督、约 束机制，对不能履行自己职责的领导和职工要追究责任。 3、在质量上要实行“一票否决权“制度，对质量问题决不姑 息迁就，不合格的工程决不能交付使用，彻底堵绝质量隐患。 4、要实行质量奖罚制度，施工中各施工队、班组要实行挂
25、牌 制度，对质量好的给予奖励，质量差的给予处罚。今后出了质量 事故，要逐级追究责任，除了进行进行纪律行政处分外，还要赔 偿造成的经济损失。 5、要抓典型，树榜样，进行质量竞赛，实行流动红旗。今后 考核各级领导和职工，不但看完成数量的多少，还要看完成质量 的优劣，把质量考核作为一项长期的任务来抓。 （六） 、工程建安施工管理措施办法 为了加强建安工程施工管理，达到缩短建设工期，提高工程质量、 增强企业效益、强加职工收入，实现责、权、利分明，结合实际， 特制定我项目部“建安工程施工管理措施办法” 。 施工管理的任务 1、施工准备 施工准备工作的基本任务：掌握建设工程任务的特点，了解 工程总进度要求
26、；摸清施工条件和存在的困难及问题，编制施工 组织设计；全面规划和部署施工力量及机具材料；制定合理的施 工方案，具体任务如下： （1）了解施工现场的“三通一平“ （即电通、路通、水通、场 地平整） ，掌握施工现场周围环境、地形、水文、地质情况； （2）清理施工现场，组织搭设临时设施（住宿、食堂、办公、 材料、机具堆放等） ； （3）熟悉施工图纸进行图纸会审； （4）编制施工组织设计：即编制单位工程施工组织设计；施 工进度的总安排，各工种、各专业的工期要求，人力及机具，材 料计划等； （5）集结施工力量，调整或健全，充实施工组织机构； （6）组织材料，施工机具设备，材料成品，半成品及予制构 件的进
27、货加工； （7）合同预算及资金落实等。 2、施工进度 建立建全施工组织机构； 落实各项责任制； 科学合理安排施工； 施工力量、材料机具设备安排供应； 召开调度会议； 开展劳动竞赛； 3、施工力量、材料机具设备安排供应 4、技术管理 5、质量安全管理 6、现场文明、清理管理 （二）建安工程管理的组织措施 1、做好宣传发动工作； 对职工进行经常性的思想教育，宣传发动工作，公司每年、 项目部每季、施工队每月、班组每周利用各种形式向职工进行宣 传教育，使职工认清形势、明确任务，树立以项目部为家，项目 部兴我荣，项目部衰我耻的思想。项目部领导、施工队长、班组 长要深入基层、贴近职工，了解职工的思想动态，
28、倾听职工意见 和建议，碰到问题及时处理，真正使项目部形成生活活泼、心情 舒畅、有民主、有自由的政治局面，激发职工的工作热情，保质、 保量完成生产任务。 2、建立健全组织机构； 成立机构是完成任务的组织保证，必须认真抓好。 今后凡新开工程（一个单位工程） ，均要成立由项目部为组长、主 管技术、生产项目部成工程技术人员为副组长，质监、材料、安 全员为成员的工程基础上领导小组，全权负责施工基础上的组织 神话工作领导小组的职责：强化管理、监督检查、各负其责、协 调自理施工过程中出现的各种问题。 3、做好施工准备工作； 施工准备工作是施工前期工作的重要内容之一，是施工生产 中的一个长期重要阶段，是组织各
29、项工程能够顺利的连续施工保 证多快好省各项施工任务的长期重要前提，是能否完成好施工任 务的重要保证。施工准备工作贯穿在整个施工全过程中，从开工 到每个分部、分项工程，都有一系列的施工准备、各项施工准备 必须有明确的分工和专人负责，做到有领导、有计划、有组织的 进行，其责任制是： （1）施工准备工作由项目经理及各类技术人员共同负责，全 面做好施工准备； （2）工程技术人员重点抓好有关技术方面的工作，施工员、 预算员、安全员侧重抓好计划、人力、材料机具设备的落实以及 质量安全等方面的准备； （3）建立施工准备工作检查制度，项目部要把施工准备工作 例入重要议事日程，按照施工准备的任务要求，进行检查，
30、项目 经理要亲自督促检查，各负责人要及时汇报落实准备情况； （4）在施工准备工作计划中明确要求完成时间，在检查施工 计划时，同时检查施工准备工作的完成情况； （5）凡新开工程，都应按以上任务要求做好开工前的施工准 备工作，严格执行准备不好、不准施工的原则，以保证施工的连 续性。 4、认真抓好施工组织设计： 施工组织设计是全面安排施工的技术经济文件，是指导施工 的主要依据之一。正确的编制和全面贯彻施工组织设计，是保证 施工的首要条件，也是建筑安装施工中必不可少的组织措施，必 须认真抓好以下几点： （1）施工组织设计由技术人员负责编制，项目经理和技术人 员做好协助、配合。 （2）今后凡是新建项目，
31、必须编制施工组织设计，时间要求一 般在正式开工前要编制完毕，以便指导施工； （3）编制施工组织设计的依据是设计施工图，有关的标准规范 要求，施工合同，甲方要求竣工的时间，工程质量以及其它条件； （4）编制施工组织设计要遵循的原则； 严格遵守建设项目竣工交付使用期限，不得突破，科学的安排施 工程序，进行工程排队，在保证质量的基础上缩短工期，加快建 设进度；组织加速、平行流水作业，应用科学计划方法，确定最 合理的施工组织方法，落实季节性施工措施，确保全年连续施工； 尽量利用现有设计，减少临时设施工程；全面平衡人物、物业， 尽量压缩施工高峰，做到匀衡施工；现场平面布臵要合理科学。 5、抓好施工组织设
32、计的实施； 施工组织设计的组织实施是按科学施工的重要工作， 项目部、 施工队、班组都要按照施工组织设计的要求，安排好施工进度计 划、施工力量，机具材料、工程质量安全文明等工作，切实抓好 工作。 6、抓好施工计划进度： 施工计划进度是施工管理的重要环节，是能否按进度完成任务的 关键，必须认真抓好以下几点： （1）项目经理技术员、施工员要按照施工组织的要求，抓好每 个单位工程的施工计划进度安排，针对每个单位工程的实际，专 门研究，对任务层层分解，落实到实处。 （2）按照总计划进度地要求，技术人员负责把工种每个单项、 分部、分项工程的工程量（如建筑面积、砌砖、抹灰等）按实计 算出来，项目部据此下达任
33、务指标分解到个人；层层落实责任制。 （3）抓好施工生产环节： 要按照科学合理的原则，切实抓好施工生产的每个环节，具 体抓好：劳动，力安排合理，技术力量要均衡；施工方法上要先 进科学，视工程进度实际，采用平行、流水作业，立体交叉施工； 注意各工序、各工种间的配合、协调，互相创造条件，防止碰撞 打架；根据工程进展情况，组织力量加班加点，加快快工程进度。 （4）推行“六保”制度，保证工程进度： 今后项目部要实行“六保”制度，以保证工程进度的完成， “六保”制度即：日、周、月、旬、季、年作业计划制度，抓好 “以日保周、以周保月、以月保季、以季保年” ，项目部、各施工 队要认真执行： “六条”制度确保工
34、程进度。 （5）实行调度会、碰头会制度，监督、检查落实工程进度： 施工员、技术员以及各班组管理人员对当日下午前对当日工 作进行检查落实，并将检查情况汇报项目部项目经理；每日晚 8 时项目部领导开碰头会；每天碰头会主要解决头一天工程进度情 况及第二天工作安排以及解决存在问题等， 调度会议主要议题是： 检查落实周计划进度是否供应；劳动力有无缺口无窝工；工具设 备是否平衡落实，予制构件和材料成品、半成品是否落实；各项 技术资料和技术难题是否得到解决；各工种、各工序配合协调有 无问题；并对下步工作进行安排部署。项目经理、施工队长、班 组长要认真汇报情况对完成计划不好和未完成计划的班组、个人 必须在会上
35、把情况交待清楚，分析原则，查清责任，提出补救措 施，把进度赶上去，把失去的时间夺回来。 （6）实行挂牌制度和流动红旗制度；工程技术人员要按照各 班组担负的工程，排出形象进度、进度表（大表） ，此表将展贴在 项目经理部，每天的工程技术人员把各班组实际工程进度完成情 况用红箭示意出来。以例及时掌握工程进度，项目部将施红、黄、 黑三种牌子，对完成进度特别的（提前完成进度计划）的班组挂 牌黑，并实行流红旗制度，对超额完成任务，工程质量较好，完 全无事故，现场文明清洁的班组经过评比授予流动红旗，流动红 旗队每月评选一次。 （七）开展劳动竞赛： 为了加快进度，调动职工积极性、项目经理要定期到施工第 一线参
36、加劳动，作出表率，项目部管理人员要有组织的开展劳动 竞赛，激发职工积极性。项目部每月组织一次检查评比活动，评 选先进管理人员、每个班组、先进个人，对评比出的班组（队） 挂流动红旗，先进管理人员、个人将进行表彰奖励； 六、抓好施工力量及机具设备材料的管理； （1）施工力量的调度、管理； 施工人员的调配、使用由项目部统一掌握，技术员、施工员 根据各班任务的实际，拿出调配、使用方案，汇报项目部同意后 执行，项目经理部对管理人员的调配，使用要无条件服从，要服 从大局，听从指挥，任何人不得有本位主义，小团体主义思想； 人员分配要恰到好处，技术力量要均匀搭配；对技工的工资标准 要从各方面表现综合考虑制定。
37、工资标准有施工员及财务管理人 员和班组长共同根据实施操作水平（经考核）为依据提出初步意 见，报项目部经理审定后执行。 （2）材料及机具设备的计划供应、发放、保管工作： 材料计划由施工队长、技术员、预算员审核后一式三份（技术员 一份，采购员一份，项目部一份）各自留存（此时间是指技术员 审核后的时间）要求材料计划要准确可靠。采购员要按照提供的 材料计划积极组织供应，要求时间为一般材料前两天到现场。特 殊材料前 5 天到货；保管员对到货材料要做好清点验收登记后及 时发放，对入库、出库材料都要有票据；保管员对项目部所有材 料、机具设备要进行清点，摸清底数；建立台帐，并对各项目部、 各施工队材料、机具设
38、备进行清点核实，待工程竣工后如数清点 入库。 （材料及材料设备管理详见设备管理方法） 。 2、合同、预算及资金管理，项目部主任要协助项目经理抓好 此项工作，并对各种资料分档归类妥善保管，防止丢失。 3、其它管理工作：对技术管理、工程质量安全管理项目部将 另行制定管理办法。 （三）奖罚管理办法 1、凡对以上“管理办法：中所确定的任务指标未完成者，将 追究领导责任和当事人责任，视其情节予以撤职、处分和处罚。 2、 对项目部领导及技术人员、 施工队长未按以上 “管理办法” 要求汇报项目经理，自作主张造成后果者，将追究责任，给予撤 职和经济处罚。 3、不服从分配、不听指挥，干扰项目部工作者将严肃处理，
39、 对造成损失者，将给予撤职各经济处罚。 4、对平选出的先进班组将授予流动红旗，先进管理工作人员 发资金 200 元，先进个人发资金 30-50 元。 5、该奖罚办法试用于以上“管理办法” 。 七、建安工程技术管理措施办法 为了科学的组织施工生产，充分发挥技术的作用，提高施工管 理水平，保证工程质量，增强企业效益，多快好省的完成施工任 务，结合工程实际，特制定建安工程“技术管理措施办法” 第八章第八章 技术管理的主要任务及内容技术管理的主要任务及内容 1、技术管理的重要任务 正确贯彻党和国家的各项技术政策；科学的组织各项技术工 作；建立正常的生产技术秩序，充发发挥技术力量的作用；不断 的采用新工
40、艺、新技术；提高机械水平；保证工程质量；提高劳 动生产率；考核技术工作的经济效果；不断地降低工程成本，多 快好省的完成建设任务。 2、技术管理的内容 技术管理的内容主要包括：施工组织设计、施工工艺管理、 工程质量管理、技术革新和科学试验、安全生产的技术措施，各 种技术文件管理和技术培训等方面有组织工作。 （二）搞好工程技术管理的组织措施 1、建立组织机构 工程组织成立以项目经理为组长， 主管技术质量技术员为副本 副组长，施工队长、特种作业班组长为成员的“工程技术领导小 组” ，领导小组全权负责处理工程技术管理方面的问题。 2、项目部技术责任制 （1） 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技
41、术标准、 规范、规程、各项技术管理制度；领导编制和实话各项技术措施 计划；领导编制工组织设计审批上报的技术文件、报告、主持重 要的技术会议；处理重大的施工技术、重大的质量事故和安全技 术问题；参加图纸会审；组织领导技术培训工作，并对技术人员 的工作安排、晋级、奖罚负责。 （2）主管技术工程技术人员责任制 具体组织贯彻国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规 范、规种，各项技术管理制度；组织实施各项技术措施计划；负 责编制施工组织设计，施工方案；制定各项工程施工技术措施， 并组织实施；参加图纸会审，组织负责技术交底，组织制定保证 工程质量、安全的技术措施。主持主要工程的质量检查，处理施 工技术、
42、质量问题；负责组织单位工程的测量定位、抄平、放线 工作；探入现场，指导施工，督促项目部、施工队、班组按图施 工；搞好各种技术资料的填写整理江总工作；参加编制、报审工 程预算工作；负责组织职工学习技术业务，不断提高施工技术水 平。 （3）施工队长、班组长要按照项目部技术管理的有关要求，在 处长主管技术工程技术员的业务指导，认真抓好本项目部、施工 队、班组的技术工作；项目经理施工队队长要参加施工组织设计、 施工方案的编制工作；认真贯彻各项技术标准、规范、规程和各 项技术管理制度；抓好本处、本队、本班组的施工技术、施工组 织、工程质量、安全措施；参加与图纸会审和技术交底、负责本 处、本队、本班组的质
43、量检查、隐蔽工程验收，处理质量事故； 配合技术员实施单位工程的测量定位、抄平、放线工作；抓好本 队、本班组职工的业务技术学习；配合技术员做好工程资料手工 资料的整理和竣工验收工作。 （4）其它有关人员技术责任制 施工技术管理能否搞好，核心是项目部技术负责人（主管技 术工程技术员） ，但无其它有关人员、专业方面的配合支持也是搞 不好的。项目部、施工队、班组、各专业、各工种、各管理人员 要按照按照自己的职责，从施工上、技术上、材料上，器具设备 供应上，各种资料的整理提供方面给技术负责人以及进配合，做 好施工技术管理工作。 3、建立技术管理制度 技术管理制度是建筑企业搞好技术管理的重要措施，它能使
44、严格的技术管理制度，把企业的技术工程科学的组织起来，从而 的条不紊的、有目的的开展技术工作，保证完成技术管理任务。 为此，中下管理制度。 （1）图纸会审制度 要积极参加图纸会审工作，会审量提出问题，达到彻底弄清 设计意图，发现问题，消灭差错的目的。 （2） 施工日志是在建筑工程整个施工阶段有关施工技术方面的 记录。要求技术负责人和处长施工队长均要记录。主要内容是： 工程的开竣工日期、技术资料的供应情况、设计变更、特殊质量 要求和施工方法；有关方面对工程竣工、技术方面的要求和处理 方法；气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停 工待料）的记录等。 施工记录也是工程竣工验收时， 作为质量
45、评定的一项重要依 据，必须认真做好。 （3）技术交底制度 技术交底的目的是为了让参与施工任务的技术人员和工人， 所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺、操作方法等，做 到心中有数，以利于有计划、有组织的完成任务。技术交底工作 要层层进行、各级务必抓好。 （4）技术复核制度 在施工过程中，对重要的或影响工程全面的技术作必须加强 复核工作，避免发生重大的差错，影响工程的质量和作用。除按 正党的质量标准规定的复检、检查内容处，在各项工作开始工前， 应重点对建、构筑物的标高、轴线、水平桩尺寸、基础土质、设 备基础、各种预埋件、预留空、洞、钢筋、砼、模板、砖砌体、 大详图、主要的管理、电气等方面进行复
46、核、检查，发现问题及 时纠正，方可施工。 （5）材料检验制度 对凡用于施工的原料、材料、构件、设备等材料、物资，必 须按规定进行检查、复核后才能作用。此项工作必须按照各自的 职责，严格把关，抓好监督、检查，要逐级分清责任，防止发生 质量事故。 （6）工程验收制度 工程验收是检查评定建筑安装工程质量的重要一环，必须在 施工过程中，完工后分别对隐蔽工程，分项工程和竣工工程进行 工程验收，评定质量等级，办理验收手续，归入技术档案，不合 格的工程不能交付使用。 （7）技术档案制度 建立工程技术档案是为了系统的积累施工技术，经济资料， 保证各项工程的合理使用，并为维护、改造、扩建提供依据，也 是各项工程
47、的合理使用，并为维护、改造、扩建提供依据，也是 今后施工企业提供资料依据，要整理积累好、保存好。 （三）抓好工程技术管理“措施办法”的落实工作 1、项目部各级领导及全体职工要认真履行各自的职责，切实 把本“措施办法”落到实处，以提高我处科学化、规范化施工的 水平。 2、本“措施办法”颁发执行后，项目部将创造良好的尊重知 识，尊重人才的良好环境，使技术人员和各级管理体制人员有职 有权，项目部也将按照各自的职责进行考核，希望本处工支持配 合技术人员的工作，切实做好技术管理工作。 3、希望项目部技术负责人和各施工队队长、班组长、各有关 责任人有认真按照“措施办法”的要求，抓好各个环节的工作， 使我处
48、的工程技术管理走向科学化、程序化、规范化，以提高我 处的综合管理水平。 4、今后本处将在施工技术管理上实行奖罚制度，对那些履行 职责好，做出成绩突出的个人要视其情节不予以处罚。 （八） 、材料机具设备管理办法 为了加强材料机具设备管理，健全管理体制，明确现任制， 克服材料机具设备管理混乱，浪费严重，保证建设工程顺利进行， 结合实际，特制定我项目部材料机具设备管理办法 （以下简称 管理办法） ： 材料机具设备管理的任务及内容 1、材料机具管理： 材料具管理机构： 材料机具计划： 材料采购供应： 材料现场管理： 材料仓库管理： 材料统计： 材料成本核算： 2、机具设备管理： 机械设备管理工作的主要
49、任务是：保管、使用、保养、修理 好机械设备，以便充分发挥机械效能，为施工提供性能好、效率 高、经济合理、操作安全的机构设备。 材料机具、机械设备管理的组织措施 1、材料工器具 （1）健全工器具管理机构是管理好用好材料的组织保证，必 须认真抓好。项目部成立由主管材料处长为组长，各施工队长， 材料总保管为副组长，各班、组材料保管员为成员的材料管理小 组，材料总保管为副组长，各班、组材料保管员为成员的材料管 理小组，全权负责当中的问题及时向项目部汇报。 （2）材料计划的编制： 材料工器具计划是材料管理的龙头，是建筑安装工程材料申 请、订货、采购的编制 材料计划要认真、实事求是，留有余地。 2、年度材料工器具计划，要以项目部全年承包任务情况， 参照有关资料消耗的万元（平方米）定额编制计划； 季度材料工器具计划，要根据项目部季度施工计划要求，由工程 和施工队统一编制，季度计划是各种材料工器具落实采购、组织 供应运输的实现计划； 第九章第九章 各工种岗位责任任制各工种岗位责
