1、 ( (此文档为此文档为 wordword 格式，下载后您可任意编辑修改！格式，下载后您可任意编辑修改！) ) 施工组织设计 第一章第一章 工程施工总规划工程施工总规划 1.1 1.1 编制依据编制依据 1、XX 县磨坪乡隧洞排洪工程施工招标文件。 2、有关现行行业标准及规范。 3、本单位在边坡和地下工程施工中成熟的施工技术及经验。 4、本单位可调动的设备、人员等资源。 5、目前国际国内先进的工程施工设备及工艺、技术等。 1.2 1.2 施工进度、质量、安全目标施工进度、质量、安全目标 1、施工进度目标 本工程计划于 2012 年 8 月 1 日开工， 计划于 2012 年 12 月 28 日
2、全部完工， 在 150 个日 历天的总工期内完成全部合同施工内容。 2、工程质量目标 工程质量达到合格标准。 3、施工安全目标 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全 规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安 全”的原则，加强边坡和洞室围岩安全监测及支护，注重施工人员的劳动保护，确保人员、 设备及工程安全，杜绝重大、特大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故，减少 一般性事故发生，各项安全监控指标达到国家标准，创建安全施工样板工地。 4、环保及文明施工目标 以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实
3、施的同时，同步实施相应 的环保措施。施工过程中加强地下工程施工的通风、除尘，注重水土保持工作，使施工现场 各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到 整洁、清爽、有序，施工标识齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业， 创建安全文明样板工程。 1.3 1.3 施工重点、难点分析及主要措施施工重点、难点分析及主要措施 1.3.1 施工重点、难点 1、开挖断面尺寸小，不能用大型机械施工，隧洞全长 426.64m，排洪渠长 200m。施工 总工期为 5 个月。 工程量大， 工期短。 制定科学合理的施工程序和严密的进度控制网络计划， 配足资源、精心组织
4、施工，是确保本合同工期目标实现的关键。 1.3.2 解决措施 1、汇集本公司有丰富隧洞开挖和衬砌施工经验的管理人员和技术人员，组建精干高效 的项目管理机构，按项目法组织本工程施工。同时，由本公司长期从事水电工程施工、在国 内水电施工领域专家组成专家组，定期或不定期指导施工，超前研究解决施工技术难题。 2、为了改善隧洞开挖的通风条件，加快导流洞开挖支护。拟在洞口位置设置大功率轴 流通风机进行循环通风，以改善作业环境；同时，洞内柴油机械加装过滤器，减小对空气的 污染；爆破后及时洒水除尘。 3、紧紧抓住引水隧洞洞身开挖和混凝土衬砌等关键线路上项目施工，合理安排施工顺 序和工作面，减少各部位施工相互干
5、扰；配置足量、性能优良的液压钻、手持式机、机动翻 渣车、移动式空压机、拖拉机、混凝土输送泵等设备，满足高峰施工强度要求并有一定的备 用量，以保证本工程的快速施工。保证隧洞按期具备过水条件工期目标的实现。 第二章第二章 施工总体部署施工总体部署 2.1 2.1 组织机构设置组织机构设置 为优质高效地完成本工程， 我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员， 组成秭归县磨 坪乡隧洞排洪后续工程施工项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目 合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、 协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理
6、部严格按照标 准体系来运作， 形成以全面质量管理为中心环节， 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科 学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集 团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量， 一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工 程的质量目标，实现对业主的承诺。附现场管理机构图。项目部组织机构见下图： 项目组织机构图 1、人员组成 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。 大部分技工、 熟练工在单 位范围内选用，普工计划在当地雇佣。 2、组织管理措施 为加强施工管
7、理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积 极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下： （1）制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。 （2）制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤 罚懒，赏罚分明。 3、管理原则 （1）根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细 化，加强管理的广度和深度。 （2）管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相 互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上 下级之间的工作纠
8、纷。 （3）以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜 绝拖拉、扯皮现象。 （4）整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将 工程最快最好建成进行。 （5）向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。 （6）严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品 和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。 （7）在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度，将其完全纳入我方 的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。 （8）加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独 而重要的管理
9、工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。 （9）配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。 2.2 2.2 管理原则及制度管理原则及制度 2.2.1 管理原则 1、根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化， 加强管理的广度和深度。 2、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互 之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下 级之间的工作纠纷。 3、以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝 拖拉、扯皮现象。 4、整个工程的管理工作以工程进度、质
10、量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工 程最快最好建成进行。 5、向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。 6、严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和 其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。 7、在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的 预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。 8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而 重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。 9、配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。 2.2.2 施工管理制度 1、施工协
11、调制度 项目经理部为现场的指挥中心机构， 统一部署全面施工， 负责与各有关协作单位进行业 务联系，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，确保以最短的时间，最快的速度解决 施工中出现的各种问题。 项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作， 并对各施工部、 队室的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证施工 进场达到的全部条件。密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改 进工作，积极配合及支持各有关协作单位的工作。 2、施工过程的信息管理制度 施工过程中的内、外信息，是施工控制、管理和协调的依据。我们将以现代化的手段， 加强对施工信息的管理，做
12、好信息的采集、归类整理以及加工存储和传递工作，确保工程施 工按合同进行。信息管理包括： （1）业主、监理、设计单位的信息。 （2）当地气象、天气预报、防洪渡汛、环境保护等的文件信息。 （3）项目部各级人员的统计资料及材料、设备等的规格、台数、性能指标、出厂日期、 完好程度等的各种统计资料。 （4）工程施工进度、施工形象等方面的统计信息，包括各分部位工程形象进度、完成 工程量、材料消耗统计资料等。 （5）各工程部位的施工质量信息，包括开挖规格质量、砼质量、材料使用程序执行情 况等。 （6）文明施工及环保信息，包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等。 （7）合同信息，合同执行情况、存在
13、的问题等。 （8）财务信息，资金支付情况、余额等。 3、运用项目管理软件，加强计划管理制度 工程计划管理包括三方面内容： （1）组织连续均衡的施工。 （2）全面完成各阶段的各项任务和指标。 （3）以最低的消耗取得最大的效益。因此，强化计划严肃性、实施动态管理，是非常 有必要的。主要措施如下： 1 根据工程及施工特点，利用项目管理软件，做出总进度计划和多种相关作业的关系计 划，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案。 2 施工过程中，分层落实计划，实施动态管理。项目部每月定期召开施工生产会，根据 总进度计划， 做出每月的工程计划。 项目部及时掌握施工情况， 并做出对比分析和调整计划，
14、 对落实计划不当的工程部位，随时发出警告，并提出解决方案与措施。每周定期举行生产例 会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。各施工单 位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。 3 及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进 行分析，找出原因，并及时进行调整，做出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性。 4 计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。充分发挥项目管理的资源管理优势，合 理调配资源。 2.2.3 质量管理制度 在本工程施工中，我们将按 ISO9002 质量体系的要求，全面实施标准化质量管理。工程 质量管理是施工企业经
15、营管理的中心环节，是对原材料、半成品、成品的施工全过程各个环 节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都以各自良好的工作质量来保证工程质量。 1、建立健全质量管理机构，配备具有一定专业理论知识和施工实践经验的，责任心强 的专职质检员，严格把好工程质量关。 2、各科室负责人要对承担的工程质量负责任。明确各级管理和操作人员的岗位职责， 让人人对质量负责。 3、各科室严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程精心组织施工。 4、各科室、工区根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场， 施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。 5、工程材料和辅助材料（包括构件
16、、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材 料质量是提高和保证工程质量的前提， 必须健全对原材料、 半成品等进场前检查验收和取样 送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。 6、施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须掌握相应的操作 技能，并持证上岗。 7、施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度，牢固村立“上道工序为下道工序服务” 的思想，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。 8、操作过程中，坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做 到施工操作程序化、标准化、规范化。 9、严格执行“三检制” ，配置专职质检人员，严格执行“班组自检、现场施工技术负责 人复检
17、及专职质检人员终检”的“三检制” ，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返 工。 10、认真做好施工资料整理工作，施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、 试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料，要及时整理。 11、实行质量月报和质量事故报告制度。一旦出现质量事故，坚持三不放过原则，即事 故原因和责任未查清不放过； 事故责任者及职工未受到教育不放过； 补救及防范措施未落实 不放过。认真分析事故原因，研究处理办法和防范措施。 12、广泛开展多种形式的质量管理活动。开展多种形式的质量管理活动，建立不同形式 的质量管理小组，开展创优竞赛和评比活动，交流经验，表彰先进，促进工程
18、施工质量不断 提高。 13、及时进行工程质量检查评比。工程质量检查由项目总工程师和质安部牵头，各部、 队室有关技术、质检人员参加。制定工程质量奖惩制度，并严格执行。 14、 加强竣工资料收集整理。 竣工资料的基本内容包括： 总体施工组织设计； 开工报告； 技术交底；原材料、成品、半成品及构配件检验合格证；施工实验记录；测量记录；隐蔽工 程检查记录；工程质量检验评定资料；设计变更记录；施工大事记；竣工图；竣工验收单； 工程照片；施工总结等。按档案管理的要求进行文件收集、整理，统一文件的封面、目录、 封盒、装订规格。在整理竣工资料时尊重原始资料，对施工过程中形成的原始资料不改动， 保持原始资料的真
19、实性、完整性。 2.2.4 技术管理制度 工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术 措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实各级技术 人员的职责， 充分发挥技术人员的积极性和创造性， 在施工中， 确保设计意图按照有关规范、 技术标准在施工中得以实现，推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。项目部的 工程部负责本工程的日常技术管理工作。 1、制定技术责任制。对各级技术人员规定明确的职责范围，使其有职、有责、有权， 以便更好地开展工程技术工作。本工程项目经理部，拟实行“三级技术责任制” ，即项目总 工程师，科室、工区技术负责
20、人，现场技术负责人等三级责任制。 2、加强施工现场的技术管理。施工现场的技术管理，是整个技术管理的关键，是工程 建设的关键。项目部将建立一整套完善的现场技术管理的制度，包括施工组织设计制度、施 工图纸的熟悉与会审制度、技术交底制度、施工技术例会制度、材料检验制度、工程质量检 查和验收制度、技术复核及审批制度、工程技术人员的定期考核制度等。 2.3 2.3 施施工平面布置工平面布置 2.3.1 布置原则 1、施工临建设施结合永久工程统一规划，采用永久与临时结合、前期与后期结合的方 式，避免重复建设，增加投资。 2、尽可能利用现有施工场地。施工期较长、规模较大的生产、生活设施采用集中布置 的方式，
21、使其便于管理和协调，减少施工占地。 3、合理利用建筑物开挖土石方，认真做好可利用料场和弃渣场规划，减少建筑物弃料 对环境的影响，创建文明、安全的施工环境。 2.3.2 施工交通 1、场外交通 秭归县磨坪乡交通较为方便，全县交通运输以公路为主。 2、场内交通 各施工部位修建临时施工便道在最合理的位置与当地道路连接。 2.3.3 水、电及通讯系统 1、砼浇筑、砼养护等施工用水可以直接从乡镇供水网接入，水量都能满足生产需要。 2、施工用电：前期施工供电线路以全部架通。 3、施工用风：本工程隧洞开挖，配备 9m 3移动式空压机提供施工用风。 4、通讯系统：移动通讯覆盖全区构成对外通讯系统。 2.3.4
22、 混凝土拌合系统 1、布置一台 0.5m3 强制式拌合机，平均生产能力 30m3h。完全满足施工需要。 2.3.5 模板加工场 工区设置一个钢模板加工场，施工所需的钢模板在所属的加工场加工。 2.3.6 办公及生活用房 在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互 干扰。本工程拟在附近农户布置办公生活区，规划宿舍、食堂、洗浴间、办公室、库房等。 其中大部分职工考虑在当地招募，以减少临设的占用量。具体布置详见施工总平面图。 2.4 2.4 施工准备施工准备 我公司一旦中标， 在接到中标通知书后立即组织人员、 设备进行本合同所需生产生活营 地建设、场内临时改线以及其
23、它临建设施建设，测量控制网复核，以保证主体工程的正常有 序进行，施工准备工作在 2012 年 8 月 5 日前全部完成。 第三章第三章 排洪隧洞工程排洪隧洞工程 3.13.1 简述简述 31.1 工程简述 排洪隧洞桩主要施工内容有：平石方洞挖、砼衬砌、土方开挖、石方开挖 。主要工程量如 下： 工程量清单工程量清单 工程或费用名称 单位 数量 一隧洞工程 平洞石方开挖运输 m3 2751.83 C20 砼（砼块衬砌） m3 326.59 止水带 m 20 一般模版安装 m2 428 原木临时支护 m 35 二出口排洪渠工程 土方开挖 m3 3369.60 工程或费用名称 单位 数量 石方开挖 m
24、3 842.40 土石方回填 m3 988.00 M7.5 浆砌石砌筑 m3 2116.00 C20 混凝土 m3 120.00 M10 水泥浆抹面 m3 1360 50PVC 排水管 m 120 3.2 3.2 隧洞开挖隧洞开挖 3.2.2 石方洞挖 1、施工布置 （1）施工道路布置 洞挖施工道路结合明挖道路一起布置。 隧洞基础作为出碴道路， 洞外与临时施工便道连 接。洞内每间隔 50m 设置一个错车道。 （2）开挖施工设备选择 手持式风钻钻孔，移动式空压机供风；扒渣机配合拖拉机出碴。 （3）施工供风 洞挖施工供风由设在洞口附近的集中供风站移动式空压机供风。 2、开挖方法 （1）开挖施工工艺
25、流程见图 3-1。 （2）测量放样 1 导线控制网测量采用全站仪进行，施工测量采用全站仪配合水准仪进行。 2 测量作业由专业人员实施，每个循环钻孔前进行设计规格线测量放样，并检查上一循 环超欠挖情况， 检测结果及时向现场施工技术人员进行交底； 断面测量滞后开挖面 1015m， 按 5m 间距进行，每个月进行一次洞轴线及坡度的全面检查、复测，确保测量控制工序质量。 3 放样内容为：隧洞中心线和顶拱中心线、底板高程、掌子面桩号（每隔 5m 在隧洞内 侧打一条桩号线） 、设计轮廓线、两侧腰线或腰线平行线、并按钻爆图破设计要求在掌子面 放出炮孔孔位。 （3）钻孔 1 开挖采用手持式风钻造孔，由熟练的风
26、钻手严格按照掌子面标定的孔位进行钻孔作 业， 造孔前先根据拱顶中心线和两侧腰线调整钻杆方向和角度， 经检查确认无误后方可开孔。 2 各钻手分区分部位定人定位施钻，熟练的操作手负责掏槽孔和周边孔。钻孔过程中要 保证各炮孔相互平行， 掏槽孔和周边孔严格按照掌子面上所标孔位开孔施钻， 崩落孔孔位偏 差不得大于 5cm，崩落孔和周边孔要求孔底落在同一平面上。 3 预裂钻孔前先由测量人员按照设计图纸周边轮廓线，用油漆标识出孔位和地面高程， 然后在孔位上钻浅孔插入短钢筋，对孔位进行保护。钻机就位时，采用样架尺对钻机垂度和 钻孔角度进行校对。开孔后进行中间过程的深度和角度校对，以便及时纠正偏差，确保钻孔 在
27、同一个平面上。 4 炮孔造完以后，由值班工程师按“平、直、齐”的要求进行检查，对不符合要求的钻 孔重新造孔。 （4）装药爆破 1 在钻孔工序开始时，按照爆破设计要求提前进行光爆药卷的加工，将炮孔堵塞物加工 成型（把沙灌入塑料袋并绑扎好） ，准备好各种规格药卷以及各种段别雷管。 2 炮孔经检查合格后，方可进行装药爆破；炮孔的装药、堵塞、和引爆线路的联接，由 经考核合格的炮工，严格按监理工程师批准的钻爆设计成果进行施作。 3 装药严格遵守安全爆破操作规程，装药前用风枪冲洗钻孔，掏槽孔由熟练的炮工负责 装药，爆破孔采取柱状连续装药，周边孔采取空气间隔装药，将小药卷绑扎于竹片上，导爆 索串接。 4 装
28、药严格按照爆破设计图（爆破参数在实施过程中不断调整优化）进行，掏槽孔、扩 槽孔和其它爆破孔装药要密实， 堵塞良好， 洞内采用非电起爆网络， 洞外采用电力起爆网络。 5 药装完后， 由炮工和值班技术员复核检查， 确认无误后， 撤离人员和设备并放好警戒， 炮工负责引爆。 6 炮响 20 分钟后炮工先进入洞内检查是否有瞎炮，若有则迅速排除，然后才能进入下 一道工序。 7 光面爆破和预裂爆破要求： a、残留炮孔在开挖轮廓面上均匀分布； b、完整岩石炮孔痕迹保存率在 80%以上，较完整和完整性差的岩石炮孔痕迹保存率不 少于 50%，较破碎和破碎岩石炮孔痕迹保存率不少于 20%； c、相邻两茬炮之间的台阶
29、或预裂爆破孔的最大外斜值不大于 15cm； d、相邻两孔间的岩面平整，孔壁没有明显的爆震裂隙； e、预裂爆破后，形成贯穿连续性的裂缝。 （5）通风散烟 整个施工过程中一直启动通风设备通风， 出渣前和出渣过程中对开挖面爆破渣堆洒水除 尘，所有进洞车辆均安装尾气净化器，使洞内有害气体和粉尘含量在规范允许范围内。 （6）安全处理 1 通风散烟后，采用人工持钢钎站在渣堆上或采用反铲对顶拱和掌子面上的松动危石 和岩块进行撬挖清除； 2 施工过程中，经常检查已开挖洞段的围岩稳定情况，清撬可能塌落的松动岩块。 （7）出渣 扒渣机配合拖拉机出碴。 3.2.3 洞挖施工技术措施 1、控制超挖的措施 （1）设计轮
30、廓线均采取预裂或光面爆破，对采取梯段开挖的直立边墙采取预裂爆破， 对采取水平开挖的轮廓线采取光面爆破， 对地质弱面和重要部位采取预留保护层， 再实施弱 爆破开挖。 （2）采用红外激光定位技术精确放样，准确标出周边光爆孔的孔位及方向。 （3）所有的周边孔均在设计轮廓线上开孔,钻孔略向外倾斜 23，各钻孔之间保持平 行，孔底落在同一高程上。 （4）对弯段适当缩短钻孔深度，对弧线段和地质弱面，采用密孔、浅孔、短循环掘进， 减小终孔偏差，将光爆岩面误差控制在允许范围内。 （5）选用经验丰富，技术熟练的台车操作手进行周边孔钻孔，严格控制钻孔质量。 （6）通过爆破试验，优化爆破设计，严格控制装药量，确保光
31、爆半孔率在 90%以上。 3、通风散烟、除尘和空气监测安全措施 （1）采用强力轴流风机通风，确保工作面有足够新鲜空气。 （2）在导流洞上岔洞端头增设施工通风斜井，以便形成自然通风通道，改善洞室通风 条件。 （3）设专人对洞室通风进行管理，并定期检测粉尘浓度。 （4）加强对进洞机械的维修保养。建立专门的维修班，对洞内施工机械定期保养、检 查，提高内燃机柴油的燃烧率； （5）慎重选择油料及柴油添加剂。施工中使用含硫量低的柴油品牌，并选用适用的柴 油添加剂以降低一氧化碳的排放浓度； （6）对部分机械进行机外净化，配备有催化剂的附属箱，将其连接在尾气排放管，把 发动机排出的废气用催化剂和水洗的办法来降
32、低其中的有害气体。 （7）洞内造孔设备必须采取湿式凿岩，梯段爆破钻孔的液压钻必须有收尘设施。 3.2.4 仓面清理 包括仓面清理，基础清理，施工缝凿毛、冲洗处理等，检验合格后方能进行开仓浇筑。 3.2.5 模板工程 为保证砼成型施工质量及模板重复使用次数， 并结合本工程的结构特点及以往 的施工经验，决定主要采用较为成熟的钢模、木模支模技术。并作出周密的配模设 计和支承体系技术参数的确定。 （1）所有模板必须无变形，光滑、平整，确保结构尺寸和平整度满足要求。 模板安装须牢固可靠，缝洞嵌补严密，模板面刷脱模剂。 (2)模板拼装好后编号，刷好隔离剂后分类堆放。 （3）所有现浇构件模板安装前，先弹出模
33、板边线及控制线。 （3）竖模板在安装完成后吊线检查垂直度，并拉通线检查轴线位置。 （4）根据构件的主配顺序和作业进度、计划合理安排劳动力，有秩序地进行 模板拼装。 5）模板安装结束后，由专业负责人检查模板拼缝的严密性、支撑的刚度、预 埋件的位置，构件的位置、尺寸，严格控制模板质量。 6）模板安装误差必须控制在允许范围内，若误差超过下表所列值，则必须进行处理。 项 目 允许偏差 轴线位置 5 底模上表面标高 5 相邻两板表面高低差 2 表面平整（2m 长度以上） 5 7）模板的拆除应根据构件的强度、控制拆模时间，以确保构件不受损失。 3.2.6 混凝土浇筑 1 施工机械安排 （1）混凝土由拌和站
34、集中生产，砼运输车运送至现场，混凝土通过砼输送泵车入模。 （2）现场砼制备的工艺流程 现场砼搅拌点浇筑砼的施工点。 2、技术准备 （1）砼原材料（砂、厂、水泥）应严格按计划取样并由专职试验员送检，砼以试配配 合比为准绳，再根据现场砂、石含水率适当调整配合比，以保证砼强度 28d 达到设计要求， 水泥应为大厂水泥，并具有出厂合格证。 （2）现场设专职机械员，维护砼运输和搅拌机械，随时观察上料和砼材料情况。 （3）砼浇筑前润湿模板，清理建筑垃圾，校正模板的位置，以及对施工缝进行处理。 3、混凝土浇筑和振捣的一般要求 （1）浇筑砼时分层分段连续进行，每层浇筑高度应根据结构特点，钢筋疏密尺寸，一 般分
35、层高度为振捣器作用部分 1.25 倍，最大不超过 500mm。 （2）采用插入式振捣器振捣时，应快插慢拨，插点要均匀排列，逐点移动，不得漏振， 移动间距不大于振捣器作用半径的 1.5 倍（一般为 300400mm） ，振捣上一层时应插入下层 50mm，以消除两层间的接缝。若有用表面振动器（或称平板振动器） ，其移动间距应能保证 振动器的平板覆盖已振实部分的边缘。 （3）浇筑砼应连续进行，如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层砼初凝前， 将次层砼浇筑完毕。间歇的最长时间应按所用水泥品种及砼凝结条件确定，一般不超过 2h， 应按施工缝处理。 （4）浇筑砼时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋
36、件和插筋等有无移动，变形或 堵塞情况，发现情况立即停止浇灌，并应在已浇筑的砼初凝前修正完好。 4、混凝土拆模 混凝土浇完 10 小时后浇水养护，养护期为 14 天。 对于不承模应待其强度达到 5MPa 以上方可拆模，承重模板应严格按照规范要求拆模， 拆模板时先松动对拉螺杆及扣件螺丝，然后拆除木模，拆模时注意不要损伤混凝土的角部， 禁止乱撬、乱凿，拆除的模板及时清理混凝土夹渣，涂好隔离剂，堆放整齐，对可能利用的 螺栓洞嵌填水泥砂浆修补，以备下次使用，依次流水施工。 第四章第四章 施工测量施工测量 4.14.1 平面控制测量平面控制测量 根据交桩点位图及点位坐标在各个施工区内布设控制点。控制点牢固
37、、可靠视野开阔， 均采用砼桩埋点，防止施工破坏和多次转迁。 4.24.2 高程控制测量高程控制测量 在四周布设附合水准线，按照四等水准测量要求施测。布设 3 个水准点，水准点布设安 全牢固的地方，并与建设单位提供已知水准点进行联测和平差计算。 4.34.3 施工放样施工放样 根据线路要素控制点的坐标值， 计算出所需放样的桩位坐标数据， 然后在平面控制点上， 支设全站仪，后视另一控制点，将测站点，后视点，放样点的坐标数据输入全站仪，然后放 样所需桩位。 按照 20m 一个桩号，将开挖线、结构线测放于现场，并埋设桩点，用红油漆标记，周围 砼浇筑保护。 4.44.4 测量管理测量管理 施工现场坚持数
38、据计算， 施测点位按要求复测， 并将测放点位及复测结果上报监理工程 师， 经监理测量工程师复核合格方投入使用。 平面控制网坚持每月复测一次， 进行坐标平差， 高程控制点 15 天进行一次，若被破坏，即使补测。 第五章第五章 施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施 5.1 5.1 总工期总工期 本工程在计划工期内 150 个日历天完工，我公司将合理组织劳动力，调动全公司资源， 确保投入足量的周转材料和性能良好的施工机械设备， 严格按项目法组织施工确保本标段如 期完工。 5.2 5.2 确保计划工期的总体措施确保计划工期的总体措施 为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采
39、取相应的措施： 5.2.1 施工组织保障措施 为保证施工计划完成， 我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验， 并曾担任过类 似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理， 同时选派经验丰富、 精力充沛的技术负责人。 以加强项目部管理能力和组织协调能力， 主要负责人及管理人员坚守工地， 及时解决施工中 遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对人、财、机、物统 一调度，从组织上确保施工顺利进行。 5.2.2 合理的施工方案 充分熟悉本工程的设计图纸， 对拟定的施工组织设计、 施工方案及方法进行认真的分析 比较，并结合施工现场实际及时进行修改补充或调整，确保总体目标计划；在施
40、工过程中制 定阶段性工期控制点，进行目标考核。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间 歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。 5.2.3 搞好各种资源的保证 1、根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力 进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工 需要。 2、物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库 存量， 以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要， 确保现场施工正常进行。 3、劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考
41、核。保证足够数量的 劳动力。 4、按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证 所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。 5.2.4 严格的管理与控制 1、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系 的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。 2、利用微机，推行全面计划动态管理，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪 技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，工期倒排，确保总进度计划实施。 3、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持每周工地施工协调会制度，每 日碰
42、头会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计 划，对施工计划实行动态管理，并围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部 分项工程的实际进度按计划要求进行； 每期根据前期完成情况和其他预测变化情况， 对当期 计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署。 4、实行奖励机制，拟订一定的资金作为目标管理和奖励基金，充分调动全体施工人员 的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。 5、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现 施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。 6、强化项目部内部管理人员工作效率与工作协调，加强对劳务
43、人员的控制和与各供货 商的协作，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。 7、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，加强同交通疏导、材料 运输、周围居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。 第六章第六章 资源配置计划资源配置计划 6.1 6.1 机械设备的安排计划机械设备的安排计划 1、机械设备的安排 （1）主要工程机械配置 土石方机械设备：包括挖机、拖拉机、蛙式打夯机等。 砼机械设备：砼搅拌机，砼运输车、输送泵、软管振捣棒、平板振动器等。 钻孔设备：液压钻机、手持式风钻、手持式凿岩机等。 供电设备：30kw 柴油发电机 给排水
44、设备：水泵 供风设备：移动式空压机 （2）拟投入本合同的主要施工机械表详见附表一 2、机械设备的动员周期 工程中标并签订合同后， 我们将立即按要求组织具有足够施工能力的设备上场， 并作好 施工前的准备工作。施工准备用 3 天的时间，完成设备调遣和设备维修以及其他准备工作。 试验、测量、质检仪器在工程开工前运到工地，并尽快建立工地试验室，取得试验、计量资 格，及时开展施工前的试验超前工作。 3、机械设备的调遣运输方法 我公司现施工的大部分工程已接近尾声。 施工时可就近调遣， 首批机械设备直接运输至 现场，运输汽车直接从公路开到工地，挖掘机、推土机等优先装车运到工地以便加宽、修整 原有农村道路和新
45、修便道、平整场地等。 6.2 6.2 人员的安排计划人员的安排计划 1、劳力组织调配计划 我公司若能中标，在人员进场前进行岗位技能培训及应知应会教育，技术、管理人员要 求参加过相应的业务培训， 并持有资格证或结业证书， 从事特殊工种的职工应持有特殊工种 的上岗证，所需非熟练劳动力（普工）大部分将从当地雇用，并在项目实施期间做好人员的 管理工作。 我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。5 天内派项目 经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主接洽的同时，详细勘察、了解 施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着 手水、电
46、、路三通的准备工作。同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的 先后，组织相应的机械陆续进入工地。工程所用施工设备全部由我方自备，拟配备先进的、 性能良好的施工机械，以满足工程需要。做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机 械、人员进入现场同步进行。 设备人员动员周期均需 3 天，完成各种临建设施控制在 7 天之内。 6.3 6.3 材料组织及供应计划材料组织及供应计划 1、材料组织及运输 主要材料的要求与供应方式严格按招标文件执行。 将严格选择供料厂家， 并按要求做好 材料抽检、试验，上报建设单位和监理单位认可备案。 建设所需水泥、木材、砂石骨料、预制件等外购材料及构配件，可通
47、过城镇及乡村公路 运至工地。 进场后物资供应部门必须与施工技术部门紧密配合， 做好材料供应计划， 保证材料的及 时供应，保证工程的顺利进行。 工程开工前，与材料供应商签订供货合同 ，明确双方的权利与义务。将合同书副本 交给业主一份备案。 2、主要材料供应计划 材料部门配合技术部门， 根据工程各种材料的用量结合工程进度安排， 及时编制材料供 应计划，并组织采购，保证工程的顺利进行。 第七章第七章 施工质量保证措施施工质量保证措施 “百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全 方位、全过程的质量控制。 7.1 7.1 工程质量目标工程质量目标 工程质量达到合格标准。
48、 7.2 7.2 施工质量管理体系施工质量管理体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素， 本项目建立从项目经理至作业班组 之间的质量控制体系，实行项目经理为质量第一责任人，项目总工为主要责任人，施工员与 各专业作业队长为直接责任人制度。 根据质量管理体系图， 建立岗位责任制和质量监督制度， 明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。 7.3 7.3 施工质量控制体系施工质量控制体系 施工质量控制体系是通过“计划、实施、检查、处理”四个步骤、 “人、机、物、环、 法”五大要素以及“事前、事中、事后”三个阶段进行的。 在目标计划制定后， 各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班
49、组实施， 在实 施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善，并要加强检查，在检查中发现问题并 及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总与总结，形成书 面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 事前控制主要工作内容包括编制质量保证计划 ，制定现场的各种管理制度，完善计 量及质量检测技术和手段，对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和 控制，并编制相应的检验计划；进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施 工流程、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技 术审定书及运用范围；检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。 事中控制主要工作内容有： 完善工序质量控制， 把影响工序质量的因素都纳入管理范围。 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表， 抓住影响质量的关键问题进行处理和解 决；严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要 求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；对完成的分部分项工程，按 相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 事后控制主要工作内容包括对施工过的产品进行质量控制。
