1、 科目代码：936 科目名称：管理学原理(专业学位) 第 1 页 共 3 页 南京航空航天大学南京航空航天大学 2012018 8 年年硕士硕士研究生入学考试初试试题研究生入学考试初试试题（ A A 卷卷 ） 科目代码: 936 满分: 150 分 科目名称: 管理学原理(专业学位) 注意: 认真阅读答题纸上的注意事项；认真阅读答题纸上的注意事项；所有答案必须写在所有答案必须写在答题纸答题纸上，写在本试题纸或草稿纸上均无上，写在本试题纸或草稿纸上均无效；效；本试题纸须随答题纸一起装入试题袋中交回！本试题纸须随答题纸一起装入试题袋中交回！ 一、名词解释（每题一、名词解释（每题 5 5 分，共计分
2、，共计 2020 分）分） 1管理的人本原则 2法约尔的“秩序”原则 3顾客部门化 4激励的期望理论 二、简答题（每题二、简答题（每题 1515 分，共计分，共计 3030 分）分） 1从领导理论看，领导的有效性主要同哪些因素有关？如何才能提高领导的有效性？ 2请简述企业战略管理的主要阶段及其主要工作内容。 三、论述题（每题三、论述题（每题 2020 分，共计分，共计 4040 分）分） 1请阐述管理控制的主要方法及其特点，分析在高度动态环境中管理控制方法发展的基本走向。 2请阐述管理创新的内涵，分析我国创新驱动发展战略的意义。 四、计算题（每题四、计算题（每题 2020 分，共计分，共计 4
3、040 分）分） 1A 公司某产品生产线产能为 5 万件年，计划明年生产该产品，销售单价为 200 元， 产品变动成本为 80 元/件， 预计固定成本为 480 万元年。 求：1）该产品生产销售的盈亏平衡点应；2）该产品生产的最大盈利；3）如增加产能至万件年，需要增加固定成本 200 万元，单位变动成本可降至 70 元。假设生产出的产品全数可以原价格销售出去，问从增加盈利出发，公司是否需要增加产能？ 2某公司生产销售某种产品有甲、乙、丙、丁四种方案，其销售可能产 科目代码：936 科目名称：管理学原理(专业学位) 第 2 页 共 3 页 生畅销、一般、滞销三种情况，但市场需求尚不能确定，各种情
4、况下的损益值如下表所示。试用乐观法、悲观法、等可能法和后悔值法确定最优方案。 自然状态自然状态 损益值损益值 方案方案 畅销 一般 滞销 甲 250 50 -150 乙 150 80 -50 丙 120 60 10 丁 80 50 30 五、案例分析题（五、案例分析题（2020 分）分） 分析案例并回答以下问题： 1.领导的本质是什么？领导的权力有哪些类别？（5 分） 2.Kelly Johnson 和 Ben Rich 是成功的领导人吗？他们在权力应用中各有什么特点？（10 分） 3.通过本案例，你认为怎样才能成为一名有效的管理者？（5 分） 领导风格及其有效性领导风格及其有效性 Kelly
5、 Johnson和Ben Rich是洛克希德马丁公司高科技研发项目部门“臭鼬工厂”的两位前任领导，在业界享有极高的声誉。两人的领导风格虽然迥然不同，却都在任职期间创造了臭鼬工厂项目研发的诸多奇迹。 Kelly Johnson（1910-1990）出生于密执安州一个瑞典移民家庭。他13岁时就曾赢得他的第一个飞机设计奖。在密执安大学读书期间，他曾解决了洛克希德公司Model10飞机的气动稳定性问题。Kelly Johnson是航空业的传奇人物，一生领导完成了40多架飞机项目，其中包括U2侦察机、SR-71黑鸟飞机等。鉴于他的贡献，Kelly Johnson于2003年荣登世界航空100年最重要最具
6、贡献的航空人物的第八名。 创立臭鼬工厂之后，Kelly Johnson显示了极为强势和雷厉风行的领导风格。他把自己的领导风格称为“down-to-brass-tacks” （触及本质） ，主张对下属严格管理，要求下属在任何时候都要做到“Be quick, be quiet, and be 科目代码：936 科目名称：管理学原理(专业学位) 第 3 页 共 3 页 on time” （迅速、 安静、 准时） 。 他的技术专长和领导风格使得下属对他既 “敬”又“畏” 。然而，每当出现艰难而富有挑战性的项目时，公司和军方都会不约而同地选择他。因为这位坏脾气的科学家总是能一眼看出问题的所在，按时高质量
7、地完成项目。在Kelly Johnson以高龄退休时，他却选择了与其性格迥然不同的Ben Rich作为自己的接班人。 Ben Rich深知自己不是像Kelly Johnson那样的科学天才。因此在决策时他总是依靠自己的团队。上任后他的第一个行动就是放松管制，让手下自己决定具体的工作程序和方法，而他自己总是用幽默的俏皮话在一旁作拉拉队。尽管Ben Rich并不回避批评他人，但他更多地则是依靠称赞来激励士气。员工们对他的评价是完美的管理者：善于应付艰难的局面，保护自己的团队，争取更多的项目和资金，充分显示团队的价值。 下属们对上述两位前任领导的评价是：“Kelly用他的坏脾气来管理，而Ben则用他糟糕的俏皮话来管理”。
