小区室外雨污管网工程(1#地块)施工组织设计(DOC 62页).doc

1、XXXX 安装工程公司 XX 小区室外雨污管网工程(1#地块)施工组织设计 1 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 室外雨污管网工程室外雨污管网工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编 制: 审 核: 批 准: 编制单位：XXXXXXXXX 编制时间： 年 月 日 XXXX 安装工程公司 XX 小区室外雨污管网工程(1#地块)施工组织设计 2 目目 录录 第一章第一章 编制说明编制说明.5 一一、前前言言 5 二二、编编制制依依据据 5 第二章第二章 工程概况工程概况.6 一一、地地理理位位置置 6 二二、工工程程范范围围及及施施工工内内容容 .6 三三、地地理理气气候候特特点点 7 四

2、四、地地质质特特点点 7 五五、工工期期和和质质量量要要求求 .7 第三章、第三章、 工程建设方针、目标工程建设方针、目标.7 一一、施施工工建建设设方方针针 8 二二、指指导导思思想想 8 三三、工工程程建建设设目目标标 8 第四章第四章 施工总体部署施工总体部署.9 一一、施施工工部部署署 9 二二、施施工工阶阶段段划划分分 9 第五章第五章 施工总平面图施工总平面图.11 一一、施施工工总总平平面面及及大大临临规规划划的的原原则则 11 二二、总总平平面面管管理理 11 三三、施施工工道道路路 11 四四、施施工工供供水水 11 五五、施施工工用用电电 11 第六章第六章 施工进度计划施

3、工进度计划.12 一一、工工期期目目标标 12 二二、施施工工进进度度计计划划 12 三三、保保工工期期的的主主要要措措施施 .12 第七章、第七章、 现场组织机构设置现场组织机构设置.14 一一、组组织织机机构构框框图图 14 XXXX 安装工程公司 XX 小区室外雨污管网工程(1#地块)施工组织设计 3 二二、各各岗岗位位人人员员职职责责 .15 三三、工工程程协协调调组组织织 19 第八章第八章 资源配置及调配计划资源配置及调配计划.20 一一、拟拟投投入入劳劳动动力力计计划划表表 .20 二二、拟拟投投入入本本工工程程的的主主要要施施工工设设备备计计划划表表 21 三三、拟拟配配备备本

4、本工工程程的的试试验验和和检检测测仪仪器器设设备备表表 .21 第九章第九章 材料管理计划材料管理计划.21 一一、施施工工主主要要材材料料供供应应计计划划 .21 二二、工工程程材材料料采采购购及及管管理理 .22 三三、工工程程材材料料供供应应保保障障 .22 四四、材材料料管管理理 23 第十章第十章 主要施工工艺及技术措施主要施工工艺及技术措施.24 一一、施施工工准准备备 24 二二、主主要要施施工工工工艺艺及及施施工工流流程程的的确确定定 25 三三、测测量量放放线线 26 四四、沟沟槽槽与与基基坑坑开开挖挖支支护护施施工工工工艺艺 26 五五、沟沟槽槽开开挖挖安安全全保保证证措措

5、施施 .32 六六、沟沟槽槽与与基基坑坑开开挖挖施施工工监监测测 .32 七七、雨雨、污污水水管管道道施施工工工工艺艺 .33 八八、检检查查井井施施工工工工艺艺 .37 九九、塑塑料料化化粪粪池池施施工工工工艺艺 .38 十十、雨雨水水口口砌砌筑筑施施工工工工艺艺 .40 十十一一、管管道道闭闭水水试试验验 .41 十十二二、沟沟槽槽回回填填 42 十十三三、渣渣土土外外运运施施工工 .42 第十一章第十一章 季节性施工措施季节性施工措施.43 一一、雨雨季季施施工工组组织织措措施施 .43 二二、冬冬季季施施工工组组织织措措施施 .44 第十二章第十二章 工程质量管理及保证措施工程质量管理

6、及保证措施.45 一一、质质量量承承诺诺 45 XXXX 安装工程公司 XX 小区室外雨污管网工程(1#地块)施工组织设计 4 二二、工工程程质质量量目目标标 46 三三、质质量量保保证证体体系系 46 四四、工工程程质质量量前前期期控控制制 .48 五五、施施工工阶阶段段的的质质量量控控制制 .48 六六、工工程程质质量量评评定定和和竣竣工工验验收收 .50 七七、质质量量通通病病的的预预防防措措施施 .50 八八、关关键键部部位位质质量量保保证证措措施施 .51 第十三章第十三章 安全施工保证措施安全施工保证措施.52 一一、安安全全措措施施 52 二二、安安全全工工作作规规定定 53 三

7、三、施施工工现现场场防防火火规规则则 .55 四四、施施工工临临时时用用电电安安全全管管理理规规定定 55 五五、施施工工安安全全计计划划 56 六六、安安全全会会议议 57 七七、安安全全生生产产奖奖惩惩管管理理 .57 第十四章第十四章 文明施工、环境保护措施文明施工、环境保护措施.58 一一、文文明明施施工工 58 二二、环环境境保保护护 59 第十五章第十五章 工程回访和保修服务工程回访和保修服务.59 一一、保保修修范范围围和和保保修修期期限限 .60 二二、回回访访程程序序 60 三三、回回访访人人员员组组成成及及处处理理措措施施 .60 四四、维维修修程程序序 60 第十六章第十

8、六章 施工网络计划施工网络计划.61 第十七章第十七章 工程施工总平面图工程施工总平面图.62 XXXX 安装工程公司 XX 小区室外雨污管网工程(1#地块)施工组织设计 5 第一章第一章 编制说明编制说明 一一、前前言言 本施工组织设计主要依据XXXXXXXXX 室外雨污管网施工招标文件编制，编制本施 工组织设计的目的主要是更好的完成该工程，保证在施工过程中严格按照国家法律法规，按招 标文件的要求，保安全、保质量、保进度。干让业主放心，让人民群众满意的工程。 二二、编编制制依依据据 1、XX 公司提供的招标书及招标图； 2、该项目现场踏勘和了解现场周边环境条件情况及掌握的数据。 3、国家现行

9、施工验收规范及验评标准。 4、本单位的有关企业技术质量标准、生产工艺和操作规程。 5、国家现行安全生产法规。 序号技术规范及设计文件、资料名称编号 1市政排水管道工程及附属设施06MS201 2给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-2008 3建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2013 4地下工程防水技术规范GB 50108-2008 5埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程CECS 122-2001 6给水排水工程管道结构设计规范GB 50332-2002 7工程测量规范GB50026-2007 8建筑沟槽支护技术规程JGJ120-2012 9排水检查井图集02S515

10、 10钢筋混凝土化粪池图集03S702 11雨水口图集05S518 12安全防范工程技术规范GB50348-2004 13施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 14建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 15安全标志GB2894-2008 16建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012 XXXX 安装工程公司 XX 小区室外雨污管网工程(1#地块)施工组织设计 6 17中华人民共和国城镇建设行业标准CJ/T233-2006 18建筑排水用高密度聚乙烯(HDPE)管材及管件CJ/T250-2007 第二章第二章 工程概况工程概况 一一、地地理理位位置置 昆明 XXXXX。 二二、

11、工工程程范范围围及及施施工工内内容容 （1）工程内容：XXXXXXXXX 室外雨污管网施工 1#地块工程，按招标要求及现场踏勘情况， 采用明挖沟槽施工，开挖深度为 2m 以内，土方开挖量约为 14509 m，要求回填的土堆放在沟 槽旁，不符合回填的土装车运至弃土场，沟槽深度达到设计要求。沟槽底部，基础采用中粗砂 垫层。管道采用 HDPE 中空壁缠绕管，管道尺寸从 DN200DN600，总长度为 11675m。穿道路的 管道加设钢套管，连接方式采用焊接。塑料化粪池 2 台，其中 75m化粪池全基坑开挖平均深度 较深,预计深度达到 8m， 基坑开挖前需采用钢板桩支护措施，开挖难度和风险增加，需做好

12、地 下水控制或井点降水措施。 （2）主要工程量 序号名称规格单位数量备注 1 管挖沟槽土方 m14508.95 2 回填方(砂）中粗砂 m1743.99 3 回填土素土 m11518.01 4 挖沟槽土方佘土外运 m322.6 5 中空壁缠绕管 DN200 SN8 米 7923.5 6 中空壁缠绕管 DN300 SN8 米 3046.1 7 中空壁缠绕管 DN400 SN8m513.4 8 中空壁缠绕管 DN500 SN8m131.6 9 中空壁缠绕管 DN600 SN8m60.5 10 混凝土包封 DN250m3534 11 钢套管 DN300m96 12 钢套管 DN250m569.14

13、13 钢套管 DN350m76 XXXX 安装工程公司 XX 小区室外雨污管网工程(1#地块)施工组织设计 7 14 钢套管 DN450m31 15 钢套管 DN650m8 16 塑料检查井座 816 17 塑料雨水检查井 1000 台 499 18 塑料化粪池 G4-9SQF V=9m 台 1 19 塑料化粪池 G12-75SQF V=75m 台 1 20 砖砌雨水口 1930*960*1000 个 79 三三、地地理理气气候候特特点点 根据昆明地区当地气候、地理条件的实际情况，11 月份开始进入冬季，需要做好相关防护 措施。且昆明地区 11 月份雨水仍较多，需注意地下渗水排水措施，严禁随意

14、随地排放。 四四、地地质质特特点点 根据现场踏勘情况，沟槽开挖深度不大，且多为换填土，换填土质较粘，开挖预计涌水量 无，施工地势总体上较为平坦，地势起伏不大。 五五、工工期期和和质质量量要要求求 1、根据合同要求，工程合同工期为 60 日历天（工期计算以实际开工之日起计算） 。如有 幸中标，我单位承诺，所承包的 1#地块工程施工进度按发包方批准的工程进度计划执行。保证 配合其它工程（主要是顶板填土工程）节点，严格按发包方批准的进度计划完成。按国家、地 区及相关行业的相关设计及施工验收标准、规范，工程质量一次验收合格，若鲁班奖评定需要 配合的，我单位积极配合，按鲁班奖要求执行。 2、为确保工程工

15、期和质量，施工过程中，根据现场施工条件，同时进行管道与检查井的 施工，根据制定的施工流程，交替进行施工，并严格按照相关的过程施工和质量验收标准、技 术规范执行。 3、每周召开项目部各部门负责人会议，协调内部管理事务；定期参加例会，参与工程进 展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。 4、通过与现场业主、监理以及地方政府各部门配合协调，现场发生的技术问题、洽商变 更、质量问题及施工报验等能够及时快捷地解决。 第三章、第三章、 工程建设方针、目标工程建设方针、目标 一一、施施工工建建设设方方针针 信守合同信守合同 按期建成按期建成 XXXX 安装工程公司 XX 小区室外雨污管网工程(1#地块

16、)施工组织设计 8 项目管理项目管理 科学组织科学组织 按序施工按序施工 质量合格质量合格 确保安全确保安全 文明施工文明施工 二二、指指导导思思想想 1、以招标要求为准，按优质、高速、安全、顺利的原则完成施工。 2、严格遵守招标书的内容，使整个施工组织设计符合和满足建设要求。 3、采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序。 4、以项目为对象，建立高效的工程项目管理组织体系，组织优秀施工队伍对该工程进行 全过程、全方位的管理。 5、运用网络技术，科学合理地制定工程网络进度计划。采取有力的保工期措施，确保工 程工期的实现。 6、以完善的质量管理体系和专业、工序质量管理措施、以质量的考核为基础，制定

17、保证 关键设备、关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制等措施，实现工程的质 量目标。 7、以建立安全、文明施工体系和措施为保证，实现工程的安全、文明施工目标。 三三、工工程程建建设设目目标标 我公司将按照招标文件的工期、以最优的质量、最佳的服务，按业主现场要求完成此工程 项目。 1、工期目标：、工期目标： 采用新工艺、新技术、新材料、新机具、开展技术革新活动，运用网络计划技术和现代化 管理手段，最大限度地缩短工期，超前施工准备，严密组织，合理穿插，立体交叉，确保在接 到招标人中标通知书后 60 日历天内完成招标范围内的所有施工内容。 2、质量目标：、质量目标： 精心组织，精心施工

18、，确保工程质量合格。 工程合格率 100%。 3、安全目标：、安全目标： 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格安全生产管理，落实安全生产责任制，杜绝违 章指挥和违章作业，安全措施有的放矢，作到杜绝重大安全事故和重大机械事故，死亡事故为 0，千人负伤率低于 2。 4、文明施工目标：、文明施工目标： XXXX 安装工程公司 XX 小区室外雨污管网工程(1#地块)施工组织设计 9 严格满足昆明通泰置业有限公司及本公司的文明施工标准，建成文明规范的施工工地，争 创施工样板工地。 第四章第四章 施工总体部署施工总体部署 一一、施施工工部部署署 1、针对该工程的特点，我公司拟成立“XXXXXXXXX 室

19、外雨污管网工程(1#地块)工程项 目部” ，根据“高标准、高质量、高效益、高速度”完成雨污水管网的要求，按照项目法组织 施工，并选派市政公用工程的一级注册建造师，具备中级及以上职称，具备有效的安全生产考 核合格证书，且未担任其他在建工程项目的项目经理，全面负责本工程的组织、指挥及协调、 管理、监督工作。并选派曾参加过相似埋地管线的施工队伍承担此项工程的施工。 2、因施工工期较紧，为确保在较短的施工工期内完成施工，整个工程可采取多点齐头并 进，同步进行，平行作业，重视安全作业。施工时，贯彻“预防为主，安全第一”的思想，采 取安全防范措施，全过程消除安全隐患，保证安全作业。 3、建立健全 QES

20、体系、工程施工管理体系等管理网络，严格按照设计图纸、技术标准和 施工验收规范精心组织施工，确保按质、安全提前完成施工任务。 4、对现场进行详细的踏勘，配备适合于施工现场的施工设备、机具、运输车辆、优化施 工过程中的每一道施工工序，加强现场工序的管理。 5、根据合同的相应要求，工期为 60 日历天，针对工程性质和施工过程中的重点难点，为 确保整个工程的顺利实施，制定实施性工程总进度计划 、 工程月进度计划 、 工程周进度 计划等相应的措施计划，伴随工程进展，对项目人力、物力、财力等资源投入实行动态控制， 对工程初始进度计划和在工程实施过程中的进度控制不断调整，从施工准备开始直至工程竣工 验收各个

21、环节加以严密控制，按质按量确保工期。本工程利用双代号网络计划进行进度控制(见 后附网络计划图)。 二二、施施工工阶阶段段划划分分 本工程划分为三个阶段，第一阶段为施工前准备阶段，第二阶段为工程施工阶段，第三阶 段为收尾阶段。 1、施工前准备阶段 此阶段宜早开始，如我单位有幸中标，自中标之日起按工程要求立即投入组织准备、技术 准备、物资准备、施工资源准备、施工现场准备和可能的施工准备。 （1）组织准备： XXXX 安装工程公司 XX 小区室外雨污管网工程(1#地块)施工组织设计 10 选派我公司招标备案市政公用工程的一级注册建造师，具备中级及以上职称，具备有效的 安全生产考核合格证书，且未担任其

22、他在建工程项目的项目经理，全面负责本工程的组织、指 挥及协调、管理、监督工作。同时组织参加工相似工程的施工队伍进场。 （2）技术准备： 组织施工专业技术人员，了解施工内容、设计意图，熟悉现场，与业主人员一起共同进行施 工详图审核，进行图纸会审，及时了解材料规格、型号、数量，及时备料等。 配备相应国家规范和技术标准，检查现有的技术管理和设备装备能否满足施工需要。 及时编制详细的单位工程施工组织设计及关键、特殊工序作业设计，形成指导现场施工的技 术性文件。 编制本工程项目质量计划，以确保施工每道工序、工程的各个质量要素均能得到有效控制。 为确保施工质量，对现场控制点进行复核，防止施工过程中管道安装

23、标高，坡度等易出现质 量问题的发生。 （3）物资准备： 材料准备：落实各项材料的供货商、供货时间表。 （4）施工资源准备: 施工机具。各种施工机具根据进场时间表及时检查、保养、组织进场，特别是挖掘机，必须 准时进场，保证投入使用。 施工材料：各种周转材料（钢管、木板）方案用料尽快组织进场，清点分类待用。 劳动力：建立项目经理部，确定项目部及劳动力数量，按照劳动力进场计划，组织劳动力进 场。同时进行安全、防火、文明施工等方面教育，建立各项管理制度。 （5）施工现场准备： 按照业主指定的位置，摆放机具、材料等。 作好供电设施、施工必要的临时设施，保证现场通讯畅通，道路畅通。 2、工程施工阶段 此阶

24、段主要为雨水管、污水管及检查井的施工，其间包含测量放线，土方开挖、管道施工、 、土方回填、管道闭水试验等各个工序，需要做好组织、协调，保证工程施工的顺利进行。施 工过程中严格按照设计及技术规范施工，保证施工质量。 3、工程收尾阶段 此阶段为工程的竣工阶段。 第五章第五章 施工总平面图施工总平面图 XXXX 安装工程公司 XX 小区室外雨污管网工程(1#地块)施工组织设计 11 根据现场踏勘情况，编制施工总平面图，详见后XXXXXXXXX 室外雨污管网工程(1#地 块)施工总平面图 。 一一、施施工工总总平平面面及及大大临临规规划划的的原原则则 1、施工范围内原则上不设置生活大临设施，只设置施工

25、生产必要设施。 2、各区域施工时应统筹兼顾，协调合作，服从统一管理，确保施工区域内管道施工的安 全。 3、现场办公尽量安排在施工现场周边。 4、因工期较短，生活区就近租住村民已建房屋。 二二、总总平平面面管管理理 1、统一规划设计，集中施工管理，并加强维护。确保水、电、道路的畅通。 2、大宗施工材料、结构件、设备必须按网络要求和规划位置堆放，确保场地内整洁有序， 施工期间各专业交叉作业时必须加强协调。 3、根据工程的实际进展情况，及时调整平面布置图，加强平面动态管理，使之更利于施工。 4、设置专职人员对现场进行协调管理。 三三、施施工工道道路路 充分利用管道所经过的道路，用于施工材料及机具的运

26、输，在道路附近协调场地进行硬化， 用于堆放材料和机具，并可使用大型机械。 四四、施施工工供供水水 本工程的施工用水量主要用于管道的闭水试验。 五五、施施工工用用电电 1、施工供电由业主提供的临时供电设施总电源搭接点。 2、供电线路主干线的设计： 供电线路主干线基本上采用是沿道路或架空电缆,应符合业主对电缆敷设要求，部分区域 采用柴油发电机，保证施工。 XXXX 安装工程公司 XX 小区室外雨污管网工程(1#地块)施工组织设计 12 第六章第六章 施工进度计划施工进度计划 一一、工工期期目目标标 工期目标是 60 个日历天内完成招标工程内容，以材料、设备到场后计算开始时间。 二二、施施工工进进度

27、度计计划划 1、施工总进度网络计划 详见XXXXXXXXX 室外雨污管网工程(1#地块)进度网络图 。 三三、保保工工期期的的主主要要措措施施 1、组织保证 （1）公司设立以经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协 调。 （2）工程现场成立工程项目经理部，在单位总部直接领导下，负责工程建设的全过程管 理工作。 （3）项目部下设专业施工班组，负责 HDPE 中空壁缠绕管、检查井、化粪池的施工。 （4）项目部在 XXXXXXXXX 的领导下和职能部门的业务指导下，以项目管理班子为依托， 组成工程项目管理组织体系（见后现场项目组织机构图） 。 2、资源保证 （1）全力以赴,选派

28、具有技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足 够的各专业施工人员和管理人员。 （2）项目部配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强具有丰富施工经 验的人员担任项目经理部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 （3）发挥大型施工企业装备优势，按工期进度组织数量足够、性能良好的施工机械，满 足工程的施工需要。 （4）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。 （5）组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，做好材料的接受和复验。 3、管理措施 （1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善已形成的工程动态管 理模式，最

29、终实现总目标。 （2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。 XXXX 安装工程公司 XX 小区室外雨污管网工程(1#地块)施工组织设计 13 （3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程 序合理、科学和实现最佳化的控制。 （4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化， 保证工期，关键节点的按期实现。 （5）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延 误。 （6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正 点的保证。 （7）强化标准化管理，打好

30、标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。 （8）科技先导，采用新技术、新工艺、新工法、优选施工方案，缩短施工工期，克服工 期紧的困难，以最终实现按期完成施工目标。 9、开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体职工的积 极性，是实现本工程按期建成的保证。 10、加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人 员的积极性，促进工程顺利进行。 11、最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。 12、上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每 个分项工程的施工周期，以确保总工期的

31、实现。 13、提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。 14、针对以上按区域作业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各区域工程交叉 施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。 15、工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。 16、工程项目的施工，各工序顺序要符合施工程序要求。 17、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应 注意在施工中的供应计划能否满足要求。 18、对于安装过程中的实际进度，定期的检查，找出实际工程进度同计划工程进度的偏差， 找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。 19、

32、结合项目特点，对于能够在施工开始前的工作，应尽量提前安排。 20、HDPE 中空壁缠绕管与检查井安装同期施工，在管道与检查井安装完成后即行完成各 项检验、试验项目，保证施工质量。 XXXX 安装工程公司 XX 小区室外雨污管网工程(1#地块)施工组织设计 14 4、一旦工期发生延误时采取的补救措施 可能影响施工进度的主要因素有气候、材料未能按预定计划到货、材料出现质量问题等， 对此，我单位将合理调整施工计划安排： （1）及时处理由于材料问题造成的各种影响，针对现场情况提前进行备料。 （2）在劳动力调配上，准备预备队伍。因昆明地区 11 月份雨水较多，对该工程的影响较 大，一旦出现意外，影响工期

33、时，项目部将针对现场情况做好施工准备，待天气好转后即组织 调集力量当天内赶赴工地突击。 （3）在施工机具上，可从附近其它工程回调设备，满足工期补救需求。 （4）在上道工序工期延误时，将增加作业人员，施工机械，抢时间，及时弥补上道工序 延误的工期。 第七章、第七章、 现场组织机构现场组织机构设置设置 一一、组组织织机机构构框框图图 管理必须以人为本，要使项目的施工质量管理达到优良，必须选派精兵强将，组建精干高 效的项目管理班子。公司组建项目组织机构-XXXXXXXXX 室外雨污管网工程项目组织机构， 项目班子的主要施工技术、管理人员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛。 XXXXXXXXX X

34、XXXXXXXX 室外雨污管网工程(1#地块)项目组织机构图 XXXX 安装工程公司 XX 小区室外雨污管网工程(1#地块)施工组织设计 15 项目经理 项目副经理技术负责人 技 术 员 质 量 员 安 全 员 预 算 员 材 料 员 资 料 员 测 量 员 各施工班组 二二、各各岗岗位位人人员员职职责责 1、项目经理职责 （1）贯彻落实好 XXXXXXXXX 的环境与健康安全方针，并做到全体员工对环境与健康 方针有明确的认识与理解； （2）负责审核项目部职业健康安全的目标与指标性文件，并督促本项目部向此目标进行 工作，在管理评审中进行最终审核； （3）对项目部各管理人员进行职业健康安全分工，

35、明确各管理人员的职责，保证项目部 对职业健康安全与环境方针管理体系持续有效运行所需的资源； （4）组织项目部制订、更改和实施分包商管理工作，对所有分包商在工作中进行审核， 并反馈信息给分公司、公司主管部门，并对各分包商进行监督管理； 2、项目副经理职责 （1）在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健 康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负 直接领导责任。 （2）负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟 定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。 XXXX 安装工程公司

36、 XX 小区室外雨污管网工程(1#地块)施工组织设计 16 （3）负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主 持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。 （4）负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工 程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否 决权。 （5）严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要 求落实到各项工作之中。 （6）负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作， 负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目

37、变更、工程索赔的内部初审工作。 （7）定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合 同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。 （8）负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、 储存、使用、防护与交付的监管工作。 （9）负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 3、技术负责人职责 （1）在项目经理的领导下，对本项目部工程质量管理及工程施工技术负技术责任，有权 监督各级领导行使质量责任，向经理报告工作； （2）负责项目部技术系统的领导工作，协调其相互关系，解决出现的问题；主持项目部 重大科研攻关项目及新

38、技术、新工艺、新结构、新材料的开发、推广工作，审批上述各项工作 的实施方案； （3）负责组织贯彻施工技术规范、标准，主持编制、审核、批准重点工程的施工组织 设计 、 质量计划及重要、特殊工程的施工方案； （4）负责参加项目部质量事故、环境安全事故的分析，审定处理措施方案，并督促措施 方案的实施； 4、施工技术员职责 （1）负责项目部对质量、职业安全健康和环境管理体系有关文件进行控制，确保文件的 制订、更改、审批、复制和发放使用的到控制； （2）负责项目部施工现场施工机械设备使用和进场计划，审验进入现场的机械设备及其 操作人员，对其进行有效管理； （3）负责现场所有大、中、小型机械设备的规范操作

39、、安全运转、文明作业、保护环境、 降低噪声、防止扰民； XXXX 安装工程公司 XX 小区室外雨污管网工程(1#地块)施工组织设计 17 （4）负责机械设备运行、环境、安全检查及问题整改工作，并保存完整的记录。 （5）强化“质量第一” 、 “安全第一”和“预防为主”的质量、安全意识，在抓工程进度 时，要确保工程质量、安全生产和现场文明施工； （6）遵守工序质量制度，保证不合格品不进入下道工序 （7）严格控制材料投入、产出数量，严格控制不合格品的非法流失； （8）工程交竣工时，应将施工过程中有关原始记录转交给安全质量科，并对移交资料的 完成负责； （9）保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的

40、质量，由文件引起的质量事故负责； （10）参加工程质量事故的调查、分析和处理，对工程施工过程不合格品； （11）负责检查施工工艺的执行情况并指导施工记录的填写。 （12）负责施工现场临时用电安全管理，确保职工人身安全，保证电气设备安全运行； （13）负责作好本单位的各种计量（测量）仪器、设备的台帐、报表、记录，并作好统计 工作。 5、质量员职责 （1）在项目经理和项目技术总负责人领导下负责项目质量检查、监督工作； （2）监督各工序（过程）严格按图施工、按施工验收规范施工； （3）依照质量检验标准对各工序（过程）质量实施检测； （4）对进入现场的原材料、半成品会同材料员按物资管理控制程序进行进场

41、检验， 并进行标识； （5）如果工程质量不符合要求，及时报告项目技术总负责人确定处置方案； （6）及时整理完善质量记录，提供中间验收或竣工验收资料和归档资料； 6、安全员职责 （1）深入现场检查，调查安全生产和安全技术规程、条例的执行情况,掌握生产中的不安 全因素，及时向领导汇报安全生产情况，提出安全生产措施和建议，当好领导的安全生产参谋。 （2）参加定期和不定期的安全生产检查，参加事故的调查、分析、处理，上报事故情况， 作好十大台帐的记录，按时填报报表。 （3）制止违章作业和违章指挥，遇有严重险情有权暂停生产直接报告领导处理。 （4）对屡次违章作业，不听安全员劝阻的施工人员，安全员有权停止其

42、工作。 7、预算员职责 XXXX 安装工程公司 XX 小区室外雨污管网工程(1#地块)施工组织设计 18 （1）在项目经理的领导下，归口管理项目部与顾客（业主）有关的过程、服务及合同签 定的具体事物，保存项目部管理合同及合同的评审记录；并对工程合同的分发负责； （2）负责项目部的的招投标活动工作； （3）负责编制项目部工程回访活动计划 ，收集相关方对工程质量的评价信息，并保存 相关记录； （4）负责项目部的工程预结算工作、计划统计及工程分包等管理工作。 （5）负责项目部完成产值及产值所含人工费用审批工作； （6）完成项目部领导临时安排的工作。 （7）按安康环境体系标准要求，负责顾客满意度的调查

43、、取证工作，并协助项目经理， 作好分包商的管理工作； （8）按安康环境体系标准要求，作好项目部的合同评审工作； （9）协助项目经理，负责项目部管理评审的具体工作。 8、材料员职责 （1）在项目副经理领导下，负责工程用料和施工材料的采购验收、贮存、防护、发放工 作； （2）大宗和重要物资采购应依据合格供方名录选择合格供方，未列入两级公司合 格供方名录的重要物资供方，采购其物资前应按物资管理控制程序要求逐个评价选择， 填写供方综合评价表报批后才能采购。零星的重要物资，采购人员直接评价，作好记录。 （3）根据技术部门的物资需用计划 、库存情况编制物资采购计划报主管领导批准 后实施采购； （4）负责采

44、购材料的进场检验，是否符合订单合同要求；根据规范标准规定要求复检的 物资 ,及时通知质量员取样复检，结果反馈给技术部门或主管领导决定使用或处置； （5）负责物资材料的标识。 （6）负责现场物资材料的贮存和防护，加强库房管理； （7）负责物资发放。注意库存材料先进先发，后进后发，注意作好发放登记； （8）做好各部门项目部的设备租赁和归还台帐，并做好每月对项目部的设备租赁费用表。 9、资料员职责 （1）在项目技术负责人的领导下，负责行政管理文件及项目部文件及资料档案的管理工 作。负责归口管理国家、上级发放的文件及项目部自属文件； （2）负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、

45、发放、借出、 XXXX 安装工程公司 XX 小区室外雨污管网工程(1#地块)施工组织设计 19 保存工作； （3）收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者； （4）负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查； （5）加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效 措施，保证资料安全； （6）认真做好综合管理体系资料； （7）负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作； （8）工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。 10、测量员职责 （1）在项目技术负责人的领导下，负责施工现场的测量工作，使各次测量闭合，标高、 坐标、定位

46、、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定；做到每次测量的原始 数据、资料满足施工需要； （2）做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料准确无误，真实可靠， 提供及时； （3）做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显、在施工 期间保护完好； （4）按期进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测； （5）负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度； （6）负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报； （7）负责计量器的送检工作；保证计量技术指标的完成，做到计量器具配备率达 100， 计量检测率达 l00，计量器具周检受检率达 l00，计量器具

47、抽检合格率达 100。 （8）及时完成领导临时交办的测量任务。 三三、工工程程协协调调组组织织 1、协调方式 （1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、 修正、调整下一个节点的实施要求。 （2）我项目部定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计 量状况、工程技术资料、原材料及设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。 （3）项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。 （4）项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展 XXXX 安装工程公司 XX 小区室外雨污管网工程(1#地块)

48、施工组织设计 20 情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 2、与建设单位的工作协调 （1）定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶 段的施工情况及下一阶段的施工计划，认真听取建设单位意见，做好会议记录，按建设单位要 求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。 （2）根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定 样采购。 （3）协助建设单位组织进行检验批验收、分项验收、分部验收、竣工验收。 （4）在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由 建设单位认证。 3、与监理工程师工作的协调 （1）在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理师批准的 “施工组织设计”进行对施 工单位的质量管理。在项目部“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按 照监理要求，予以整改。 （2）按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施 工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执 行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。 4、项目部内部各专业班组的工作协调 （1）由于本工程需要的施工班组