1、正确正确做事做事做做正确的事正确的事 目目 录录正确做事是效率正确做事是效率 做正确的事是效能做正确的事是效能 效能比效率更重要效能比效率更重要公司需要的两种人公司需要的两种人 正确做事是效率正确做事是效率 做正确的事是效能做正确的事是效能 效能比效率更重要效能比效率更重要公司中存在的两种人公司中存在的两种人 2 ppt课件管理大师彼得管理大师彼得德鲁克曾在德鲁克曾在有效的主管有效的主管一书中简明扼一书中简明扼要地指出：要地指出：“效率是效率是以正确以正确的方式做事的方式做事，而效能则是，而效能则是“做正确的事做正确的事”。管理大师彼得管理大师彼得德鲁克曾在德鲁克曾在有效的主管有效的主管一书中
2、简明扼一书中简明扼要地指出：要地指出：“效率是效率是以正确以正确的方式做事的方式做事，而效能则是，而效能则是“做正确的事做正确的事”。3 ppt课件正确做事是效率正确做事是效率 做正确的事是效能做正确的事是效能 效能比效率更重要效能比效率更重要公司中存在的两种人公司中存在的两种人 4 ppt课件”“正确的做事正确的做事强调强调的是一种做事方法，的是一种做事方法，有了正确的方法，自有了正确的方法，自然就有了效率。然就有了效率。 5 ppt课件案例：案例：某公司因为技术难题邀请某专家来攻关解某公司因为技术难题邀请某专家来攻关解决，结果该专家只是简单地在图纸上多画决，结果该专家只是简单地在图纸上多画
3、了一条线，就解决了他们困扰多时的难题。了一条线，就解决了他们困扰多时的难题。在专家索取昂贵酬金时，一些人感到愤愤在专家索取昂贵酬金时，一些人感到愤愤不平：不平：“不就是多画了一条线吗？不就是多画了一条线吗？”该专该专家却说：家却说：“的确仅仅会画这条线不值几个的确仅仅会画这条线不值几个钱，但知道在哪里画线就值钱了。钱，但知道在哪里画线就值钱了。”6 ppt课件正确做事是效率正确做事是效率 做正确的事是效能做正确的事是效能 效能比效率更重效能比效率更重要要公司中存在的两种人公司中存在的两种人 7 ppt课件”“做正确的事做正确的事”强调的强调的是在做事前先要有一个是在做事前先要有一个正确可行正确
4、可行的终极目标。的终极目标。 8 ppt课件动物园管理者的苦恼动物园管理者的苦恼管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论决定将笼子由论决定将笼子由1010米加高到米加高到2020米。第二天他们发米。第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，又将高度加到现袋鼠还是跑到外面来，又将高度加到3030米。没米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员一不做二不休将笼子的高度加到员一不做二不休将笼子的高度加到100100米。一天，米。一天，长颈鹿和几只袋鼠们闲聊，长颈鹿和几只袋鼠们闲聊，“你们看，这些人会你们看，这些人
5、会不会再继续加高你们的笼子？不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。长颈鹿问。“很很难说啊，难说啊，”袋鼠说：袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门如果他们再继续忘记关门的话！的话！” 9 ppt课件启示：启示： 管理员们的确在根据所发生的状况进行对策处管理员们的确在根据所发生的状况进行对策处理，而且很及时。可是我们看到，不到位的、理，而且很及时。可是我们看到，不到位的、错误方向的工作并不能够解决任何问题。错误方向的工作并不能够解决任何问题。 解决问题的关键首先就是要做正确的事，否则就可解决问题的关键首先就是要做正确的事，否则就可能会事倍功半，甚至根本就是在做无效劳动。能会事倍功半，甚至根本就是在做无
6、效劳动。 10 ppt课件正确做事是效率正确做事是效率 做正确的事是效能做正确的事是效能 效能比效率更重要效能比效率更重要公司中存在的两种人公司中存在的两种人 11 ppt课件“做正确的事做正确的事”和和“正确地做事正确地做事”是不可是不可分割的两个方面，分割的两个方面，“做正确的事做正确的事”就像是就像是船上的帆，船上的帆，“正确地做事正确地做事”相当于船上的相当于船上的桨，船帆可以左右船前进的方向，而最终桨，船帆可以左右船前进的方向，而最终达到预定的目标，则离不开提供动力的船达到预定的目标，则离不开提供动力的船桨。桨。12 ppt课件对于企业来说，对于企业来说，“做正确的事做正确的事”就是
7、要通就是要通过确定好企业的发展战略、自身定位来提过确定好企业的发展战略、自身定位来提高效能，也就是说要明确正确的前进方向；高效能，也就是说要明确正确的前进方向；“正确地做事正确地做事”就是要在正确的战略和目就是要在正确的战略和目标下，通过有效的日常管理来提高效率。标下，通过有效的日常管理来提高效率。一句话：企业战略目标的制订解决一句话：企业战略目标的制订解决“做正做正确的事确的事”，管理机制解决，管理机制解决“正确地做事正确地做事”。 13 ppt课件管理大师彼得管理大师彼得德鲁克在德鲁克在有有效的主管效的主管一书中还提到：一书中还提到：“在效率与效能无法兼得时，在效率与效能无法兼得时，我们首
8、先应着眼于效能，然我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率后再设法提高效率”。14 ppt课件我国古老的寓言我国古老的寓言“南辕北辙南辕北辙”也用一个故也用一个故事形象地指出，如果行动的方向与目标相事形象地指出，如果行动的方向与目标相反，结果是行动速度越快，离目标却越远。反，结果是行动速度越快，离目标却越远。只要前进的方向对了，那么坚持下去就一只要前进的方向对了，那么坚持下去就一定可以达到目标。所以我们说，要定可以达到目标。所以我们说，要“先做先做正确的事，再正确地做事正确的事，再正确地做事”。15 ppt课件案例：案例： 自己走出自己走出大沙漠大沙漠原地等待原地等待救援救援沙漠生存沙漠生存1
9、6 ppt课件分析：分析：v这是一个连续不断选择的过程。有些人会这是一个连续不断选择的过程。有些人会选择自己走出大沙漠。然后就开始朝着这选择自己走出大沙漠。然后就开始朝着这个目标努力。殊不知这种个目标努力。殊不知这种5050多度的高温下，多度的高温下，人是根本不可能走出去的。因此，如果一人是根本不可能走出去的。因此，如果一开始的选择发生了偏差，做的是错误的事，开始的选择发生了偏差，做的是错误的事，那活下来的几率就微乎其微了。那活下来的几率就微乎其微了。 17 ppt课件v相反的，原地等待救援才是正确的选相反的，原地等待救援才是正确的选择。也就是做的才是正确的事，在接择。也就是做的才是正确的事，
10、在接下来的选择过程中，才能一步步地接下来的选择过程中，才能一步步地接近目标，获得生存的几率才会更大。近目标，获得生存的几率才会更大。v即使是在过程中出现了错误的选择，即使是在过程中出现了错误的选择，也不会对结果造成致命的影响，甚至也不会对结果造成致命的影响，甚至可以及时进行调整，尽快回到正确的可以及时进行调整，尽快回到正确的轨道上来。轨道上来。 18 ppt课件改革开放初期，广东在分析了当时的改革开放初期，广东在分析了当时的内外部环境及自身资源情况下，大力内外部环境及自身资源情况下，大力发展发展“加工贸易加工贸易”型经济型经济 长城公司的产品：长城公司的产品： 皮卡皮卡-SUV-SUV轿车轿车
11、 正确的做事也要与时俱进正确的做事也要与时俱进19 ppt课件正确做事是效率正确做事是效率 做正确的事是效能做正确的事是效能 效能比效率更重要效能比效率更重要公司中存在的两种人公司中存在的两种人 20 ppt课件知道什么工作必须要做，什么知道什么工作必须要做，什么工作一定不能做，做正确的工工作一定不能做，做正确的工作，并正确地做工作的人作，并正确地做工作的人公司需要的人公司需要的人缺乏对工作价值评估能力的缺乏对工作价值评估能力的人，毫无意义与毫无价值的人，毫无意义与毫无价值的工作做得越多，价值工作做得越多，价值 越小越小公司不要要的人公司不要要的人21 ppt课件相对于决策层定位于相对于决策层
12、定位于“做正确的事做正确的事” 来说，来说， 作为中层的定位应该是作为中层的定位应该是“做事正确做事正确” ； 相对于操作层员工相对于操作层员工“做事正确做事正确” 的定位来的定位来说，说， 作为中层的定位又应该是作为中层的定位又应该是“做正确的做正确的事事” 。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。层之间的一堵墙。 中层既是执行者，中层既是执行者， 又是领导者。又是领导者。22 ppt课件对于刚进入职场中的新人，需要思考对于刚进入职场中的新人，需要思考- -“如何正确地做事如何正确地做事”，不断成熟、成长。，不断成熟、成长。成为成为“老人老人”之后，需要考虑之后，需要考虑- -“如何做如何做正确的事正确的事”。这就是不断提升自我，成。这就是不断提升自我，成就事业的奥秘之一。当然，这期间需要就事业的奥秘之一。当然，这期间需要不断地积累，不断地学习，不断地总结，不断地积累，不断地学习，不断地总结，以及不断地提出自己的问题。以及不断地提出自己的问题。 23 ppt课件课程回顾课程回顾正确做事是效率正确做事是效率 做正确的事是效能做正确的事是效能 效能比效率更重要效能比效率更重要公司中存在的两种人公司中存在的两种人 24 ppt课件
